到目前为止，我们在COVID-19方面的经验

您的组织如何应对COVID-19危机？ 幸运的是，我们在iotum的团队表现良好，并迅速适应了大流行期间的生活。

现在，随着政府谈论重新开放，我们面临着新的篇章，许多人都在努力应对日新月异的“新常态”。

Iotum 的主要办公室位于加拿大中部的多伦多。 我们省——安大略省——正在采取分阶段的方法在 COVID 隔离后开放经济。 第一阶段是有限地重新开放业务和服务，于 19 年 2020 月 XNUMX 日开始。

此阶段的目的不是使社会恢复到COVID危机之前的实践和操作模式。 它旨在缓慢重启经济，恢复就业，并为我们的社区找到一种新的联系方式。 省政府已警告，如果COVID病例再次增加，它将把我们送回隔离。

作为建立并提供远程协作和通讯的公司，Iotum处于适应这一新现实的有利条件。 当隔离区受到打击时，我们在多伦多和洛杉矶的两个办事处在每个地点减少了一两个基本工人。 我们数十名团队成员立即转换为在家工作。 尽管工作环境发生了快速变化，但隔离期间我们的生产力仍然很高。

当安大略省宣布开始第一阶段重新开放时，我们像其他许多公司一样，难以决定是否值得我们参加。

在距离渥太华四百公里的地方，Shopify 决定永久撤退到偏远的 WFH 劳动力中。 在我们洛杉矶办事处附近，特斯拉采取了相反的做法，并无视加利福尼亚的庇护所命令，以完全恢复其工厂的运转。

大多数公司可能会介于这两种极端之间。

为什么要重新打开？ 试探性地？

对于我们来说，保持我们的企业文化（与远程工作者很难做到），为我们的员工提供安全并与社区互动具有一种平衡。

团队沟通工具，例如Slack和 呼叫桥 确实有助于维持生产力。 然而，当非正式的互动发生时，公司的文化就会发展起来，他们会在厨房里拿咖啡，打喷嚏的人祝福或迅速帮助有小问题的同事。 所有这些次要的互动线程都构成了一个强大的丝织网。 在线上没有人见人。

安全至上，因此iotum的第一阶段策略对我们的员工是自愿的。 我们办公室里的人数不会超过正常人数的一半（尽管我想它永远不会那么高），人们会 保持两米的距离，会议室将被重新配置，额外的卫生将由个人和整个办公室完成。 iotum 供应本地生产的 (约克精神 – 多伦多杜松子酒蒸馏器）洗手液，以及当地采购的（Mi5 Medical – 安大略省打印机）PPE 口罩。

我们正在调整工作场所，使其成为一个卫生，防感染的空间。

我们的多伦多办事处位于中城区中高档化地区的St Clair Avenue West。 轻轨站停在我们大楼前，为当地学校留学生，为当地超级市场，银行，药店，律师和全科医生以及我们社区无数小餐馆提供工人。 在街对面，正在建设一栋新的中层建筑，里面有一排街道零售店。 我们的团队成员每天都为这一微观经济做出贡献。 我们是我们这个街区最大的单一雇主。 如果没有我们，圣克莱尔·韦斯特（St Clair West）的小企业主将会受到打击，并最终渗透到每个当地人。 我们有责任安全地为周围人的生活做出贡献。

即使我们的许多邻居不使用我们的产品，我们也想在这里购买浓缩咖啡 狮子咖啡，开心果 美元俱乐部，访问我们辉煌的本地 MPP吉尔·安德鲁，在道明加拿大信托银行存款，然后在 Luciano's No Frills 杂货店购买今晚的晚餐。

Iotum 作为一家以虚拟方式将人们聚集在一起的公司，也关心人们“非虚拟”地聚集在一起。

我们谁都不知道未来会带来什么，但是我们正在努力适应我们的现在。 像其他企业一样，我们将根据情况的出现进行调整。

如果您有一个有趣的故事，关于您适应办公室的经历，我们想听听。 特别是如果涉及使用我们的一项服务 自由会议网站, callbridge.com or Talkshoe.com.

您可以通过以下方式给我发送电子邮件来与我联系： info@iotum.com

杰森马丁

首席执行官iotum