די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט און צוזאַמענאַרבעט

די קוואַפּעריישאַן צווישן מענטשן אין דעם פּראָצעס פון דורכפירן אַ אַרבעט איז וואָס געץ אַרבעט יפעקטיוולי. ווען קאָלעקטיוו מיטאַרבעט ווערט דער יסוד פון קיין פּרויעקט, עס איז טאַקע אַמייזינג צו זען ווי די רעזולטאַטן זענען ימפּאַקטיד. קיין ווערקפּלייס אָדער אָנליין וואָרקספּאַסע וואָס ינקעראַדזשאַז אַ קאַלאַבערייטיוו גייסט (צי טיממייץ זענען ווייַט אָדער אין דער זעלביקער אָרט) מאכט אַ סוויווע וואָס פאַסילאַטייץ הצלחה.

ארבעטן צוזאַמען צו צולייגן מיטאַרבעט סקילז און פאָקוס אויף צוזאַמענאַרבעט טריינינג ינייבאַלז אַלע מיטגלידער פון דער אָפּטיילונג, מאַנשאַפֿט אָדער קאָמאַנדע צו שטאַרק צוזאַמען צוזאַמען. דורך רימוווינג די סיילאָוז, דער רעזולטאַט פון אַרבעט ווערט מאַלטי-פאַסאַטיד. דיסטריביוטינג די ווערקלאָוד צווישן רעסורסן אָדער באַשטעטיקן ווי די אַרבעט לויפן וועט זיין ווי אַ קאָלעקטיוו ינייבאַלז ימפּרוווד צוזאַמענאַרבעט צו מאַכן די אַרבעט סמודער.

דאָ ס וואָס צוזאַמענאַרבעט און מיטאַרבעט מאַכן אַ positive און פאַכמאַן פּראַל.

מאַנשאַפֿט קאָללאַבאָראַטיאָן איז אַלע וועגן צוזאַמענאַרבעט

אין די האַרץ פון מאַנשאַפֿט מיטאַרבעט און מאַנשאַפֿט יפעקטיוונאַס ליגט געראָטן קאָמוניקאַציע. כּדי צו דערגרייכן עפּעס, די שיקט און ריסיווינג פון אַרטיקלען מוזן זיין טאָטפאַלי קראַפטעד און עקסאַקיוטאַד.

אויב מיר פאַרברענגען שעה אַ טאָג צו אַרבעטן אויף אַ פּרויעקט מיט טיממייץ בריינסטאָרמינג, כאַשינג אויס דעטאַילס און ציען אַבסטראַקט יידיאַז אין פאַקט, דער בלויז וועג צו טאָן דאָס איז דורך גרינדן צוזאַמענאַרבעט פּראַסעסאַז וואָס ענשור אַז אַלעמען איז געזען, געהערט און פארשטאנען. אַנדערש, ווי אַנדערש וועט איר באַקומען פֿון פונט א צו פונט ב?

דאָ זענען עטלעכע הויפּט פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז פון אַ מאַנשאַפֿט געבויט פֿאַר הצלחה:

ווי מענטשן פירן זיך און ינטעראַקט מיט אנדערע

די סקילז זענען געבראכט דורך יעדער יחיד אין די מאַנשאַפֿט. ינטערפּערסאַנאַל סקילז זענען אַ "צושטייַער" צו דעם קאָלעקטיוו. אפילו אויב אַ טיממייט יגזודז שעמעוודיק אָדער בלייבט דיסקריט, זיי קענען נאָך לייגן צו די גרופּע דינאַמיש אין אנדערע וועגן. אפֿשר דער מענטש איז נידעריק, אָבער ווי אַ רעזולטאַט, ער איז לאַזער-פאָוקיסט און קענען פּראָדוצירן העכסט דיטיילד טעכניש אַרבעט. אויף די אנדערע האַנט, איינער וואָס איז מער אַוטגאָוינג און כיינעוודיק קען זיין בעסער פּאַסיק פֿאַר פאַסילאַטייט גרופּע events אָדער זיין אַ דירעקטאָר.

