Mae gormod o sefydliadau yn creu cynllun busnes fel "abwyd banc" ac yna'n ei roi yn y fasged wastraff unwaith y bydd yr arian buddsoddi (neu'r grant, ar gyfer di-elw) yn llifo i mewn. Gall hyn amharu'n ddifrifol ar lwyddiant prosiect, a llosgi'r berthynas. gyda'r benthyciwr neu'r grantwr.

Y broses bwysicaf wrth greu cynllun busnes yw'r sgyrsiau sefydliadol a gynhelir wrth ei ysgrifennu. Yr allwedd iddo lwyddo yw ei drin fel dogfen fyw.

Bydd y rhai sy'n methu â chynllunio yn bwriadu methu, ond dim ond ysgrifennu beddargraff eu sefydliad yw'r rhai sy'n cerfio eu cynlluniau busnes.

Unwaith y bydd drafft cyntaf eich cynllun busnes wedi'i ysgrifennu a bod eich cyfalaf yn barod, dechreuwch heibio profi'r rhagdybiaethau rydych chi wedi'i wneud. Os nad ydych chi eisiau methu wrth y llinell derfyn, methwch yn gynnar, a methwch yn gyflym. Po gyflymaf y byddwch chi'n profi'ch methiannau bach, y cyflymaf y gallwch chi ddeall ble mae'ch diffygion a'u trwsio.

Er mwyn parhau i fireinio'ch cynllun busnes, mae angen cyfathrebu rhagorol rheolaidd arnoch chi. Dyma lle mae technoleg gyfathrebu hanfodol fel galwadau cynhadledd yn dod i mewn.

Creu diwylliant corfforaethol dewr

Er mwyn llwyddo mewn busnes, mae angen i ni ddod yn gyffyrddus â methiant. Rydyn ni i gyd yn ofni methu, ond meddyliwch am hyn. Mewn hoci iâ, Wayne Gretzky oedd y sgoriwr goliau mwyaf llwyddiannus erioed, ond fe fethodd bedair allan o bum ergyd a gymerodd ar rwyd. Dychmygwch weithio o dan yr holl bwysau hynny i berfformio a gorfod byw gyda chyfradd fethu o 80%!

Yr hyn a wahanodd Wayne o'r pecyn oedd ei fod yn defnyddio pob methiant i wneud hynny profi ei ragdybiaethau. "Roeddwn i'n meddwl bod eu dynion amddiffyn yn araf, mae'n debyg na wnes i." Byddai Wayne yn sglefrio yn ôl i'r fainc ar ôl colli cyfle, siarad am yr hyn y gallai fod wedi'i wneud yn well gyda'i ffrindiau llinell, ac weithiau defnyddio'r wybodaeth i sgorio gôl ar y shifft nesaf iawn.

"Rydych chi'n hollol sicr o fethu ar 100% o'r ergydion nad ydych chi'n eu cymryd." Wayne Gretzky.

Sut y gall Chi defnyddio'r dagrau rydych chi'n eu taflu dros fethiannau i ddyfrio eginblanhigion llwyddiant? Sut allwch chi gadw'r wybodaeth yn llifo yn eich cwmni fel y gallwch chi brofi rhagdybiaethau eich cynllun busnes yn drylwyr?

Cadwch y wybodaeth yn llifo

Cyfathrebu cyson yw sut. Mae chwaraeon proffesiynol yn enghraifft dda o bwysigrwydd adeiladu ysbryd tîm gyda gwybodaeth ar unwaith.

Dychmygwch eistedd i lawr gyda'ch "ffrindiau llinell" a chymharu nodiadau ar ba strategaethau sy'n llwyddiannus bob ychydig funudau! Nid yw cyd-chwaraewyr yn celcio gwybodaeth. Os yw'r gôl-geidwad gwrthwynebol yn wan ar ochr yr atalydd uchel, mae'r wybodaeth honno'n teithio i fyny ac i lawr y fainc fel tan gwyllt.

