Ömrümüzdə belə bir şey görməmişik. Kütləvi təbii fəlakətlər, 9 sentyabr travması və 11 maliyyə böhranı baş verdi. Bu gün gözümüzün qarşısında açılanlarla müqayisədə solğunlaşırlar.
Hesabat günlərimdə Ümumdünya Ticarət Mərkəzində baş verən terror hücumlarından sonra bütün saatları açıq şəkildə xatırladıq. Böyük buz fırtınası zamanı bir operatorla mən 401-də Monreala qədər hər şeyin qapandığı, hidro qüllələrin yarıya qədər büküldüyü, elektrik enerjisinin nə vaxt gələcəyinə dair heç bir əlamət göstərmədən çılğın şəraitdə ağ cılız bir sürüş etdik. haqqında. 2008-ci ildə Baş nazir Stephen Harper və Baş nazir Dalton McGuinty'nin bir vaxtlar Ontario iqtisadiyyatının onurğa sütunu olan sektoru çöküşdən xilas edərək, avtomobil sənayesinə böyük bir xilasetmə yardımı elan etdikləri mətbuat konfransında təəccüblə durdum.
Bu hadisələr nə qədər böyük olsa da, Covid-19 pandemiyası qədər geniş, narahat və pozucu bir şey görmədim. Potensial olaraq milyonlarla insanın bu virusdan ölmə ehtimalı kifayət qədər qorxulu deyildisə, iqtisadiyyatımız artıq dayanmağa yaxınlaşır. Bir çox insan sadəcə işləyə bilmir. Bunu yazarkən, baş nazir, Kanada-ABŞ sərhədinin əsas səyahətlərdən başqa hamısı üçün bağlanmasına baxmayaraq, iş adamları və fərdlər üçün 83 milyard dollarlıq yardım paketi elan edir. Zehni qarışdıran rəqəmlər və hərəkətlər, gəlmə ehtimalı daha yüksəkdir.
Bu çətin vaxtlarda, hamımız bir -birimizə kömək etməyə və ya heç olmasa vəziyyəti pisləşdirməməyə çalışırıq. Bunu edə bilməyənlər və ya kapitallaşdırmağa çalışanlar nəticələrini gözləyə bilərlər.
Bu məqsədlə, iotumun irəliyə addım atmağı seçdiyini görmək məni çox sevindirdi. Fakt budur ki, telekonferans xidmətləri təqdim edən bir firma, insanların sosial uzaqlaşma protokollarına riayət etmələri lazım olduğu bu dövrlərdə həmişəkindən daha sıx olduğunu görəcək. Açığı, yöndəmsizdir. Iotumdakı insanlar, qalanlarımızla eyni gəmidədirlər, xəstələnməkdən narahatdırlar, uşaqları məktəbsiz saxlamaq və evdən işləmək məcburiyyətində qalmamaq üçün mübarizə aparırlar. Ancaq eyni zamanda, müştərilər əvvəllər olmadığı kimi zəng edirlər.
FreeConference.com həm pulsuz, həm də təkmilləşdirmə planları təqdim edir. Əsas plan pulsuzdur və xeyriyyə təşkilatlarına, kilsələrə və qeyri-kommersiya təşkilatlarına yönəldilmişdir. Ancaq indi bir çoxları həmişəkindən daha çox uzaqdan konfranslara arxalanacaqlar. Yeniləmə onlara daha geniş xidmətlər paketinə daxil olmağa imkan verəcək. Daha çox ehtiyacı olanlar üçün mükafat callbridge xidmət 30 günlük sınaq üçün hər zaman pulsuzdur.
Digər müəssisələr də işlərini qorumaq və müştərilərini dəstəkləmək üçün vəd verdikləri halda, iş buxarlansa da, irəliləyiblər. İnsanlar xeyriyyə təşkilatlarına kömək etmək, yaşlılara ərzaq məhsulları gətirmək, həddindən artıq işləyən səhiyyə işçilərinə uşaq baxımı vermək üçün könüllü olurlar.
Bu yaxınlarda sosial məqsəd anlayışından bəhs etdiyimiz bir podkast üzərində istehsal etməyə başladım. Bu nisbətən yeni və xoş bir fenomendir. Korporasiyalar, səhmdarlar üçün ən aşağı nəticələrə sadiq bir öhdəliyin artıq kifayət qədər yaxşı olmadığını başa düşməyə başlayırlar. İşçilər, müştərilər və daha geniş ictimaiyyət, müəssisələrdən cəmiyyəti yaxşılaşdırmaq üçün konkret bir öhdəlik göstərməsini tələb etməyə başlayır. Yeni bir normaya çevrilir və eyni zamanda alt xətt üçün daha yaxşı olur.
Paramount Foods restoranlar şəbəkəsinin icraçı direktoru Mohamad Fakih, yanvar ayında İran təyyarəsi qəzası qurbanlarının ailələrinə kömək etmək üçün Kanada Güclü pul toplama səylərinə rəhbərlik etdiyi zaman gəlirlərin sıçrayış etdiyini gördü.
2014 -cü ildə ABŞ -da nəhəng CVS dərman mağazası şəbəkəsi tütün satışını dayandırdı. Bu, onlar üçün böyük bir pul qazandıran idi, amma əsasən sağlamlıq ilə məşğul olan bir şirkət üçün o qədər də yaxşı bir görünüş deyildi. Mağazalarından siqaret çıxardıqda qazanc artdı.
Covid-19-un çətin günlərində ümid edirəm ki, sosial məqsəd konsepsiyası daha dərin kök atır. Yaxşı əlamətlər var. Bir içki zavodu cin istehsalından əl təmizləyicisinə keçdi. Avtomobil hissələri istehsalçıları tənəffüs cihazlarını düzəltmək üçün yenidən dəyişdirməyi təklif etdilər.
İşimin çox hissəsi böhran ünsiyyətindədir, müəssisələrə və şəxslərə ən pis vaxtda nə deyəcəklərini məsləhət verir. Böhran ünsiyyətinin əsas prinsipləri empatiya, məsuliyyət və şəffaflıqdır. Ən yaxşı ünsiyyət strategiyası doğru şeyi etməkdir. Gördüklərimə görə, insanların çoxu başa düşür.
Pandemiyanın həm sağlamlığımıza, həm də iqtisadiyyatımıza vurduğu bütün zərərlər arasında əhəmiyyətli və davamlı dərslər öyrənilə bilər. Hamımız əl yuma üsullarımızı inkişaf etdirməliyik və xəstələnəndə evdə olmağın vacibliyini başa düşməliyik.
Bəli, bir çoxumuz, telekonfranslarla danışan və rahat ola bilərik, bu da daha az lazımsız səyahət demək ola bilər və iqlim dəyişikliyi ilə daha uzun müddətli döyüş üçün həqiqi fayda gətirir.
Böhran hamımızı sınayır. Qalib gələnlər mərhəmət və anlayışla davrananlar olacaqdır.
Sean Mallen rabitə məsləhətçisi və keçmiş Kraliçanın Park Müxbiridir və Qlobal Xəbərlər üzrə Avropa Bürosunun rəhbəridir.
FreeConference.com hesabınızı yaradın və işinizin və ya təşkilatınızın işə düşməsi üçün lazım olan hər şeyə daxil olun, məsələn video və Ekran Paylaşımı, Zəng Planlaşdırma, Avtomatik E -poçt Dəvətləri, XatırlatmalarVə daha çox.
