Tapşırığı yerinə yetirərkən insanlar arasındakı əməkdaşlıq, işin səmərəli şəkildə həyata keçirilməsidir. Nə vaxt komanda əməkdaşlığı hər hansı bir layihənin təməlinə çevrilir, nəticələrin necə təsir edildiyini görmək həqiqətən heyrətamizdir. Birlik ruhunu təşviq edən hər hansı bir iş yeri və ya onlayn iş sahəsi (komanda yoldaşları uzaqda və ya eyni yerdə olsun) müvəffəqiyyəti asanlaşdıran bir mühit yaradır.
Birlikdə işləmək bacarıqlarını tətbiq etmək və komanda işi təliminə diqqət yetirmək üçün birlikdə çalışmaq, şöbə, komanda və ya ekipajın bütün üzvlərinin güclü bir şəkildə çalışmasına imkan verir. Silosları çıxarmaqla işin çıxışı çoxşaxəli olur. İş yükünü mənbələr arasında bölüşdürmək və ya iş axınının bir kollektiv olaraq necə inkişaf edəcəyini müəyyən etmək, işlərin daha rahat getməsini təmin etmək üçün təkmilləşdirilmiş komanda işinə imkan verir.
Komanda işi və əməkdaşlığın müsbət və peşəkar təsir göstərməsinin səbəbi budur.
Komanda əməkdaşlığının və komanda effektivliyinin əsasını uğurlu ünsiyyət təşkil edir. Bir şeyə nail olmaq üçün mesajların göndərilməsi və alınması düşünülmüş şəkildə hazırlanmalı və icra edilməlidir.
Gün ərzində saatlarla komanda yoldaşlarının beyin fırtınası, detalları gizlətməsi və mücərrəd fikirləri reallığa çevirməsi ilə bir layihə üzərində işləyərkən, bunu etmənin yeganə yolu, hər kəsin görülməsini, eşitilməsini və anlaşılmasını təmin edən komanda işi prosesləri qurmaqdır. Əks təqdirdə, a nöqtəsindən b nöqtəsinə başqa necə gedəcəksiniz?
Uğur üçün qurulmuş bir komandanın bəzi əsas performans göstəriciləri:
Bu bacarıqlar komandadakı hər bir şəxs tərəfindən gətirilir. Şəxslərarası bacarıqlar kollektivə "töhfə" olaraq dayanır. Bir komanda yoldaşı utancaqlıq nümayiş etdirsə də və ya təmkinli olsa da, qrupu başqa yollarla dinamikaya əlavə edə bilər. Bəlkə də bu adam aşağı açardır, amma nəticədə lazerlə fokuslanır və yüksək detallı texniki işlər hazırlaya bilir. Digər tərəfdən, daha ünsiyyətcil və cazibədar biri qrup hadisələrini asanlaşdırmaq və ya rejissor olmaq üçün daha uyğun ola bilər.
Əksinə, şəxsiyyətlərarası bacarıqların olmaması qrup dinamikasında da böyük rol oynayır. Bir həmkarınız alçaldıcı və ya hökmdar kimi qarşılaşdıqda, bu enerji komandadakı digərlərinə təsir edəcək. Mümkündür ki, bir komanda üzvü mühakimə olunanda və ya alçaldılanda hisslərini bölüşmək və ya açılmaq ehtimalını daha az hiss edər. Bu, sürtünmə yarada bilər və "sağlam əməkdaşlıq" forması olaraq qəbul edilmir.
Ünsiyyətə yanaşma açıq olduqda, hər bir işçiyə danışmaq şansı verildikdə əməkdaşlıq mühiti inkişaf edir. Heç kim məsləhət almaq, kömək istəmək və ya savadlı bir fikir paylaşmaqda özünü narahat və ya narahat hiss etməməlidir. Bir həll lazım olduqda, suallar komandanın və ya əməkdaşlıq liderinin bacardığı qədər soruşulmalı və cavablandırılmalıdır. Birlikdə bir həll əldə edilə bilər.
Artan əməkdaşlıq menecerlər zaman formalaşmağa başlayır komanda işini yaxşılaşdırmağa çalışın özlərindən başlayaraq. Hər kəsin təqib etməsi üçün bir ton təyin etdikdə birgə işi təşviq edən təhlükəsiz və etibarlı bir "yuva" yarada bilərlər. Məsələn, bir menecer, bir rəhbər və ya lider öz səyahətini və ya şəxsi mübarizəsini paylaşdıqda söhbəti aça bilər. Komandadan məsləhət istəyərək və öz zəifliyini göstərərək hər kəsi bir az dərinə getməyə və fikirlərini bölüşməyə dəvət edirik.
Öyrənilə bilən bir məqama çevrilən işdə edilən böyük bir səhvi paylaşmaq qədər cəsarətli ola bilər və ya həftə sonu çəkilmiş bir fotoşəkili paylaşmaq qədər sadə ola bilər.
Bundan əlavə, korporativ mədəniyyət prioritet olduqda açıq ünsiyyət daha da güclənir. Virtual görüşlər, komanda naharları, şən vaxtlar, oyunlarla fasilə otağı və s.
Geribildirim olmasa, artım olmaz. İş birliyinin ən kritik aspektlərindən biri olan düşünülmüş rəy, komanda yoldaşlarının bir -birlərinə nə qədər rahat və qayğıkeş olduqlarının göstəricisidir.
