太多的组织制定商业计划作为“银行诱饵”，然后在投资现金（或赠款，对于非营利组织）流入时将其扔进废纸篓。这会严重阻碍项目的成功，并破坏关系与贷方或设保人。

创建商业计划最重要的过程是在编写它时进行的组织对话。 成功的关键是 将其视为活文件.

那些没有计划的人将计划失败，但那些将商业计划刻在石头上的人只是在写他们组织的墓志铭。

一旦你的商业计划的初稿写好并且你的资金准备好了，就开始吧 测试假设 你做了。 如果你不想在终点线失败，那就早点失败，然后快速失败。 您越快经历小故障，您就能越快了解自己的不足之处并修复它们。

为了不断完善您的商业计划，您需要定期进行良好的沟通。 这就是电话会议等关键通信技术的用武之地。

创造勇敢的企业文化

为了在商业上取得成功，我们需要适应失败。 我们都害怕失败，但想想这个。 在冰球比赛中，韦恩·格雷茨基是有史以来最成功的射手，但他在网上投篮的五次射门中有四次失手。 想象一下在所有的压力下工作，不得不忍受 80% 的失败率！

使韦恩与众不同的是，他利用每一次失败来 检验他的假设. “我以为他们的防守队员很慢，我想不是。” 韦恩会在错失机会后回到替补席上，与队友讨论他本可以做得更好的地方，有时还会利用这些信息在下一个轮班中进球。

“你完全可以保证 100% 不投篮会失败。” 韦恩·格雷茨基。

现在 您 用失败的泪水浇灌成功的幼苗？ 您如何保持信息在您的公司中流动，以便您可以彻底测试您的商业计划的假设？

保持信息畅通

不断的沟通就是这样。 职业体育是利用即时信息建立团队精神重要性的一个很好的例子。

想象一下和你的“同事”坐下来比较哪些策略是成功的 每隔几分钟！ 队友不囤积信息。 如果对方守门员在高位阻挡者方面很弱，那么该信息会像野火一样在板凳上上下传播。

在组织中，每个人都用电脑度过一天的爱情幽会，被锁在单独的小隔间和办公室中，或者分散在城市或大陆的中途，人们需要利用电话会议等智能技术来保持联系。

使用通讯技术

电邮 适合以每个人都可以在准备好时打开文件的速度广泛共享文件。 发短信 是说“我迟到了 5 分钟”或通过“通信混乱”来获取时间敏感的小信息的绝佳方式。 两者都不能有效地直接测试业务计划的假设。

松弛 对“向前失败”更有用。 Slack 是一种新的通信工具，自称为“团队的消息传递应用程序”。 无非是“为团队提供的消息传递应用程序 火星上的机器人。“虽然您的项目可能不那么雄心勃勃，但您很可能会发现 松弛 做一个干净简洁的聊天室，非侵入性，但非常善于保持团队精神，不干扰工作流程。

这些通信都无法击败 工作人员会议，这仍然是确保商业计划成功的最佳方式 定期测试假设. 员工会议可帮助您尽早失败并快速失败，因为参与者不仅可以实时共享信息； 他们可以一起咀嚼它。 员工会议的唯一问题是组织会议所涉及的旅行时间。

电话会议 消除设置时间。

卓越的通讯技术

即使您在同一栋楼里工作，电话会议也是为商业计划注入活力的最佳工具，原因有以下三个：

1. 电话会议提供了促进信息流、分析和决策制定所需的重点和交互式通信，以测试您的业务计划的假设和 立即创建创新解决方案.
2. 通过在员工会议上省钱，他们可以让您拥有 更多 员工会议定期进行沟通，以适当地“故障转移”。
3. 电话连接的高音质使人们能够 更好地了解彼此. “耳对耳”与“面对面”一样好。

“她投篮，她得分！”

成功的商业计划策略

定期电话会议员工会议通过提供员工之间所需的高质量沟通来测试假设并找到成功的创造性解决方案，为业务计划注入活力。

通过共享信息加强团队精神，电话会议可以为个人员工建立一个强大的组织跳板，让他们找到自己的定位，并真正发挥作用。

毕竟，团队是由个人组成的。 它们的价值可能相同，但它们都需要在阳光下晒太阳，以帮助您实现商业计划。