קאָנווערסעלי, פעלנדיק ינטערפּערסאַנאַל סקילז אויך פיעסעס אַ ריזיק ראָלע אין גרופּע דינאַמיק. אויב אַ קאָלעגע איז דימאַנינג אָדער דאַמאַנייטינג, די ענערגיע וועט ווירקן אנדערע אין די מאַנשאַפֿט. עס איז מעגלעך אַז אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד וועט פילן ווייניקער מסתּמא צו טיילן אָדער עפֿענען זיך ווען זיי פילן געמשפט אָדער קאָנדעססענדעד צו. דאָס קען מאַכן רייַבונג און נישט זיין גערעכנט ווי אַ פאָרעם פון "געזונט מיטאַרבעט."

ווי אַלעמען קאַמיונאַקייץ מיט יעדער אנדערע

א קאַלאַבערייטיוו סוויווע טרייווז ווען דער צוגאַנג צו קאָמוניקאַציע איז ברייט אָופּאַנד, טייַטש אַז יעדער אָנגעשטעלטער איז אַ געלעגנהייט צו רעדן. קיינער זאָל פילן ומבאַקוועם אָדער ומבאַקוועם וועגן זוכן עצה, אַסקינג פֿאַר הילף אָדער טיילן אַ געבילדעט מיינונג. אויב אַ לייזונג איז נויטיק, די פֿראגן זאָל זיין געשטעלט און געענטפערט לויט דער בעסטער מאַנשאַפֿט אָדער מיטאַרבעטער פירער. צוזאַמען, אַ לייזונג קענען זיין ריטשט.

ינקרעאַסעד מיטאַרבעט הייבט צו פאָרעם ווען מאַנאַדזשערז זוכן צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט סטאַרטינג מיט זיך. זיי קענען מאַכן אַ זיכער און זיכער "נעסט" וואָס פּראַמאָוץ קאַלאַבערייטיוו אַרבעט ווען זיי שטעלן דעם טאָן פֿאַר אַלעמען צו נאָכפאָלגן. למשל, אַ פאַרוואַלטער, העכער אָדער פירער קענען עפֿענען דעם שמועס ווען זיי טיילן זייער אייגענע רייזע אָדער פּריוואַט געראַנגל. דורך אַסקינג די מאַנשאַפֿט פֿאַר עצה און ווייַזן זייער אייגענע וואַלנעראַביליטי, אַלעמען איז פארבעטן צו גיין אַ ביסל דיפּער און טיילן זייער מיינונג.

דאָס קען זיין ווי בראַווע ווי צו טיילן אַ ערנסט גרייַז אין דער אַרבעט וואָס טורנס אין אַ לייטאַבאַל מאָמענט אָדער ווי פּשוט ווי ייַנטיילונג אַ פאָטאָ וואָס איז גענומען אויף די אָפּרוטעג.

דערצו, אָפֿן קאָמוניקאַציע ווערט אפילו מער ענכאַנסט ווען די פֿירמע קולטור איז אַ בילכערקייַט. האָדעווען אַ געפיל פון קאַמאַראַדעריע דורך ווירטועל כאַנגאַוץ, מאַנשאַפֿט לאָנטשיז, פייַערלעך גליקלעך שעה, אַ ברעכן פּלאַץ מיט שפּילערייַ, עטק.

ווי צו באַקומען און באַקומען באַמערקונגען

אָן באַמערקונגען, עס איז קיין וווּקס. אַרגיואַבלי איינער פון די מערסט קריטיש אַספּעקץ פון מיטאַרבעט, פאַרטראַכט באַמערקונגען איז אַן אָנווייַז פון ווי באַקוועם און קאַרינג טיממייץ זענען מיט יעדער אנדערע.

עס זענען צייט ווען מיר אַלע דאַרפֿן אַ טשירלידער. "גוטע געדאנק! ויספאָרשן עס ווייַטער! ” אנדערע מאָל, מיר דאַרפֿן צו זיין אַ ביסל מער קריטיש. "ויסגעצייכנט אָנהייב, אָבער האָבן איר קאַנסידערד ווי עס וועט אַנטוויקלען אויב X אַפעקץ י און י איז אָפענגיק אויף ז?"

