Մենք սրա մեջ ենք միասին:
Մեր կյանքի ընթացքում մենք երբեք նման բան չենք տեսել: Եղել են զանգվածային բնական աղետներ, 9/11-ի տրավմա և 2008 թ. Ֆինանսական ճգնաժամ: Դրանք գունատվում են համեմատած այն բանի հետ, ինչ այսօր տեղի է ունենում մեր աչքի առաջ:
Հաշվետու օրերս հիշում եմ, որ վառ աշխատում էի Առևտրի համաշխարհային կենտրոնի դեմ ահաբեկչություններից հետո բոլոր ժամերը: Սառցե մեծ փոթորկի ժամանակ, ես և մի օպերատոր սպիտակ խախուտով անցանք 401-ի խելահեղ պայմաններով մինչև Մոնրեալ, որտեղ ամեն ինչ փակ էր, հիդրոհաշտարակները կիսով չափ թեքված էին ՝ առանց նշելու, թե երբ է հոսանքը վերադառնալու: վրա. 2008 թ.-ին ես կանգնած էի զարմացած մամուլի ասուլիսում, երբ վարչապետ Սթիվեն Հարփերը և վարչապետ Դալթոն Մաքգինին հայտարարեցին ավտոարդյունաբերության մասսայական փրկարարական աշխատանքների մասին `փրկելով փլուզումից այն հատվածը, որը ժամանակին Օնտարիոյի տնտեսության ողնաշարն էր:
Որքան հսկայական էին այդ իրադարձությունները, ես այդքան տարածված, անհանգստացնող և խանգարող ոչինչ չեմ տեսել, որքան Covid-19 համաճարակը: Եթե այս վիրուսից պոտենցիալ միլիոնավոր մարդկանց մահվան հեռանկարը բավական վախկոտ չէր, մեր տնտեսությունն այժմ գրեթե կանգ է առնում: Շատերը պարզապես չեն կարող աշխատել: Սա գրելիս Վարչապետը հայտարարում է $ 83 միլիարդ դոլար օգնության փաթեթ բիզնեսի և անհատների համար, նույնիսկ այն դեպքում, երբ Կանադա-ԱՄՆ սահմանը փակ է բոլոր ճանապարհորդությունների համար, բացառությամբ անհրաժեշտության: Խելագար թվեր և գործողություններ, որոնց հավանականությունը մեծ է:
Այս ծանր ժամանակներում մենք բոլորս մարտահրավեր ենք նետում միմյանց օգնելու կամ նվազագույնը փորձելու չվատթարացնել իրավիճակը: Նրանք, ովքեր չեն կարողանում դա անել կամ փորձում են կապիտալացնել, կարող են ակնկալել հետեւանքներ:
Այդ նպատակով ես այնքան գոհ էի տեսնելով, որ iotum-ը որոշեց առաջ գնալ: Փաստն այն է, որ հեռուստակոնֆերանսի ծառայություններ առաջարկող ընկերությունը կգտնի, որ այն ավելի զբաղված է, քան երբևէ այս ժամանակներում, երբ մարդիկ պետք է պահպանեն սոցիալական հեռավորության արձանագրությունները: Անկեղծ ասած, անհարմար է։ «Iotum»-ի մարդիկ նույն նավակի մեջ են, ինչ մնացածը, անհանգստացած են հիվանդանալուց, պայքարում են երեխաներին զբաղեցնելու համար առանց դպրոցների և անհանգստացած տնից աշխատելու անհրաժեշտությունից: Բայց միևնույն ժամանակ հաճախորդները զանգում են այնպես, ինչպես երբեք:
FreeConference.com տրամադրում է ինչպես անվճար, այնպես էլ արդիականացման պլաններ: Հիմնական ծրագիրն անվճար է և ուղղված է բարեգործական կազմակերպություններին, եկեղեցիներին և շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին: Բայց հիմա նրանցից շատերը հույսը դնելու են հեռակա կոնֆերանսների վրա, քան երբևէ: Թարմացումը թույլ կտա նրանց օգտվել ծառայությունների ավելի մեծ փաթեթից: Ավելի մեծ կարիք ունեցողների համար՝ պրեմիում Քոլբրիջ ծառայությունը միշտ հասանելի է անվճար 30-օրյա փորձաշրջանի համար:
Այլ ձեռնարկություններ նույնպես առաջ են գնացել ՝ խոստանալով պաշտպանել իրենց աշխատողներին և աջակցել իրենց հաճախորդներին, նույնիսկ բիզնեսի գոլորշիացման ընթացքում: Մարդիկ կամավոր կերպով օգնում են բարեգործություններին, մթերքներ բերել տարեցներին, երեխաների ծանրաբեռնված բուժաշխատողներին խնամքի խնամք տրամադրել:
Վերջերս ես սկսել եմ արտադրվել փոդքասթի վրա, որտեղ մենք խոսում ենք սոցիալական նպատակի հայեցակարգի մասին: Համեմատաբար նոր ու ողջունելի երեւույթ է։ Կորպորացիաները սկսում են հասկանալ, որ բաժնետերերի համար ստրկական հավատարմությունն այլևս բավականաչափ լավ չէ: Աշխատակիցները, հաճախորդները և ավելի լայն համայնքը սկսում են պահանջել, որ բիզնեսները կոնկրետ հանձնառություն ցուցաբերեն հասարակության բարելավման համար: Այն դառնում է նոր նորմալ, ինչպես նաև ավելի լավ է վերջնական գծի համար:
Երբ Parahamount Foods ռեստորանների ցանցի գործադիր տնօրեն Մոհամադ Ֆաքիհը ղեկավարեց Canada Strong դրամահավաք ջանքերը ՝ օգնելու օգնելու հունվարին իրանական ինքնաթիռի կործանման զոհերի ընտանիքներին, նա եկամուտների թռիչք տեսավ:
2014 թվականին ԱՄՆ-ում CVS դեղատների հսկա ցանցը դադարեցրեց ծխախոտի վաճառքը։ Դա նրանց համար մեծ գումար էր վաստակում, բայց այնքան էլ հիանալի տեսք չուներ մի ընկերության համար, որը հիմնականում զբաղվում էր առողջության հարցերով: Շահույթն ավելացավ, երբ նրանք ծխախոտը հանեցին իրենց խանութներից։
Covid-19- ի դժվարին օրերին, հուսով եմ, որ սոցիալական նպատակի գաղափարը ավելի խոր արմատներ է գցում: Կան լավ նշաններ: Մի թորման գործարան ջին պատրաստելուց անցավ ձեռքի մաքրող միջոց: Ավտոպահեստամասեր արտադրողները առաջարկել են վերափոխել շնչառական ապարատներ արտադրելու համար:
Իմ աշխատանքի մեծ մասը վերաբերում է ճգնաժամային հաղորդակցություններին, բիզնեսներին և անհատներին խորհուրդ տալով, թե ինչ ասել ամենավատ պահերին: Ճգնաժամային հաղորդակցության հիմնական սկզբունքներն են կարեկցանքը, պատասխանատվությունը և թափանցիկությունը: Հաղորդակցության լավագույն ռազմավարությունը ճիշտ բան անելն է: Այն, ինչ ես տեսել եմ, շատերը դա հասկանում են:
Համաճարակի պատճառած ողջ վնասի ֆոնին, ինչպես մեր առողջությանը, այնպես էլ մեր տնտեսությանը, կարևոր են կարևոր և տևական դասեր քաղել: Մենք բոլորս պետք է բարելավենք ձեռքի լվացման տեխնիկան և հասկանանք, որ հիվանդ ենք տանը մնալու անհրաժեշտությունը:
Այո, մեզանից շատերը կարող են ծանոթանալ և հարմարավետ լինել հեռուստակոնֆերանսի հարցում, ինչը կարող է նշանակել պակաս ավելորդ ճանապարհորդություն ՝ իրական օգուտներով կլիմայի փոփոխության հետ ավելի երկարաժամկետ պայքարի համար:
Crisisգնաժամը ստուգում է բոլորիս: Գերակշռողները կլինեն նրանք, ովքեր կգործեն կարեկցանքով և ըմբռնումով:
Շոն Մալլենը կապի խորհրդատու է և Queen's Park- ի նախկին թղթակից և Global News- ի Եվրոպայի բյուրոյի ղեկավար:
Գրանցվեք անվճար կոնֆերանս զանգերի և առցանց հանդիպումների համար:
