გუნდური მუშაობის და თანამშრომლობის მნიშვნელობა

ადამიანებს შორის თანამშრომლობა ამოცანის შესრულების პროცესში არის ის, რაც სამუშაოს ეფექტურად ასრულებს. Როდესაც გუნდური თანამშრომლობა ხდება ნებისმიერი პროექტის საფუძველი, მართლაც გასაოცარია იმის ნახვა, თუ როგორ იმოქმედებს შედეგები. ნებისმიერი სამუშაო ადგილი ან ონლაინ სამუშაო ადგილი, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლობის სულისკვეთებას (თანაგუნდელები შორს არიან თუ ერთსა და იმავე ადგილას) ქმნის გარემოს, რაც ხელს უწყობს წარმატებას.

ერთობლივი მუშაობა თანამშრომლობის უნარ -ჩვევების გამოყენებისა და გუნდურ ტრენინგზე ფოკუსირების საშუალებას აძლევს განყოფილების ყველა წევრს, გუნდს ან ეკიპაჟს ერთად იმუშაონ ძლიერად. სილოსების ამოღებით, მუშაობის შედეგი მრავალმხრივი ხდება. დატვირთვის გადანაწილება რესურსებს შორის ან იმის დადგენა, თუ როგორ განვითარდება მუშაობის ნაკადი კოლექტიურად, რაც გააუმჯობესებს გუნდურ მუშაობას, რათა საქმეები უფრო შეუფერხებლად წარიმართოს.

აი, რატომ ახდენს გუნდური მუშაობა და თანამშრომლობა დადებით და პროფესიონალურ გავლენას.

გუნდური თანამშრომლობა ყველაფერი გუნდურ მუშაობას ეხება

გუნდის თანამშრომლობისა და გუნდის ეფექტურობის საფუძველია წარმატებული კომუნიკაცია. რაიმეს მისაღწევად, შეტყობინებების გაგზავნა და მიღება უნდა იყოს გააზრებული შემუშავებული და შესრულებული.

როდესაც ჩვენ საათობით ვხარჯავთ პროექტზე თანაგუნდელებთან ერთად გონებრივი იერიშის მიყენებით, დეტალების ამოხსნით და აბსტრაქტული იდეების რეალობად დანერგვით, ამის ერთადერთი გზაა გუნდური მუშაობის პროცესების დამყარება, რომელიც უზრუნველყოფს ყველას დანახვას, მოსმენას და გაგებას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, სხვაგვარად როგორ მიიღებთ a წერტილიდან b წერტილამდე?

აქ არის წარმატების მისაღწევად შექმნილი გუნდის მუშაობის რამდენიმე ძირითადი მაჩვენებელი:

როგორ იქცევა ხალხი და ურთიერთობს სხვებთან

ეს უნარები შემოაქვს გუნდის თითოეულ ინდივიდს. ინტერპერსონალური უნარები დგას როგორც "წვლილი" კოლექტივში. მაშინაც კი, თუ თანაგუნდელი გამოირჩევა მორცხვი ან გონიერი, მათ მაინც შეუძლიათ ჯგუფის დინამიკა სხვა გზით. შესაძლოა, ეს ადამიანი არის დაბალი დონის, მაგრამ შედეგად, არის ლაზერზე ორიენტირებული და შეუძლია წარმოადგინოს უაღრესად დეტალური ტექნიკური სამუშაო. მეორეს მხრივ, ის, ვინც უფრო მიმზიდველი და მომხიბვლელია, შეიძლება იყოს უფრო შესაფერისი ჯგუფური ღონისძიებების გასაადვილებლად ან იყოს დირექტორი.

