De gearwurking tusken minsken yn it proses fan it útfieren fan in taak is wat wurk effektyf wurdt dien. Wannear team gearwurking wurdt de stifting fan elk projekt, it is wirklik geweldig om te sjen hoe't de resultaten wurde beynfloede. Elke wurkplak as online wurkromte dy't in gearwurkingsgeast oanmoedigt (of teammaten op ôfstân binne of op deselde lokaasje) soarget foar in omjouwing dy't súkses fasilitearret.
Gearwurkje om gearwurkingsfeardigens oan te passen en te fokusjen op training yn teamwurk kinne alle leden fan 'e ôfdieling, team as bemanning krêftich gearwurkje. Troch de silo's te ferwiderjen, wurdt de útfier fan wurk mearsidich. Troch de wurkdruk te ferdieljen tusken boarnen of fêst te stellen hoe't de stream fan wurk sil ûntwikkelje as in kollektyf, kin ferbettere teamwurk dingen makliker meitsje.
Hjir is wêrom teamwurk en gearwurking in positive en profesjonele ynfloed meitsje.
Yn it hert fan teamsamenwurking en teameffektiviteit leit suksesfolle kommunikaasje. Om alles te berikken, moat it ferstjoeren en ûntfangen fan berjochten mei soarch wurde makke en útfierd.
As wy oeren deis wurkje oan in projekt mei teammaten brainstormen, details útroppe en abstrakte ideeën yn 'e realiteit helje, is de ienige manier om dit te dwaan troch teamwurkprosessen op te stellen dy't soargje dat elkenien wurdt sjoen, heard en begrepen. Oars, hoe komme jo oars fan punt a oant punt b?
Hjir binne wat wichtige prestaasjesindikatoaren fan in team boud foar sukses:
Dizze feardichheden wurde ynbrocht troch elk yndividu yn it team. Ynterpersoanlike feardichheden stean as in "bydrage" oan it kollektyf. Sels as in teammaat ferlegen útsjocht of diskreet bliuwt, kinne se op oare manieren noch tafoegje oan 'e groepsdynamyk. Miskien is dizze persoan leech, mar is as gefolch laserfokus en kin heul detaillearre technysk wurk produsearje. Oan 'e oare kant kin ien dy't mear útgeande en sjarmant is, better geskikt wêze om groepseveneminten te fasilitearjen as in regisseur te wêzen.
Oarsom spilet gebrek oan ynterpersoanlike feardigens ek in enoarme rol yn groepsdynamika. As in kollega as fernederend of dominy oerkomt, sil dizze enerzjy oaren beynfloedzje yn it team. It is mooglik dat in teamlid it minder wierskynlik sil fiele om te dielen as te iepenjen as se har beoardiele fiele as feroardiele. Dit kin wriuwing meitsje en net wurde beskôge as in foarm fan "sûne gearwurking."
In gearwurkingsomjouwing bloeit as de oanpak foar kommunikaasje wiid iepen is, wat betsjuttet dat elke meiwurker in kâns krijt om te sprekken. Nimmen moat ûnhandich as ûngemaklik fiele oer it sykjen fan advys, om help freegje, of it dielen fan in oplaat miening. As in oplossing needsaaklik is, soene fragen moatte wurde steld en beantwurde nei it bêste fan it fermogen fan it team as gearwurkingslieder. Mei -inoar kin in oplossing berikt wurde.
Fergrutte gearwurking begjint foarm te nimmen as managers besykje teamwurk te ferbetterjen mei harsels begjinne. Se kinne in feilich en feilich "nêst" meitsje dat gearwurkingswurk befoardert as se de toan foar elkenien sette om te folgjen. Bygelyks, in manager, superieur as lieder kin it petear iepenje as se har eigen reis as privee striid diele. Troch it team om advys te freegjen en har eigen kwetsberens te toanen, wurdt elkenien útnoadige om wat djipper te gean en har stânpunt te dielen.
It kin like moedich wêze as it dielen fan in earnstige flater makke op 'e baan dy't feroaret yn in learber momint as sa simpel as it dielen fan in foto dy't yn it wykein is makke.
Fierder wurdt iepen kommunikaasje noch mear fersterke as de bedriuwskultuer in prioriteit is. Kweek in gefoel fan kameraadskip troch firtuele hangouts, teamlunches, feestlike lokkige oeren, in pauzekeamer mei spultsjes, ensfh.
Sûnder feedback is d'r gjin groei. Nei alle gedachten ien fan 'e meast krityske aspekten fan gearwurking, is betochtsume feedback in yndikaasje fan hoe noflik en soarchsume teammaten mei elkoar binne.
