Pwysigrwydd Gwaith Tîm a Chydweithio

Y cydweithrediad rhwng pobl yn y broses o gyflawni tasg yw'r hyn sy'n gwneud gwaith yn effeithiol. Pryd cydweithredu tîm yn dod yn sylfaen unrhyw brosiect, mae'n wirioneddol anhygoel gweld sut mae'r canlyniadau'n cael eu heffeithio. Mae unrhyw weithle neu weithle ar-lein sy'n annog ysbryd cydweithredol (p'un a yw cyd-chwaraewyr yn anghysbell neu yn yr un lleoliad) yn creu amgylchedd sy'n hwyluso llwyddiant.

Mae gweithio gyda'n gilydd i gymhwyso sgiliau cydweithredu a chanolbwyntio ar hyfforddiant gwaith tîm yn galluogi pob aelod o'r adran, tîm neu griw i weithio'n bwerus. Trwy gael gwared ar y seilos, mae allbwn gwaith yn dod yn amlochrog. Mae dosbarthu'r llwyth gwaith ymhlith adnoddau neu sefydlu sut y bydd llif y gwaith yn datblygu fel grŵp yn galluogi gwell gwaith tîm i wneud i bethau redeg yn fwy llyfn.

Dyma pam mae gwaith tîm a chydweithio yn cael effaith gadarnhaol a phroffesiynol.

Mae Cydweithio Tîm Yn ymwneud â Gwaith Tîm

Wrth wraidd cydweithredu tîm ac effeithiolrwydd tîm mae cyfathrebu llwyddiannus. Er mwyn cyflawni unrhyw beth, rhaid i anfon a derbyn negeseuon gael eu saernïo a'u gweithredu'n feddylgar.

Pan fyddwn yn treulio oriau'r dydd yn gweithio ar brosiect gyda chyd-chwaraewyr yn taflu syniadau, yn prysuro manylion, ac yn tynnu syniadau haniaethol i mewn i realiti, yr unig ffordd i wneud hynny yw trwy sefydlu prosesau gwaith tîm sy'n sicrhau bod pawb yn cael eu gweld, eu clywed a'u deall. Fel arall, sut arall y byddwch chi'n ei gael o bwynt a i bwynt b?

Dyma rai dangosyddion perfformiad allweddol tîm a adeiladwyd ar gyfer llwyddiant:

Sut Mae Pobl yn Ymddwyn ac yn Rhyngweithio ag Eraill

Mae'r sgiliau hyn yn cael eu cyflwyno gan bob unigolyn ar y tîm. Mae sgiliau rhyngbersonol yn “gyfraniad” i'r grŵp. Hyd yn oed os yw cyd-dîm yn arddel swildod neu'n parhau i fod yn ddisylw, gallant ddal i ychwanegu at ddeinameg y grŵp mewn ffyrdd eraill. Efallai bod y person hwn yn isel, ond o ganlyniad, mae'n canolbwyntio ar laser ac yn gallu cynhyrchu gwaith technegol manwl iawn. Ar y llaw arall, gallai rhywun sy'n fwy allblyg a swynol fod yn fwy addas i hwyluso digwyddiadau grŵp neu i fod yn gyfarwyddwr.

I'r gwrthwyneb, mae diffyg sgiliau rhyngbersonol hefyd yn chwarae rhan enfawr mewn dynameg grŵp. Pan ddaw cydweithiwr ar draws fel diraddiol neu ormesol, bydd yr egni hwn yn effeithio ar eraill ar y tîm. Mae'n bosibl y bydd aelod o'r tîm yn teimlo'n llai tebygol o rannu neu agor pan fydd yn teimlo ei fod yn cael ei farnu neu ei esgusodi. Gallai hyn greu ffrithiant a pheidio â chael ei ystyried yn fath o “gydweithrediad iach.”

Sut Mae Pawb yn Cyfathrebu â'i gilydd

Mae amgylchedd cydweithredol yn ffynnu pan fydd y dull o gyfathrebu yn agored iawn, sy'n golygu bod pob gweithiwr yn cael cyfle i siarad. Ni ddylai unrhyw un deimlo'n lletchwith neu'n anghyfforddus ynglŷn â cheisio cyngor, gofyn am help, neu rannu barn addysgedig. Pan fydd angen datrysiad, dylid gofyn cwestiynau a'u hateb hyd eithaf gallu'r tîm neu'r arweinydd cydweithredol. Gyda'n gilydd, gellir dod o hyd i ateb.

Mae mwy o gydweithredu yn dechrau digwydd pan fydd rheolwyr ceisio gwella gwaith tîm gan ddechrau gyda nhw eu hunain. Gallant greu “nyth” diogel sy'n hyrwyddo gwaith cydweithredol pan fyddant yn gosod y naws i bawb ei dilyn. Er enghraifft, gall rheolwr, uwch swyddog neu arweinydd agor y sgwrs pan fyddant yn rhannu eu taith eu hunain neu frwydr breifat. Trwy ofyn i'r tîm am gyngor a dangos eu bregusrwydd eu hunain, gwahoddir pawb i fynd ychydig yn ddyfnach a rhannu eu safbwynt.

Gall fod mor ddewr â rhannu camgymeriad difrifol a wnaed yn y swydd sy'n troi'n foment gyffyrddadwy neu mor syml â rhannu llun a dynnwyd ar y penwythnos.

Ar ben hynny, mae cyfathrebu agored yn dod yn fwy fyth pan fydd y diwylliant corfforaethol yn flaenoriaeth. Meithrin ymdeimlad o gyfeillgarwch trwy sesiynau rhithwir, cinio tîm, oriau hapus dathlu, ystafell egwyl gyda gemau, ac ati.

Sut Mae Adborth Yn Cael Ac Yn Cael Ac Yn Cael Ei Dderbyn

Heb adborth, nid oes twf. Gellir dadlau mai un o'r agweddau mwyaf hanfodol ar gydweithio, mae adborth meddylgar yn arwydd o ba mor gyffyrddus a gofalgar yw cyd-chwaraewyr gyda'i gilydd.

Mae yna adegau pan fydd angen siriolwr ar bob un ohonom. "Syniad gwych! Archwiliwch ef ymhellach! ” Bryd arall, mae angen i ni fod ychydig yn fwy beirniadol. “Dechrau rhagorol, ond a ydych chi wedi ystyried sut y bydd yn datblygu os yw X yn effeithio ar Y ac mae Y yn ddibynnol ar Z?”

Pan fydd anfonwr a derbynnydd adborth yn deall rôl beirniadaeth adeiladol sy'n adeiladu yn hytrach na rhwygo i lawr, mae cydweithio llwyddiannus ar fin digwydd. Mae gweld gwerth persbectif cyd-chwaraewr a chefnogaeth yn hytrach na chymryd pethau'n bersonol yn gweithio i greu agwedd gref a dolen adborth na ellir ei siglo.

Sut Datgelir Arweinyddiaeth

Mae arweinyddiaeth gref yn darparu cynhwysydd i'r tîm weithredu ar gyflymder llawn. Mae rheolaeth briodol yn rhoi ffiniau i unigolion weithio oddi mewn iddynt ac yn creu strwythur sy'n hyrwyddo cydweithredu a pherchnogaeth. Mae pobl eisiau cynhyrchu gwaith da a bod yn falch ohono. Gydag arweiniad, cyn lleied o ficroreoli, ac ymddiriedaeth, bydd arweinydd tîm yn gwybod pwy all wneud beth, beth yw cryfderau a gwendidau pob unigolyn, a gallu dirprwyo eu criw i'w cael i hogi eu sgiliau i dynnu prosiect i ffwrdd.

