குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பின் முக்கியத்துவம்

ஒரு பணியை நிறைவேற்றும் பணியில் மக்களிடையே உள்ள ஒத்துழைப்புதான் வேலையை திறம்பட முடிக்கிறது. எப்பொழுது குழு ஒத்துழைப்பு எந்தவொரு திட்டத்தின் அடித்தளமாகிறது, முடிவுகள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பார்ப்பது உண்மையிலேயே ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. ஒரு கூட்டு மனப்பான்மையை ஊக்குவிக்கும் எந்தவொரு பணியிடமும் அல்லது ஆன்லைன் பணியிடமும் (குழு உறுப்பினர்கள் தொலைவில் இருந்தாலும் அல்லது ஒரே இடத்தில் இருந்தாலும்) வெற்றியை எளிதாக்கும் சூழலை உருவாக்குகிறது.

ஒத்துழைப்பு திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும், குழுப்பணி பயிற்சியில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் ஒன்றாக வேலை செய்வது துறை, குழு அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரையும் ஒன்றாக சக்திவாய்ந்த முறையில் செயல்பட உதவுகிறது. சிலோக்களை அகற்றுவதன் மூலம், வேலையின் வெளியீடு பன்முகத்தன்மை கொண்டது. வளங்களுக்கு இடையில் பணிச்சுமையை விநியோகிப்பது அல்லது ஒரு கூட்டாக வேலையின் ஓட்டம் எவ்வாறு வெளிப்படும் என்பதை நிறுவுவது, மேம்பட்ட குழுப்பணியைச் சிறப்பாகச் செய்ய உதவுகிறது.

குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஏன் நேர்மறையான மற்றும் தொழில்முறை தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பது இங்கே.

குழு ஒத்துழைப்பு என்பது குழுப்பணி பற்றியது

குழு ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழு செயல்திறனின் மையத்தில் வெற்றிகரமான தொடர்பு உள்ளது. எதையும் சாதிக்க, செய்திகளை அனுப்புவதும் பெறுவதும் சிந்தனையுடன் வடிவமைக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

குழு உறுப்பினர்கள் மூளைச்சலவை, விவரங்களை வெளியேற்றுவது மற்றும் சுருக்கமான யோசனைகளை யதார்த்தமாக இழுப்பது போன்ற திட்டத்தில் நாங்கள் ஒரு நாளைக்கு மணிநேரம் செலவழிக்கும்போது, ​​அதைச் செய்வதற்கான ஒரே வழி அனைவரையும் பார்க்கவும், கேட்கவும், புரிந்துகொள்ளவும் குழுப்பணி செயல்முறைகளை நிறுவுவதன் மூலம் மட்டுமே. இல்லையெனில், நீங்கள் எப்படிப் புள்ளியிலிருந்து புள்ளிக்குச் செல்வீர்கள்?

வெற்றிக்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அணியின் சில முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் இங்கே:

மக்கள் மற்றவர்களுடன் எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் பழகுகிறார்கள்

இந்த திறன்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரிடமும் கொண்டு வரப்படுகின்றன. ஒருவருக்கொருவர் திறன்கள் கூட்டாக ஒரு "பங்களிப்பாக" நிற்கின்றன. ஒரு சக நண்பர் கூச்சத்தை வெளிப்படுத்தினாலும் அல்லது புத்திசாலித்தனமாக இருந்தாலும், அவர்கள் வேறு வழிகளில் குழுவில் மாறும். ஒருவேளை இந்த நபர் தாழ்ந்தவராக இருக்கலாம், ஆனால் இதன் விளைவாக, லேசர் கவனம் செலுத்துபவர் மற்றும் மிகவும் விரிவான தொழில்நுட்ப வேலைகளை உருவாக்க முடியும். மறுபுறம், அதிக வெளிச்செல்லும் மற்றும் அழகான ஒருவர் குழு நிகழ்வுகளை எளிதாக்க அல்லது ஒரு இயக்குனராக இருக்க மிகவும் பொருத்தமானவராக இருக்கலாம்.

மாறாக, ஒருவருக்கொருவர் திறன்கள் இல்லாதது குழு இயக்கவியலில் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. ஒரு சக ஊழியர் இழிவாக அல்லது ஆதிக்கமாக வரும்போது, ​​இந்த ஆற்றல் அணியில் உள்ள மற்றவர்களை பாதிக்கும். ஒரு குழு உறுப்பினர் அவர்கள் தீர்ப்பளிக்கப்படும்போது அல்லது கீழ்ப்படிந்ததாக உணரும்போது பகிர்ந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது வெளிப்படையாகவோ குறைவாக உணரலாம். இது உராய்வை உருவாக்கலாம் மற்றும் "ஆரோக்கியமான ஒத்துழைப்பின்" வடிவமாக கருதப்படாது.

