保持遠程團隊聯繫的 5 種方法

在全球分散的團隊之間建立歸屬感對於實時協作至關重要。

《我們為什麼合作》一書的作者邁克爾·托馬塞洛 (Michael Tomasello) 通過一系列測試發現，兒童從很小的時候就試圖以年輕黑猩猩很少做的方式幫助他人。 人類的所有成就都取決於這種合作的生物學衝動。 但是，雖然我們受到與生俱來的合作需求的驅使，但我們可能對與誰合作非常挑剔。

歸屬感對於協作過程至關重要。 隨著萬維網的出現和地理上分散的團隊的興起，構建類似團隊的環境變得前所未有的困難。 但值得慶幸的是，需求是發明之母，所以現在市場上有很多應用程序旨在幫助經理給每個員工一種歸屬感，即使他們碰巧在廷巴克圖。

1. 一起組織。
   

讓團隊中的每個成員都有機會將他們的兩分錢添加到公司的待辦事項列表中，這將使他們掌握自己的命運。 建立一個主要的待辦事項清單也會引起對公司其他部門的興趣，從而建立對組織每個成員所扮演的個人角色的相互尊重。 給一個類似的應用程序 Trello 一試。

2. 將密碼存儲在一個安全的地方。 

隨著越來越多的公司轉向網上，密碼變得越來越重要，也越來越重要。 您在紐約的辦公室可能需要與您在香港的團隊所需的相同密碼，這是完全合理的。 為了讓您的員工免於無休止（且不太安全）的密碼交換，請嘗試使用類似的應用程序 1Password. 1Password 是一個密碼管理器，可以保存相關密碼的清單，無論物理距離如何，都可以輕鬆地與需要它們的人共享。

3.  在每日研磨中分享。

TED Talk 常年丹粉紅 聲稱有三件事對動機至關重要：自主性、掌握和目標感。 像我這樣的應用做這個 滿足不一定共享相同空間的團隊的所有這三個需求。 iDoneThis 在一天結束時自動向團隊的每個成員發送電子郵件，並詢問“你今天做了什麼？”。 團隊的每個成員都會做出回應，應用程序會創建每項成就的摘要。 這通過慶祝個人的努力來滿足對自主權的需求。 它還允許團隊繪製他們的進步或掌握情況，並重申團隊的目標感，因為他們看著自己越來越接近最終目標。 這對於那些似乎遙不可及的大型項目結束的令人沮喪的日子來說至關重要。

4. 一起慶祝。

許多經理犯的錯誤是只在出現問題時才與團隊聯繫。 重要的是突然出現好消息，或者只是為了一個友好的你好。 始終保持開放的溝通渠道。 抓住任何機會慶祝，無論成就看起來多麼微不足道。 選擇一個合適的時間（使用 Every Time Zone 應用程序），讓您團隊的每個分支都可以享受一點樂趣。 將比薩餅或蛋糕送到每個辦公室，並使用新的 FreeConference.com 設置實時視頻源 - 即將推出，這樣您就可以實時聚會。 視覺交流、即興面對面時間和慶祝活動對於建立緊密聯繫的團隊至關重要。

5. 鼓勵愚蠢。 

在同事之間建立情感紐帶不僅可以促進協作，還可以幫助您留住頂尖人才。 信不信由你，金錢不是我們的主要動力。 如果您的員工彼此喜歡，他們就更有可能留在原地。 歸屬感永遠比加薪更重要。 類似的應用 HipChat 不僅讓您的團隊無縫地參與實時協作，而且還提供了一個團隊成員可以開玩笑和分享貓模因的地方。 永遠不要低估一個好的內部笑話的團隊建設力量。

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