Faint o Unigolion sy'n Perchnogi

Pan aiff rhywbeth o'i le (ac un diwrnod, bydd), er mwyn cynnal teimlad cyson o gydweithredu, mae'n bwysig meithrin yr angen am atebolrwydd personol. Cadarn y gallai ymddangos fel petai'r tîm cyfan yn taro deuddeg, fodd bynnag, pan fydd unigolion yn camu i mewn i fynd i'r afael â'r broblem yn bersonol, mae'n rhyddhau eraill rhag teimlo'n gyfrifol. Mae gwir chwaraewyr tîm yn cymryd ychydig llai o gredyd ac ychydig mwy o berchnogaeth. Atebolrwydd yw'r glud sy'n cadw pethau i symud, ac mae'n caniatáu i bobl ymfalchïo yn eu gwaith trwy ysgogi pobl i wneud eu gorau.

Osgoi gwallau trwy ddibynnu ar eich tîm i gydweithio a chynnig cefnogaeth:

• Bownsio syniadau oddi ar ei gilydd yng nghamau cychwynnol prosiect
• Trafod ac ehangu cysyniadau ymysg ei gilydd i weld a ydyn nhw'n dal i fyny (gwirio synnwyr)
• Rhedeg drafftiau terfynol heibio set arall o lygaid cyn ei anfon i ffwrdd
• Gwiriwch a chymharwch ffeithiau, briffiau, dyfyniadau, e-byst ac unrhyw beth arall sydd â manylion bach
• Cadwch lwybr papur neu recordio cyfarfodydd fel y gallwch nodi ble aeth pethau i lawr yr allt neu wella

Beth Yw Pileri Gwaith Tîm a Chydweithio Gwych?

Mae'r potensial ar gyfer gwaith tîm effeithiol yn cael ei gynyddu'n esbonyddol pan fydd pawb yn cronni eu hamser, sgiliau, adnoddau ac arbenigedd - mae'r canlyniadau'n cael eu cynyddu i'r eithaf pan fydd pobl yn gweithio mewn niferoedd.

Ond pan fo'r ddeinamig yn llawn diffyg ymddiriedaeth, anoddefgarwch, cyfathrebu gwael a dim nod terfynol yn y golwg, yr amodau hyn sy'n creu amgylchedd gwaith llai na delfrydol:

1. Peidio â chael nod neu beidio â glynu wrth ymrwymiad
   Os nad oes croen yn y gêm, yna ni fydd unrhyw un yn gweld y dasg drwodd i'r diwedd. Ni fydd difaterwch yn cael unrhyw beth ac mae'n elyn i gydweithredu da.
2. Ddim yn teimlo fel rhan o'r tîm
   Pan fydd y tîm yn mynd yn rhy unigol ac yn methu â chydweithio, mae'r ffocws yn cael ei leihau ac nid oes unrhyw ymlyniad emosiynol â llwyddiant y nod. Mae dim perchnogaeth yn golygu llai o falchder mewn canlyniadau.
3. Dim ymddiriedaeth na lle diogel
   Mae gweithredu er eich budd eich hun yn hytrach nag un y grŵp fel arfer yn symptom o beidio â theimlo y gellir ymddiried yn unrhyw un. Mae Camaraderie yn chwarae rhan fawr wrth dynhau'r bond rhwng cyd-chwaraewyr ac mae'n gweithio i adeiladu ymddiriedaeth.
4. Dim rôl ddiffiniedig
   Mae camu ar flaenau traed a chroesi drosodd i diriogaeth cyd-dîm yn digwydd yn amlach pan nad yw rolau'n cael eu diffinio. Mae brwydrau pŵer yn dod yn norm pan nad yw aseiniadau a swyddi yn cael eu dirprwyo'n iawn ac nad yw pobl yn gwybod beth maen nhw'n ei wneud.
5. Dim cydlyniant
   Mae trefniadaeth a hierarchaeth yn chwarae rhan fawr yn y modd y mae gwaith yn cael ei ledaenu. Teimlo ymdeimlad o gymuned, a gwybod yn iawn oddi ar yr ystlum pwy sy'n gyfrifol am yr hyn sy'n gweithio i greu synergedd a llif.
6. Diffyg adnoddau
   Pan nad yw adnoddau'n doreithiog, mae'n effeithio ar bawb. Mae lefelau straen yn codi i'r entrychion pan nad oes gan weithwyr yr offer sydd eu hangen arnynt i wneud eu gwaith - er enghraifft:
7. Ychydig o gefnogaeth gan reolwyr
   Pan nad yw'r rheolwyr o gwmpas i gynnig cefnogaeth, adborth neu fynd i ystlumod i'w tîm, gall cymhelliant ddirywio. Hefyd, bydd pobl yn teimlo nad oes gwerth i'w gwaith, felly beth yw'r pwynt?
8. Aelodau tîm heb eu defnyddio
   Nid oes unrhyw gyfeiriad yn golygu dim llwybr sy'n arwain at ddim ffocws a llawer o ddiflastod. Mae strwythur a chyfathrebu yn allweddol i baentio llun ar gyfer sut mae prosiect i fod ar ffurf.
9. Disgwyliadau wedi'u camreoli
   Pan fydd disgwyliadau'n glir (rolau, terfynau amser, allbwn, momentwm, ac ati), mae'n hawdd alinio â'r hyn a ddisgwylir. Os nad ydyn nhw'n glir, mae siom a phroblemau fel bod yn “gryno” rownd y gornel.

