Giunsa ang pagdugang sa Pakigtambayayong tali sa Mga Koponan

Kusog sa mga numero ang dula. Sama sa giingon sa panultihon sa Africa, “Kung gusto nimong magdali, lakaw nga mag-inusara. Kung gusto nimong moadto sa layo, pagkuyog, ”kung gipunting namon ang among kasinatian ug kahanas sa negosyo, ang pagtinabangay mahimong labi ka kusgan.

Apan unsa man kung gusto naton nga moadto sa labing kadali ug layo? Giunsa namon matukod ang usa ka kultura sa lugar nga trabahoan nga nagpasiugda sa kolektibong pamatasan alang sa epektibo nga pagtinabangay nga nahimo ang mga butang?

Ang pagdugang nga pagtinabangay tali sa mga trabahante ug departamento nagsugod sa komunikasyon sa pangkat nga nagdala sa mga tawo padulong sa parehas nga katuyoan sa katapusan. Kung maghisgut kami bahin sa pagtinabangay dili lang kini pag-atubang sa buluhaton nga gitugyan, bahin kini sa:

• Pagsuporta sa usag usa
• Epektibo nga pagpakigsulti
• Pagkuha sa imong gibug-aton

Kung ang matag usa adunay tin-aw nga gihubit nga papel, usa ka lider nga sundon, usa ka kahanas nga mag-amot, ug daghang mga kapanguhaan, dinhi mahitabo ang mahika. Hangtod nga parehas nga mga katuyoan ang gipaambit, nga adunay lainlain nga hugpong sa mga espesyalista nga kahanas, ang grupo makahimo sa paglihok ug makahimo sa ilang kaugalingon nga mga sangputanan.

Mao nga giunsa nimo pagdasig ang labi ka kolaborasyon nga palibot aron molambo ang mga koponan? Basaha ang alang sa pipila nga malampuson nga mga pamaagi sa pagtinabangay ug pagtinabangay.

Paghimo sa Imong Paghiusa ug Mga Kahanas sa Pakigtambayayong

Aron maugmad ang labi ka maayo nga kahanas sa pagtinabangay, ang una nga lakang mao ang pagpalig-on sa pagtukod sa team, ang pamag-ang nga panagsultihanay. Ang komunikasyon mao ang termino nga payong nga nagpunting sa paagi nga gipadala ug nadawat ang mga mensahe. Kumusta ang uban nga nakadawat sa imong gipadala? Giunsa nimo gipahibalo kung unsa ang kinahanglan nga mahuman? Kini nga pagbinayloay mahimo nga kalainan tali sa pagsabut sa usag usa o dili.

Dugang pa, ang maayong komunikasyon nagkinahanglan sa kinaiyanhon (o nahibal-an) nga kaarang sa pagbasa ug paghubas sa dili mga pasabut nga timailhan (nakamatikod kung unsa ang wala isulti sa usa ka tawo, sinultian sa lawas, ug uban pa), aktibo nga pagpamati, pag-ayo (nga adunay solusyon sa solusyon, ug uban pa) ug dali. sa imong mga tiil sa karon.

Usa ka maayong tigpakigsulti:

• Ipaabut ang iyang mensahe sa paagi nga mahimo’g makigsulti ang naminaw
• Naghatag kamatuuran labaw sa emosyon
• Naghatag gamay nga kasayuran
• Nagdapit og feedback
• Naghangyo mga pangutana aron masiguro nga husto nga nakalapag ang kasayuran
• Mihunong aron maminaw nga aktibo ug maghunahuna imbis nga tubagon

Ang komunikasyon gihubad sa kooperasyon nga sama niini:

Komunikasyon> Kooperasyon> Koordinasyon> Pagtinabangay> Pagtinabangay

Kung ang punto sa komunikasyon naa sa punto, ang mga myembro sa grupo mobati nga sila nakita ug nadungog nga mosangput sa labi ka daghang pagsabut. Kung ang matag usa makasabut sa usag usa, ang pag-koordinar sa mga paningkamot sa pagtinabangay makatabang aron makumpleto ang mga buluhaton sa pagtinabangay, busa pagpalig-on ug pag-amuma sa kiling padulong sa dugang nga kahanas sa pagtinabangay ug pagtinabangay.

