团队合作和协作的重要性

人们在完成任务过程中的合作是有效完成工作的原因。 什么时候 团队协作 成为任何项目的基础，看到结果如何受到影响真是太神奇了。 任何鼓励协作精神的工作场所或在线工作空间（无论团队成员是远程还是在同一地点）都可以营造有利于成功的环境。

一起工作以应用协作技能并专注于团队合作培训，使部门、团队或工作人员的所有成员能够强有力地协同工作。 通过消除孤岛，工作的输出变得多方面。 在资源之间分配工作量或确定工作流程将如何作为一个集体展开可以改善团队合作，使事情运行得更顺利。

这就是团队合作和协作产生积极和专业影响的原因。

团队协作就是团队合作

团队协作和团队效率的核心在于成功的沟通。 为了完成任何事情，必须精心设计和执行消息的发送和接收。

当我们每天花费数小时与团队成员一起进行项目集思广益、讨论细节并将抽象想法变为现实时，唯一的方法是建立团队合作流程，确保每个人都被看到、听到和理解。 否则，您将如何从 a 点到达 b 点？

以下是为成功而打造的团队的一些关键绩效指标：

人们如何行为和与他人互动

这些技能是由团队中的每个人带来的。 人际交往能力是对集体的“贡献”。 即使队友表现出害羞或保持谨慎，他们仍然可以通过其他方式为团队增添活力。 也许这个人很低调，但因此，专注于激光，可以制作非常详细的技术作品。 另一方面，更外向和更有魅力的人可能更适合组织集体活动或担任导演。

相反，缺乏人际交往能力在群体动态中也起着重要作用。 当同事被认为是贬低或霸道时，这种能量会影响团队中的其他人。 当团队成员感到受到评判或屈尊时，他们可能会觉得不太可能分享或敞开心扉。 这可能会产生摩擦，而不会被视为一种“健康的合作”形式。

每个人如何相互交流

当沟通方式非常开放时，协作环境就会蓬勃发展，这意味着每个员工都有机会发言。 任何人都不应该在寻求建议、寻求帮助或分享受过教育的意见时感到尴尬或不舒服。 当需要解决方案时，应尽团队或协作领导的能力提出问题并予以回答。 总之，可以达成一个解决方案。

当管理者开始加强协作时 寻求改善团队合作 从他们自己开始。 当他们为每个人设定基调时，他们可以创建一个安全可靠的“巢穴”，促进协作工作。 例如，经理、上级或领导者可以在分享自己的旅程或私人斗争时打开对话。 通过向团队寻求建议并展示他们自己的弱点，每个人都被邀请更深入地分享他们的观点。

它可以像分享在工作中犯下的严重错误变成一个值得学习的时刻一样勇敢，也可以像分享周末拍摄的照片一样简单。

此外，当企业文化是重中之重时，开放式沟通会变得更加强大。 通过虚拟聚会、团队午餐、庆祝欢乐时光、带游戏的休息室等培养友情。

如何提供和接收反馈

没有反馈，就没有成长。 可以说是协作最重要的方面之一，深思熟虑的反馈表明队友之间相处得有多舒服和有爱心。

有时候，我们都需要一个啦啦队长。 “好点子！ 进一步探索！” 其他时候，我们需要更挑剔一点。 “很好的开始，但你有没有考虑过如果 X 影响 Y 而 Y 依赖于 Z 会如何展开？”

当反馈的发送者和接收者都了解建设性批评的作用时，建设性批评可以起到建设性的作用，而不是破坏性的作用，成功的合作就指日可待了。 看到队友的观点和支持的价值，而不是把事情看成是针对个人的，这有助于创造一个强大而有力的团队。 不可动摇的反馈环.

如何展现领导力

强有力的领导为团队全速运作提供了一个容器。 适当的管理为个人工作提供了界限，并创建了一个促进协作和所有权的结构。 人们想要做出好的作品并为此感到自豪。 通过指导、最少的微观管理和信任，团队领导将知道谁可以做什么，每个人的优势和劣势是什么，并能够委派他们的团队让他们磨练自己的技能以完成项目。

有多少个人拥有所有权

当出现问题时（总有一天会出现问题），为了保持持续的协作感，灌输个人责任感非常重要。 当然，看起来好像整个团队都会受到打击，但是，当个人介入以亲自解决问题时，它免除了其他人的责任感。 真正的团队合作者获得的荣誉少一点，所有权也少一点。 问责制是保持事物运转的粘合剂，此外，它还能通过激励人们做到最好而使人们为自己的工作感到自豪。

依靠您的团队协作和提供支持来避免错误：

• 在项目的开始阶段相互激发想法
• 相互讨论和扩展概念，看看它们是否成立（感觉检查）
• 在发送之前将最终草案通过另一组眼睛
• 检查和比较事实、摘要、引述、电子邮件和任何其他有小细节的东西
• 保留书面记录或记录会议，以便您可以查明事情进展缓慢或改进的地方