პირიქით, ინტერპერსონალური უნარების ნაკლებობა ასევე დიდ როლს თამაშობს ჯგუფის დინამიკაში. როდესაც კოლეგა აღმოჩნდება დამამცირებელი ან დომინანტური, ეს ენერგია გავლენას მოახდენს გუნდის სხვა წევრებზე. შესაძლებელია, რომ გუნდის წევრმა ნაკლებად იგრძნოს გაზიარება ან გახსნა, როდესაც იგრძნობს განსჯის ან დამცირების გრძნობა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ხახუნი და არ ჩაითვალოს "ჯანსაღი თანამშრომლობის" ფორმად.

როგორ ურთიერთობს ყველა ერთმანეთთან

თანამშრომლობის გარემო აყვავდება, როდესაც კომუნიკაციისადმი მიდგომა ფართოდ არის გახსნილი, რაც ნიშნავს რომ თითოეულ თანამშრომელს ეძლევა ლაპარაკის საშუალება. არავინ არ უნდა გრძნობდეს თავს უხერხულად ან არასასიამოვნოდ რჩევის ძიებაში, დახმარების თხოვნით ან განათლებული აზრის გაზიარებით. როდესაც გამოსავალია საჭირო, კითხვები უნდა დაისვას და უპასუხოს გუნდის ან ერთობლივი ლიდერის შესაძლებლობებს. ერთად, გამოსავლის მიღწევა შესაძლებელია.

გაზრდილი თანამშრომლობა იწყებს ფორმას მენეჯერების დროს ცდილობენ გააუმჯობესონ გუნდური მუშაობა საკუთარი თავისგან დაწყებული. მათ შეუძლიათ შექმნან უსაფრთხო და უსაფრთხო "ბუდე", რომელიც ხელს უწყობს ერთობლივ მუშაობას, როდესაც ისინი აძლევენ ყველას მიმდევრობის ტონს. მაგალითად, მენეჯერს, უფროსს ან ლიდერს შეუძლია გახსნას საუბარი, როდესაც ისინი იზიარებენ საკუთარ მოგზაურობას ან პირად ბრძოლას. გუნდს რჩევის თხოვნით და საკუთარი დაუცველობის გამოვლენით, ყველას ეპატიჟება ცოტათი ჩაუღრმავდეს და გაუზიაროს თავისი აზრი.

ეს შეიძლება იყოს ისეთივე გამბედავი, როგორც სამსახურში დაშვებული მძიმე შეცდომის გაზიარება, რომელიც ასწავლის მომენტად ან ისეთივე მარტივი, როგორც შაბათ -კვირას გადაღებული ფოტოს გაზიარება.

გარდა ამისა, ღია კომუნიკაცია კიდევ უფრო გაძლიერდება, როდესაც კორპორატიული კულტურა პრიორიტეტულია. განავითარეთ ამხანაგობის გრძნობა ვირტუალური შეხვედრების, გუნდური ლანჩების, სადღესასწაულო ბედნიერი საათების, შესვენების ოთახის თამაშებით და ა.

როგორ ხდება გამოხმაურება და მიიღება

უკუკავშირის გარეშე, ზრდა არ ხდება. სავარაუდოდ თანამშრომლობის ერთ -ერთი ყველაზე კრიტიკული ასპექტი, გააზრებული გამოხმაურება იმის მანიშნებელია, თუ რამდენად კომფორტული და მზრუნველი თანაგუნდელები არიან ერთმანეთთან.

არის დრო, როდესაც ყველას გვჭირდება გულშემატკივარი. "Შესანიშნავი იდეა! გამოიკვლიეთ კიდევ! ” სხვა დროს, ჩვენ უნდა ვიყოთ უფრო კრიტიკულები. ”მშვენიერი დასაწყისია, მაგრამ ხომ არ გაითვალიწინეთ როგორ განვითარდება ის, თუ X იმოქმედებს Y- ზე და Y დამოკიდებული იქნება Z- ზე?”

როდესაც უკუკავშირის გამგზავნ და მიმღებს ესმით კონსტრუქციული კრიტიკის როლი, რომელიც აძლიერებს და არა ანგრევს, წარმატებული თანამშრომლობა გარდაუვალია. თანაგუნდელის პერსპექტივისა და მხარდაჭერის ღირებულების დანახვა, ვიდრე საგნების პირადად აღქმა, მუშაობს ძლიერი და ურყევი უკუკავშირის ციკლი.