Unsa ang mga kahanas sa pagtinabangay?

Naghimo mga koponan nga andam ug gipahinungod sa pagpangita mga solusyon; pagtrabaho sa hiniusang kusog ug kahuyang; pagsabut, pagtul-id ug pagkuha sa pagpanag-iya sa mga sayup; ang paghatag kredito diin ang pasalig kinahanglan, ug ang tinuud nga pagpakitag empatiya alang sa ubang mga kabalaka sa miyembro sa tim mao ang mga timailhan sa usa ka maayong paningkamot sa pagtinabangay.

Hunahunaa ang mosunud nga mga kahanas sa pagtinabangay:

1. Pagtakda sa Mga gipaabut sa Panglihok Pinaagi sa Pagpakita
   Kung ikaw ang nanguna sa putos, kaysa ipasabut ang batasan nga gusto nimo makita, ipakita kini. Pagsunud sa mga balaod nga gusto nimong ipatuman, ug mapanubag ang matag usa alang sa ilang mga lihok - sama kung kinahanglan nga mobarug, ipahayag ang usa ka ideya, mosalig sa uban, maglisud pagsulti, ubp.
2. Pagpadayon sa Top Of Education sa Team
   Siguruha nga ang matag usa adunay tanan nga kasayuran nga kinahanglan aron mahimo nga husto ang ilang trabaho. Unsa man ang mga parameter sa buluhaton nga hapit na? Kinsa ang responsable sa unsa? Giunsa ang mga miyembro sa tem nga gituyo aron maabut? Unsang dugang nga kahanas ang kinahanglan nila aron makuha aron makapakita sa ilang katungdanan?
3. Ibutang ang Pagkasayon ​​sa Mga Katungdanan sa Pagpangulo
   Pinauyon sa kasangkaran ug kinahanglanon sa proyekto, magbag-o ang pagpangulo. Ang usa ka myembro sa tim nga maayo sa pagdumala sa proyekto mahimo’g magamit ang iyang kahanas kung hisgutan ang agianan sa proyekto kaysa sa myembro sa koponan kinsang mga paningkamot mahimo’g magamit aron mas magamit ang pagdumala sa direksyon sa paglalang. Ang pagpangulo magbalhin sa paglihok sa proyekto.
4. Susiha ang Kuryusidad
   Pagbansay sa pagpailub samtang nagbahin sa mga panan-aw sa sulud sa grupo, ug samtang nagpalapad aron masabtan ang mga panan-aw sa gawas sa grupo. Kung ang tanan nagpaambit sa ilang pagkamausisaon nga makakat-on ug makapaambit pa, daghang mga tema, panginahanglanon, datos, panukiduki ug mga ideya mahimong makonektar ug magamit sa tibuuk nga pisara aron mapayaman ang usa ka proyekto o usa ka buluhaton.
5. Mahimong Usa ka Cheerleader
   Awhaga ang mga miyembro sa team. Ang ilang kalampusan mao ang kalampusan sa matag usa. Ang pagtahod ug pag-atubang sa matag kauban sa usa ka personal nga ang-ang nagpakita nga ikaw adunay pag-atiman ug nagdasig sa uban nga magpakabana usab.
6. Ang "Wala Ko Nahibal-an" Mahimong Usa ka Tukma nga Tubag
   Pagkahuman, tawo ra ka! Mas maayo nga dawaton nga wala ka mahibal-an ang solusyon, kaysa maghimo usa ka butang nga paglupad ug sayup. Wala’y nagpaabut bisan kinsa nga adunay tanan nga mga tubag. Pagsalig sa mga eksperto nga adunay mas maayo nga panan-aw o moingon, "Wala ako nahibal-an, tugoti ako nga makabalik kanimo."
7. Hinumdomi ang Pagsunud sa Porma sa Pag-andar
   Ang mga bottlenecks kanunay mahitabo kung adunay hangup nga adunay proseso. Hibal-i kung unsang mga istraktura ug proseso ang nagpugong sa mga sangputanan gikan sa maayong paglihok. Mahimo bang mabuksan ang komunikasyon? Mahimo ba nga streamline ang trabaho nga adunay daghang oras sa nawong?
8. Pagsulbad sa mga Suliran Ingon Usa ka Grupo
   Nagtigum ingon usa ka grupo alang sa dugang nga pag-ambitay ug bukas nga dayalogo diin ang kasinatian sa kinaadman, kahanas, ug pagkahibal-an tanan gidala sa tibuuk nga lamesa.
9. Pagtaganag Kabag-ohan
   Kung ang kabag-ohan mao ang pokus, usa ka team nga naglangkob sa lainlaing grupo sa mga tawo nga adunay lapad base sa kahibalo, kasinatian, ug paagi sa paghunahuna, ang usa ka mamugnaong solusyon nahimong mas sayon ​​nga makita.
10. Ok Lang nga Dili Mag-uyon - Imbitaha Kini
    Ang mga nagkasumpaki nga ideya makatabang sa pagdala mga solusyon ug pagwagtang sa mga problema, kung ang respeto ug komunikasyon naa usab. Ang himsog, mabungahon, ug magamit nga diskurso mahimong labing kaayohan.

