Թիմային աշխատանքի և համագործակցության կարևորությունը

Խնդիրը կատարելու գործընթացում մարդկանց միջև համագործակցությունն այն է, ինչն արդյունավետ աշխատանք է կատարում: Երբ թիմային համագործակցություն դառնում է ցանկացած նախագծի հիմքը, իսկապես զարմանալի է տեսնել, թե ինչպես են արդյունքները ազդում: Workանկացած աշխատավայր կամ առցանց աշխատանքային տարածք, որը խրախուսում է համագործակցության ոգին (անկախ այն բանից, թե թիմակիցները հեռակա են, թե նույն տեղում), ստեղծում է հաջողության հասնող միջավայր:

Համագործակցության հմտությունների կիրառման և թիմային աշխատանքի ուսուցման վրա համատեղ աշխատելը հնարավորություն է տալիս բաժնի բոլոր անդամներին, թիմին կամ անձնակազմին միասին հզոր աշխատել: Սիլոսները հեռացնելով ՝ աշխատանքի արդյունքը դառնում է բազմակողմանի: Աշխատանքի ծանրաբեռնվածությունը ռեսուրսների միջև բաշխելը կամ հաստատելը, թե ինչպես կծավալվի աշխատանքի հոսքը որպես կոլեկտիվ, հնարավորություն է տալիս կատարելագործված թիմային աշխատանքներին ՝ ամեն ինչ ավելի հարթ վարելու համար:

Ահա թե ինչու է թիմային աշխատանքը և համագործակցությունը դրական և մասնագիտական ​​ազդեցություն ունենում:

Թիմային համագործակցությունն ամեն ինչ թիմային աշխատանքի մասին է

Թիմի համագործակցության և թիմի արդյունավետության հիմքում ընկած է հաջողակ հաղորդակցությունը: Որևէ բանի հասնելու համար հաղորդագրությունների ուղարկումը և ստացումը պետք է մտածված մշակվեն և կատարվեն:

Երբ մենք օրական ժամեր ենք ծախսում նախագծի վրա ՝ թիմակիցների հետ մտքի փոթորկի ենթարկելով, մանրամասները հստակեցնելով և վերացական գաղափարներն իրականություն դարձնելով, դրա միակ միջոցը թիմային աշխատանքի գործընթացների հաստատումն է, որն ապահովում է բոլորին տեսանելի, լսելի և հասկանալի: Հակառակ դեպքում, այլ կերպ ինչպե՞ս կստանաք a կետից b կետ:

Ահա հաջողության հասնելու համար ստեղծված թիմի գործունեության մի քանի հիմնական ցուցանիշներ.

Ինչպես են մարդիկ պահում և շփվում ուրիշների հետ

Այս հմտությունները ներդրվում են թիմի յուրաքանչյուր անհատի կողմից: Միջանձնային հմտությունները հանդես են գալիս որպես «ներդրում» կոլեկտիվում: Նույնիսկ եթե թիմակիցը փայլում է ամաչկոտությամբ կամ մնում է զուսպ, նրանք դեռ կարող են խմբի մեջ դինամիկա ավելացնել այլ կերպ: Թերևս այս մարդը ցածրակարգ է, բայց արդյունքում լազերային կենտրոնացած է և կարող է բարձր մանրամասն տեխնիկական աշխատանք կատարել: Մյուս կողմից, ավելի շփվող և հմայիչ մեկը կարող է ավելի հարմար լինել խմբային միջոցառումներին նպաստելու կամ ռեժիսոր լինելու համար:

Եվ հակառակը, միջանձնային հմտությունների բացակայությունը նույնպես հսկայական դեր է խաղում խմբերի դինամիկայի մեջ: Երբ գործընկերը հանդես է գալիս որպես նվաստացնող կամ տիրական, այս էներգիան կազդի թիմի մյուս անդամների վրա: Հնարավոր է, որ թիմի անդամը ավելի քիչ հավանական է համարում կիսվել կամ բացվել, երբ իրեն դատված կամ ստորացված զգա: Սա կարող է շփում առաջացնել և չդիտարկվել որպես «առողջ համագործակցության» ձև:

