Talde lanaren eta lankidetzaren garrantzia

Zeregin bat burutzeko prozesuan pertsonen arteko lankidetza da lana modu eraginkorrean egiten duena. Noiz taldeko lankidetza edozein proiekturen oinarria bihurtzen da, benetan harrigarria da emaitzek nola eragiten duten ikustea. Lankidetzako espiritua bultzatzen duen edozein lantokik edo linean lan egiteko espazioak (taldekideak urrunekoak edo kokapen berean egon) arrakasta errazten duen ingurunea sortzen du.

Elkarlanean aritzeak lankidetzarako gaitasunak aplikatzeko eta talde-lanerako trebakuntzan zentratzeak saileko, taldeko edo tripulazioko kide guztiek elkarrekin indartsu lan egiteko aukera ematen du. Siloak kenduz, lanaren irteera alderdi anitzekoa bihurtzen da. Lan-karga baliabideen artean banatzeak edo lan-fluxua kolektibo gisa nola garatuko den ezartzeak talde-lana hobetzea ahalbidetzen du gauzak hobeto funtzionatzeko.

Horra zergatik talde-lanak eta lankidetzak eragin positiboa eta profesionala eragiten duten.

Taldeko lankidetza talde-lanari buruzkoa da

Taldearen lankidetzaren eta taldearen eraginkortasunaren muina komunikazio arrakastatsua dago. Edozer gauzatu ahal izateko, mezuak bidali eta jasotzea pentsatu eta burutu behar da.

Egunean orduak igarotzen ditugunean taldekideekin proiektu bat lantzen, xehetasunak ateratzen eta ideia abstraktuak errealitatera ateratzen ari garenean, horretarako modu bakarra da denok ikusi, entzun eta ulertu eta ziurtatuko duten talde-laneko prozesuak ezartzea. Bestela, nola lortuko duzu bestela a puntutik b puntura?

Hona hemen arrakasta lortzeko sortutako talde baten errendimendu adierazle nagusiak:

Jendeak nola jokatzen duen eta nola elkarreragiten duen besteekin

Trebetasun horiek taldeko norbanako bakoitzak ekartzen ditu. Pertsonen arteko gaitasunak kolektiboarentzako "ekarpen" gisa daude. Taldekide batek lotsatia edo zuhurra izaten jarraitzen badu ere, talde dinamikara beste modu batzuetara gehi dezakete. Beharbada, pertsona hau baxua da, baina, ondorioz, laserra bideratuta dago eta oso lan tekniko zehatza sor dezake. Bestalde, norbait atseginagoa eta xarmangarriagoa den norbait hobeto egokitzen da taldeko ekitaldiak errazteko edo zuzendari izateko.

Alderantziz, pertsonen arteko trebetasunak ez izateak ere izugarrizko garrantzia du talde dinamiketan. Lankide bat gutxietsi edo menderatzaile gisa aurkitzen denean, energia horrek taldeko besteei eragingo die. Baliteke taldekideren bat epaitzeko edo sentikortasuna sentitzen dutenean partekatzeko edo irekitzeko aukera gutxiago izatea. Horrek marruskadura sor lezake eta ez litzateke "lankidetza osasuntsuaren" modutzat hartuko.

Nola denek elkarren artean komunikatzen duten

Lankidetza ingurunea aberasten da komunikazio ikuspegia zabalik dagoenean, hau da, langile guztiei hitz egiteko aukera ematen zaie. Inor ez da sentitu behar deseroso edo deseroso aholkuak eskatzean, laguntza eskatzean edo iritzi hezitua partekatzean. Irtenbidea behar denean, galderak egin behar dira eta taldeko edo lankidetzako liderrak ahalik eta ondoen erantzun. Elkarrekin irtenbide bat lor daiteke.

Lankidetza handiagoa kudeatzaileek osatzen dutenean hasten da talde lana hobetzea bilatu beraiengandik hasita. Denek jarraitzeko tonua jartzen dutenean lankidetza lana sustatzen duen "habia" seguru eta segurua sor dezakete. Adibidez, zuzendari, nagusi edo lider batek elkarrizketa ireki dezake bere bidaia edo borroka pribatua partekatzen dutenean. Taldeari aholkuak eskatuta eta bere ahultasuna erakutsiz, denei gonbitea luzatzen zaie pixka bat sakontzera eta ikuspuntua partekatzera.