Masabtan ang Tumong sa Pakigtambayayong sa Team

Ang pagtinabangay kanunay nga usa ka bahin sa matag lugar sa trabahoan, bisan pa, ang pipila nga mga proyekto ug katuyoan nanginahanglan labi pa niini.
Susihon ang imong kahanas sa pagtinabangay pinaagi sa pagkonsiderar sa mosunud nga pipila ka mga hinungdan:

• Unsang kadaghan ang nalakip sa oras sa nawong?
• Unsa ka pamilyar ang mga kauban sa trabaho sa matag usa?
• Gihatagan nimo bili ang gidaghanon o kalidad?

Ang mga tem nga nagtinguha padulong sa mabungahon nga pagtinabangay makasinati sa labi ka daghang mga sangputanan ug labi ka kusgan nga mga bugkos. Busa, unsa man ang hinungdan sa pagtinabangay, ug unsa ang mga kaayohan?

7. Labi nga Nahil-ad nga Pagsulbad sa Suliran
Unsa ang imong buhaton kung makaabut ka sa usa ka bloke? Nangayo ka tabang, nakigsulti sa ubang tawo, o nag-research. Nagpangita ka usa pa nga panan-aw. Hunahunaa ang pag-iskedyul sa usa ka miting sa online, pagkuha sa imong sesyon sa brainstorming sa online whiteboard, pagdapit sa usa ka panel sa mga lider sa hunahuna, ug uban pa, aron matabangan ang problema.

6. Naghimo Cohesion
Ang pagtinabangay naghiusa sa mga tawo aron makahimo mga komplikado nga magtinabangay nga mga koponan. Imbis nga magtrabaho sa mga silo, ang epektibo nga kolaborasyon mograbe kung ang usa ka magkasagol nga hanas nga koponan gihiusa gikan sa lainlaing mga departamento. Ang mga tem o indibidwal nga dili sagad nga magtinabangay gihatagan higayon nga maghiusa ug maghiusa sa mga pwersa aron makahimo trabaho nga mahimo’g dugang nga sukat.

5. Mga Higayon nga Mahibal-an Gikan sa Matag Usa
Pinaagi sa pag-ambitay sa feedback, mga opinyon, han-ay sa kahanas, kahibalo ug kasinatian, nadayag ang pagdugang sa kooperasyon taliwala sa mga trabahante. Ang pagkat-on gikan sa mga kauban nagpahimutang usa ka palibot nga nagmugna dugang nga pagkat-on ug pag-uswag.