ווען ביידע די אָפּשיקער און ופנעמער פון באַמערקונגען פֿאַרשטיין די ראָלע פון ​​קאַנסטראַקטיוו קריטיק וואָס בויען אלא ווי טרערן אַראָפּ, מצליח מיטאַרבעט איז אָט-אָט. זען די ווערט פון אַ טימייט ס פּערספּעקטיוו און שטיצן אלא ווי צו נעמען טינגז פּערסנאַלי אַרבעט צו שאַפֿן אַ שטאַרק און אַנשייקאַבאַל באַמערקונגען שלייף.

ווי לידערשיפּ איז גילוי

שטאַרק פירערשאַפט גיט אַ קאַנטיינער פֿאַר די מאַנשאַפֿט צו פונקציאָנירן אין פול גיכקייַט. געהעריק פאַרוואַלטונג גיט מענטשן באַונדריז צו אַרבעטן ין און קריייץ אַ סטרוקטור וואָס פּראַמאָוץ מיטאַרבעט און אָונערשיפּ. מענטשן ווילן צו פּראָדוצירן גוטע ווערק און זיין שטאָלץ. מיט גיידאַנס, מינימאַל מיקראָמאַנאַגעמענט און צוטרוי, אַ מאַנשאַפֿט פירער וועט וויסן וואָס קענען טאָן וואָס, וואָס יעדער יחיד ס סטרענגטס און וויקנאַסאַז זענען, און קענען דעלאַגייט זייער קאָמאַנדע צו באַקומען זייער סקילז צו ציען אַ פּרויעקט.

ווי פילע מענטשן נעמען אָונערשיפּ

ווען עפּעס גייט פאַלש (און איין טאָג, דאָס וועט זיין), צו האַלטן אַ קעסיידערדיק געפיל פון מיטאַרבעט, עס איז וויכטיק צו ינסטיל די נויט פֿאַר פערזענלעכע אַקאַונאַביליטי. זיכער, עס קען ויסקומען ווי אויב די מאַנשאַפֿט ווי אַ גאַנץ וואָלט באַקומען דעם שלאָגן, אָבער אויב מענטשן אַרייַן דעם פּראָבלעם פּערסנאַלי, דאָס באַפרייַען אנדערע פון ​​צו פילן פאַראַנטוואָרטלעך. אמת מאַנשאַפֿט פּלייַערס נעמען אַ ביסל ווייניקער קרעדיט און אַ ביסל מער אָונערשיפּ. אַקאַונטאַביליטי איז דער קליי וואָס האלט טינגז מאָווינג, פּלוס עס אַלאַוז מענטשן צו שטאָלצירן זיך מיט זייער אַרבעט דורך מאָוטאַווייטינג מענטשן צו טאָן זייער בעסטער.

ויסמיידן ערראָרס דורך פאַרלאָזנ אויף דיין מאַנשאַפֿט צו מיטאַרבעטן און פאָרשלאָגן שטיצן:

• אָפּשפּרונג געדאנקען אַוועק יעדער אנדערע אין די אָנהייב פייזאַז פון אַ פּרויעקט
• דיסקוטירן און יקספּאַנד קאַנסעפּס צווישן זיך צו זען אויב זיי האַלטן (סייכל טשעק)
• לויפן די לעצטע דראַפץ נאָך אן אנדער גאַנג פון אויגן איידער איר שיקן עס
• קוק און פאַרגלייכן פאקטן, בריץ, ציטירט, ימיילז און עפּעס אַנדערש וואָס האט קליין דעטאַילס
• האַלטן אַ פּאַפּיר שטעג אָדער רעקאָרדירן מיטינגז אַזוי איר קענען געפֿינען ווו די טינגז דאַונכיל אָדער ימפּרוווד

וואָס זענען די פּילערז פון גרויס צוזאַמענאַרבעט און קאָללאַבאָראַטיאָן?

די פּאָטענציעל פֿאַר עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט איז עקספּאָונענשאַלי געוואקסן ווען אַלעמען פּולז זייער צייט, סקילז, רעסורסן און עקספּערטיז - די רעזולטאַטן זענען מאַקסאַמייזד ווען מענטשן אַרבעט אין נומערן.