Beth sy'n gwneud tîm gwych?

Mae'n syml - cyfathrebu da! Dyma sut i'w wthio go iawn a'i yrru adref:

1. Defnyddiwch Eich Clustiau a'ch Genau
   Yn lle bod un person yn cymryd drosodd y llif sgwrs, mae pawb yn cael y “conch” ddiarhebol. Gadewch i bob unigolyn siarad i gael ei glywed, tra bod eraill yn ateb i ddeall yn lle dim ond ateb. Mae hyn yn berthnasol i gyfarfodydd ar-lein sy'n defnyddio fideo-gynadledda a chyfarfodydd mewn bywyd go iawn. Un offeryn a all wella'r broses hon yw Cynorthwyydd amserlennu AI. Gall yr offeryn digidol datblygedig hwn reoli amserau cyfarfodydd, gosod nodiadau atgoffa a sicrhau bod amser wedi'i neilltuo ar gyfer mewnbwn pawb. Ar ben hynny, gall olrhain amlder cyfraniad pob aelod, gan greu amgylchedd lle mae llais pawb yn cael ei werthfawrogi. Pan fyddwn yn defnyddio ein clustiau a'n ceg ar y cyd, yn lle dim ond un neu'r llall, ynghyd ag amynedd a'r awydd i ddysgu a deall, rydym yn creu amgylchedd deinamig sy'n meithrin cyfathrebu cywir. Ceisiwch sefydlu ychydig funudau i bob person siarad fel nad yw'n cymryd gormod o amser, ond hefyd yn caniatáu i bob unigolyn siarad sawl gwaith.
2. Cael Facetime
   Mae gweld wynebau cydweithwyr yn y swyddfa neu wrth gymryd rhan mewn cyfarfod ar-lein gydag aelodau tîm ledled y byd yn gwneud i gydweithredu deimlo'n fwy real. Pan fyddwch chi'n dod i gysylltiad ag wynebau a gwneud cyswllt llygad, mae'n teimlo fel eich bod chi'n gweithio gyda pherson yn lle'r syniad o un. Mae teclyn cydweithredu fel fideo-gynadledda sy'n defnyddio sain a fideo yn eich rhoi o flaen eich tîm yn ddigidol, waeth beth yw ei leoliad daearyddol.
3. Cynnal Deialog Uniongyrchol
   Weithiau gellir ystyried bod sgyrsiau ochr a gynhelir yn uniongyrchol â chydweithwyr sydd heb fod yn gryno neu a drafodir y tu allan i'r tîm yn wastraff amser. Mewn gwirionedd, nid ydyn nhw. Gall y mathau hyn o drafodaethau arwain at rai meddwl allan o'r bocs y gellir eu cymhwyso i'r prosiect i lawr y ffordd neu arwain at syniad neu brosiect newydd nawr. Mae siarad â phobl y tu allan i'ch adran yn taflu goleuni hollol wahanol ac yn cynnig persbectif newydd. Mae'n fuddiol cydweithredu â phobl a syniadau y tu allan i'ch cylch uniongyrchol.
4. Annog Ysbrydoliaeth y Tu Allan
   Bydd dod â gwybodaeth berthnasol o'r tu allan i ddeinameg y grŵp yn ychwanegu siâp a dimensiwn i'r dasg dan sylw. Gallai rhyngweithio sy'n cael ei wneud gyda gwahanol bobl, diwydiannau a chwmnïau arwain at ganlyniadau diddorol trwy arallgyfeirio. Wedi'r cyfan, daw gwir gydweithredu a chreadigrwydd yn fyw pan gysylltwn y dotiau rhwng gwahanol elfennau a ffactorau.
5. Gwneud Cyfathrebu # 1
   Mae manteisio ar werth rhywun mewn tîm cydweithredol yn golygu creu strwythur sy'n rhoi'r offer iddynt allu cyfleu eu syniadau, eu safbwyntiau a gweithio'n effeithiol. I gael y gorau o bawb, gwthiwch am gyfathrebu uwchraddol sy'n dod â'u gwaith yn fyw.