எப்படி ஒவ்வொருவரும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்

தகவல்தொடர்பு அணுகுமுறை பரந்த அளவில் திறந்திருக்கும் போது ஒரு கூட்டு சூழல் வளர்கிறது, அதாவது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பேசுவதற்கு வாய்ப்பு அளிக்கப்படுகிறது. அறிவுரை கேட்பது, உதவி கேட்பது அல்லது படித்த கருத்தைப் பகிர்வது பற்றி யாரும் சங்கடமாக அல்லது சங்கடமாக உணரக்கூடாது. ஒரு தீர்வு தேவைப்படும்போது, ​​சிறந்த குழு அல்லது கூட்டுத் தலைவரின் திறனுக்கு கேள்விகளைக் கேட்டு பதிலளிக்க வேண்டும். ஒன்றாக, ஒரு தீர்வை அடைய முடியும்.

மேலாளர்கள் போது அதிகரித்த ஒத்துழைப்பு வடிவம் பெறத் தொடங்குகிறது குழுப்பணியை மேம்படுத்த முயலுங்கள் தங்களில் தொடங்கி. அவர்கள் அனைவரும் பின்பற்றும் தொனியை அமைக்கும் போது கூட்டுப் பணியை ஊக்குவிக்கும் பாதுகாப்பான மற்றும் பாதுகாப்பான "கூடு" ஒன்றை உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, ஒரு மேலாளர், மேலதிகாரி அல்லது தலைவர் அவர்கள் சொந்தப் பயணம் அல்லது தனிப்பட்ட போராட்டத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது உரையாடலைத் திறக்க முடியும். குழுவிடம் ஆலோசனை கேட்பதன் மூலமும், தங்கள் சொந்த பாதிப்பைக் காட்டுவதன் மூலமும், அனைவரும் சற்று ஆழமாகச் சென்று தங்கள் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ள அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

கற்பிக்கும் தருணமாக மாறும் அல்லது வார இறுதியில் எடுக்கப்பட்ட புகைப்படத்தைப் பகிர்வது போல வேலையில் செய்யப்பட்ட ஒரு பெரிய தவறைப் பகிர்வது போல் தைரியமாக இருக்கலாம்.

மேலும், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்போது திறந்த தொடர்பு இன்னும் மேம்படுகிறது. மெய்நிகர் ஹேங்கவுட்கள், குழு மதிய உணவு, கொண்டாட்ட மகிழ்ச்சியான நேரம், விளையாட்டுகளுடன் இடைவெளி அறை போன்றவற்றின் மூலம் நட்புறவை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

எப்படி பின்னூட்டம் கொடுக்கப்பட்டது மற்றும் பெறப்பட்டது

கருத்து இல்லாமல், வளர்ச்சி இல்லை. ஒத்துழைப்பின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று, சிந்தனைமிக்க கருத்துக்கள் ஒருவருக்கொருவர் வசதியாகவும் அக்கறையுடனும் இருப்பதற்கான அறிகுறியாகும்.

நம் அனைவருக்கும் ஒரு சியர்லீடர் தேவைப்படும் நேரங்கள் உள்ளன. "சிறந்த யோசனை! மேலும் ஆராயுங்கள்! ” மற்ற நேரங்களில், நாம் இன்னும் கொஞ்சம் விமர்சிக்க வேண்டும். "சிறப்பான தொடக்கம், ஆனால் X ஆனது Y ஐப் பாதிக்கிறது மற்றும் Y என்பது Z ஐச் சார்ந்தது என்றால் அது எவ்வாறு வெளிப்படும் என்று நீங்கள் சிந்தித்துள்ளீர்களா?"

பின்னூட்டத்தை அனுப்புபவர் மற்றும் பெறுபவர் இருவரும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தின் பங்கைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​அது கிழிக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, வெற்றிகரமான ஒத்துழைப்பு உடனடியானது. தனிப்பட்ட முறையில் விஷயங்களை எடுத்துக்கொள்வதை விட, ஒரு அணி வீரரின் முன்னோக்கு மற்றும் ஆதரவின் மதிப்பைப் பார்ப்பது வலுவான மற்றும் உருவாக்க உதவுகிறது அசைக்க முடியாத பின்னூட்ட வளையம்.

