La Graveco de Teama Laboro kaj Kunlaboro

La kunlaboro inter homoj en la procezo de plenumado de tasko estas tio, kio efike plenumas laboron. Kiam teama kunlaboro fariĝas la fundamento de iu ajn projekto, estas vere mirinde vidi kiel la rezultoj efikas. Ĉiu laborejo aŭ interreta laborejo, kiu instigas kunlaboran spiriton (ĉu samteamanoj estas malproksimaj aŭ en la sama loko) kreas medion, kiu faciligas sukceson.

Kunlabori por apliki kunlaborajn kapablojn kaj fokusigi trejnadon de teama laboro ebligas al ĉiuj membroj de la fako, teamo aŭ skipo kunlabori potence. Forigante la silojn, la produktaĵo de laboro fariĝas multflanka. Disdoni la laborkvanton inter rimedoj aŭ establi kiel la fluo de laboro disvolviĝos kiam kolektivo ebligas plibonigitan teamlaboron por fari aferojn pli glate.

Jen kial teama laboro kaj kunlaboro efikas pozitive kaj profesie.

Teamkunlaboro Temas Pri Teamlaboro

La kerno de teama kunlaboro kaj teama efikeco kuŝas sukcesa komunikado. Por plenumi ion ajn, la sendado kaj ricevado de mesaĝoj devas esti penseme kreitaj kaj efektivigitaj.

Kiam ni pasigas horojn tage laborante pri projekto kun samteamanoj cerbumante, eltirante detalojn kaj realigante abstraktajn ideojn en realecon, la sola maniero fari tion estas per establi teamlaborajn procezojn, kiuj certigas, ke ĉiuj estas vidataj, aŭdataj kaj komprenataj. Alie, kiel alie vi atingos de punkto a ĝis punkto b?

Jen kelkaj ŝlosilaj agadindikiloj de teamo kreita por sukceso:

Kiel Homoj Kondutas Kaj Interagas Kun Aliaj

Ĉi tiuj kapabloj estas alportitaj de ĉiu individuo en la teamo. Interhomaj kapabloj staras kiel "kontribuo" al la kolektivo. Eĉ se samteamano elspiras timidecon aŭ restas diskreta, ili tamen povas aldoni al la dinamiko de la grupo alimaniere. Eble ĉi tiu persono estas malalta, sed rezulte estas lasera fokuso kaj povas produkti tre detalan teknikan laboron. Aliflanke, iu pli eksiĝinta kaj ĉarma povus pli taŭgi por faciligi grupajn eventojn aŭ esti direktoro.

Male, manki interhomajn kapablojn ankaŭ ludas grandegan rolon en grupa dinamiko. Kiam kolego rezultas humiliga aŭ dominema, ĉi tiu energio influos aliajn en la teamo. Eblas, ke teamano sentos sin malpli verŝajna kunhavigi aŭ malfermiĝi, kiam ili sentos sin juĝitaj aŭ malestimataj. Ĉi tio povus krei frotadon kaj ne esti konsiderata kiel formo de "sana kunlaboro."

Kiel Ĉiuj Komunikas Unu Kun La Alia

Kunlabora medio prosperas kiam la aliro al komunikado estas vaste malferma, kio signifas, ke ĉiu dungito havas ŝancon paroli. Neniu devas senti sin mallerta aŭ malkomforta pri serĉado de konsiloj, petado de helpo aŭ dividado de edukita opinio. Kiam solvo necesas, demandoj devas esti faritaj kaj responditaj laŭ la kapablo de la teamo aŭ kunlabora estro. Kune oni povas atingi solvon.

Pliigita kunlaboro komencas formiĝi kiam administrantoj serĉu plibonigi teamlaboron komencante de si mem. Ili povas krei sekuran kaj sekuran "neston", kiu antaŭenigas kunlaboran laboron, kiam ili donas la tonon al ĉiuj sekvi. Ekzemple, administranto, superulo aŭ gvidanto povas malfermi la konversacion kiam ili dividas sian propran vojaĝon aŭ privatan lukton. Petante konsilojn al la teamo kaj montrante sian propran vundeblecon, ĉiuj estas invititaj iom pli profunde kaj dividi sian vidpunkton.

