Terlalu banyak organisasi membuat rencana bisnis sebagai "umpan bank" dan kemudian membuangnya ke keranjang sampah setelah uang tunai investasi (atau hibah, untuk nirlaba) mengalir masuk. Ini dapat sangat menghambat keberhasilan proyek, dan merusak hubungan dengan pemberi pinjaman atau pemberi pinjaman.
Proses terpenting dalam membuat rencana bisnis adalah percakapan organisasi yang diadakan saat menulisnya. Kunci suksesnya adalah memperlakukannya sebagai dokumen hidup.
Mereka yang gagal merencanakan akan merencanakan untuk gagal, tetapi mereka yang mengukir rencana bisnis mereka di atas batu hanya menulis batu nisan organisasi mereka.
Setelah draf pertama rencana bisnis Anda ditulis dan modal Anda sudah siap, mulailah dengan menguji asumsi Anda telah membuat. Jika Anda tidak ingin gagal di garis finish, gagal lebih awal, dan gagal cepat. Semakin cepat Anda mengalami kegagalan kecil Anda, semakin cepat Anda dapat memahami di mana kekurangan Anda dan memperbaikinya.
Untuk terus menyempurnakan rencana bisnis Anda, Anda memerlukan komunikasi yang baik secara teratur. Di sinilah teknologi komunikasi penting seperti panggilan konferensi masuk.
Untuk berhasil dalam bisnis, kita perlu merasa nyaman dengan kegagalan. Kita semua takut gagal, tapi pikirkan ini. Dalam hoki es, Wayne Gretzky adalah pencetak gol paling sukses sepanjang masa, tetapi dia melewatkan empat dari lima tembakan yang dia ambil ke gawang. Bayangkan bekerja di bawah semua tekanan untuk tampil dan harus hidup dengan tingkat kegagalan 80%!
Yang membedakan Wayne dari kawanannya adalah dia menggunakan setiap kegagalan untuk menguji asumsinya. "Kupikir pasukan pertahanan mereka lambat, kurasa tidak." Wayne akan meluncur kembali ke bangku cadangan setelah kehilangan kesempatan, membicarakan apa yang bisa dia lakukan lebih baik dengan rekan-rekannya, dan terkadang menggunakan informasi itu untuk mencetak gol pada giliran berikutnya.
"Anda benar-benar dijamin gagal pada 100% tembakan yang tidak Anda ambil." Wayne Gretzky.
Bagaimana bisa kamu menggunakan air mata yang Anda tumpahkan atas kegagalan untuk menyirami bibit kesuksesan? Bagaimana Anda dapat menjaga agar informasi tetap mengalir di perusahaan Anda sehingga Anda dapat menguji asumsi rencana bisnis Anda secara menyeluruh?
Komunikasi yang konstan adalah caranya. Olahraga profesional menjadi contoh yang baik tentang pentingnya membangun semangat tim dengan informasi instan.
Bayangkan duduk dengan "teman sebaris" Anda dan membandingkan catatan tentang strategi mana yang berhasil setiap beberapa menit! Rekan tim tidak menimbun informasi. Jika kiper lawan lemah di sisi high blocker, informasi itu mengalir ke atas dan ke bawah bangku seperti api.
Dalam organisasi, di mana setiap orang menghabiskan hari mereka dalam kencan cinta dengan komputer mereka, terkunci di bilik dan kantor terpisah, atau tersebar setengah jalan melintasi kota atau benua, orang perlu memanfaatkan teknologi pintar seperti telekonferensi untuk tetap berhubungan.
Email bagus untuk berbagi file secara luas dengan kecepatan di mana setiap orang dapat membuka file saat mereka siap. Texting adalah cara terbaik untuk mengatakan "Saya terlambat 5 menit," atau memotong "kekacauan komunikasi" untuk mendapatkan informasi kecil yang peka waktu. Keduanya tidak efektif untuk secara langsung menguji asumsi rencana bisnis.
Kendur lebih berguna untuk "gagal maju." Slack adalah alat komunikasi baru yang menyebut dirinya "aplikasi perpesanan untuk tim." Tidak kurang dari "aplikasi perpesanan untuk tim yang menempatkan robot di Mars."Meskipun proyek Anda mungkin agak kurang ambisius, Anda mungkin menemukan Kendur menjadi ruang obrolan yang bersih dan sederhana, non-invasif, tetapi sangat baik dalam menjaga semangat tim tanpa mengganggu alur kerja.
Tak satu pun dari komunikasi ini dapat mengalahkan rapat staf, yang masih merupakan cara terbaik untuk memastikan keberhasilan rencana bisnis dengan pengujian asumsi secara teratur. Rapat staf membantu Anda gagal lebih awal dan cepat gagal karena peserta tidak hanya berbagi informasi secara real time; mereka bisa mengunyahnya bersama. Satu-satunya masalah dengan rapat staf adalah waktu perjalanan yang diperlukan untuk mengaturnya.
Panggilan konferensi menghilangkan waktu setup itu.
Bahkan jika Anda bekerja di gedung yang sama, panggilan konferensi adalah alat terbaik untuk menghidupkan rencana bisnis karena tiga alasan:
"Dia menembak, dia mencetak gol!"
Rapat staf panggilan konferensi rutin menghidupkan rencana bisnis dengan menawarkan komunikasi berkualitas tinggi yang diperlukan antara staf untuk menguji asumsi dan menemukan solusi kreatif untuk berhasil.
Dengan memperkuat semangat tim melalui berbagi informasi, telekonferensi dapat membangun batu loncatan organisasi yang kuat bagi staf individu untuk menemukan ceruk mereka, dan benar-benar bersinar.
Bagaimanapun, sebuah tim terdiri dari individu-individu. Mereka mungkin memiliki nilai yang sama, tetapi mereka semua membutuhkan momen di bawah sinar matahari untuk membantu rencana bisnis Anda menjadi kenyataan.
Buat akun FreeConference.com Anda dan dapatkan akses ke semua yang Anda butuhkan agar bisnis atau organisasi Anda dapat beroperasi, seperti video dan Berbagi layar, Penjadwalan Panggilan, Undangan Email Otomatis, Pengingat, Dan banyak lagi.