伟大的团队合作和协作的支柱是什么？

当每个人都集中他们的时间、技能、资源和专业知识时，有效团队合作的潜力会成倍增加——当人们大量工作时，结果会最大化。

但是，当动态充满不信任、不宽容、沟通不畅和看不到最终目标时，正是这些条件导致了不太理想的工作环境：

1. 没有目标或不遵守承诺
   如果游戏中没有皮肤，那么没有人会看到任务进行到底。 冷漠不会完成任何事情，并且是良好协作的敌人。
2. 感觉不像团队的一部分
   当团队变得过于个性化并且无法一起运作时，焦点就会减少，并且对目标的成功没有情感上的依恋。 零所有权意味着对结果的自豪感降低。
3. 没有信任或安全空间
   为自己的利益而不是团体的利益行事通常是一种感觉不像任何人都可以信任的症状。 友情在加强队友之间的联系和建立信任方面发挥着重要作用。
4. 没有定义的角色
   当角色没有定义时，踩到脚趾并越过队友的领地会更频繁地发生。 当任务和工作没有得到适当的委派并且人们不知道他们在做什么时，权力斗争就会成为常态。
5. 零凝聚力
   组织和等级制度在如何传播工作方面发挥着重要作用。 感受到一种社区感，并立即知道谁负责创造协同效应和流动性。
6. 缺乏资源
   当资源不充足时，它会影响到每个人。 当员工没有完成工作所需的工具时，压力水平会飙升——例如：
7. 管理支持少
   当管理层不在身边为他们的团队提供支持、反馈或打击时，动力可能会下降。 另外，人们会觉得他们的工作没有价值，那有什么意义呢？
8. 不热心的团队成员
   没有方向意味着没有导致注意力不集中和无聊的途径。 结构和沟通是描绘项目如何形成的图景的关键。
9. 管理不善的期望
   当期望很明确（角色、截止日期、产出、动力等）时，很容易与期望保持一致。 如果他们不清楚，失望和诸如“草率”之类的问题就在眼前。

是什么造就了一个伟大的团队？

这很简单 - 良好的沟通！ 以下是如何真正推动它并将其带回家：

1. 用你的耳朵和你的嘴
   不是由一个人来接管谈话，而是每个人都被授予了众所周知的“海螺”。让每个人说话都能被听到，而其他人则回复理解而不仅仅是回复。这适用于使用视频会议的在线会议和现实生活中的会议。可以增强此过程的一个工具是 AI调度助手。这种先进的数字工具可以管理会议时间、设置提醒并确保为每个人的输入分配时间。此外，它可以跟踪每个成员贡献的频率，创造一个每个人的声音都受到重视的环境。当我们同时使用我们的耳朵和嘴巴，而不是只使用其中之一，再加上耐心和学习和理解的愿望，我们就创造了一个促进适当沟通的动态环境。尝试为每个人安排几分钟的发言时间，这样就不会占用太多时间，但也允许每个人多次发言。
2. 获取 Facetime
   在办公室或在与世界各地的团队成员进行在线会议时看到同事的面孔，使协作感觉更加真实。 当您开始与面孔建立联系并进行眼神交流时，感觉就像您在与一个人一起工作，而不是一个人的想法。 使用音频和视频的视频会议等协作工具可以让您以数字方式呈现在您的团队面前，无论地理位置如何。
3. 保持直接对话
   与同事直接进行的不简短或在团队外讨论的副谈话有时会被视为浪费时间。 事实上，他们不是。 这些类型的讨论可能会导致一些开箱即用的想法，这些想法可以应用于未来的项目或现在产生新的想法或项目。 与您部门以外的人交谈会发出完全不同的光，并提供新的视角。 与您直接圈子之外的人和想法合作是有益的。
4. 鼓励外部灵感
   将来自外部的相关信息带入团队动态将为手头的任务增加形状和维度。 与不同的人、行业和公司进行的互动可以通过多样化的方式产生有趣的结果。 毕竟，当我们将不同元素和因素之间的点联系起来时，真正的协作和创造力就会变得生动起来。
5. 进行沟通#1
   在协作团队中挖掘某人的价值意味着创建一个结构，为他们提供能够有效交流想法、观点和工作的工具。 为了让每个人都发挥出最大的作用，推动卓越的沟通，让他们的工作栩栩如生。

选择视频会议而不是电话； 使用屏幕共享呈现“展示而不是讲述”的演示文稿； 鼓励会议中的每个人都说点什么都是加强沟通方式和指导方式的小方法。

为什么协作很重要

协作很重要，因为它融合了每个人的集体经验。 当使用增强交流能力的技术表达时，结果通常是非常有益的。

电话会议和视频会议等双向通信软件为思想、互动和想法之间的相互作用开辟了新途径，以建立有意义的联系和工作。

协作让位于解决问题，为创新孵化提供了一个容器，展示了对更大图景的更全面的看法，促进了技能共享，并使远程团队保持一致。

对成功的承诺

归根结底，可靠协作的一个关键指标是每个人的最终目标是他们致力于使任何项目或任务顺利开展。 工作质量、项目背后的热情、将抽象想法具体化的过程——这些应该是导致成功的动力因素。

当协作团队中的每个人都朝着同一个方向前进时，最终结果就会变得清晰——尤其是当团队看到项目从头到尾不断发展时。

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