Las empresas, grandes o pequeñas, dependen de sacar lo mejor de sus empleados. Desde pasantes y temporales hasta fundadores y directores ejecutivos, ninguna empresa puede tener éxito sin un sólido equipo de personas detrás. Por esta razón, es importante que las empresas de cualquier tamaño ofrezcan a sus empleados vías para el desarrollo profesional en sus respectivos campos. En el blog de hoy, examinaremos por qué el desarrollo profesional es fundamental para el éxito a largo plazo de las pequeñas empresas, así como algunas formas en que los propietarios y gerentes de pequeñas empresas pueden utilizar las conferencias en línea y las reuniones informales uno a uno para ayudar a sus valiosos empleados. crecer y triunfar dentro de la empresa.
Para muchos gerentes de pequeñas empresas, los desafíos asociados con las operaciones diarias de su empresa a menudo dejan poco tiempo (o dinero) para dedicar a los recursos humanos y asuntos relacionados. Dado que la mayoría de las pequeñas empresas tienen un personal y un presupuesto limitados para trabajar, cosas como el desarrollo profesional de los empleados a menudo (y es comprensible) pasan a un segundo plano frente a cosas como ventas y marketing, desarrollo de productos, producción, finanzas, etc. Además, menos empleados significan menos puestos gerenciales y, por lo tanto, menos espacio para que los empleados se muevan verticalmente dentro de la empresa o reciban promociones tradicionales. Entonces, ¿por qué las pequeñas empresas deberían hacer del desarrollo profesional una prioridad?
En pocas palabras, invertir en los empleados ayudándolos a crecer dentro de la empresa puede generar un mayor nivel de satisfacción profesional, una mayor productividad de los trabajadores y una mejor retención del talento. Para decirlo de otra manera, los empleados que sienten que pueden desarrollar sus carreras en su empresa actual tienen más probabilidades de sentirse realizados, más probabilidades de hacer su mejor trabajo y, como resultado, más probabilidades de quedarse. Incluso si no puede permitirse ofrecer a los empleados promociones y aumentos salariales, al menos trabajar con ellos para encontrar formas de desarrollar sus habilidades y perseguir sus respectivos campos de interés es un paso en la dirección correcta.
Según una investigación realizada por Lisa Taylor. consultor de personal y autor de Retener y ganar: Gestión de carrera para pequeñas empresas, hasta el 78% de los empleados de pequeñas empresas dijeron que se quedarían con su empleador actual si veían un camino viable para hacer crecer su carrera en la empresa. Para las pequeñas empresas, que a menudo se ven muy afectadas por los impactos de la rotación de empleados, es especialmente importante hacer esfuerzos para mantener empleados valiosos dentro de la empresa.
Si bien los gastos asociados con la capacitación de los empleados y el desarrollo profesional no son insignificantes, los empleados son una inversión a largo plazo que potencialmente puede pagar dividendos en el futuro. ¡Cultivar un equipo de empleados leales, motivados y trabajadores para hacer crecer su negocio comienza con una conversación!
Si bien es posible que los equipos más pequeños no puedan ofrecer tantas oportunidades de avance para los empleados como los más grandes, la falta de barreras entre los empleados de nivel inferior y los que ocupan puestos gerenciales hace que sea más fácil para los empleados ser reconocidos por sus esfuerzos y para las conversaciones de desarrollo profesional. tener lugar. Uno a uno programado reuniones con empleados puede ser una gran oportunidad para que la gerencia conozca mejor a los empleados, los antecedentes y talentos que aportan, así como sus aspiraciones profesionales. En áreas donde los intereses de la empresa y los del empleado se alinean, se pueden iniciar conversaciones sobre ofrecer capacitación adicional para desarrollar habilidades y experiencia o incluso subsidiar los gastos educativos en caso de que valga la pena que un empleado tome clases fuera del trabajo. Iniciar un diálogo con los miembros del equipo es una excelente manera de mostrarles que estás interesado en su éxito y valoras su contribución a la empresa.
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