Ĝi povas esti same kuraĝa kiel dividi gravan eraron faritan dum la laboro, kiu fariĝas instruebla momento aŭ same simpla kiel dividi foton farita dum la semajnfino.

Krome, malferma komunikado fariĝas eĉ pli plibonigita kiam la kompania kulturo estas prioritato. Kulturu senton de kamaradeco per virtualaj restejoj, teamaj tagmanĝoj, festaj feliĉaj horoj, ripozejo kun ludoj, ktp.

Kiel Oni Donas kaj Ricevas Retrosciigon

Sen reagoj, ne kreskas. Verŝajne unu el la plej kritikaj aspektoj de kunlaboro, pensema reago estas indiko de kiom komfortaj kaj zorgemaj samteamanoj inter si.

Estas tempoj, kiam ni ĉiuj bezonas huraistinon. “Bonega ideo! Esploru ĝin plu! ” Alifoje, ni bezonas esti iom pli kritikaj. "Bonega komenco, sed ĉu vi pripensis kiel ĝi disvolviĝos se X influas Y kaj Y dependas de Z?"

Kiam kaj la sendinto kaj la ricevanto de sugestoj komprenas la rolon de konstruiva kritiko kiu konstruas prefere ol malkonstruas, sukcesa kunlaboro estas baldaŭa. Vidi la valoron de la perspektivo kaj subteno de samteamano prefere ol preni aferojn persone funkcias por krei fortan kaj neŝancelebla retroscienca buklo.

Kiel Malkaŝas Gvidado

Forta gvidado provizas ujon por ke la teamo funkciu plene. Taŭga administrado donas al individuoj limojn por labori ene kaj kreas strukturon, kiu antaŭenigas kunlaboron kaj posedon. Homoj volas produkti bonan laboron kaj fieras pri ĝi. Kun konsilado, minimuma mikrestraro kaj fido, estro de la teamo scios, kiu povas fari kion, kiaj estas la fortoj kaj malfortoj de ĉiu individuo, kaj povos delegi sian skipon por igi ilin lerni siajn kapablojn por realigi projekton.

Kiom Multaj Individuoj Posedas

Kiam io misfunkcias (kaj iam okazos), por subteni konstantan kunlaboran senton, gravas enigi la bezonon de persona respondeco. Certe ĝi eble ŝajnos kvazaŭ la teamo entute sukcesus, tamen, kiam individuoj intervenas por trakti la problemon persone, ĝi absolvas aliajn de senti sin respondecaj. Veraj teamludantoj iomete malpli kreditas kaj iom pli posedas. Respondigebleco estas la gluo, kiu movas la aferojn, kaj plie ĝi permesas al homoj fieri pri sia laboro instigante homojn fari ĉion eblan.

Evitu erarojn fidante vian teamon por kunlabori kaj helpi subtenon:

• Resalti ideojn unu de la alia en la komencaj fazoj de projekto
• Diskuti kaj plivastigi konceptojn inter si por vidi ĉu ili tenas sin (sencokontrolo)
• Kuru finajn projektojn preter alia okulo antaŭ ol sendi ĝin
• Kontrolu kaj komparu faktojn, raportojn, citaĵojn, retpoŝtojn kaj ĉion alian, kiu havas malgrandajn detalojn
• Konservu paperan spuron aŭ registru kunvenojn, por ke vi povu indiki, kie aferoj malpliiĝis aŭ pliboniĝis

Kio estas la kolonoj de bonega teama laboro kaj kunlaboro?

La eblo por efika teama laboro kreskas eksponente kiam ĉiuj kunigas sian tempon, kapablojn, rimedojn kaj kompetentecon - rezultoj maksimumiĝas kiam homoj laboras multnombre.