Ինչպես են բոլորը շփվում միմյանց հետ

Համագործակցային միջավայրը ծաղկում է, երբ հաղորդակցության մոտեցումը լայն բաց է, այսինքն ՝ յուրաքանչյուր աշխատողի խոսքի հնարավորություն է տրվում: Ոչ ոք չպետք է իրեն անհարմար կամ անհարմար զգա խորհրդատվություն փնտրելու, օգնություն խնդրելու կամ կիրթ կարծիք արտահայտելու հարցում: Երբ լուծում է անհրաժեշտ, հարցերը պետք է տրվեն և պատասխանվեն թիմի կամ համատեղ առաջնորդի հնարավորությունների սահմաններում: Միասին լուծում կարելի է գտնել:

Համագործակցության աճը սկսում է ձևավորվել, երբ մենեջերները ձգտել բարելավել թիմային աշխատանքը սկսած իրենցից: Նրանք կարող են ստեղծել անվտանգ և ապահով «բույն», որը նպաստում է համատեղ աշխատանքին, երբ նրանք բոլորի համար հետևություն են տալիս: Օրինակ, մենեջերը, ղեկավարը կամ ղեկավարը կարող են բացել զրույցը, երբ նրանք կիսում են իրենց սեփական ճանապարհը կամ մասնավոր պայքարը: Խնդրելով թիմին խորհուրդներ և ցուցադրելով սեփական խոցելիությունը ՝ բոլորին հրավիրվում է մի փոքր խորանալ և կիսել իրենց տեսակետը:

Դա կարող է լինել նույնքան համարձակ, որքան կիսվել աշխատանքի ընթացքում թույլ տրված ծանր սխալով, որը վերածվում է ուսանելի պահի, կամ նույնքան պարզ, որքան կիսվել հանգստյան օրերին արված լուսանկարով:

Ավելին, բաց հաղորդակցությունն ավելի է ամրապնդվում, երբ կորպորատիվ մշակույթը առաջնահերթություն է: Virtualարգացրեք ընկերակցության զգացումը վիրտուալ hangouts- ի, թիմային լանչերի, տոնական ուրախ ժամերի, խաղերի հետ ընդմիջման սենյակի միջոցով և այլն:

Ինչպես է արձագանքը տրվում և ստացվում

Առանց հետադարձ կապի, աճ չկա: Հավանաբար համագործակցության ամենակարևոր ասպեկտներից մեկը ՝ մտածված արձագանքը ցույց է տալիս, թե որքան հարմարավետ և հոգատար թիմակիցներն են միմյանց հետ:

Կան պահեր, երբ մեզ բոլորիս անհրաժեշտ է խրախուսող: "Հրաշալի գաղափար! Ուսումնասիրեք այն ավելի շատ »: Այլ ժամանակներում մենք պետք է մի փոքր ավելի քննադատաբար մոտենանք: «Հիանալի սկիզբ, բայց մտածե՞լ եք, թե ինչպես այն կզարգանա, եթե X- ն ազդի Y- ի վրա, իսկ Y- ն կախված լինի Z- ից»:

Երբ արձագանք ուղարկողն ու ստացողը հասկանում են կառուցողական քննադատության դերը, որը ոչ թե քանդում է, այլ կառուցում է, հաջող համագործակցությունն անխուսափելի է: Տեսնելով թիմակցի հեռանկարի և աջակցության արժեքը, այլ ոչ թե իրերն անձամբ ընդունելը, աշխատում է ուժեղ և անսասան հետադարձ կապ.

Ինչպես է բացահայտվում առաջնորդությունը

Ուժեղ ղեկավարությունը բեռնարկղ է տրամադրում թիմին ՝ ամբողջ արագությամբ գործելու համար: Proիշտ կառավարումը անհատներին տալիս է աշխատանքի սահմաններ և ստեղծում է մի կառույց, որը խթանում է համագործակցությունն ու սեփականությունը: Մարդիկ ցանկանում են լավ աշխատանք արտադրել և հպարտանալ դրանով: Ուղղորդմամբ, նվազագույն միկրոկառավարմամբ և վստահությամբ ՝ թիմի ղեկավարը կիմանա, թե ով ինչ կարող է անել, որոնք են յուրաքանչյուր անհատի ուժեղ և թույլ կողմերը, և կկարողանա պատվիրակել իր անձնակազմին `նրանց հմտություններ ձեռք բերելու համար` ծրագիրն իրականացնելու համար:

Քանի անհատներ են տիրում սեփականությանը

Երբ ինչ -որ բան սխալ է ընթանում (և մի օր դա տեղի կունենա), համագործակցության մշտական ​​զգացում պահպանելու համար կարևոր է սերմանել անձնական հաշվետվողականության կարիքը: Իհարկե, կարող է թվալ, որ թիմը, որպես ամբողջություն, կպատասխանի հարվածին, սակայն, երբ անձինք անձամբ են լուծում խնդիրը, դա ազատում է մյուսներին պատասխանատվության զգացումից: Իսկական թիմի խաղացողները մի փոքր ավելի քիչ վարկ են վերցնում և մի փոքր ավելի շատ սեփականություն: Հաշվետվողությունն այն սոսինձն է, որը պահպանում է իրերը շարժման մեջ, գումարած այն թույլ է տալիս մարդկանց հպարտանալ իրենց աշխատանքով `դրդելով մարդկանց անել լավագույնը:

Խուսափեք սխալներից ՝ ձեր թիմին ապավինելով համագործակցելու և աջակցություն առաջարկելու համար.

• Նախագծի սկզբնական փուլերում միմյանցից բաց թողեք գաղափարները
• Քննարկեք և ընդլայնեք միմյանց միջև հասկացությունները `տեսնելու, թե արդյոք դրանք պահպանվում են (զգայական ստուգում)
• Գործարկեք վերջնական սևագրերը մեկ այլ աչքի կողքով, նախքան այն ուղարկելը
• Ստուգեք և համեմատեք փաստերը, համառոտագրերը, մեջբերումները, էլ. Նամակները և այն ամենը, ինչ փոքր մանրամասներ ունի
• Պահեք թղթե հետք կամ գրանցեք հանդիպումներ, որպեսզի կարողանաք հստակ նշել, թե ուր են գնացել ներքև կամ բարելավվել

Որո՞նք են հիանալի թիմային աշխատանքի և սյուները:

Արդյունավետ թիմային աշխատանքի ներուժը երկրաչափականորեն մեծանում է, երբ յուրաքանչյուրը կուտակում է իր ժամանակը, հմտությունները, ռեսուրսները և փորձը. Արդյունքները առավելագույնս մեծանում են, երբ մարդիկ աշխատում են թվերով:

Բայց երբ դինամիկան լի է անվստահությամբ, անհանդուրժողականությամբ, վատ հաղորդակցությամբ և վերջնական նպատակ չի երևում, հենց այս պայմաններն են ստեղծում ոչ այնքան իդեալական աշխատանքային միջավայր.

1. Նպատակ չունենալը կամ պարտավորությանը հավատարիմ չմնալը
   Եթե ​​խաղի մեջ մաշկ չկա, ապա ոչ ոք առաջադրանքը մինչև վերջ չի տեսնի: Ապատիան ոչինչ չի անի և լավ համագործակցության թշնամին է:
2. Թիմի մաս չզգալով
   Երբ թիմը դառնում է չափազանց անհատականացված և չի կարող միասին աշխատել, ուշադրության կենտրոնացումը նվազում է, և նպատակի հաջողության նկատմամբ զգացմունքային կախվածություն չկա: Eroրոյական սեփականությունը նշանակում է արդյունքների ավելի քիչ հպարտություն:
3. Ոչ վստահություն և ոչ ապահով տարածք
   Ձեր, այլ ոչ թե խմբի շահերի համար գործելը սովորաբար ախտանիշ է `չզգալ, որ որևէ մեկին կարելի է վստահել: Ընկերական հարաբերությունները մեծ դեր են խաղում թիմակիցների միջև կապի ամրապնդման գործում և աշխատում է վստահություն ձևավորելու վրա:
4. Չկա սահմանված դեր
   Ոտնաթաթի վրա ոտք դնելը և խաղընկերոջ տարածք անցնելը տեղի է ունենում ավելի հաճախ, երբ դերերը սահմանված չեն: Իշխանության համար պայքարը դառնում է նորմ, երբ առաջադրանքներն ու աշխատանքները պատշաճ կերպով չեն փոխանցվում, և մարդիկ չգիտեն, թե ինչ են անում:
5. Eroրոյական համախմբվածություն
   Կազմակերպությունն ու հիերարխիան մեծ դեր են խաղում աշխատանքի տարածման ձևում: Համայնքի զգացում և անմիջապես իմանալ, թե ով է պատասխանատու այն բանի համար, ինչ աշխատում է ստեղծել սիներգիա և հոսք:
6. Պաշարների պակաս
   Երբ ռեսուրսներն առատ չեն, դա ազդում է բոլորի վրա: Սթրեսի մակարդակը բարձրանում է, երբ աշխատակիցները չունեն այն գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են իրենց աշխատանքը կատարելու համար, օրինակ.
7. Կառավարման փոքր աջակցություն
   Երբ ղեկավարությունը մոտ չէ առաջարկելու աջակցություն, հետադարձ կապ կամ գնա չղջիկ իրենց թիմի համար, մոտիվացիան կարող է անկում ապրել: Բացի այդ, մարդիկ կզգան, որ իրենց աշխատանքը արժեք չունի, ուստի ո՞րն է իմաստը:
8. Թիմի չօգտագործված անդամներ
   Ոչ մի ուղղություն չի նշանակում ոչ մի ուղի, որը չի տանում դեպի կենտրոնացում և շատ ձանձրույթ: Կառուցվածքը և հաղորդակցությունը առանցքային են նկարը նկարելու համար, թե ինչպես պետք է նախագիծը ձևավորվի:
9. Սխալ սպասելիքներ
   Երբ ակնկալիքները հստակ են (դերեր, ժամկետներ, արդյունք, թափ և այլն), հեշտ է համընկնել սպասվածի հետ: Եթե ​​դրանք պարզ չեն, ապա հիասթափությունն ու խնդիրները, ինչպիսիք են «կարճ» լինելը, մոտ են:

Ինչո՞վ է պայմանավորված հիանալի թիմը:

Պարզ է - լավ շփում! Ահա թե ինչպես կարելի է իսկապես մղել այն և տուն տանել.

1. Օգտագործեք ձեր ականջները և ձեր բերանը
   Խոսակցության ընթացքը մեկ անձի փոխարեն, բոլորին տրվում է առածական «կոնխ»: Թող յուրաքանչյուր անհատ խոսի, որ իրեն լսեն, իսկ մյուսները պատասխանեն՝ հասկանալու համար՝ պարզապես պատասխանելու փոխարեն: Սա վերաբերում է առցանց հանդիպումներին, որոնք օգտագործում են վիդեոկոնֆերանսներ և հանդիպումներ իրական կյանքում: Գործիքներից մեկը, որը կարող է բարելավել այս գործընթացը, է AI պլանավորման օգնական. Այս թվային առաջադեմ գործիքը կարող է կառավարել հանդիպումների ժամերը, սահմանել հիշեցումներ և ապահովել, որ բոլորի համար հատկացված ժամանակ կա: Ավելին, այն կարող է հետևել յուրաքանչյուր անդամի ներդրման հաճախականությանը, ստեղծելով միջավայր, որտեղ յուրաքանչյուրի ձայնը գնահատվում է: Երբ մենք օգտագործում ենք և՛ ականջները, և՛ բերանը միասին, միայն մեկի կամ մյուսի փոխարեն, համակցված համբերությամբ և սովորելու և հասկանալու ցանկությամբ, մենք ստեղծում ենք դինամիկ միջավայր, որը խթանում է պատշաճ հաղորդակցությունը: Փորձեք յուրաքանչյուր անձի համար մի քանի րոպե սահմանել խոսելու համար, որպեսզի այն շատ ժամանակ չխլի, բայց նաև թույլ տվեք, որ յուրաքանչյուր անհատ խոսի մի քանի անգամ:
2. Ստացեք Facetime
   Գրասենյակում գտնվող գործընկերների դեմքերը տեսնելը կամ ամբողջ աշխարհի թիմի անդամների հետ առցանց հանդիպմանը մասնակցելիս համագործակցությունն ավելի իրական է թվում: Երբ սկսում ես կապվել դեմքերի հետ և կապվել աչքերի հետ, թվում է, թե դու աշխատում ես մարդու հետ ՝ մեկի գաղափարի փոխարեն: Տեսակոնֆերանսի նման համագործակցության գործիք, որն օգտագործում է աուդիո և վիդեո, թվային կերպով ձեզ դնում է ձեր թիմի առջև ՝ անկախ աշխարհագրական դիրքից:
3. Պահպանեք ուղղակի երկխոսություն
   Կողմնակի խոսակցությունները, որոնք ուղղակիորեն անցկացվում են գործընկերների հետ, որոնք կարճ են կամ քննարկվում են թիմից դուրս, երբեմն կարող են դիտվել որպես ժամանակի կորուստ: Իրականում դրանք չեն: Այս տիպի քննարկումները կարող են հանգեցնել որոշ անհարկի մտածողությունների, որոնք կարող են կիրառվել նախագծի վրա ճանապարհին կամ հանգեցնել նոր գաղափարի կամ նախագծի: Ձեր ստորաբաժանումից դուրս գտնվող մարդկանց հետ խոսելը բոլորովին այլ լույս է հաղորդում և առաջարկում է նոր հեռանկար: Օգտակար է համագործակցել մարդկանց և գաղափարների հետ ձեր անմիջական շրջանակից դուրս:
4. Խրախուսեք դրսից ներշնչանքը
   Արտաքինից համապատասխան տեղեկատվության ներմուծումը խմբի դինամիկայի մեջ ձև և հարթություն կհաղորդի առաջադրանքին: Տարբեր մարդկանց, արդյունաբերությունների և ընկերությունների հետ իրականացվող փոխազդեցությունները կարող են հետաքրքիր արդյունքների հանգեցնել դիվերսիֆիկացիայի միջոցով: Ի վերջո, իսկական համագործակցությունն ու ստեղծագործականությունը կենդանանում են, երբ մենք կետերը կապում ենք տարբեր տարրերի և գործոնների միջև:
5. Կատարեք հաղորդակցություն թիվ 1
   Համագործակցական թիմում ինչ -որ մեկի արժեքին անդրադառնալը նշանակում է ստեղծել մի կառույց, որը նրանց տալիս է գործիքներ, որոնք կարող են հաղորդել իրենց գաղափարները, տեսակետները և արդյունավետ աշխատել: Բոլորից լավագույնը ստանալու համար մղեք բարձրագույն հաղորդակցության, որը կենդանացնում է նրանց աշխատանքը:

Callsանգերի փոխարեն տեսաժողովների ընտրություն; էկրանի փոխանակման միջոցով «ցուցադրելու փոխարեն» ներկայացումներ ներկայացնելը. և հանդիպման բոլոր մասնակիցներին խրախուսել ինչ -որ բան ասել, բոլորն էլ փոքր ուղիներ են `խստացնելու հաղորդակցության մոտեցման և ուղղորդման ձևը:

Ինչու՞ է կարևոր համագործակցությունը

Համագործակցությունը կարևոր է, քանի որ այն յուրաքանչյուրի հավաքական փորձի միաձուլումն է: Եվ երբ արտահայտվում է հաղորդակցության ուժ տվող տեխնոլոգիայի միջոցով, արդյունքը սովորաբար շատ հատուցող է:

Երկկողմանի հաղորդակցական ծրագրերը, ինչպիսիք են կոնֆերանսը և տեսաժողովը, նոր ուղիներ են բացում մտքերի, փոխազդեցությունների և գաղափարների համար ՝ միմյանց հետ փոխգործակցելու համար ՝ իմաստալից կապեր և աշխատանք ստեղծելու համար:

Համագործակցությունը զիջում է խնդիրների լուծմանը, ապահովում է նորարարության ինկուբացիայի տարա, ցույց է տալիս ավելի ամբողջական պատկերի ամբողջական պատկերացում, բարձրացնում է հմտությունների փոխանակումը և հավասարեցնում հեռավոր թիմերին:

Հաջողության հանձնառություն

Օրվա վերջում ամուր համագործակցության հիմնական ցուցիչն այն է, որ բոլորի կողմից կիսված վերջնական նպատակը ցանկացած նախագծի կամ առաջադրանքից գետնին հանելու պարտավորությունն է: Աշխատանքի որակը, ծրագրի կիրքը, վերացական գաղափարը կոնկրետ դարձնելու գործընթացը `դրանք պետք է լինեն հաջողության տանող մոտիվացիոն գործոնները:

Երբ համագործակցության թիմում բոլորը գնում են նույն ուղղությամբ, վերջնական արդյունքը պարզ է դառնում, հատկապես երբ թիմը տեսել է, որ նախագիծը սկզբից մինչև վերջ աճում է:

Թող FreeConference- ը լինի բազմակողմանի վիդեոկոնֆերանսի համատեղ գործիք ՝ ձեր թիմի համար ՝ ուժերը միացնելու և միացնելու համար: Այնտեղից այն կողմ վիդեո կոնֆերանսներ և համաժողովի զանգեր, թիմերը ստանում են վերջնական համագործակցություն ՝ օգտագործելով էկրանի համօգտագործումկամառցանց գրատախտակ, փաստաթղթերի փոխանակումև ավելին ՝ իրական ժամանակում կոնֆերանսների ժամանակ զբաղվելիս: Վայելեք բարձրացված թիմային աշխատանքը, որն իրականացնում է երազանքը: