Jamoada ishlash va hamkorlikning ahamiyati

Vazifani bajarish jarayonida odamlar o'rtasidagi hamkorlik - bu ishni samarali bajarish. Qachon jamoaviy hamkorlik har qanday loyihaning asosiga aylanadi, natijalarga qanday ta'sir qilishini ko'rish juda ajoyib. Hamkorlik ruhini rag'batlantiradigan har qanday ish joyi yoki onlayn ish maydoni (jamoadoshlari uzoq yoki bir joyda bo'lishidan qat'i nazar) muvaffaqiyatni ta'minlaydigan muhit yaratadi.

Hamkorlik ko'nikmalarini qo'llash va jamoaviy mashg'ulotlarga e'tibor qaratish uchun birgalikda ishlash bo'limning barcha a'zolariga, jamoaga yoki ekipajga kuchli birgalikda ishlashga imkon beradi. Siloslarni olib tashlash orqali ishning natijasi ko'p qirrali bo'ladi. Ish yukini resurslar o'rtasida taqsimlash yoki jamoaviy ish oqimining qanday rivojlanishini aniqlash, jamoaviy ishni takomillashtirib, ishlarning yanada ravonroq ketishiga imkon beradi.

Mana nima uchun jamoaviy ishlash va hamkorlik ijobiy va professional ta'sir ko'rsatadi.

Jamoaviy hamkorlik hamma narsa jamoaviy ish bilan bog'liq

Jamoaviy hamkorlik va jamoaviy samaradorlikning markazida muvaffaqiyatli muloqot yotadi. Har qanday ishni bajarish uchun xabarlarni yuborish va qabul qilish puxta o'ylangan va bajarilishi kerak.

Biz har kuni soatlab jamoadoshlarimiz bilan loyiha ustida ish olib boramiz, miya bo'roni, tafsilotlarni yashirish va mavhum g'oyalarni haqiqatga aylantirish, buning yagona yo'li - hamma ko'rishi, eshitilishi va tushunilishini ta'minlaydigan jamoaviy ishlash jarayonlarini o'rnatish. Aks holda, qanday qilib a nuqtadan b nuqtaga o'tasiz?

Muvaffaqiyat uchun yaratilgan jamoaning asosiy ko'rsatkichlari:

Odamlar o'zini qanday tutishi va boshqalar bilan qanday munosabatda bo'lishi

Bu ko'nikmalarni jamoaning har bir a'zosi egallaydi. Shaxslararo ko'nikmalar jamoaga "hissa" bo'lib xizmat qiladi. Hatto jamoadoshi uyatchanlikdan yoki ehtiyotkor bo'lib qolsa ham, ular guruhga boshqa yo'llar bilan qo'shilishlari mumkin. Ehtimol, bu odam past kalit, lekin buning natijasida lazerga yo'naltirilgan va juda batafsil texnik ishlarni ishlab chiqarishi mumkin. Boshqa tomondan, ko'proq ochiq va jozibali odam guruh tadbirlarini o'tkazish yoki rejissyor bo'lish uchun yaxshiroq bo'lishi mumkin.

Aksincha, shaxslararo ko'nikmalarning etishmasligi ham guruh dinamikasida katta rol o'ynaydi. Hamkasb kamsituvchi yoki hukmronlik qilsa, bu energiya jamoadagi boshqalarga ta'sir qiladi. Ehtimol, jamoa a'zosi sizni baholasa yoki ochko'zlik qilsa, o'z fikrini bildirmaydi. Bu ishqalanishni keltirib chiqarishi mumkin va "sog'lom hamkorlik" shakli sifatida qaralmaydi.

Hamma bir -biri bilan qanday muloqot qiladi

Hamkorlik muhiti muloqotga yondashuv keng ochilganda rivojlanadi, ya'ni har bir xodimga gapirish imkoniyati beriladi. Hech kim maslahat so'rashda, yordam so'rashda yoki ma'lumotli fikr almashishda o'zini noqulay yoki noqulay his qilmasligi kerak. Qachonki yechim kerak bo'lsa, savollarni jamoaning yoki hamkorlikdagi rahbarning imkoniyati darajasida berish kerak. Birgalikda, bir yechimga erishish mumkin.

Menejerlar bilan hamkorlikning kuchayishi shakllana boshlaydi jamoaviy ishni yaxshilashga intilish o'zlaridan boshlaydilar. Ular xavfsiz va xavfsiz "uya" yaratishi mumkin, ular hamma uchun ta'qib qilish uchun ohangni o'rnatganlarida, birgalikda ishlashni targ'ib qiladi. Masalan, menejer, yuqori lavozim yoki rahbar o'z sayohati yoki shaxsiy kurashi bilan bo'lishganda suhbatni ochishi mumkin. Jamoadan maslahat so'rab va o'zining zaif tomonlarini ko'rsatib, har kim bir oz chuqurroq borishga va o'z nuqtai nazarini bildirishga taklif qilinadi.

Bu ishda yo'l qo'yilgan katta xato bilan bo'lishish, o'qitiladigan lahzaga aylanishi yoki dam olish kunlari olingan fotosuratni bo'lishishdek jasoratli bo'lishi mumkin.

Bundan tashqari, korporativ madaniyat ustuvor bo'lsa, ochiq muloqot yanada kuchayadi. Virtual suhbatlar, jamoaviy tushlik, tantanali baxtli soatlar, o'yinlar bilan dam olish xonasi va boshqalar orqali do'stlik tuyg'usini tarbiyalang.

Qayta aloqa qanday qabul qilinadi va qabul qilinadi

Qayta aloqa bo'lmasa, o'sish bo'lmaydi. Shubhasiz, hamkorlikning eng muhim jihatlaridan biri, mulohazali mulohazalar - bu jamoadoshlari bir -birlariga qanchalik qulay va g'amxo'r ekanligidan dalolat beradi.

Ba'zida hammamizga cheerleader kerak bo'lgan paytlar bor. "Ajoyib fikr! Yana o'rganing! ” Boshqa paytlarda biz biroz tanqidiyroq bo'lishimiz kerak. "Ajoyib boshlanish, lekin agar X Y ga ta'sir qilsa va Y Z ga bog'liq bo'lsa, u qanday rivojlanadi, deb o'ylaysizmi?"

Agar fikr-mulohaza yuboruvchi ham, oluvchi ham konstruktiv tanqidning yirtib tashlashdan ko'ra mustahkamlovchi rolini tushunsa, muvaffaqiyatli hamkorlik yaqin bo'ladi. Biror narsani shaxsan qabul qilishdan ko'ra, jamoadoshning nuqtai nazari va qo'llab-quvvatlashining qiymatini ko'rish kuchli va yaratish uchun ishlaydi uzluksiz teskari aloqa zanjiri.

Etakchilik qanday ochiladi

Kuchli etakchilik jamoaning to'liq tezlikda ishlashi uchun konteyner beradi. To'g'ri boshqarish odamlarga o'z ichida ishlash chegaralarini beradi va hamkorlik va egalikni rag'batlantiruvchi tuzilmani yaratadi. Odamlar yaxshi asar yaratishni va bundan faxrlanishni xohlaydilar. Yo'l -yo'riq, minimal mikroman boshqarish va ishonch bilan, guruh rahbari kim nima qila olishini, har bir kishining kuchli va zaif tomonlarini biladi va o'z guruhini loyihani amalga oshirish ko'nikmalariga ega bo'lish uchun topshirishi mumkin.

Qancha shaxslar mulkka egalik qiladi

Agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa (va bir kun kelib), doimiy hamkorlik tuyg'usini saqlab qolish uchun, shaxsiy javobgarlikka bo'lgan ehtiyojni uyg'otish muhimdir. Shubhasiz, bu butun jamoani o'z zimmasiga olgandek tuyulishi mumkin, ammo, agar shaxslar muammoni shaxsan o'zi hal qilishsa, bu boshqalarni mas'uliyatni his qilishdan ozod qiladi. Haqiqiy jamoa o'yinchilari bir oz kamroq kredit oladi va ko'proq egalik qiladi. Mas'uliyat - bu harakatlarni davom ettiradigan yopishtiruvchi, bundan tashqari, odamlarga o'z ishlaridan g'ururlanishiga imkon beradi va odamlarni qo'lidan kelganicha harakat qilishga undaydi.

Xizmat qilish va qo'llab -quvvatlash uchun jamoangizga tayanib xatolardan saqlaning:

• Loyihaning dastlabki bosqichlarida bir -biridan g'oyalarni ajratib oling
• Bir -birining tushunchalarini ushlab turish -qilmasligini bilish uchun muhokama qiling va kengaytiring (sezgi tekshiruvi)
• Oxirgi qoralamalarni yuborishdan oldin boshqa ko'zlardan o'tkazing
• Faktlarni, qisqacha ma'lumotni, tirnoqlarni, elektron pochta xabarlarini va kichik tafsilotlarga ega bo'lgan boshqa narsalarni tekshiring va solishtiring
• Qog'oz izini saqlang yoki uchrashuvlarni yozib oling, shunda narsalar qayerga tushganini yoki yaxshilanganini aniqlay olasiz

Buyuk jamoaviy ish va hamkorlik ustunlari nima?

Hamma o'z vaqtini, ko'nikmalarini, resurslarini va tajribasini birlashtirganda, samarali jamoaviy ishlash potentsiali sezilarli darajada oshadi - odamlar soni bo'yicha ishlaganda natijalar maksimal bo'ladi.

