שיתוף הפעולה בין אנשים בתהליך ביצוע משימה הוא זה שמבצע את העבודה בצורה יעילה. מתי שיתוף פעולה קבוצתי הופך את הבסיס לכל פרויקט, זה באמת מדהים לראות כיצד התוצאות מושפעות. כל מקום עבודה או סביבת עבודה מקוונת המעודדת רוח שיתופית (בין אם חברי הצוות מרוחקים או נמצאים באותו מקום) יוצרים סביבה המאפשרת הצלחה.
עבודה משותפת ליישום כישורי שיתוף פעולה והתמקדות בהכשרת עבודת צוות מאפשרת לכל חברי המחלקה, הצוות או הצוות לעבוד ביחד בעוצמה. על ידי הסרת הממגורות, תפוקת העבודה הופכת לרבת פנים. חלוקת עומס העבודה בין המשאבים או קביעת אופן התפתחות זרימת העבודה כקולקטיב מאפשרת עבודת צוות משופרת לגרום לדברים לפעול בצורה חלקה יותר.
הנה הסיבה לכך שעבודת צוות ושיתוף פעולה משפיעים באופן חיובי ומקצועי.
בלב שיתוף הפעולה בין הצוות ויעילות הצוות טמונה תקשורת מוצלחת. על מנת להשיג משהו, יש לשלוח ולקבל הודעות בצורה מהורהרת ולבצע.
כאשר אנו מבלים שעות ביום בעבודה על פרויקט עם סיעור מוחות של חברי צוות, גיבוש פרטים, ושליפת רעיונות מופשטים למציאות, הדרך היחידה לעשות זאת היא על ידי הקמת תהליכי עבודת צוות המבטיחים שכולם ייראו, יישמעו ויובנו. אחרת, איך עוד תגיע מנקודה א 'לנקודה ב'?
להלן כמה מדדי ביצועים מרכזיים של צוות שנבנה להצלחה:
כישורים אלה מובאים על ידי כל אדם בצוות. כישורים בין אישיים מהווים "תרומה" לקולקטיב. גם אם חבר לקבוצה מפגין ביישנות או נשאר דיסקרטי, הוא עדיין יכול להוסיף לדינמיקה הקבוצתית בדרכים אחרות. אולי האדם הזה הוא קלוש, אך כתוצאה מכך הוא ממוקד בלייזר ויכול לייצר עבודה טכנית מפורטת ביותר. מצד שני, מי שיוצא ומקסים יותר יתאים יותר להנחות אירועים קבוצתיים או להיות במאי.
לעומת זאת, היעדר יחסי אנוש ממלא תפקיד עצום בדינמיקה הקבוצתית. כאשר עמית מתייחס כמבזה או שתלטני, אנרגיה זו תשפיע על אחרים בצוות. ייתכן שחבר צוות ירגיש פחות סביר לשתף או להיפתח כאשר ירגיש שהוא נשפט או מתנשא. זה יכול ליצור חיכוך ולא להיחשב כצורת "שיתוף פעולה בריא".
סביבה שיתופית משגשגת כאשר הגישה לתקשורת פתוחה לרווחה, כלומר ניתנת לכל עובד הזדמנות לדבר. אף אחד לא צריך להרגיש מגושם או לא בנוח בנוגע לייעוץ, לבקש עזרה או לחלוק דעה משכילה. כאשר יש צורך בפתרון, יש לשאול ולענות על הצד הטוב ביותר של הצוות או המנהיג המשותף. ביחד אפשר להגיע לפתרון.
שיתוף פעולה מוגבר מתחיל להתגבש כאשר מנהלים לחפש שיפור עבודת צוות מתחילים מעצמם. הם יכולים ליצור "קן" בטוח ומאובטח המקדם עבודה שיתופית כאשר הם נותנים את הטון לכולם לעקוב. לדוגמה, מנהל, ממונה או מנהיג יכולים לפתוח את השיחה כאשר הם חולקים את המסע או המאבק הפרטי שלהם. על ידי כך שהוא מבקש מהצוות לייעץ ולהציג את הפגיעות שלו, כולם מוזמנים להיכנס קצת יותר לעומק ולחלוק את נקודת המבט שלהם.
זה יכול להיות אמיץ כמו שיתוף בטעות חמורה שנעשתה בעבודה שהופכת לרגע מלמד או פשוט כמו שיתוף תמונה שצולמה בסוף השבוע.
יתר על כן, תקשורת פתוחה משתפרת עוד יותר כאשר התרבות הארגונית נמצאת בראש סדר העדיפויות. לטפח תחושת אחווה באמצעות מפגשים וירטואליים, ארוחות צהריים קבוצתיות, שעות שמחה חגיגיות, חדר מנוחה עם משחקים וכו '.
ללא משוב, אין צמיחה. ניתן לטעון שאחד ההיבטים הקריטיים ביותר בשיתוף פעולה, משוב מתחשב מהווה אינדיקציה עד כמה חברי צוות נוחים ואכפתיים זה לזה.