אָבער ווען די דינאַמיש איז פול פון דיסטראַסט, ינטאַלעראַנס, נעבעך קאָמוניקאַציע און קיין סוף ציל אין דערזען, דאָס זענען די באדינגונגען וואָס מאַכן אַ ווייניקער ווי ידעאַל אַרבעט סוויווע:

1. ניט האָבן אַ ציל אָדער נישט סטיקינג צו אַ היסכייַוועס
   אויב עס איז קיין הויט אין דער שפּיל, קיינער וועט נישט זען די אַרבעט ביז דעם סוף. אַפּאַטי וועט נישט טאָן עפּעס און איז די פייַנט פון גוטע מיטאַרבעט.
2. ניט געפיל ווי אַ טייל פון דער מאַנשאַפֿט
   ווען די מאַנשאַפֿט ווערט צו ינדיווידזשואַלייזד און קען נישט פונקציאָנירן צוזאַמען, די פאָקוס איז רידוסט און עס איז קיין עמאָציאָנעל אַטאַטשמאַנט צו די הצלחה פון דעם ציל. נול אָונערשיפּ מיטל ווייניקער שטאָלץ אין רעזולטאַטן.
3. קיין צוטרוי אָדער זיכער פּלאַץ
   אַקטינג אין דיין אייגענע אינטערעס אלא ווי די גרופּע איז יוזשאַוואַלי אַ סימפּטאָם פון נישט פילן ווי ווער עס יז קענען זיין טראַסטיד. קאַמאַראַדעריע פיעסעס אַ גרויס ראָלע אין טייטנינג די בונד צווישן טיממייץ און אַרבעט צו בויען צוטרוי.
4. ניט קיין דיפיינד ראָלע
   סטעפּינג אויף טאָעס און אַריבער אין אַ טימייט ס טעריטאָריע כאַפּאַנז מער אָפט ווען ראָלעס זענען נישט דיפיינד. מאַכט ראנגלענישן ווערן די קלאַל ווען אַסיינמאַנץ און דזשאָבס זענען נישט רעכט דעלאַגייטאַד און מענטשן טאָן ניט וויסן וואָס זיי טאָן.
5. נול קאָוכיסיוונאַס
   ארגאניזאציע און כייעראַרקי שפּיל אַ גרויס ראָלע אין די פאַרשפּרייטן פון אַרבעט. א געפיל פון קהל און וויסן גלייך ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר וואָס אַרבעט צו שאַפֿן סינערדזשי און לויפן.
6. פעלן פון רעסורסן
   אויב די רעסורסן זענען נישט שעפעדיק, דאָס אַפעקץ אַלעמען. דרוק לעוועלס שוועבן ווען עמפּלוייז טאָן ניט האָבן די מכשירים זיי דאַרפֿן צו טאָן זייער אַרבעט - למשל:
7. קליין פאַרוואַלטונג שטיצן
   אויב די פאַרוואַלטונג איז נישט אַרום צו פאָרשלאָגן שטיצן, באַמערקונגען אָדער גיין פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט, מאָוטאַוויישאַן קען נעמען אַ דאַונטערן. פּלוס, מענטשן וועלן פילן אַז זייער אַרבעט האט קיין ווערט, אַזוי וואָס איז די פונט?
8. ונענטהוסעד מאַנשאַפֿט מיטגלידער
   קיין ריכטונג מיטל קיין דרך וואָס פירט צו קיין פאָקוס און אַ פּלאַץ פון באָרדאַם. סטרוקטור און קאָמוניקאַציע איז דער שליסל פֿאַר געמעל אַ בילד פֿאַר די פאָרמירונג פון אַ פּרויעקט.
9. מיסמאַנידזשד עקספּעקטיישאַנז
   ווען עקספּעקטיישאַנז זענען קלאָר (ראָלעס, דעדליינז, פּראָדוקציע, מאָמענטום, עטק), עס איז גרינג צו ייַנרייען מיט וואָס איז דערוואַרט. אויב זיי זענען נישט קלאָר, אַנטוישונג און פּראָבלעמס ווי "אַוועק-קורץ" זענען נאָר אַרום די ווינקל.

וואָס מאכט אַ גרויס מאַנשאַפֿט?