Dewis cynadleddau fideo yn lle galwadau; cyflwyno cyflwyniadau sy'n “dangos yn lle dweud” gan ddefnyddio rhannu sgrin; ac mae annog pawb yn y cyfarfod i ddweud rhywbeth i gyd yn ffyrdd bach o dynhau sut mae cyfathrebu yn cael ei drin a'i gyfeirio.

Pam fod cydweithredu yn bwysig

Mae cydweithredu yn bwysig oherwydd ei fod yn gyfuniad o brofiadau cyfunol pawb. Ac o'i fynegi gan ddefnyddio technoleg sy'n grymuso cyfathrebu, mae'r canlyniad fel arfer yn werth chweil.

Mae meddalwedd cyfathrebu dwyffordd fel galw cynadledda a chynadledda fideo yn agor llwybrau newydd i feddyliau, rhyngweithio a syniadau ryngweithio â'i gilydd i greu cysylltiadau a gwaith ystyrlon.

Mae cydweithredu yn ildio i ddatrys problemau, yn darparu cynhwysydd i arloesi ddeor, yn dangos golwg fwy cyfannol o'r darlun ehangach, yn rhannu sgiliau, ac yn alinio timau anghysbell.

Ymrwymiad i Lwyddiant

Ar ddiwedd y dydd, dangosydd allweddol o gydweithredu cadarn yw mai'r nod terfynol a rennir gan bawb yw eu hymrwymiad i gael unrhyw brosiect neu dasg ar lawr gwlad. Ansawdd gwaith, yr angerdd y tu ôl i'r prosiect, y broses o wneud syniad haniaethol yn bendant - dylai'r rhain fod yn ffactorau ysgogol sy'n arwain at lwyddiant.

Pan fydd pawb ar y tîm cydweithredu dan y pennawd i'r un cyfeiriad, daw'r canlyniad terfynol yn amlwg - yn enwedig pan fydd y tîm wedi gweld y prosiect yn tyfu o'r dechrau i'r diwedd.

Gadewch i FreeConference fod yr offeryn cydweithredol fideo-wyneb amlochrog i'ch tîm gysylltu ac ymuno. Y tu hwnt fideo gynadledda ac galw cynhadledd, mae timau'n cael profiad o gydweithredu yn y pen draw gan ddefnyddio rhannu sgrinneubwrdd gwyn nline, rhannu dogfennau, a mwy wrth gymryd rhan mewn cynadleddau mewn amser real. Mwynhewch waith tîm uwch sy'n gwneud i'r freuddwyd weithio!