יש פעמים שכולנו צריכים מעודדות. "רעיון מצוין! חקור את זה עוד יותר! ” פעמים אחרות, עלינו להיות קצת יותר ביקורתיים. "התחלה מצוינת, אבל האם שקלת כיצד זה יתפתח אם X ישפיע על Y ו- Y תלוי ב- Z?"
כאשר גם השולח וגם מקבל המשוב מבינים את תפקידה של ביקורת בונה שבונה ולא מפרקת, שיתוף פעולה מוצלח קרוב. לראות את הערך של נקודת המבט והתמיכה של חבר לצוות במקום לקחת דברים באופן אישי עובד ליצירת נקודת מבט חזקה ו לולאת משוב בלתי מעורערת.
מנהיגות חזקה מספקת מיכל לצוות לתפקד במלוא המהירות. ניהול נכון נותן לאנשים גבולות לעבודה בתוכה ויוצר מבנה המקדם שיתוף פעולה ובעלות. אנשים רוצים לייצר עבודה טובה ולהתגאות בה. בעזרת הדרכה, ניהול מיקרו מינימלי ואמון, ראש צוות יידע מי יכול לעשות מה, מהן נקודות החוזק והחולשה של כל אחד ואחת, ויוכל להאציל את הצוות שלו כדי לגרום לו לחדד את כישוריו כדי לשלוף פרויקט.
כשמשהו משתבש (ויום אחד זה יקרה), על מנת לשמור על תחושה מתמדת של שיתוף פעולה, חשוב להנחיל את הצורך באחריות אישית. אין ספק שייתכן שהצוות בכללותו ייקח את המכה, אולם כאשר אנשים נכנסים לטפל בבעיה באופן אישי, הדבר פוטר מאחרים להרגיש אחראי. שחקני קבוצה אמיתיים לוקחים קצת פחות קרדיט וקצת יותר בעלות. אחריות היא הדבק שמניע דברים, ובנוסף הוא מאפשר לאנשים להתגאות בעבודתם על ידי מניעה לאנשים לעשות כמיטב יכולתם.
הפוטנציאל לעבודת צוות אפקטיבית גדל באופן אקספוננציאלי כאשר כולם מאגדים את זמנם, כישוריהם, משאביהם ומומחיותם - התוצאות מומלמות כאשר אנשים עובדים במספרים.
אך כאשר הדינמיקה מלאה בחוסר אמון, חוסר סובלנות, תקשורת לקויה ושאין מטרה סופית באופק, התנאים הללו הם אלה שמספקים סביבת עבודה פחות אידיאלית:
זה פשוט - תקשורת טובה! הנה איך באמת לדחוף אותו ולהסיע אותו הביתה:
בחירת ועידות וידאו במקום שיחות; הצגת מצגות ש"מופיעות במקום לספר "באמצעות שיתוף מסך; ולעודד את כולם במפגש לומר משהו, כולם דרכים קטנות להדק את האופן בו ניגשים ומכוונים את התקשורת.
שיתוף פעולה חשוב מכיוון שהוא מיזוג של החוויות הקולקטיביות של כולם. וכאשר היא באה לידי ביטוי באמצעות טכנולוגיה המעצימה תקשורת, התוצאה בדרך כלל מתגמלת מאוד.
תוכנת תקשורת דו כיוונית כגון שיחות ועידה ועידות וידאו פותחת מסלולים חדשים למחשבות, אינטראקציות ורעיונות כדי ליצור יחסי גומלין ביניהם וליצור קשרים ובעבודה משמעותיים.
שיתוף פעולה מפנה את מקומו לפתרון בעיות, מספק מיכל לחדשנות לדגירה, מציג מבט הוליסטי יותר על התמונה הגדולה יותר, מגביר שיתוף מיומנויות ומיישר צוותים מרוחקים.
בסופו של יום, אינדיקטור מרכזי לשיתוף פעולה מוצק הוא שמטרת הסיום המשותפת לכולם היא המחויבות שלהם להוציא כל פרויקט או משימה מהשטח. איכות העבודה, התשוקה שמאחורי הפרויקט, תהליך הפיכת רעיון מופשט לקונקרטי - אלה צריכים להיות הגורמים המניעים המובילים להצלחה.
כשכולם בצוות שיתוף הפעולה פונים לאותו כיוון, התוצאה הסופית מתבררת - במיוחד כשהצוות ראה את הפרויקט צומח מתחילתו ועד סופו.
תן ל- FreeConference להיות הכלי המשותף לוועידות וידיאו רב-צדדיות עבור הצוות שלך להתחבר ולאחד כוחות. מעבר שיחת ועידה בוידאו ו שיחת ועידה, צוותים זוכים לחוות שיתוף פעולה אולטימטיבי באמצעות שיתוף מסך, אולוח לבן nline, שיתוף מסמכים, ועוד תוך עיסוק בכנסים בזמן אמת. תהנו מעבודת צוות מוגברת שגורמת לחלום לעבוד!
צור את חשבון FreeConference.com שלך וקבל גישה לכל מה שאתה צריך כדי שהעסק או הארגון שלך יצליחו לצאת לדרך, כמו וידאו ו- שיתוף מסך, תזמון שיחות, הזמנות דוא"ל אוטומטיות, תזכורות, ועוד.