როგორ ვლინდება ლიდერობა

ძლიერი ხელმძღვანელობა უზრუნველყოფს კონტეინერს გუნდის სრული სისწრაფით ფუნქციონირებისთვის. სათანადო მენეჯმენტი აძლევს პირებს საზღვრებს სამუშაოდ და ქმნის სტრუქტურას, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლობას და საკუთრებას. ადამიანებს სურთ შექმნან კარგი საქმე და იამაყონ ამით. ხელმძღვანელობით, მინიმალური მიკრო მენეჯმენტით და ნდობით, გუნდის ლიდერმა იცის ვინ რა შეუძლია გააკეთოს, რა არის თითოეული ადამიანის ძლიერი და სუსტი მხარეები და შეძლებს მოახდინოს თავისი ეკიპაჟის დელეგირება, რათა აიმაღლონ თავიანთი უნარები პროექტის განხორციელებისათვის.

რამდენი ადამიანი იღებს საკუთრებას

როდესაც რაღაც არასწორედ წავა (და ერთ დღესაც მოხდება), თანამშრომლობის მუდმივი განცდის შესანარჩუნებლად, მნიშვნელოვანია პირადი პასუხისმგებლობის მოთხოვნილების დანერგვა. რასაკვირველია, შეიძლება ჩანდეს, რომ გუნდი მთლიანად მიიღებს დარტყმას, თუმცა, როდესაც ინდივიდები პრობლემის პირადად გადასაჭრელად გადადიან, ეს სხვებს ათავისუფლებს პასუხისმგებლობის გრძნობისგან. ნამდვილი გუნდის მოთამაშეებს აქვთ ცოტა ნაკლები კრედიტი და ცოტა მეტი მფლობელობა. ანგარიშვალდებულება არის ის წებო, რომელიც აგრძელებს საგნებს მოძრაობას, პლუს ის საშუალებას აძლევს ადამიანებს იამაყონ თავიანთი საქმიანობით, ხალხის მოტივირებისთვის, გააკეთონ ყველაფერი.

თავიდან აიცილეთ შეცდომები, დაეყრდნოთ თქვენს გუნდს თანამშრომლობას და შესთავაზეთ მხარდაჭერა:

• გამოთქვით იდეები ერთმანეთისგან პროექტის საწყის ეტაპზე
• იმსჯელეთ და გააფართოვეთ ერთმანეთთან არსებული ცნებები, რომ ნახოთ თუ არა ისინი შენარჩუნებული (გრძნობის შემოწმება)
• გაუშვით საბოლოო მონახაზები თვალის სხვა ნაკრების მიღმა გაგზავნამდე
• შეამოწმეთ და შეადარეთ ფაქტები, მოკლე მიმოხილვები, ციტატები, წერილები და სხვა ყველაფერი, რაც მცირე დეტალებს შეიცავს
• შეინახეთ ქაღალდის ბილიკი ან ჩაწერეთ შეხვედრები, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ ზუსტად განსაზღვროთ სად განვითარდა მოვლენები ან გაუმჯობესდა

რა არის დიდი გუნდური მუშაობისა და თანამშრომლობის საყრდენი?

ეფექტური გუნდური მუშაობის პოტენციალი ექსპონენციალურად იზრდება, როდესაც ყველა აერთიანებს თავის დროს, უნარებს, რესურსებს და გამოცდილებას - შედეგები მიიღწევა მაშინ, როდესაც ადამიანები მუშაობენ რიცხობრივად.