עס איז פּשוט - גוט קאָמוניקאַציע! ווי אַזוי צו טאַקע שטופּן עס און פאָר עס היים:

1. ניצן דיין אויערן און דיין מויל
   אָנשטאָט אַז איין מענטש נעמט איבער דעם שטראָם פון שמועסן, ווערט אַלעמען דערלויבט דעם שפּריכוואָרט “קאָנטש”. זאל יעדער יחיד רעדן צו זיין געהערט, בשעת אנדערע ענטפֿערן צו פֿאַרשטיין אַנשטאָט פון נאָר ענטפֿערן. דאָס אַפּלייז צו אָנליין מיטינגז ניצן ווידעא קאַנפראַנסינג און מיטינגז אין פאַקטיש לעבן. איין געצייַג וואָס קענען פאַרבעסערן דעם פּראָצעס איז אַן אַי סקעדזשולינג אַסיסטאַנט. דעם דידזשאַטאַלי אַוואַנסירטע געצייַג קענען פירן באַגעגעניש טיימינגז, שטעלן רימיינדערז און ענשור אַז עס איז אַלאַטיד צייט פֿאַר אַלעמען ס אַרייַנשרייַב. דערצו, עס קענען שפּור די אָפטקייַט פון יעדער מיטגליד ס צושטייַער, קריייטינג אַ סוויווע ווו אַלעמען ס קול איז וואַליוד. ווען מיר נוצן ביידע אויערן און מויל אין טאַנדאַם, אַנשטאָט פון בלויז איינער אָדער די אנדערע, פּערד מיט געדולד און די פאַרלאַנג צו לערנען און פֿאַרשטיין, מיר שאַפֿן אַ דינאַמיש סוויווע וואָס פאָסטערז געהעריק קאָמוניקאַציע. פּרוּווט גרינדן אַ ביסל מינוט פֿאַר יעדער מענטש צו רעדן אַזוי עס טוט נישט נעמען צו פיל צייט, אָבער אויך לאָזן יעדער יחיד צו רעדן עטלעכע מאָל.
2. באַקומען Facetime
   צו זען די פנימער פון קאָלעגעס אין די אָפיס אָדער אין אַן אָנליין באַגעגעניש מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַרום די וועלט, די מיטאַרבעט איז פיל מער פאַקטיש. ווען איר פאַרבינדן זיך מיט פנימער און מאַכן אויג קאָנטאַקט, עס פילז ווי איר אַרבעט מיט אַ מענטש אַנשטאָט פון דער געדאַנק פון איין. א מיטאַרבעט געצייַג ווי ווידעא קאַנפראַנסאַז וואָס ניצט אַודיאָ און ווידעא שטעלט איר דיגיטאַל אין פראָנט פון דיין מאַנשאַפֿט, ראַגאַרדלאַס פון דזשיאַגראַפיק אָרט.
3. טייַנען דירעקט דיאַלאָג
   זייַט שמועסן וואָס זענען גלייך פארנומען מיט קאָלעגעס וואָס זענען קורץ אָדער דיסקאַסט אַרויס די מאַנשאַפֿט, קענען מאל ווערן געזען ווי אַ וויסט פון צייט. אין פאַקט, זיי זענען נישט. די טייפּס פון דיסקוסיעס קענען פירן צו עטלעכע פון ​​די קעסטל טינגקינג וואָס קענען זיין געווענדט צו די פּרויעקט אויף די וועג אָדער פירן צו אַ נייַע געדאַנק אָדער פּרויעקט איצט. רעדן צו מענטשן אַרויס דיין אָפּטיילונג שיינט אַ גאָר אַנדערש ליכט און אָפפערס אַ נייַע פּערספּעקטיוו. עס איז וווילטויק צו מיטאַרבעטן מיט מענטשן און יידיאַז אַרויס דיין באַלדיק קרייַז.
4. מוטיקן אַרויס ינספּיראַציע
   ברענגען באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע פֿון די אַרויס אין די גרופּע דינאַמיק וועט לייגן פאָרעם און ויסמעסטונג צו די אַרבעט. ינטעראַקטיאָנס וואָס זענען דורכגעקאָכט מיט פאַרשידענע מענטשן, ינדאַסטריז און קאָמפּאַניעס קען פירן צו טשיקאַווע רעזולטאַטן דורך דיווערסאַפאַקיישאַן. נאָך אַלע, אמת מיטאַרבעט און שעפֿערישקייט קומט צו לעבן ווען מיר פאַרבינדן די דאַץ צווישן פאַרשידענע עלעמענטן און סיבות.
5. מאַכן קאָמוניקאַציע נומער 1
   ניצן די ווערט פון עמעצער אין אַ קאַלאַבערייטיוו מאַנשאַפֿט מיטל קריייטינג אַ סטרוקטור וואָס גיט זיי די מכשירים צו יבערגעבן זייער יידיאַז, מיינונגען און יפעקטיוולי אַרבעט. צו באַקומען די בעסטער פון אַלעמען, שטופּן פֿאַר העכער קאָמוניקאַציע וואָס ברענגט זייער אַרבעט צו לעבן.

