Tefolle organisaasjes meitsje in saaklik plan as "bankaas" en goaie it dan yn 'e ôffalbak as ienris it ynvestearingsjild (as subsydzje, foar non-profit) yn streamt. Dit kin it súkses fan in projekt slim hinderje, en de relaasje ferbaarne mei de jildsjitter of subsydzjeur.
It wichtichste proses by it meitsjen fan in bedriuwsplan is de organisatoaryske petearen dy't wurde hâlden by it skriuwen fan it. De kaai foar it slagjen is behannelje it as in libbend dokumint.
Dyjingen dy't net planne sille fan plan binne te mislearjen, mar dejingen dy't har bedriuwsplannen yn stien snije, skriuwe allinich it epitaf fan har organisaasje.
As it earste konsept fan jo bedriuwsplan is skreaun en jo haadstêd klear is, begjin dan mei testen fan de oannames do hast makke. As jo net wolle mislearje by de einstreek, mislearje betiid, en fluch fluch. Hoe flugger jo jo lytse mislearingen ûnderfine, hoe rapper kinne jo begripe wêr't jo tekoarten binne en se reparearje.
Om jo bedriuwsplan te ferbetterjen, hawwe jo regelmjittige poerbêste kommunikaasje nedich. Dit is wêr't krúsjale kommunikaasjetechnology lykas konferinsjepetearen komt.
Om te slagjen yn bedriuw, moatte wy noflik wurde mei mislearjen. Wy binne allegear bang foar mislearjen, mar tinke hjiroer. Yn iishockey wie Wayne Gretzky de suksesfolste doelpuntenmakker aller tiden, mar hy miste fjouwer fan de fiif shots dy't hy op it net makke. Stel jo foar dat jo wurkje ûnder al dy druk om te prestearjen en moatte libje mei in 80% mislearjen!
Wat Wayne skiede fan it pakket wie dat hy elke mislearring brûkte test syn oannames. "Ik tocht dat har ferdigeningsmannen stadich wiene, tink ik net." Wayne soe nei in miste kâns werom nei de bank reedride, prate oer wat hy better hie kinnen mei syn rigelmaten, en soms de ynformaasje brûke om in doelpunt te skoaren op 'e heulste skift.
"Jo wurde folslein garandearre om te mislearjen op 100% fan 'e opnamen dy't jo net nimme." Wayne Gretzky.
Hoe kin jo de triennen brûke dy't jo oer mislearingen stoarten om de seedlings fan sukses te wetterjen? Hoe kinne jo de ynformaasje yn jo bedriuw streamend hâlde, sadat jo de oannames fan jo bedriuwsplan deeglik kinne testje?
Konstante kommunikaasje is hoe. Profesjonele sporten meitsje in goed foarbyld fan it belang fan it bouwen fan teamgeast mei direkte ynformaasje.
Stel jo foar dat jo mei jo "rigelmaten" sitten gean en notysjes fergelykje oer hokker strategyen suksesfol binne elke pear minuten! Teammates bewarje gjin ynformaasje. As de tsjinstanner keeper swak is oan 'e kant fan' e hege blokker, reizget dy ynformaasje as in brân op en del fan 'e bank.
Yn organisaasjes, wêr't elkenien har dei trochbringt yn in leafde-besykjen mei har komputer, opsletten yn aparte kabinen en kantoaren, of healwei ferspraat oer in stêd of kontinint, moatte minsken profitearje fan slimme technology lykas telekonferinsje om kontakt te hâlden.
email is goed foar it dielen fan bestannen breed yn in tempo wêryn elke persoan it bestân kin iepenje as se klear binne. Texting is in poerbêste manier om te sizzen "Ik rin 5 minuten te let," of troch de "kommunikaasjerommel" te snijen om in lyts, tiidgefoelig stikje ynformaasje te krijen. Beide binne net effektyf foar it direkt testen fan de oannames fan saaklike plannen.
slack is nuttiger foar "foarút mislearje." Slack is in nij kommunikaasjemiddel dat himsels neamt "in messaging -app foar teams." Neat minder dan "in messaging -app foar teams dy't sette robots op Mars."Hoewol jo projekt wat minder ambisjeus is, kinne jo it goed fine slack in skjinne en simpele petearkeamer te wêzen, net-invasyf, mar heul goed by it hâlden fan teamgeast sûnder ynterferinsje mei workflow.
Gjin fan dizze kommunikaasje kin de personiel gearkomste, dy't noch de bêste manier is om it sukses fan in bedriuwsplan te garandearjen troch regelmjittich testen fan oannames. Meiwurkersgearkomsten helpe jo betiid mislearje en fluch mislearje, om't dielnimmers de ynformaasje net allinich yn realtime diele; se kinne it tegearre tegearre kauwen. It ienige probleem mei personielsgearkomsten is de reistiid belutsen by it organisearjen dêrfan.
Conference calls elimineren dy opset tiid.
Sels as jo yn itselde gebou wurkje, konferinsjepetearen binne it bêste ark om in bedriuwsplan om trije redenen libben te blazen:
"Se sjit, se skoart!"
Regelmjittige gearkomsten foar personielfergaderings blaze libben yn in saaklik plan troch it oanbieden fan de kommunikaasje fan hege kwaliteit dy't nedich is tusken personiel om oannames te testen en kreative oplossingen te finen om te slagjen.
Troch it fersterkjen fan teamgeast troch dielen fan ynformaasje, kin telekonferinsje in robúste organisatoaryske springplank bouwe foar yndividuele meiwurkers om har nis te finen, en wirklik te skitterjen.
In team is ommers makke fan yndividuen. Se kinne lykweardich wêze yn wearde, mar se hawwe allegear har momint yn 'e sinne nedich om jo bedriuwsplan út te helpen.
Meitsje jo FreeConference.com -akkount oan en krije tagong ta alles wat jo nedich binne foar jo bedriuw of organisaasje om op 'e grûn te rinnen, lykas fideo en Skerm dielen, Planne skilje, Automatisearre e -postútnoegings, herinneringen, en mear.