4. Bag-ong mga Pathway Aron Makigsulti
Ang kanunay nga bukas nga panagsultianay taliwala sa mga koponan tinuud nga nagbukas sa kanal alang sa lawom nga pagtrabaho. Ang pagpaambit sa kasayuran nagpasabut nga mahimo sa mga kauban ang ilang trabaho nga mas maayo, mas paspas, ug adunay labi ka katukma. Ang software sa pakigtambayayong nga nakahatag dali nga komunikasyon kung atubangay pinaagi sa video o audio ang nakapaayo sa kalidad, ug nagdugang ang tulin ug koneksyon.

3. Dugangi ang Pagpabilin sa empleyado
Kung ang mga trabahante gibati nga bukas ug konektado sa lugar sa trabahoan ug daloy sa trabaho, adunay gamay nga higayon nga gusto nila nga mohunong sa pagpangita og trabaho sa ubang lugar. Ang koneksyon mao ang hinungdanon ug kung ang pagtinabangay mao ang mag-una kung giunsa ang paglihok sa mga grupo, gibati sa mga empleyado nga kinahanglan, gusto ug andam nga maghatag dugang.

2. Mas Malipayon, Mas Episyente nga Mga Trabaho
Ang mga pagkapakyas sa lugar sa trabahoan sama sa mubu nga kalidad ug sobra nga trabaho, dili maayo nga mga panudlo ug pagkalibog sa pagdelegar mahimong maminusan pinaagi sa paggamit sa mga gamit sa pagtinabangay sa grupo. 86% sa mga empleyado ug ehekutibo ingon nga ang mga kapakyasan sa lugar sa trabahoan nahimong labi ka kanunay kung adunay kakulang sa komunikasyon o paningkamot sa pagtinabangay.

1. Pagdugang Usa ka Bag-ong Layer Sa Kultura sa Korporasyon
Paghimo dugang nga pagsalig taliwala sa mga kauban ug departamento kung mahimo nimo masulti kung unsa ang imong gipasabut ug gipasabut kung unsa ang imong gisulti. Kung gibati nimo nga nasabtan, kana kung kanus-a nagsugod ang mga dugay nga solusyon sa pagtinabangay. Pagtan-aw samtang nagdako ang pamatasan ug gibati sa mga miyembro sa pangkat nga gusto nila nga isulti, ipaambit ang mga panan-aw, moapil, ug maghatag. Timan-i kung giunsa ang pagpaayo sa pagtambong.

Padayon nga Komunikasyon

Aron mapadayon ang mauswagon nga bisan unsang relasyon sa pagtrabaho, kritikal ang rate nga pagpadayon sa komunikasyon. Ang pagpadayon sa mga linya sa komunikasyon nga kanunay ma-access makapalig-on sa kusog ug makahimo sa bisan unsang proyekto, o ang daloy sa trabaho nga magpadayon nga labi ka hapsay. Pagpatuman sa usa ka diskarte sa komunikasyon nga kauban mga tawag sa komperensya, video conferencing ug mga miting sa online nga adunay kauban nga software sama sa usa ka whiteboard sa online, ug pag-ambitay sa screen alang sa kanunay nga komunikasyon.
Ang pagpadayon sa komunikasyon nga kanunay mao ang:

• Pagdugang Transparency Sa Negosyo:
  Ang usa ka solido nga sukaranan sa komunikasyon sa sulud natural nga maawas ug maapektohan kung giunsa nimo atubangon ang mga kliyente, pagpalambo sa negosyo, output sa trabaho, ug uban pa.
• Paghimo Lig-on nga mga Relasyon:
  Ang kauban nga komunikasyon nagbutang kanimo sa parehas nga panid sa imong team. Ang ensakto nga kasayuran nga gibahinbahin ug nakita sa matag usa nakapahimo sa mga miyembro sa pangkat nga mobati nga duul sa baylo nga madungog kini sa ikaduhang kamot. Kaysa pagtago sa kasayuran nga gitago o pagsulti ra sa pipila nga mga miyembro sa team, ang hingpit nga pagbutyag molihok aron mapadayon ang labi ka himsog ug labi ka lig-on nga mga relasyon.
• Pahibal-i ang Mga Koponan Sa Mga Pagbag-o:
  Mga plano sa proyekto, mapa sa hunahuna, presentasyon, sesyon sa tisyu - kining tanan gibutang aron mabuksan ang panagsulti bahin sa mga pag-usab, pagbag-o sa badyet, mga timeline, feedback sa kliyente ug daghan pa. Ang mga katiguman usa ka plataporma alang sa mga kawani sa taas nga lebel aron maapud-apod ang kasayuran sa tibuuk nga pisara.
• Pagdasig Usa ka Loop sa Feedback:
  Ang usa ka luwas ug bukas nga palibot diin komportable ang mga kauban sa pag-abli sa usag usa makatabang nga libre ang pag-agay sa diskusyon. Kung adunay usa ka bloke, usa ka hagit o bisan unsang butang nga gisaulog, ang paghimo sa usa ka agos nga nagdapit sa feedback naghatag sa tanan nga kritikal nga kasayuran nga nagpalambo sa mga proseso sa pagtrabaho o nagpahalipay sa mga proseso nga nahimo og maayo.
• Pagdala sa Daghang mga Kliyente:
  uban sa komperensiya sa web, dali ra kanunay nga makontak kanunay. Ang pagpadayon sa ibabaw sa mga proyekto mahimong labi ka yano kung mahimo nimo imbitahan ug eskedyul ang mga miting sa online, adunay oras sa nawong, paghimo sa usa ka presentasyon ug daghan pa. Ang mga komperensiya sa video nga komperensiya nag-taytayan sa kal-ang taliwala sa kung hain ka ug asa ka kostumer, nga nagpanday sa pagsalig ug nagpadako sa imong network.

Ang pag-access dili igsapayan ang lokasyon, gipahibalo sa imong team, kliyente ug potensyal nga kliyente nga sila makasalig kanimo aron matapos ang trabaho.

Pagsalig sa Pagsalig

Kung wala’y pagsalig, unsa kadali ug kadugayon ka makaadto? Kung dili ka sigurado kung ang imong koponan adunay abilidad sa pagkuha sa usa ka proyekto o kanunay ka nga "lig-on kini nga pagdula" ug dili mameligro o magpalapad sa mga bag-ong ideya, mag-antos ang paghimo sa team. Kung adunay gibati nga pagduha-duha kung giunsa ang paglihok sa imong koponan, ang mga myembro sa team mahimong magsugod nga mahimong makaguba. Nagtrabaho ang pagduhaduha aron mabungkag ang koponan imbis nga kini ang itukod.
Hinuon, ang pagpadako sa usa ka kultura sa pagsalig ug suporta nagmugna istraktura alang sa usa ka tim nga molambo. Ang pagsabut sa hiniusa nga mga blind spot, kusog ug kahuyang makatabang sa mga indibidwal nga mahibal-an kung kinsa ang naghimo unsa ug kung giunsa ang pagtrabaho sa koponan aron mabuhi ang proyekto.