Mewn sefydliadau, lle mae pawb yn treulio'u diwrnod mewn cynnig cariad gyda'u cyfrifiadur, wedi'u cloi mewn ciwbiclau a swyddfeydd ar wahân, neu wedi'u lledaenu hanner ffordd ar draws dinas neu gyfandir, mae angen i bobl fanteisio ar dechnoleg glyfar fel telegynadledda i gadw mewn cysylltiad.

Defnyddiwch dechnoleg gyfathrebu

E-bost yn dda ar gyfer rhannu ffeiliau yn eang ar gyflymder lle gall pob person agor y ffeil pan fyddant yn barod. Anfon negeseuon testun yn ffordd wych o ddweud "Rwy'n rhedeg 5 munud yn hwyr," neu'n torri trwy'r "annibendod cyfathrebu" i gael darn bach o wybodaeth sy'n sensitif i amser. Nid yw'r naill na'r llall yn effeithiol ar gyfer profi rhagdybiaethau cynlluniau busnes yn uniongyrchol.

Slac yn fwy defnyddiol ar gyfer "methu ymlaen." Offeryn cyfathrebu newydd yw Slack sy'n galw ei hun yn "ap negeseuon ar gyfer timau." Dim byd llai na "ap negeseuon ar gyfer timau sy'n rhoi robotiaid ar y blaned Mawrth."Er y gall eich prosiect fod ychydig yn llai uchelgeisiol, mae'n bosib iawn y byddwch chi'n dod o hyd iddo Slac i fod yn ystafell sgwrsio lân a syml, anfewnwthiol, ond yn dda iawn am gadw ysbryd tîm heb ymyrryd â llif gwaith.

Ni all yr un o'r cyfathrebiadau hyn guro'r cyfarfod staff, sef y ffordd orau o hyd i sicrhau llwyddiant cynllun busnes erbyn profi rhagdybiaethau yn rheolaidd. Mae cyfarfodydd staff yn eich helpu i fethu’n gynnar ac yn methu’n gyflym oherwydd bod cyfranogwyr nid yn unig yn rhannu’r wybodaeth mewn amser real; gallant ei gnoi drosodd gyda'i gilydd. Yr unig broblem gyda chyfarfodydd staff yw'r amser teithio sy'n gysylltiedig â'u trefnu.

Galwadau cynhadledd dileu'r amser sefydlu hwnnw.

Technoleg cyfathrebu uwch

Hyd yn oed os ydych chi'n gweithio yn yr un adeilad, galwadau cynhadledd yw'r offeryn gorau i anadlu bywyd i gynllun busnes am dri rheswm:

1. Mae galwadau cynhadledd yn darparu'r ffocws a'r cyfathrebu rhyngweithiol sy'n ofynnol i hyrwyddo llif gwybodaeth, dadansoddiad a gwneud penderfyniadau sydd eu hangen arnoch i brofi rhagdybiaethau eich cynllun busnes a creu atebion arloesol ar unwaith.
2. Trwy arbed arian ar gyfarfodydd staff, maent yn caniatáu ichi gael digon o cyfarfodydd staff i gyfathrebu'n ddigon rheolaidd i "fethu ymlaen" yn iawn.
3. Mae ansawdd sain uchel y cysylltiad ffôn yn caniatáu i bobl wneud hynny deall ei gilydd yn well. Mae "clust i glust" yr un mor dda â "wyneb yn wyneb."

"Mae hi'n saethu, mae hi'n sgorio!"

Strategaeth cynllun busnes llwyddiannus

Mae cyfarfodydd staff galwadau cynhadledd rheolaidd yn anadlu bywyd i gynllun busnes trwy gynnig y cyfathrebu o ansawdd uchel sydd ei angen rhwng staff i brofi rhagdybiaethau a dod o hyd i atebion creadigol i lwyddo.

Trwy gryfhau ysbryd tîm trwy rannu gwybodaeth, gall telegynadledda adeiladu man cychwyn sefydliadol cadarn i staff unigol ddod o hyd i'w cilfach, a disgleirio mewn gwirionedd.

Wedi'r cyfan, mae tîm wedi'i wneud o unigolion. Efallai eu bod yn gyfartal o ran gwerth, ond maen nhw i gyd angen eu moment yn yr haul i helpu'ch cynllun busnes i ddod yn wir.