אַפּטינג פֿאַר ווידעא קאַנפראַנסאַז אַנשטאָט פון קאַללס; פאָרשטעלן פּרעזאַנטיישאַנז וואָס "ווייַזן אַנשטאָט פון דערציילן" ניצן פאַרשטעלן ייַנטיילונג; און ינקעראַדזשינג אַלעמען אין דער זיצונג צו זאָגן עפּעס זענען אַלע קליין וועגן צו טייטנינג ווי אַפּראָוטשט און דירעקטעד קאָמוניקאַציע.

פארוואס קאָללאַבאָראַטיאָן איז וויכטיק

קאָללאַבאָראַטיאָן איז וויכטיק ווייַל עס איז אַ צונויפגיסן פון אַלעמען ס קאָלעקטיוו יקספּיריאַנסיז. און ווען דער אויסדרוק איז ניצן טעכנאָלאָגיע וואָס ימפּאַוערז קאָמוניקאַציע, דער רעזולטאַט איז יוזשאַוואַלי זייער ריוואָרדינג.

צוויי-וועג קאָמוניקאַציע ווייכווארג אַזאַ ווי זיצונג פאַך און ווידעא קאַנפראַנסינג אָפּענס נייַע פּאַטהווייַס פֿאַר געדאנקען, ינטעראַקשאַנז און יידיאַז צו ינטעראַקט מיט יעדער אנדערע צו שאַפֿן מינינגפאַל קאַנעקשאַנז און אַרבעט.

קאָללאַבאָראַטיאָן גיט וועג צו פּראָבלעם סאַלווינג, גיט אַ קאַנטיינער פֿאַר כידעש צו ינגקיובייט, ווייַזן אַ מער האָליסטיק מיינונג פון די ביגער בילד, ספּייקס סקילז ייַנטיילונג און אַליינז ווייַט טימז.

היסכייַוועס צו הצלחה

אין די סוף פון די טאָג, אַ שליסל גראדן פון האַרט מיטאַרבעט איז אַז דער סוף ציל שערד דורך אַלעמען איז זייער היסכייַוועס צו באַקומען קיין פּרויעקט אָדער אַרבעט אַוועק די ערד. די קוואַליטעט פון אַרבעט, די לייַדנשאַפט הינטער די פּרויעקט, דער פּראָצעס פון מאכן אַן אַבסטראַקט געדאַנק באַטאָנען - דאָס זאָל זיין די מאָוטאַווייטינג סיבות וואָס פירן צו הצלחה.

ווען אַלעמען אין די מיטאַרבעט מאַנשאַפֿט איז כעדאַד אין דער זעלביקער ריכטונג, דער סוף רעזולטאַט ווערט קלאָר - ספּעציעל ווען די מאַנשאַפֿט האט געזען די פּרויעקט וואַקסן פון אָנהייב צו ענדיקן.

זאל FreeConference זיין אַ מאַלטי-פאַסאַטיד קאַלאַבערייטיוו געצייַג פֿאַר ווידעא קאַנפראַנסאַז פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט צו פאַרבינדן און פאַרבינדן פאָרסעס. ווייטער ווידעא קאַנפראַנסינג און זיצונג פאַך, טימז דערפאַרונג די לעצט מיטאַרבעט מיט פאַרשטעלן ייַנטיילונג, דיnline ווהיטעבאָאַרד, דאָקומענט ייַנטיילונג, און מער בשעת פאַרקנאַסט אין קאַנפראַנסאַז אין פאַקטיש צייט. הנאה כייטאַנד צוזאַמענאַרבעט וואָס מאכט דער חלום אַרבעט!