Ang direksyon, panan-aw, ug estratehiya nga klarong gilitok makatabang sa pagbutang sa imong koponan sa usa ka dalan padulong sa kalampusan. Ania ang pipila ka mga kinahanglan buhaton ug dili angay buhaton bahin sa pag-angkon og pagsalig sa sulud sa imong team:

Ayaw pagtakda og mga katuyoan nga sobra ka taas o kaayo ka ubos
Ang taas nga mga tumong maghimo sa mga empleyado nga mobati nga ikaw nagpahimulos kanila, samtang paghimo og mga tumong ubos kaayo magpasabot nga walay pagsalig. Ang hagit mao ang pagpangita sa matam-is nga lugar nga makapabati sa matag indibidwal nga masabtan. Dugang pa, ang pagtugot sa mga miyembro sa team nga molapad, mag-eksperimento ug mapakyas nagpakita nga nagsalig ka sa ilang hukom ug nagdasig sa ilang pagtubo.

Pagpalambo sa pagkamay-tulubagon
Ang pagpanguna sa panig-ingnan nagpasabot nga imong gihuptan ang imong kaugalingon sa parehas nga mga sumbanan sa imong mga empleyado. Ang komunikasyon sa tim nga gilakip ang pagkapakyas ug pagkamapaubsanon nagpamatuod nga wala’y usa nga hingpit, apan nagpakita sa kaakohan ug tag-iya. Kung adunay usa nga miangkon sa ilang sayup, ang tanan mahimo nga magtinabangay aron makabalik sa maayong dalan.

Ayaw pagpanguyab
Normal alang sa pipila ka mga "nagbabalita nga balita" nga mokatap sama sa usa ka sunog sa usa ka opisina o suod nga setting sa knit, apan sa usa ka sukaranan. Ang paghisgot sa personal nga kasayuran ug politika sa opisina nakaapekto sa pagsalig. Ug kung gisulti kini sa usa ka manedyer sa usa ka kawani, kana makit-an ingon dili propesyonal. Ipadayon ang tsismis gikan sa loop ug lugar sa trabahoan kung ang pagsalig usa ka butang nga hinungdanon kanimo.

Pagpunting sa direkta ug makanunayon
Ang komunikasyon nga dili klaro nag-usik sa oras. Ang pagpadayon sa kung unsa ang imong gihunahuna ug dili pagbunal sa palibot sa sapinit hinungdanon alang sa pagtinabangay. Ang pagkatultul ug pagkamatinud-anon nagpalig-on sa pagsalig ug nakagusto kanimo nga mga sangputanan. Parehas sa pagkamakanunayon. Ang pagka-moody, ug kalit nga pagbalhin sa mga gears dili makatanum og usa ka pagbati nga kalig-on. Ang matag usa adunay mga adlaw nga wala’y trabaho, apan ang komunikasyon nga dili magpadala sa lainlaing mga signal makatabang sa pagpalig-on sa pagsalig.

Ayaw micromanage
Ang kahadlok ug pagpugong nagpaluyo sa panginahanglan sa micromanage. Ang dili pagsalig sa imong koponan nga buhaton ang ilang trabaho nagpasabut nga tingali wala ka’y pagsalig kanila ug kinsa sila. Kung gikuha ug gibansay ang imong bahan, ngano nga dili nimo sila pagsaligan? Tugoti sila nga buhaton ang ilang trabaho nga dili kinahanglan bantayan ang matag detalye.

Ang paspas ug layo nga pag-uswag isip usa ka team mas sayon ​​na karon kaysa kaniadto. Ang mga himan nga nagkonektar kanimo sa mga kliyente ug mga remote worker sa tibuok kalibutan nagtugot sa negosyo nga mas hapsay nga modagan. Tugoti ang epektibo nga komunikasyon nga maghatag gahum sa kolaborasyon, ug hatagi ang imong team og kusog nga mahimong mas paspas ug mas layo pa kaysa kaniadto.

Ang FreeConference.com naghatag sa imong negosyo sa two-way communication software ug mga himan nga gikinahanglan niini aron mapalambo ang kolaborasyon ug pagsalig. Uban sa libre nga video conferencing , libre nga conference calling ug libre nga screen sharing , mahimo nimong mapauswag pag-ayo ang internal ug external nga komunikasyon tali sa imong team, mga kliyente, bag-ong mga empleyado, ug uban pa.