მაგრამ როდესაც დინამიკა სავსეა უნდობლობით, შეუწყნარებლობით, ცუდი კომუნიკაციით და არ ჩანს საბოლოო მიზანი, სწორედ ეს პირობები ქმნის არანაკლებ იდეალურ სამუშაო გარემოს:

1. არ აქვს მიზანი ან არ ასრულებს ვალდებულებას
   თუ თამაშში კანი არ არის, მაშინ არავინ დაინახავს დავალებას ბოლომდე. აპათია არაფერს გააკეთებს და კარგი თანამშრომლობის მტერია.
2. არ ვგრძნობ თავს გუნდის ნაწილად
   როდესაც გუნდი ხდება ძალიან ინდივიდუალური და არ შეუძლია ერთად ფუნქციონირება, აქცენტი მცირდება და არ არსებობს ემოციური დამოკიდებულება მიზნის წარმატებაზე. ნულოვანი მფლობელობა ნიშნავს ნაკლებ სიამაყეს შედეგებით.
3. არანაირი ნდობა და უსაფრთხო სივრცე
   საკუთარი ინტერესების გათვალისწინებით მოქმედება და არა ჯგუფის ინტერესებიდან გამომდინარე, ჩვეულებრივ სიმპტომია იმისა, რომ არ გგონიათ ვინმეს ნდობა. ამხანაგობა დიდ როლს ასრულებს თანაგუნდელებს შორის კავშირის გამკაცრებაში და მუშაობს ნდობის მოსაპოვებლად.
4. არ არის განსაზღვრული როლი
   ფეხის თითების დადგმა და თანაგუნდელის ტერიტორიაზე გადასვლა ხდება უფრო ხშირად, როდესაც როლები განსაზღვრული არ არის. ძალაუფლების ბრძოლა ხდება ნორმა, როდესაც დავალებები და სამუშაოები არ არის დელეგირებული სათანადოდ და ხალხმა არ იცის რას აკეთებს.
5. ნულოვანი თანმიმდევრულობა
   ორგანიზაცია და იერარქია დიდ როლს ასრულებენ სამუშაოს გავრცელების პროცესში. საზოგადოების შეგრძნების შეგრძნება და დაუყოვნებლივ იცოდეთ ვინ არის პასუხისმგებელი იმაზე, რაც მუშაობს სინერგიისა და ნაკადის შესაქმნელად.
6. რესურსების ნაკლებობა
   როდესაც რესურსი არ არის უხვი, ის გავლენას ახდენს ყველას. სტრესის დონე იზრდება მაშინ, როდესაც თანამშრომლებს არ აქვთ ინსტრუმენტები, რომლებიც მათ სჭირდებათ სამუშაოს შესასრულებლად - მაგალითად:
7. მცირე მენეჯმენტის მხარდაჭერა
   როდესაც მენეჯმენტი არ არის იმისთვის, რომ შესთავაზოს მხარდაჭერა, გამოხმაურება ან წასვლა გუნდში, მოტივაციამ შეიძლება დაიწიოს. გარდა ამისა, ხალხი იგრძნობს, რომ მათ სამუშაოს არანაირი ღირებულება არ აქვს, მაშ რა აზრი აქვს?
8. გუნდის უცვლელი წევრები
   არცერთი მიმართულება არ ნიშნავს გზას, რომელიც არ იწვევს ფოკუსირებას და უამრავ მოწყენილობას. სტრუქტურა და კომუნიკაცია არის გასაღები სურათის დახატვისათვის, თუ როგორ უნდა მოხდეს პროექტის ფორმა.
9. არასწორად მართული მოლოდინი
   როდესაც მოლოდინი ნათელია (როლები, ვადები, გამოსავალი, იმპულსი და ა. თუ ისინი არ არიან მკაფიო, იმედგაცრუება და პრობლემები, როგორიცაა "მოკლედ" ყოფნა, მხოლოდ კუთხეშია.

რა ქმნის დიდ გუნდს?