Lanean egindako akats larria momentu didaktiko bihurtzen den bezain ausarta edo asteburuan ateratako argazkia partekatzea bezain ausarta izan daiteke.

Gainera, komunikazio irekia are gehiago hobetzen da kultura korporatiboa lehentasuna denean. Elkartasun sentimendua landu hangout birtualen, talde bazkarien, ospakizun zoriontsuen orduetan, jolasekin jolasteko gela, etab.

Iritzia nola ematen eta jasotzen den

Iritzirik eman gabe, ez dago hazkunderik. Dudarik gabe, lankidetzaren alderdirik kritikoenetako bat, iritzi zorrotzak taldekideak zein erosoak eta solidarioak diren elkarren artean adierazten duten adierazpena da.

Badaude denok animatzaile bat behar dugunean. “Ideia bikaina! Arakatu gehiago! " Beste batzuetan, apur bat kritikoagoak izan behar dugu. "Hasiera bikaina, baina pentsatu al duzu nola garatuko den X-k Y-n eragiten badu eta Y-ren Z-ren menpe badago?"

Iritziaren igorleak zein hartzaileak eraitsi beharrean eraikitzen den kritika eraikitzailearen papera ulertzen dutenean, lankidetza arrakastatsua hurbila da. Taldekidearen ikuspuntuaren eta laguntzaren balioa ikusteak gauzak pertsonalki hartu beharrean, indartsu bat sortzeko balio du feedback begizta astinezinak.

Lidergoa nola agerian dagoen

Lidergo sendoak taldeak abiadura osoz funtzionatzeko edukiontzia eskaintzen du. Kudeaketa egokiak banakoei mugak ematen dizkie barruan lan egiteko eta lankidetza eta jabetza sustatzen duen egitura sortzen du. Jendeak lan onak ekoiztea eta harro egotea nahi du. Orientazioarekin, gutxieneko mikrokudeaketarekin eta konfiantzarekin, taldeko buru batek jakingo du nork egin dezakeen, zein diren bakoitzaren indarguneak eta ahulguneak, eta bere tripulazioa delegatu ahal izango du proiektu bat aurrera ateratzeko bere gaitasunak hobetzeko.

Zenbat norbanakok hartzen dute jabetza

Zerbait gaizki ateratzen denean (eta egunen batean hala izango da), etengabeko lankidetza sentimendua mantentzeko, garrantzitsua da erantzukizun pertsonalaren beharra sartzea. Ziur badirudi talde osoak arrakasta hartuko lukeela, hala ere, gizabanakoek arazoa pertsonalki jorratzen dutenean, beste batzuk erantzule sentitzen direla salbuesten du. Benetako taldeko jokalariek kreditu apur bat gutxiago eta jabetza apur bat gehiago hartzen dute. Kontuak erantzutea gauzak mugitzen jarraitzen duen kola da. Gainera, jendeak bere lanaz harro egotea ahalbidetzen du jendea ahalik eta ondoen egitera bultzatuz.

Saihestu akatsak zure taldean oinarrituta lankidetzan aritzeko eta laguntza eskaintzeko:

• Errebote ideiak elkarri proiektu baten hasierako faseetan
• Eztabaidatu eta zabaldu elkarren artean kontzeptuak eusten duten ikusteko (zentzumenen egiaztapena)
• Egin azken zirriborroak beste begi multzo baten aurretik, bidali aurretik
• Egiaztatu eta alderatu gertaerak, laburpenak, aipuak, mezu elektronikoak eta xehetasun txikiak dituen beste edozer
• Mantendu paperezko arrastoa edo grabatu bilerak gauzak maldan behera edo hobetu diren lekuak zehaztu ahal izateko

Zein dira talde-lan eta lankidetza bikainaren zutabeak?

Talde-lan eraginkorrerako potentziala modu esponentzialean handitzen da, bakoitzak bere denbora, trebetasunak, baliabideak eta espezializazioa bateratzen dituenean. Emaitzak maximizatzen dira jendeak kopuru kopuruarekin lan egiten duenean.