Ammo, agar dinamika ishonchsizlik, murosasizlik, yomon muloqot va to'la maqsadga ega bo'lmasa, ideal sharoitlar yaratadi:

1. Maqsadga ega bo'lmaslik yoki majburiyatni bajarmaslik
   Agar o'yinda teri bo'lmasa, unda hech kim vazifani oxirigacha ko'rmaydi. Apatiya hech narsaga olib kelmaydi va yaxshi hamkorlikning dushmanidir.
2. O'zimni jamoaning bir qismi kabi his qilmayman
   Qachonki, jamoa juda individual bo'lib, birgalikda ishlay olmasa, diqqat kamayadi va maqsadning muvaffaqiyatiga hissiy bog'liqlik bo'lmaydi. Nolinchi egalik natijalar bilan faxrlanishni kamaytiradi.
3. Ishonch yoki xavfsiz joy yo'q
   Guruhga qaraganda o'z manfaatingiz uchun harakat qilish, odatda, hech kimga ishonish mumkin emasligini his qilishning alomatidir. Do'stlik jamoadoshlari o'rtasidagi aloqani mustahkamlashda katta rol o'ynaydi va ishonchni mustahkamlashga harakat qiladi.
4. Belgilangan rol yo'q
   Oyoq barmoqlarini bosib o'tish va jamoadoshining hududiga o'tish, rollar aniqlanmagan hollarda tez -tez sodir bo'ladi. Vazifalar va ishlar to'g'ri taqsimlanmaganida va odamlar nima qilayotganlarini bilmasalar, hokimiyat uchun kurash odatiy holga aylanadi.
5. Nol birdamlik
   Ishni tarqatishda tashkilotchilik va ierarxiya katta rol o'ynaydi. Hamjamiyat tuyg'usini his qilish va sinergiya va oqim yaratish uchun nima mas'ul ekanini darhol bilish.
6. Resurslarning etishmasligi
   Qachonki resurslar ko'p bo'lmasa, bu hamma uchun ta'sir qiladi. Xodimlar o'z ishlarini bajarish uchun zarur vositalarga ega bo'lmaganda, stress darajasi ko'tariladi - masalan:
7. Kichik boshqaruv yordami
   Agar menejment o'z jamoasi uchun qo'llab -quvvatlash, fikr -mulohaza bildirish yoki taklif qilmasa, motivatsiya pasayishi mumkin. Qolaversa, odamlar o'z ishlarining qadr -qimmati yo'qligini his qilishadi, shuning uchun nima keragi bor?
8. Ishlatilmagan jamoa a'zolari
   Yo'nalish hech qanday yo'nalishni anglatmaydi, bu esa diqqatni jamlamaslikka va zerikishga olib keladi. Loyihaning qanday shakllanishini tasvirlash uchun tuzilish va aloqa kalit hisoblanadi.
9. Noto'g'ri boshqarilgan taxminlar
   Kutishlar aniq bo'lganda (rollar, muddatlar, chiqish, tezlik va boshqalar), kutilgan narsaga moslashish oson. Agar ular aniq bo'lmasa, umidsizlik va "qisqa ma'lumot" kabi muammolar yaqinda.

Ajoyib jamoani nima yaratadi?

Bu oddiy - yaxshi muloqot! Mana, uni qanday qilib itarish va uyga qaytarish:

1. Quloqlaringiz va og'zingizdan foydalaning
   Suhbat oqimini bir kishi o'z zimmasiga olishi o'rniga, hammaga maqol "konch" beriladi. Har bir inson tinglash uchun gapirsin, boshqalar esa shunchaki javob berish o'rniga tushunish uchun javob bersin. Bu videokonferentsiya va real hayotdagi uchrashuvlardan foydalangan holda onlayn uchrashuvlar uchun amal qiladi. Ushbu jarayonni kuchaytirishi mumkin bo'lgan vositalardan biri AI rejalashtirish yordamchisi. Raqamli rivojlangan ushbu vosita yig‘ilish vaqtlarini boshqarishi, eslatmalarni o‘rnatishi va har kimning kiritishi uchun ajratilgan vaqtni ta’minlashi mumkin. Bundan tashqari, u har bir a'zoning hissasi chastotasini kuzatib borishi mumkin, bu har bir kishining ovozi qadrlanadigan muhitni yaratadi. Biz ikkala quloq va og'izni bir yoki boshqasini emas, balki sabr-toqat va o'rganish va tushunish istagi bilan birgalikda ishlatsak, biz to'g'ri muloqotni ta'minlaydigan dinamik muhitni yaratamiz. Har bir odamning gapirishi uchun bir necha daqiqa vaqt ajratib ko'ring, shuning uchun u ko'p vaqtni olmaydi, balki har bir kishiga bir necha marta gapirishga imkon bering.
2. Facetime -ni oling
   Ofisda yoki butun dunyo bo'ylab jamoa a'zolari bilan onlayn uchrashuvda hamkasblarning yuzlarini ko'rish, hamkorlikni yanada haqiqiy his qiladi. Qachonki siz yuzlar bilan bog'lansangiz va ko'z bilan aloqa qilmoqchi bo'lsangiz, odamning fikri emas, balki odam bilan ishlayotganingizni his qilasiz. Audio va videodan foydalanadigan videokonferentsaloqa kabi hamkorlik vositasi sizni geografik joylashuvidan qat'i nazar, raqamli ravishda sizning jamoangiz oldida qo'yadi.
3. To'g'ridan -to'g'ri muloqotni saqlang
   Hamkasblar bilan to'g'ridan -to'g'ri o'tkaziladigan yoki jamoadan tashqarida muhokama qilinadigan yon suhbatlar, ba'zida vaqtni behuda sarflash deb qaralishi mumkin. Aslida, ular emas. Bu turdagi munozaralar, ba'zilarini o'ylamaslikka olib kelishi mumkin, bu yo'lda loyihaga qo'llanilishi yoki hozirda yangi g'oya yoki loyihaga olib kelishi mumkin. Kafedrangiz tashqarisidagi odamlar bilan gaplashish butunlay boshqacha nuri ochadi va yangi nuqtai nazarni taklif qiladi. Sizning yaqin doirangizdan tashqarida odamlar va g'oyalar bilan hamkorlik qilish foydali.
4. Tashqi ilhomni rag'batlantiring
   Tashqi ma'lumotni guruh dinamikasiga kiritish vazifaning shakli va hajmini oshiradi. Turli odamlar, sohalar va kompaniyalar bilan o'zaro munosabatlar diversifikatsiya qilish orqali qiziqarli natijalarga olib kelishi mumkin. Axir, biz turli elementlar va omillar orasidagi nuqtalarni bog'laganimizda haqiqiy hamkorlik va ijodkorlik jonlanadi.
5. Aloqa #1 qiling
   Birgalikda ishlaydigan jamoada kimnidir qadriga etish, o'z g'oyalarini, nuqtai nazarini va samarali ishlashini ta'minlaydigan vositalarni beradigan tuzilmani yaratishni anglatadi. Har kimning eng yaxshisini olish uchun, o'z ishini jonlantiradigan yuqori darajadagi muloqotga intiling.

Qo'ng'iroqlar o'rniga videokonferentsiyalarni tanlash; ekran almashish yordamida "aytib berish o'rniga ko'rsatadigan" taqdimotlarni taqdim etish; va yig'ilishda har kimni biror narsa aytishga undash - bu muloqotga qanday yondashish va yo'naltirishni kuchaytirishning kichik usullari.

Nima uchun hamkorlik muhim?

Hamkorlik juda muhim, chunki bu har kimning jamoaviy tajribasini birlashtiradi. Va muloqotni kuchaytiradigan texnologiyalar yordamida ifodalanganida, natija odatda juda foydali bo'ladi.

Ikki tomonlama aloqa dasturlari, masalan, konferents-aloqa va videokonferensaloqa, fikrlar, o'zaro ta'sirlar va g'oyalarni bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lish va ishlash uchun yangi yo'llarni ochadi.

Hamkorlik muammolarni hal qilishga imkon beradi, inkubatsiya qilish uchun innovatsion konteyner beradi, kattaroq rasmga yaxlitroq nuqtai nazarni ko'rsatadi, mahorat almashish qobiliyatini oshiradi va uzoq guruhlarni birlashtiradi.

Muvaffaqiyatga sodiqlik

Oxir -oqibat, mustahkam hamkorlikning asosiy ko'rsatkichi shundaki, har kimning maqsadi - har qanday loyiha yoki vazifani erdan olib chiqish majburiyati. Ishning sifati, loyihaning ishtiyoqi, mavhum g'oyani aniq qilish jarayoni - bu muvaffaqiyatga olib keladigan rag'batlantiruvchi omillar bo'lishi kerak.

Hamkorlik jamoasida hamma bir xil yo'nalishda harakat qilsa, yakuniy natija aniq bo'ladi - ayniqsa, jamoa loyihaning boshidan oxirigacha o'sishini ko'rganida.

FreeConference sizning jamoangizga kuchlarni birlashtirish va birlashtirish uchun ko'p qirrali videokonferentsiya vositasi bo'lsin. Bundan tashqari video konferentsiya va konferentsiya, jamoalar yordamida yakuniy hamkorlikni boshdan kechirishadi ekranni almashishyokinline doska, hujjatlarni almashishva boshqalar real vaqt rejimida konferentsiyalar o'tkazishda. Orzuni amalga oshiradigan yuqori darajadagi jamoaviy ishdan zavqlaning!