Ეს მარტივია - კარგი კომუნიკაცია! აქ მოცემულია, თუ როგორ უნდა აიძულო ის ნამდვილად და აიყვანო სახლში:

1. გამოიყენეთ ყურები და პირი
   იმის ნაცვლად, რომ ერთი ადამიანი აიღოს საუბრის დინებას, ყველას ენიჭება ანდაზური „კონქი“. ნება მიეცით თითოეულმა ინდივიდმა ისაუბროს იმისათვის, რომ მოისმინოს, სხვები კი უპასუხონ გასაგებად, ვიდრე უბრალოდ უპასუხონ. ეს ეხება ონლაინ შეხვედრებს ვიდეო კონფერენციებისა და შეხვედრების გამოყენებით რეალურ ცხოვრებაში. ერთი ინსტრუმენტი, რომელსაც შეუძლია გააუმჯობესოს ეს პროცესი არის AI დაგეგმვის ასისტენტი. ამ ციფრულად მოწინავე ინსტრუმენტს შეუძლია მართოს შეხვედრების დრო, დააყენოს შეხსენებები და უზრუნველყოს, რომ ყველასთვის გამოყოფილი დრო. უფრო მეტიც, მას შეუძლია თვალყური ადევნოს თითოეული წევრის წვლილის სიხშირეს, შექმნას გარემო, სადაც ყველას ხმა ფასდება. როდესაც ჩვენ ვიყენებთ ყურებსა და პირს ტანდემში, ერთის ნაცვლად ან მეორის ნაცვლად, მოთმინებითა და სწავლისა და გაგების სურვილით, ჩვენ ვქმნით დინამიურ გარემოს, რომელიც ხელს უწყობს სათანადო კომუნიკაციას. სცადეთ გამოყოთ რამდენიმე წუთი თითოეული ადამიანისთვის სალაპარაკოდ, რათა მას დიდი დრო არ დასჭირდეს, მაგრამ ასევე მიეცით საშუალება თითოეულ ადამიანს რამდენჯერმე ისაუბროს.
2. მიიღეთ Facetime
   კოლეგების სახეების დანახვა ოფისში ან მთელი მსოფლიოს გუნდის წევრებთან ონლაინ შეხვედრაში ჩართვისას თანამშრომლობა უფრო რეალური ხდება. როდესაც თქვენ დაუკავშირდებით სახეებს და ამყარებთ თვალის კონტაქტს, იგრძნობა, რომ თქვენ მუშაობთ ადამიანთან ნაცვლად ერთი იდეისა. ვიდეოკონფერენციის მსგავსი თანამშრომლობის ინსტრუმენტი, რომელიც იყენებს აუდიოს და ვიდეოს, აყენებს თქვენს გუნდს ციფრულად, განურჩევლად გეოგრაფიული მდებარეობისა.
3. შეინარჩუნეთ პირდაპირი დიალოგი
   გვერდითი საუბრები უშუალოდ კოლეგებთან, რომლებიც მოკლეა ან განიხილება გუნდის გარეთ, ზოგჯერ შეიძლება ჩაითვალოს დროის დაკარგვად. სინამდვილეში, ისინი არ არიან. ამ ტიპის დისკუსიებმა შეიძლება გამოიწვიოს გარკვეული აზროვნება, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას პროექტზე, ან გამოიწვიოს ახალი იდეა ან პროექტი. თქვენი განყოფილების გარეთ მყოფ ადამიანებთან საუბარი სულ სხვა შუქს ანათებს და ახალ პერსპექტივას გვთავაზობს. მომგებიანია ადამიანებთან და იდეებთან თანამშრომლობა თქვენი უახლოესი წრის მიღმა.
4. წაახალისეთ გარე შთაგონება
   გარედან შესაბამისი ინფორმაციის ჯგუფის დინამიკაში შეტანა დაემატება ამოცანას ფორმა და განზომილება. ურთიერთქმედება, რომელიც ხორციელდება სხვადასხვა ადამიანებთან, ინდუსტრიებთან და კომპანიებთან, შეიძლება გამოიწვიოს საინტერესო შედეგები დივერსიფიკაციის გზით. ყოველივე ამის შემდეგ, ნამდვილი თანამშრომლობა და შემოქმედება ცოცხლდება, როდესაც ჩვენ წერტილებს ვუკავშირებთ სხვადასხვა ელემენტებსა და ფაქტორებს შორის.
5. გააკეთეთ კომუნიკაცია #1
   ვიღაცის ღირებულების გათვალისწინება ერთობლივ გუნდში ნიშნავს სტრუქტურის შექმნას, რომელიც მათ აძლევს ინსტრუმენტებს, რომ შეძლონ თავიანთი იდეების, შეხედულებებისა და ეფექტური მუშაობის კომუნიკაცია. ყველასგან საუკეთესოს მისაღებად, შეეცადეთ მიაღწიოთ უმაღლეს კომუნიკაციას, რაც მათ საქმიანობას აცოცხლებს.

