ಸಭೆಗಳು ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ - ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿ ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಸಮರ್ಥ ಸಂಪ್ರದಾಯ ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ; ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ ಬಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ) ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಸಭೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾದರೆ ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ? ಸಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ಏಕೆ ಕಷ್ಟ? ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಏಕೆ ಕಷ್ಟ? ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ?

(ಹೆಚ್ಚು…)

ಫ್ರೀಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಎಂದರೆ ನೀವು ಪ್ರಪಂಚದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವರ್ಚುವಲ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚಗಳಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಫ್ರೀಮಿಯಂ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವಾಗ, ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಫ್ರೀಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್‌ಗಳ ಒಳ್ಳೆ ಸ್ವಭಾವ ಎಂದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಫೀಚರ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಯುಕ್ತ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಮ್ಮ ಫ್ರೀ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಕೆಲವು ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊರತಂದಿದ್ದೇವೆ. ನೀವು ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ತಿಂಗಳಿಗೆ 9.99 ಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಹುಡುಕಾಟ.

(ಹೆಚ್ಚು…)

ನೀವು ಬಹುಶಃ ಈಗಾಗಲೇ ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಯಾವಾಗ ಬೇಜಾರಾಗುವುದು ಸುಲಭ ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಭೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಭೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ - ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಸಂವಹನಗಳು

ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಕಮ್ಯುನಿಯನ್ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, FreeConference ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಾವು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಗಳು ಸಮಯ, ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿವೆ.

(ಹೆಚ್ಚು…)

ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಒಂದು ಮೂಲಕ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಸಭೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಮಯವಿರಬಹುದು. ಸಭೆಗಳು, ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ; ಗಮನಹರಿಸದ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಒಂದು ಬಲವಾದ ತಂಡದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ವಿಷಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಭೆ ಪ್ರತಿದಿನ, ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವಾಗಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಾದ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ನ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ

ನೀವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಷಯವನ್ನು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸುತ್ತ ಚರ್ಚೆಯು ಸಭೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತರಲು ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಏಕೈಕ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಹಂಚಲಾಗಿದೆ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎ ಮೂಲಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ ಕಚೇರಿ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ, ಆಂತರಿಕ ಇಲಾಖೆಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರೋateೀಕರಿಸಲು ಸಭೆಯ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಚರ್ಚಿಸಿದ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇದು ನಾನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆಯೇ?

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ

ಬುಲೆಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಟಾಪಿಕ್ ವಾಕ್ಯಗಳಂತೆ ಬzz್ ವರ್ಡ್ ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ವೃತ್ತಿಪರರ ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸಬಹುದು: "ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮಾಡಿದ ಉತ್ತಮ ವಿಷಯ" ದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆ ಘೋಷಿಸಿದರೆ, ಆ ಪುಟದಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಬ್ಬರೇ ಆಗಿರಬಹುದು. ಜನರಿಗೆ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಚರ್ಚೆಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುವುದು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಕಷ್ಟ, ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು.

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತರಲು ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಚರ್ಚೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಊಹಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಉಡಾವಣೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿ, ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ: ಆ ಉಡಾವಣೆಗೆ ಯಾವುದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ? ಈ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿದ್ದೇವೆ? ನಾವು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿಂದ ಎಲ್ಲಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ?

ಸಭೆಗಳಿಗೆ ವಿಷಯದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಾನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಉತ್ತರಗಳು ಯಾವುವು? ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆ ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಉದ್ದೇಶ

ಜನರು ತಮ್ಮ ಒಳಹರಿವನ್ನು ಕೇಳುವುದರಿಂದ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಏನಾದರೂ ಹೇಳಬಹುದು ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಾಗ ಜನರು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಉತ್ತರಗಳಿಂದ ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಪ್ರಶ್ನೆ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯಕವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಹತಾಶೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಒಂದು ವೇಳೆ ಸಭೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಒಳಹರಿವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು, ಅದನ್ನು ತಿಳಿಸಿ. ನಿಮಗೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡುವ ಬೋರ್ಡ್ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಿ. ಸಭೆಯ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ನೀವು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಅಧಿಕಾರದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ವಿವಾದದ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನೀವು ಅಡ್ಡದಾರಿ ಹಿಡಿಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಸಭೆಗಳಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಾನು ಇನ್ಪುಟ್, ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ? 

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ

ಈ ವಿಷಯವು ಎರಡು-ಬಿಟ್ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಧಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಅವರಿಗೆ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರೋ ಅಷ್ಟು ಬೇಗ ನೀವು ಅವರ ಚರ್ಚಾಸ್ಪದ ಅಂಶಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಒಳಹರಿವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಥವಾ ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ತಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಇತರರು ಕುಳಿತು ಕಾಯಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹತಾಶೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಬಿಡಿ. 

ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ತಂಡಕ್ಕೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಾನು ಈಗಲೇ ಈ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದರೆ, ನಾನು, ಆ ಸಭೆಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧನಾಗಬಹುದೇ?

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಜನರ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹುತೇಕ ಅಸಾಧ್ಯ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸಮಯ ಘಟಕವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗ/ಪ್ರಶ್ನೆ/ವಿಷಯದ ಭಾಗವನ್ನು ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಈ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ಚರ್ಚೆ, ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ವಿವರಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೂ ಸಮಯ ಸ್ಲಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಚರ್ಚೆಗೆ ಅರ್ಹವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆಯೇ? ಈ ಐಟಂನಲ್ಲಿ ನಾನು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ?

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧವಿದೆ. ನೀವು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಚರ್ಚೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಇದು ಎಣಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವು ಸದಸ್ಯರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಚಲಿತರಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೆಲವರು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು: ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಯಾರೂ ಗಮನಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ .

ನೀವು ಒದಗಿಸುವ ಲಿಖಿತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಆ ಐಟಂ ಅನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ಈ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ? ನಾನು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳಿಂದ ಕೇಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನಾನು ಸರ್ವಾನುಮತದ ಮತದಾನ, ಮತದಾನದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಿದುಳಿನ ಚಂಡಮಾರುತದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆಯೇ? ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಾಗ ನಾನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು? ಆದರ್ಶ ಸಭೆ ನನಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸುವುದು

ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು- ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯು ಸಮಯದ ಮೂರ್ಖತನ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿಳಂಬಗಳು, ಅನಾರೋಗ್ಯದ ದಿನಗಳು ಅಥವಾ ಹಿನ್ನಡೆಗಳಿಂದ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಬದಲಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಜೆಂಡಾದ ಆದ್ಯತೆಗಳು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ದಿನಾಂಕವು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಗಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಗತಿಯಾದಂತೆ, ತಂಡವು ಕೂಡ ಪ್ರಗತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಗುರಿಗಳು ಕೂಡ. ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿನ ಮೊದಲ ಐಟಂ "ಇಂದಿನ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುರೂಪಿಸಲು". ಈ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಐಟಂ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಏನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆ, ಯಾವ ಉದ್ದಕ್ಕೆ, ಮತ್ತು ಯಾವ ದಿನದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆಯೇ? ನಾನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದದನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು? ನನ್ನ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಕೇಂದ್ರಿಕೃತವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು?

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಸಲಹೆಗಳು

ಏನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಭೆಯ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಹಿನ್ನಡೆಗಳು, ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಅಭಿನಂದಿಸಲು ಬಳಸುವುದು ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳು

ಇದು ಕಡಿಮೆ, ಆದರೆ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾದ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ, ಆಂತರಿಕ ಕಛೇರಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಾರದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಫಿ ಮಗ್ ಅನ್ನು ಡಿಶ್‌ವಾಶರ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಡುವುದು ಒಂದು ಆಫೀಸ್ ಪರಿಸರವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಲಾಟ್ ಐಡಿಯಾಸ್

ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಲಾಟ್ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕೇಳಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೀರಿ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಭೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ಸೌಂಡ್ ಬೋರ್ಡ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು "ನಿಲುಗಡೆ" ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಭೆಗಳಿಗಾಗಿ ಚರ್ಚೆಯ ಬಿಂದುಗಳಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಶೇಖರಣಾ ಘಟಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಬರಬೇಕು, ಸಭೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಲಾಟ್ ಟಾಸ್ಕ್, ಆನ್-ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೆನಪಿಡುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ, ಒಳಗೊಳ್ಳುವ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ನೀವು ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಲಾಟ್ ಪಡೆದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು.

FreeConference.com ಮೂಲ ಉಚಿತ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕರೆ ಮಾಡುವ ಪೂರೈಕೆದಾರ, ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗೆ ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲದೆ ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇಂದು ಉಚಿತ ಖಾತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಟೆಲಿಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್, ಡೌನ್‌ಲೋಡ್-ಮುಕ್ತ ವೀಡಿಯೊ, ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಹಂಚಿಕೆ, ವೆಬ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿ.

ಇದು ಭಾನುವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರ ಗುಂಪು ತಮ್ಮ ವಾಡಿಕೆಯಂತೆ ನಿಗದಿತ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೆಬ್ ಮೀಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಲಾಗ್ ಇನ್ ಆಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ; ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ; ಪರಿಚಿತ ಮುಖಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ಮಾತನಾಡುವವರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸ್ನೇಹಿತರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಿದ್ದರು - ಒಬ್ಬರು ಹಣಕಾಸು, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೋದರು, ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಆಶಯದೊಂದಿಗೆ VC ಗೆ ಹೋದರು. ಅದು ಭಾನುವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ; ಇದು ದಿನಚರಿಯಾಗಿತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೆಬ್ ಸಭೆ; ಆದರೆ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಏನೋ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. (ಹೆಚ್ಚು…)