Bəzən hamımızın bir piştaxtaya ehtiyacı olduğu vaxtlar olur. “Əla fikir! Daha ətraflı araşdırın! ” Digər vaxtlarda bir az daha tənqidi olmalıyıq. "Əla bir başlanğıc, amma X -in Y -yə təsir edəcəyi və Y -nin Z -dən asılı olacağı təqdirdə bunun necə inkişaf edəcəyini düşündünüzmü?"
Həm rəy göndərən, həm də qəbul edən konstruktiv tənqidin yıxmaqdansa, inkişaf etdirən rolunu başa düşdükdə, uğurlu əməkdaşlıq qaçılmazdır. Bir komanda yoldaşının baxışı və dəstəyinin dəyərini görüb, hər şeyi şəxsən götürmək yerinə güclü və güclü yaratmaq üçün çalışır sarsılmaz rəy döngəsi.
Güclü liderlik, komandanın tam sürətlə işləməsi üçün bir konteyner təmin edir. Düzgün idarəetmə fərdlərin içərisində işləmək üçün sərhədlər verir və əməkdaşlığı və mülkiyyəti təşviq edən bir quruluş yaradır. İnsanlar yaxşı əsər istehsal etmək və bununla fəxr etmək istəyirlər. Rəhbərlik, minimum mikro idarəetmə və güvən ilə bir komanda lideri kimin nəyi edə biləcəyini, hər bir fərdin güclü və zəif tərəflərinin nədən ibarət olduğunu biləcək və bir layihəni geri çəkmək üçün bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün heyətini həvalə edə biləcək.
Bir şey səhv olarsa (və bir gün belə olacaq), daimi əməkdaşlıq hissini qorumaq üçün şəxsi məsuliyyətə ehtiyac duymaq vacibdir. Əminəm ki, bütün komanda bu addımı atacaq kimi görünə bilər, lakin fərdlər problemi şəxsən həll etmək üçün addım atanda başqalarını məsuliyyət hissindən azad edir. Əsl komanda oyunçuları bir az daha az kredit və daha çox mülkiyyət alır. Məsuliyyət, hər şeyi hərəkətə gətirən bir yapışdırıcıdır, üstəlik də insanları əllərindən gələni etməyə təşviq edərək işlərindən qürur duymalarına imkan verir.
Hər kəs vaxtını, bacarıqlarını, qaynaqlarını və təcrübələrini bir araya gətirdikdə təsirli komanda işi potensialı misli görünməmiş dərəcədə artır - insanlar saylarla işləyərkən nəticələr maksimuma çatır.
Ancaq dinamik inamsızlıq, dözümsüzlük, zəif ünsiyyət və gözlə görünməyən bir məqsədlə dolu olduqda, ideal olmayan bir iş mühiti yaradan şərtlərdir:
Bu sadədir - yaxşı ünsiyyət! Həqiqətən onu necə itələyib evə aparacağınız budur:
Zənglər əvəzinə video konfransların seçilməsi; ekran paylaşımından istifadə edərək "demək əvəzinə göstərən" təqdimatlar təqdim etmək; və yığıncaqda hər kəsi bir şey söyləməyə təşviq etmək, ünsiyyətin necə yaxınlaşdığını və istiqamətləndirilməsini sıxışdırmağın kiçik yollarıdır.
İş birliyi vacibdir, çünki hər kəsin kollektiv təcrübələrinin qarışığıdır. Və ünsiyyəti gücləndirən texnologiyadan istifadə edərək ifadə edildikdə nəticə ümumiyyətlə çox mükafatlandırılır.
Konfrans və video konfrans kimi ikitərəfli ünsiyyət proqramı, mənalı əlaqələr və iş yaratmaq üçün fikirlərin, qarşılıqlı əlaqələrin və fikirlərin bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olması üçün yeni yollar açır.
İşbirliyi problemlərin həllinə yol açır, inkubasiya etmək üçün yenilik üçün bir konteyner təmin edir, daha böyük mənzərənin daha vahid bir görünüşünü göstərir, bacarıq paylaşımını sürətləndirir və uzaq qrupları uyğunlaşdırır.
Günün sonunda, möhkəm əməkdaşlığın əsas göstəricisi, hər kəsin paylaşdığı son məqsədin hər hansı bir layihə və ya vəzifəni yerdən götürmək öhdəliyi olmasıdır. İşin keyfiyyəti, layihənin arxasındakı ehtiras, mücərrəd bir fikri konkretləşdirmə prosesi - müvəffəqiyyətə aparan həvəsləndirici amillər olmalıdır.
İşbirliyi qrupundakı hər kəs eyni istiqamətə yönəldikdə, son nəticə aydınlaşır - xüsusən də komanda layihənin başdan sona qədər böyüdüyünü gördükdə.
Qoy FreeConference, komandanızın güclərini birləşdirməsi və birləşdirməsi üçün çoxşaxəli bir video konfrans əməkdaşlıq vasitəsi olsun. Üstəlik Video konfrans və konfrans çağırışı, komandalar istifadə edərək son işbirliyini yaşayacaqlar ekran paylaşımıvə yanline ağ lövhə, sənəd mübadiləsivə daha çox real vaxtda konfranslarda iştirak edərkən. Xəyalınızı gerçəkləşdirən yüksək komanda işindən zövq alın!
FreeConference.com hesabınızı yaradın və işinizin və ya təşkilatınızın işə düşməsi üçün lazım olan hər şeyə daxil olun, məsələn video və Ekran Paylaşımı, Zəng Planlaşdırma, Avtomatik E -poçt Dəvətləri, XatırlatmalarVə daha çox.