ვიდეო კონფერენციების არჩევა ზარების ნაცვლად; პრეზენტაციების წარდგენა, რომლებიც „აჩვენებენ ნაცვლად ამბავს“ ეკრანის გაზიარების გამოყენებით; შეხვედრისას ყველას წახალისება რაღაცის თქმა არის მცირე ხერხები, რათა გაამყაროს კომუნიკაციის მიდგომა და მიმართულება.

რატომ არის მნიშვნელოვანი თანამშრომლობა

თანამშრომლობა მნიშვნელოვანია, რადგან ეს არის ნაზავი ყველას კოლექტიური გამოცდილებისა. და როდესაც გამოითქმის ტექნოლოგია, რომელიც აძლიერებს კომუნიკაციას, შედეგი ჩვეულებრივ ძალიან მომგებიანია.

ორმხრივი საკომუნიკაციო პროგრამული უზრუნველყოფა, როგორიცაა საკონფერენციო ზარი და ვიდეო კონფერენცია, ახალ გზებს უხსნის აზრებს, ინტერაქციასა და იდეებს ერთმანეთთან ურთიერთქმედებისათვის, რათა შეიქმნას მნიშვნელოვანი კავშირები და მუშაობა.

თანამშრომლობა გზას უხსნის პრობლემის გადაჭრას, უზრუნველყოფს ინოვაციის ინკუბაციის კონტეინერს, გვიჩვენებს უფრო ფართო სურათის უფრო სრულყოფილ ხედვას, აძლიერებს უნარების გაზიარებას და აწესრიგებს დისტანციურ გუნდებს.

წარმატების ვალდებულება

დღის ბოლოს, მყარი თანამშრომლობის მთავარი მაჩვენებელია ის, რომ ყველასთვის გაზიარებული საბოლოო მიზანი არის მათი ვალდებულება ნებისმიერი პროექტის ან ამოცანის ადგილზე ამოღებისა. სამუშაოს ხარისხი, ვნება პროექტის მიღმა, აბსტრაქტული იდეის კონკრეტიზირების პროცესი - ეს უნდა იყოს მოტივაციური ფაქტორები, რომლებიც განაპირობებს წარმატებას.

როდესაც თანამშრომლობის გუნდი ყველა ერთი მიმართულებით მიდის, საბოლოო შედეგი ცხადი ხდება - განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც გუნდმა დაინახა, რომ პროექტი თავიდან ბოლომდე იზრდება.

დაე, FreeConference იყოს მრავალმხრივი ვიდეო კონფერენციის ერთობლივი ინსტრუმენტი თქვენი გუნდისთვის, რათა დააკავშიროს და გააერთიანოს ძალები. მიღმა ვიდეო კონფერენციების მდე კონფერენციის მოწოდება, გუნდები განიცდიან საბოლოო თანამშრომლობას გამოყენებით ეკრანის გაზიარებაანnline დაფა, დოკუმენტის გაზიარებადა უფრო მეტად კონფერენციებში ჩართვისას რეალურ დროში. ისიამოვნეთ გაძლიერებული გუნდური მუშაობით, რაც ოცნებას ასრულებს!