D'r binne tiden dat wy allegear in cheerleader nedich binne. "Geweldich idee! Untdek it fierder! ” Oare kearen moatte wy wat kritysker wêze. "Prachtige start, mar hawwe jo betocht hoe't it sil útpakke as X Y beynfloedet en Y ôfhinklik is fan Z?"
As sawol de stjoerder as de ûntfanger fan feedback de rol fan konstruktive krityk begripe dy't opbout ynstee fan tears del, is suksesfolle gearwurking driigjend. De wearde sjen fan it perspektyf en stipe fan in teammate ynstee fan dingen persoanlik te nimmen, wurket om in sterke en unshakable feedback loop.
Sterk liederskip biedt in kontener foar it team om op folle snelheid te funksjonearjen. Goed behear jout yndividuen grinzen om binnen te wurkjen en skept in struktuer dy't gearwurking en eigendom befoarderet. Minsken wolle goed wurk produsearje en der grutsk op wêze. Mei begelieding, minimaal mikromanagement, en fertrouwen, sil in teamlieder witte wa't wat kin dwaan, wat de sterkte en swakke punten fan elk yndividu binne, en har bemanning kinne delegearje om se har feardigens te ferbetterjen om in projekt ôf te lûken.
As iets mis giet (en op in dei sil it), om in konstant gefoel fan gearwurking te behâlden, is it wichtich om de needsaak foar persoanlike ferantwurding te jaan. Wis, it kin lykje as soe it team as gehiel de klap nimme, lykwols, as yndividuen yngeane om it probleem persoanlik oan te pakken, befrijt it oaren fan ferantwurdlikens fiele. Echte teamspilers nimme wat minder kredyt en wat mear eigendom. Ferantwurding is de lijm dy't dingen yn beweging hâldt, plus it lit minsken grutsk wêze op har wurk troch minsken te motivearjen har bêst te dwaan.
It potensjeel foar effektyf teamwurk wurdt eksponentiell fergrutte as elkenien har tiid, feardigens, boarnen en saakkundigens sammelt - resultaten wurde maksimalisearre as minsken yn oantallen wurkje.
Mar as de dynamyk fol is mei wantrouwen, yntolerânsje, minne kommunikaasje en gjin eindoel yn sicht, dan binne it dizze betingsten dy't soargje foar in minder dan ideale wurkomjouwing:
It is simpel - goeie kommunikaasje! Hjir is hoe jo it echt kinne drukke en nei hûs ride:
Kieze foar fideokonferinsjes ynstee fan petearen; presintaasjes presintearje dy't "sjen litte ynstee fan fertelle" mei skermdieling; en elkenien oanmoedigje yn 'e gearkomste om wat te sizzen binne allegear lytse manieren om te ferminderjen hoe't kommunikaasje wurdt benadere en rjochte.
Gearwurking is wichtich, om't it in gearfoeging is fan elkenien syn kollektive ûnderfiningen. En as it wurdt útdrukt mei help fan technology dy't kommunikaasje machtiget, is it resultaat normaal heul beleanjend.
Twa-wei kommunikaasjessoftware lykas konferinsjebellen en fideokonferinsjes iepenet nije paden foar gedachten, ynteraksjes en ideeën om mei-inoar te spieljen om sinfolle ferbiningen en wurk te meitsjen.
Gearwurking makket plak foar probleemoplossing, biedt in kontener foar ynnovaasje om te ynkubearjen, toant in mear holistysk útsicht fan it gruttere byld, spikes dielen fan feardichheden, en rjochtet teams op ôfstân út.
Oan 'e ein fan' e dei is in wichtige yndikator fan solide gearwurking dat it eindoel dield troch elkenien har ynset is om elk projekt of taak fan 'e grûn te krijen. De kwaliteit fan wurk, de passy efter it projekt, it proses om in abstrakt idee konkreet te meitsjen - dit moatte de motivearjende faktoaren wêze dy't liede ta súkses.
As elkenien yn it gearwurkingsteam yn deselde rjochting giet, wurdt it einresultaat dúdlik - foaral as it team it projekt fan begjin oant ein hat sjoen groeie.
Lit FreeConference it multyfasette gearwurkingsynstrumint foar fideokonferinsjes wêze foar jo team om te ferbinen en krêften te kombinearjen. Foarby Fideo gearkomst en konferinsje calling, teams belibje ultime gearwurking mei skerm dielenofnline whiteboard, dokumint diele, en mear wylst se dwaande binne mei konferinsjes yn real-time. Genietsje fan ferhege teamwurk dat de dream makket wurk!
Meitsje jo FreeConference.com -akkount oan en krije tagong ta alles wat jo nedich binne foar jo bedriuw of organisaasje om op 'e grûn te rinnen, lykas fideo en Skerm dielen, Planne skilje, Automatisearre e -postútnoegings, herinneringen, en mear.