Sed kiam la dinamiko estas plena de malfido, maltoleremo, malbona komunikado kaj neniu fina celo, ĉi tiuj kondiĉoj estigas malpli ol idealan labormedion:

1. Ne havi celon aŭ ne teni sin al devontigo
   Se estas neniu haŭto en la ludo, tiam neniu vidos la taskon ĝis la fino. Apatio nenion plenumos kaj estas la malamiko de bona kunlaboro.
2. Ne sentas min kiel parto de la teamo
   Kiam la teamo tro individuiĝas kaj ne povas funkcii kune, la fokuso malpliigas kaj ne ekzistas emocia alligitaĵo al la sukceso de la celo. Nula posedado signifas malpli da fiero pri rezultoj.
3. Neniu fido aŭ sekura spaco
   Agi laŭ via propra intereso anstataŭ tiu de la grupo kutime estas simptomo de ne senti, ke iu povas fidi. Kamaradeco ludas grandan rolon en streĉado de la ligo inter samteamanoj kaj laboras por krei fidon.
4. Neniu difinita rolo
   Paŝi sur piedfingrojn kaj transiri en la teritorion de samteamano okazas pli ofte kiam roloj ne estas difinitaj. Potencaj bataloj fariĝas normo kiam taskoj kaj laborpostenoj ne estas ĝuste delegitaj kaj homoj ne scias, kion ili faras.
5. Nula kohereco
   Organizo kaj hierarkio ludas grandan rolon en kiel laboro disvastiĝas. Senti senton de komunumo kaj scii tuj, kiu respondecas pri tio, kio funkcias por krei sinergion kaj fluon.
6. Manko de rimedoj
   Kiam rimedoj ne abundas, ĝi influas ĉiujn. Stresaj niveloj kreskas kiam dungitoj ne havas la ilojn necesajn por plenumi sian laboron - ekzemple:
7. Malmulta administrada subteno
   Kiam administrado ne aperas por proponi subtenon, reagojn aŭ batadon por sia teamo, instigo povas malpliiĝi. Krome homoj sentos, ke ilia laboro havas nenian valoron, do kio utilas?
8. Neuzataj teamanoj
   Neniu direkto signifas neniun vojon, kiu kondukas al neniu fokuso kaj multa enuo. Strukturo kaj komunikado estas ŝlosilo por pentri bildon pri kiel projekto devas formiĝi.
9. Misiitaj atendoj
   Kiam atendoj estas klaraj (roloj, templimoj, rezultado, impeto, ktp), estas facile konformi al tio, kio estas atendita. Se ili ne klaras, seniluziiĝo kaj problemoj kiel "mallongaj" estas nur ĉirkaŭ la angulo.

Kio faras bonegan teamon?

Ĝi estas simpla - bona komunikado! Jen kiel vere puŝi ĝin kaj veturigi ĝin hejmen:

1. Uzu Viajn Orelojn Kaj Vian Buŝon
   Anstataŭ ke unu persono transprenas la fluon de konversacio, ĉiu ricevas la proverban "konkon". Lasu ĉiun individuon paroli por esti aŭdita, dum aliaj respondas por kompreni anstataŭ simple respondi. Ĉi tio validas por interretaj renkontiĝoj uzante videokonferencojn kaj renkontiĝojn en la reala vivo. Unu ilo kiu povas plibonigi ĉi tiun procezon estas AI-programa asistanto. Ĉi tiu ciferece progresinta ilo povas administri kunvenojn, agordi memorigilojn kaj certigi, ke estas tempo asignita por ĉies enigo. Krome, ĝi povas spuri la oftecon de la kontribuo de ĉiu membro, kreante medion kie ĉies voĉo estas taksita. Kiam ni uzas ambaŭ niajn orelojn kaj buŝon en tandemo, anstataŭ nur unu aŭ la alian, parigita kun pacienco kaj la deziro lerni kaj kompreni, ni kreas dinamikan medion kiu nutras taŭgan komunikadon. Provu starigi kelkajn minutojn por ke ĉiu homo parolu, por ke ĝi ne okupas tro da tempo, sed ankaŭ permesu ke ĉiu persono parolu plurfoje.
2. Akiru Facetime
   Vidi la vizaĝojn de kolegoj en la oficejo aŭ dum partoprenado en interreta kunveno kun teamanoj tra la mondo faras kunlaboron pli reala. Kiam vi konektas kun vizaĝoj kaj faras vidan kontakton, ŝajnas, ke vi laboras kun homo anstataŭ la ideo de unu. Kunlabora ilo kiel videokonferenco, kiu uzas sonon kaj videon, metas vin antaŭ vian teamon ciferece, sendepende de geografia loko.
3. Subteni Rekta Dialogo
   Flankaj konversacioj rekte tenitaj kun kolegoj mallongaj aŭ diskutitaj ekster la teamo foje povas esti vidataj kiel tempoperdo. Fakte ili ne estas. Ĉi tiuj specoj de diskutoj povas konduki al iuj eksterordinaraj pensoj, kiuj povas esti aplikitaj al la projekto laŭ la vojo aŭ konduki al nova ideo aŭ projekto nun. Paroli kun homoj ekster via fako brilas tute alian lumon kaj ofertas novan perspektivon. Estas utile kunlabori kun homoj kaj ideoj ekster via tuja rondo.
4. Instigu Ekster Inspiron
   Alporti koncernajn informojn de ekstere en la grupan dinamikon aldonos formon kaj dimension al la tasko. Interagoj efektivigitaj kun malsamaj homoj, industrioj kaj kompanioj povus konduki al interesaj rezultoj per diversigo. Finfine, vera kunlaboro kaj kreemo vivas kiam ni konektas la punktojn inter malsamaj elementoj kaj faktoroj.
5. Fari Komunikadon # 1
   Enprofiti ies valoron en kunlabora teamo signifas krei strukturon, kiu donas al ili la ilojn por povi komuniki siajn ideojn, vidpunktojn kaj efike labori. Por akiri la plej bonan el ĉiuj, antaŭenpuŝu superan komunikadon, kiu vivigas ilian laboron.

Elekti por videokonferencoj anstataŭ alvokoj; prezentado de prezentoj, kiuj "montras anstataŭ rakonti" per interŝanĝado de ekranoj; kaj kuraĝigi ĉiujn en la kunveno diri ion estas ĉiuj malgrandaj manieroj streĉi kiel komunikado estas alproksimigita kaj direktita.

Kial Kunlaboro Gravas

Kunlaboro gravas ĉar ĝi estas miksaĵo de ĉies kolektivaj spertoj. Kaj kiam esprimite per teknologio, kiu ebligas komunikadon, la rezulto kutime tre rekompencas.

Dudirekta komunika programaro kiel konferenca telefonado kaj videokonferenco malfermas novajn vojojn por pensoj, interagoj kaj ideoj interagi unu kun la alia por krei sencajn rilatojn kaj labori.

Kunlaboro donas lokon al solvado de problemoj, provizas ujon por kovado de novigado, montras pli holisman vidon de la pli granda bildo, kreskas lertajn dividojn kaj vicigas forajn teamojn.

Engaĝiĝo al Sukceso

Al la fino de la tago, ŝlosila indikilo de solida kunlaboro estas, ke la fina celo dividita de ĉiuj estas ilia devo akiri ajnan projekton aŭ taskon. La kvalito de laboro, la pasio malantaŭ la projekto, la procezo konkretigi abstraktan ideon - ĉi tiuj devus esti la instigaj faktoroj, kiuj kondukas al sukceso.

Kiam ĉiuj en la kunlabora teamo iras en la sama direkto, la fina rezulto fariĝas klara - precipe kiam la teamo vidis la projekton kreski de la komenco ĝis la fino.

Lasu FreeConference esti la multfaceta videokonferenca kunlabora ilo por ke via teamo ligu kaj kunigu fortojn. Preter videokonferenco kaj konferenca telefonado, teamoj spertas finfinan kunlaboron uzante ekrano dividantaaŭnline-blanka tabulo, kunhavigo de dokumentoj, kaj pli dum partoprenado de konferencoj en reala tempo. Ĝuu pliigitan teaman laboron, kiu funkcias la sonĝon!