Baina dinamika mesfidantzaz, intolerantziaz, komunikazio txarrez eta bukaerako helbururik ez duenean, baldintza hauek dira lan-giro ezin hobea bihurtzen dutenak:

1. Helbururik ez edukitzea edo konpromisoari eustea
   Jokoan azala ez badago, inork ez du zeregina amaierara arte ikusiko. Apatiak ez du ezer lortuko eta lankidetza onaren etsaia da.
2. Taldearen parte ez sentitzea
   Taldea indibidualizatuegia denean eta elkarrekin funtzionatu ezin duenean, arreta gutxitu egiten da eta ez dago helburuaren arrakastarekiko lotura emozionalik. Zero jabetzeak emaitzekiko harrotasun gutxiago dakar.
3. Ez dago konfiantzarik edo espazio segururik
   Taldearen ordez zure interesaren arabera jardutea normalean inor fidagarria ez denaren sintoma da. Taldekideek zeregin handia dute taldekideen arteko lotura estutzen eta konfiantza sortzen lan egiten du.
4. Ez dago definitutako rolik
   Behatzak zapaldu eta taldekide baten lurraldean zeharkatzea maizago gertatzen da rolak zehazten ez direnean. Botere borrokak ohiko bihurtzen dira zereginak eta lanak behar bezala eskuordetzen ez direnean eta jendeak ez daki zer egiten duen.
5. Zero kohesioa
   Antolakuntzak eta hierarkiak zeresan handia dute lana hedatzeko moduan. Komunitate sentimendua sentitzea eta bat-batean jakitea nor den sinergia eta fluxua sortzeko lan egiten duenaren erantzule.
6. Baliabide falta
   Baliabideak ugariak ez direnean, guztiei eragiten die. Estres mailak gora egiten du langileek beren lana egiteko beharrezko tresnarik ez dutenean, adibidez:
7. Kudeaketa laguntza gutxi
   Zuzendaritza bere taldeari laguntza emateko, iritzia emateko edo batetara joateko ez dagoenean, motibazioak beherakada izan dezake. Gainera, jendeak bere lanak baliorik ez duela sentituko du, beraz, zertarako balio du?
8. Erabili gabeko taldekideak
   Norabiderik ez da fokurik eta asperdura handirik ez duen biderik esan nahi. Egitura eta komunikazioa funtsezkoak dira proiektu batek forma har dezan irudi bat margotzeko.
9. Itxaropen okerrak
   Itxaropenak argiak direnean (rolak, epeak, irteera, bultzada, etab.), Erraza da espero denarekin bat egitea. Argi ez badaude, etsipena eta "laburrak" bezalako arazoak izkinan daude.

Zerk egiten du talde bikaina?

Erraza da - komunikazio ona! Hona hemen nola bultzatu eta etxera eraman:

1. Erabili belarriak eta ahoa
   Pertsona batek elkarrizketaren jarioa bereganatu beharrean, guztiei "kontxa" esaera ematen zaie. Bakoitzak hitz egin dezala entzuteko, besteek, berriz, erantzun besterik ez egin beharrean ulertzeko. Bideokonferentziak eta bizitza errealeko bilerak erabiltzen dituzten lineako bileretan aplikatzen da. Prozesu hau hobetu dezakeen tresna bat da AI antolatzeko laguntzailea. Tresna digital aurreratu honek bileraren ordutegiak kudeatu ditzake, abisuak ezar ditzake eta guztion ekarpenetarako denbora ematen zaiola ziurta dezake. Gainera, kide bakoitzaren ekarpenaren maiztasunaren jarraipena egin dezake, guztion ahotsa baloratzen den ingurunea sortuz. Bi belarriak eta ahoa elkarrekin erabiltzen ditugunean, bata edo bestea baino ez, pazientziarekin eta ikasteko eta ulertzeko gogoarekin batera, komunikazio egokia sustatzen duen ingurune dinamikoa sortzen dugu. Saiatu pertsona bakoitzak hitz egiteko minutu batzuk ezartzen, denbora gehiegi behar ez dezan, baina, era berean, pertsona bakoitzak hainbat aldiz hitz egin dezan.
2. Lortu Facetime
   Bulegoko lankideen aurpegiak ikusteak edo mundu osoko taldekideekin lineako bilera batean parte hartzen ari zarenean lankidetza errealagoa da. Aurpegiekin konektatu eta begiekin harremana lortzen duzunean, pertsona baten ideiaren ordez pertsona batekin lanean ari zarela ematen du. Audioa eta bideoa erabiltzen dituen bideokonferentziak bezalako lankidetza tresna batek zure taldearen aurrean jartzen zaitu modu digitalean, kokapen geografikoa edozein dela ere.
3. Elkarrizketa zuzena mantendu
   Lankideekin edo taldetik kanpo eztabaidatzen diren lankideekin zuzenean egiten diren alboko elkarrizketak denbora galtzea dela ikus daiteke. Egia esan, ez dira. Eztabaida mota horiei esker, proiektuan errepidetik aurrera aplika daitezkeen pentsamenduak sor ditzakete edo orain ideia edo proiektu berri bat sor dezakete. Zure sailetik kanpoko jendearekin hitz egiteak guztiz bestelako argia ematen du eta ikuspegi berria eskaintzen du. Onuragarria da zure zirkulu hurbiletik kanpoko jendearekin eta ideiekin lankidetzan aritzea.
4. Animatu kanpoko inspirazioa
   Kanpotik informazio garrantzitsua talde dinamikara ekartzeak forma eta dimentsioa gehituko dizkio esku artean dugun lanari. Pertsona, industria eta enpresa desberdinekin egiten diren elkarreraginek emaitza interesgarriak ekar ditzakete dibertsifikazioaren bidez. Azken finean, benetako lankidetza eta sormena bizitzen da elementu eta faktore desberdinen arteko puntuak lotzen ditugunean.
5. Egin Komunikazioa # 1
   Lankidetza talde batean norbaiten balioa aprobetxatzeak bere ideiak, ikuspuntuak eta modu eraginkorrean lan egin ahal izateko tresnak emango dituen egitura sortzea esan nahi du. Denon artean onena lortzeko, bultzatu haien lana biziarazten duen komunikazio hobea.

Deien ordez bideokonferentziaren aldeko hautua egitea; pantaila partekatzea erabiliz "kontatu ordez" erakusten duten aurkezpenak aurkeztea; eta bileran denak zerbait esatera animatzea, komunikazioa nola bideratu eta zuzentzen den estutzeko modu txikiak dira.

Zergatik da garrantzitsua lankidetza

Lankidetza garrantzitsua da, denon esperientzia kolektiboen nahasketa delako. Komunikazioa ahalbidetzen duen teknologia erabiliz adierazten denean, emaitza oso aberasgarria izan ohi da.

Bi norabidetako komunikazio softwareak, hala nola konferentzia deiak eta bideokonferentziak, bide berriak irekitzen ditu pentsamenduak, elkarreraginak eta ideiak elkarren artean elkarreragiteko konexio eta lan esanguratsuak sortzeko.

Lankidetzak arazoak konpontzeko bidea ematen du, inkubatzeko berrikuntzarako edukiontzia eskaintzen du, ikuspegi zabalagoa ikuspegi orokorragoa erakusten du, trebetasunak partekatzen ditu eta urruneko taldeak lerrokatzen ditu.

Arrakastarekiko konpromisoa

Azkenean, lankidetza sendoaren adierazle nagusia da denek partekatzen duten azken helburua edozein proiektu edo zeregin aurrera ateratzeko duten konpromisoa dela. Lanaren kalitatea, proiektuaren atzean dagoen grina, ideia abstraktu bat konkretu bihurtzeko prozesua - horiek izan behar dute arrakasta lortzeko faktore motibatzaileak.

Lankidetza taldeko guztiak norabide berean doazenean, azken emaitza argi geratzen da, batez ere taldeak proiektuak hasieratik amaierara hazten ikusi duenean.

Utzi FreeConference alderdi askotako bideokonferentziaren lankidetzarako tresna zure taldeak konektatu eta indarrak batzeko. Haratago Bideo konferentziak hitzaldi-deia, taldeek azken lankidetza esperimentatzen dute pantaila partekatzeaedonline arbela, dokumentuak partekatzea, eta gehiago denbora errealeko konferentzietan diharduten bitartean. Gozatu ametsak funtzionatzen duen talde-lana areagotuta!