太多的組織製定商業計劃作為“銀行誘餌”，然後在投資現金（或贈款，對於非營利組織）流入時將其扔進廢紙簍。這會嚴重阻礙項目的成功，並破壞關係與貸方或設保人。

創建商業計劃最重要的過程是在編寫它時進行的組織對話。 成功的關鍵是 將其視為活文件.

那些沒有計劃的人將計劃失敗，但那些將商業計劃刻在石頭上的人只是在寫他們組織的墓誌銘。

一旦您的商業計劃的初稿寫好並且您的資金準備就緒，請開始 測試假設 你做了。 如果你不想在終點線上失敗，那就早點失敗，然後快速失敗。 您越快經歷小故障，您就能越快了解自己的不足之處並修復它們。

為了不斷完善您的商業計劃，您需要定期進行良好的溝通。 這就是電話會議等關鍵通信技術的用武之地。

創造勇敢的企業文化

為了在商業上取得成功，我們需要適應失敗。 我們都害怕失敗，但想想這個。 在冰球比賽中，韋恩·格雷茨基是有史以來最成功的射手，但他在網上投籃的五次射門中有四次失手。 想像一下在所有的壓力下工作，不得不忍受 80% 的失敗率！

使韋恩與眾不同的是，他利用每一次失敗來 檢驗他的假設. “我認為他們的防守隊員很慢，我想不是。” 韋恩會在錯失機會後回到替補席上，與隊友討論他本可以做得更好的地方，有時還會利用這些信息在下一個輪班中進球。

“你完全可以保證 100% 不投籃會失敗。” 韋恩·格雷茨基。

我們現在 您 用失敗的眼淚澆灌成功的幼苗？ 您如何保持信息在您的公司中流動，以便您可以徹底測試您的商業計劃的假設？

保持信息暢通

不斷的溝通就是這樣。 職業體育是利用即時信息建立團隊精神重要性的一個很好的例子。

想像一下和你的“同事”坐下來比較哪些策略是成功的 每隔幾分鐘！ 隊友不囤積信息。 如果對方守門員在高位阻擋者方面很弱，那麼該信息會像野火一樣在板凳上上下傳播。

在組織中，每個人都用電腦度過一天的愛情幽會，鎖在單獨的小隔間和辦公室，或者分散在城市或大陸的一半，人們需要利用電話會議等智能技術來保持聯繫。

使用通訊技術

電子郵件 適合以每個人都可以在準備好時打開文件的速度廣泛共享文件。 發短信 是說“我遲到了 5 分鐘”的絕佳方式，或者是通過“通信混亂”來獲得一小段時間敏感的信息。 兩者都不能有效地直接測試業務計劃的假設。

鬆弛 對“向前失敗”更有用。 Slack 是一種新的通信工具，自稱為“團隊的消息傳遞應用程序”。 無非是“為團隊提供的消息傳遞應用程序 火星上的機器人。“雖然您的項目可能不那麼雄心勃勃，但您很可能會發現 鬆弛 做一個乾淨簡潔的聊天室，非侵入性，但非常善於保持團隊精神，不干擾工作流程。

這些通信都無法擊敗 工作人員會議，這仍然是確保商業計劃成功的最佳方式 定期測試假設. 員工會議可幫助您儘早失敗并快速失敗，因為參與者不僅可以實時共享信息； 他們可以一起咀嚼它。 員工會議的唯一問題是組織會議所涉及的旅行時間。

電話會議 消除設置時間。

卓越的通訊技術

即使您在同一棟樓里工作，電話會議也是為商業計劃注入活力的最佳工具，原因有以下三個：

1. 電話會議提供了促進信息流、分析和決策制定所需的重點和交互式通信，以測試您的業務計劃的假設和 立即創建創新解決方案.
2. 通過在員工會議上省錢，他們可以讓您擁有 足夠 員工會議定期進行溝通，以適當地“失敗轉發”。
3. 電話連接的高音質使人們能夠 更好地了解彼此. “耳對耳”與“面對面”一樣好。

“她投籃，她得分！”

成功的商業計劃策略

定期電話會議員工會議通過提供員工之間所需的高質量溝通來測試假設並找到成功的創造性解決方案，從而為業務計劃注入活力。

通過共享信息加強團隊精神，電話會議可以為個人員工建立一個強大的組織跳板，讓他們找到自己的定位，並真正發揮作用。

畢竟，團隊是由個人組成的。 它們的價值可能相同，但它們都需要在陽光下度過，以幫助您的商業計劃成真。