தலைமை எப்படி வெளிப்படுகிறது

வலுவான தலைமை அணி முழு வேகத்தில் செயல்பட ஒரு கொள்கலனை வழங்குகிறது. சரியான நிர்வாகம் தனிநபர்களுக்குள் வேலை செய்வதற்கான எல்லைகளை அளிக்கிறது மற்றும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் உரிமையை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. மக்கள் நல்ல வேலையை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள், அதைப் பற்றி பெருமைப்படுகிறார்கள். வழிகாட்டுதல், குறைந்தபட்ச மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் மற்றும் நம்பிக்கையுடன், ஒரு குழுத் தலைவர் யாரால் என்ன செய்ய முடியும், ஒவ்வொரு தனிநபரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன என்பதை அறிவார், மேலும் ஒரு திட்டத்தை இழுக்க தங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள தங்கள் குழுவினரை நியமிக்க முடியும்.

எத்தனை தனிநபர்கள் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்

ஏதாவது தவறு நடந்தால் (மற்றும் ஒரு நாள், அது), ஒத்துழைப்பின் தொடர்ச்சியான உணர்வை பராமரிக்க, தனிப்பட்ட பொறுப்புணர்வின் அவசியத்தை ஏற்படுத்துவது முக்கியம். ஒட்டுமொத்த குழுவும் வெற்றியைப் பெறும் என்பது நிச்சயமாகத் தோன்றலாம், இருப்பினும், தனிநபர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் பிரச்சனைக்கு தீர்வு காணும்போது, ​​அது மற்றவர்களை பொறுப்புணர்விலிருந்து விடுவிக்கிறது. உண்மையான அணி வீரர்கள் கொஞ்சம் குறைவான கடன் மற்றும் அதிக உரிமையைக் கொண்டுள்ளனர். பொறுப்புணர்வு என்பது விஷயங்களை நகர்த்தும் பசை, மேலும் மக்கள் தங்களால் முடிந்ததைச் செய்ய ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மக்கள் தங்கள் வேலையில் பெருமை கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

ஒத்துழைக்க மற்றும் ஆதரவை வழங்க உங்கள் குழுவை நம்பி பிழைகளைத் தவிர்க்கவும்:

• ஒரு திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒருவருக்கொருவர் யோசனைகளைத் தூக்கி எறியுங்கள்
• ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைப் பற்றி விவாதித்து விரிவாக்குங்கள் (அவை சரிபார்ப்பு)
• இறுதி வரைவுகளை அனுப்பும் முன் மற்றொரு கண்கள் கடந்து செல்லுங்கள்
• உண்மைகள், சுருக்கங்கள், மேற்கோள்கள், மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் சிறிய விவரங்களைக் கொண்ட எதையும் சரிபார்க்கவும் ஒப்பிடவும்
• ஒரு காகித பாதை அல்லது பதிவு கூட்டங்களை வைத்திருங்கள், இதனால் விஷயங்கள் எங்கு கீழ்நோக்கி சென்றன அல்லது மேம்பட்டன என்பதை நீங்கள் சுட்டிக்காட்டலாம்

சிறந்த குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பின் தூண்கள் என்ன?

எல்லோரும் தங்கள் நேரம், திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றைச் சேகரிக்கும் போது பயனுள்ள குழுப்பணிக்கான சாத்தியக்கூறுகள் அதிவேகமாக அதிகரிக்கின்றன - மக்கள் எண்ணிக்கையில் வேலை செய்யும் போது முடிவுகள் அதிகமாகும்.

ஆனால் மாறும் அவநம்பிக்கை, சகிப்புத்தன்மை, மோசமான தகவல் தொடர்பு மற்றும் இறுதி இலக்கு இல்லாத போது, ​​இந்த நிலைமைகள் சிறந்த வேலை சூழலை விட குறைவாக இருக்கும்:

1. ஒரு குறிக்கோள் இல்லை அல்லது ஒரு உறுதிப்பாட்டில் ஒட்டவில்லை
   விளையாட்டில் தோல் இல்லை என்றால், யாரும் பணியை இறுதிவரை பார்க்க மாட்டார்கள். அக்கறையின்மை எதையும் செய்யாது மற்றும் நல்ல ஒத்துழைப்பின் எதிரி.
2. அணியின் ஒரு பகுதியாக உணரவில்லை
   அணி மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டு ஒன்றாக செயல்பட முடியாமல் போகும் போது, ​​கவனம் குறைந்து, இலக்கின் வெற்றிக்கு உணர்ச்சி ரீதியான இணைப்பு இல்லை. பூஜ்ஜிய உரிமை என்பது முடிவுகளில் குறைவான பெருமை.
3. நம்பிக்கை அல்லது பாதுகாப்பான இடம் இல்லை
   குழுவைக் காட்டிலும் உங்கள் சொந்த நலனுக்காக செயல்படுவது பொதுவாக யாரையும் நம்பலாம் என உணராத ஒரு அறிகுறியாகும். கூட்டாளிகளுக்கிடையேயான பிணைப்பை வலுப்படுத்துவதில் நம்பிக்கையை வளர்க்கும் பணியில் கமராடெரி பெரிய பங்கு வகிக்கிறது.
4. வரையறுக்கப்பட்ட பங்கு இல்லை
   பங்கு வரையறுக்கப்படாத போது கால்விரல்களை மிதிப்பது மற்றும் ஒரு கூட்டாளியின் பிரதேசத்திற்குள் செல்வது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. பணிகளும் வேலைகளும் சரியாக வழங்கப்படாமல் இருக்கும்போது அதிகாரப் போராட்டங்கள் வழக்கமாகிவிடும், மேலும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று மக்களுக்குத் தெரியாது.
5. பூஜ்ஜிய ஒருங்கிணைப்பு
   வேலை எவ்வாறு பரவுகிறது என்பதில் அமைப்பு மற்றும் படிநிலைக்கு பெரும் பங்கு உண்டு. சமூக உணர்வை உணர்ந்து, சினெர்ஜி மற்றும் ஓட்டத்தை உருவாக்க என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை மட்டையில் இருந்து தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
6. வளங்களின் பற்றாக்குறை
   வளங்கள் அதிகமாக இல்லாதபோது, ​​அது அனைவரையும் பாதிக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்யத் தேவையான கருவிகள் இல்லாதபோது மன அழுத்த நிலைகள் உயரும் - உதாரணமாக:
7. சிறிய நிர்வாக ஆதரவு
   நிர்வாகம் ஆதரவு, பின்னூட்டம் அல்லது தங்கள் அணிக்காக பேட்டிங் செய்யச் செல்லாதபோது, ​​உந்துதல் வீழ்ச்சியடையலாம். கூடுதலாக, மக்கள் தங்கள் வேலைக்கு மதிப்பு இல்லை என உணருவார்கள், அதனால் என்ன பயன்?
8. ஆர்வமில்லாத குழு உறுப்பினர்கள்
   எந்த திசையும் இல்லை, அது கவனம் செலுத்தாதது மற்றும் நிறைய சலிப்புக்கு வழிவகுக்கும் பாதை இல்லை. ஒரு திட்டம் எப்படி உருவாகிறது என்பதற்கு ஒரு படத்தை வரைவதற்கு கட்டமைப்பு மற்றும் தொடர்பு முக்கியம்.
9. தவறாக நிர்வகிக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள்
   எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக இருக்கும்போது (பாத்திரங்கள், காலக்கெடு, வெளியீடு, வேகம் போன்றவை), எதிர்பார்த்ததை சீரமைப்பது எளிது. அவர்கள் தெளிவாக இல்லை என்றால், ஏமாற்றம் மற்றும் "ஆஃப்-ப்ரீஃப்" போன்ற பிரச்சனைகள் மூலையில் உள்ளன.

ஒரு சிறந்த அணியை உருவாக்குவது எது?

இது எளிமை - நல்ல தொடர்பு! உண்மையில் அதைத் தள்ளி வீட்டுக்குத் தள்ளுவது எப்படி என்பது இங்கே:

1. உங்கள் காதுகள் மற்றும் உங்கள் வாயைப் பயன்படுத்துங்கள்
   உரையாடலின் ஓட்டத்தை ஒருவர் எடுத்துக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, அனைவருக்கும் "சங்கு" என்ற பழமொழி வழங்கப்படுகிறது. ஒவ்வொருவரும் கேட்கும்படியாகப் பேசட்டும், மற்றவர்கள் மட்டும் பதில் சொல்லாமல் புரிந்துகொள்ளும்படி பதிலளிக்கிறார்கள். வீடியோ கான்பரன்சிங் மற்றும் நிஜ வாழ்க்கையில் சந்திப்புகளைப் பயன்படுத்தும் ஆன்லைன் சந்திப்புகளுக்கு இது பொருந்தும். இந்த செயல்முறையை மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு கருவி AI திட்டமிடல் உதவியாளர். டிஜிட்டல் முறையில் மேம்படுத்தப்பட்ட இந்தக் கருவி, சந்திப்பு நேரங்களை நிர்வகிக்கவும், நினைவூட்டல்களை அமைக்கவும் மற்றும் அனைவரின் உள்ளீடுகளுக்கும் நேரம் ஒதுக்கப்படுவதை உறுதி செய்யவும் முடியும். மேலும், இது ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பங்களிப்பின் அதிர்வெண்ணைக் கண்காணிக்கும், அனைவரின் குரலும் மதிக்கப்படும் சூழலை உருவாக்குகிறது. நமது காதுகள் மற்றும் வாய் இரண்டையும் ஒன்றாகப் பயன்படுத்தும்போது, ​​​​ஒன்று அல்லது மற்றொன்றுக்குப் பதிலாக, பொறுமை மற்றும் கற்றுக்கொள்ள மற்றும் புரிந்துகொள்ளும் விருப்பத்துடன் இணைக்கப்பட்டால், சரியான தகவல்தொடர்புகளை வளர்க்கும் ஒரு ஆற்றல்மிக்க சூழலை உருவாக்குகிறோம். ஒவ்வொரு நபரும் பேசுவதற்கு சில நிமிடங்களை அமைக்க முயற்சிக்கவும், அது அதிக நேரம் எடுக்காது, ஆனால் ஒவ்வொரு நபரும் பல முறை பேச அனுமதிக்கவும்.
2. ஃபேஸ்டைம் கிடைக்கும்
   அலுவலகத்தில் சக ஊழியர்களின் முகங்களைப் பார்ப்பது அல்லது உலகெங்கிலும் உள்ள குழு உறுப்பினர்களுடன் ஆன்லைன் சந்திப்பில் ஈடுபடுவது ஒத்துழைப்பை மிகவும் உண்மையானதாக உணர வைக்கிறது. நீங்கள் முகங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது மற்றும் கண் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​நீங்கள் ஒருவரின் யோசனைக்கு பதிலாக ஒரு நபருடன் வேலை செய்வது போல் உணர்கிறீர்கள். ஆடியோ மற்றும் வீடியோவைப் பயன்படுத்தும் வீடியோ கான்பரன்சிங் போன்ற ஒத்துழைப்பு கருவி உங்களை புவியியல் இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் டிஜிட்டல் முறையில் உங்கள் அணிக்கு முன்னால் வைக்கிறது.
3. நேரடி உரையாடலை பராமரிக்கவும்
   சுருக்கமாக அல்லது குழுவுக்கு வெளியே விவாதிக்கப்படும் சக ஊழியர்களுடன் நேரடியாக நடத்தப்படும் பக்க உரையாடல்கள் சில நேரங்களில் நேரத்தை வீணடிப்பதாகக் கருதப்படலாம். உண்மையில், அவர்கள் இல்லை. இந்த வகையான கலந்துரையாடல்கள் திட்டத்திற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய சில புதிய சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கலாம் அல்லது இப்போது ஒரு புதிய யோசனை அல்லது திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கலாம். உங்கள் துறைக்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் பேசுவது முற்றிலும் மாறுபட்ட வெளிச்சத்தை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு புதிய முன்னோக்கை வழங்குகிறது. உங்கள் உடனடி வட்டத்திற்கு வெளியே மக்கள் மற்றும் யோசனைகளுடன் ஒத்துழைப்பது நன்மை பயக்கும்.
4. வெளிப்புற உத்வேகத்தை ஊக்குவிக்கவும்
   வெளியில் இருந்து தொடர்புடைய தகவலை குழு இயக்கவியலுக்கு கொண்டு வருவது, பணியின் வடிவத்தையும் பரிமாணத்தையும் சேர்க்கும். வெவ்வேறு நபர்கள், தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் மேற்கொள்ளப்படும் தொடர்புகள் பல்வகைப்படுத்தலின் மூலம் சுவாரஸ்யமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெவ்வேறு உறுப்புகள் மற்றும் காரணிகளுக்கு இடையில் நாம் புள்ளிகளை இணைக்கும்போது உண்மையான ஒத்துழைப்பும் படைப்பாற்றலும் உயிர்ப்பிக்கிறது.
5. தொடர்பு #1 செய்யவும்
   ஒரு கூட்டு குழுவில் ஒருவரின் மதிப்பைத் தட்டுவது என்பது அவர்களின் யோசனைகள், பார்வைகள் மற்றும் திறம்படத் தொடர்புகொள்வதற்கான கருவிகளை வழங்கும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குவதாகும். அனைவரிடமிருந்தும் சிறந்ததைப் பெற, அவர்களின் பணியை உயிர்ப்பிக்கும் உயர்ந்த தகவல்தொடர்புக்கு அழுத்தம் கொடுங்கள்.

அழைப்புகளுக்கு பதிலாக வீடியோ மாநாடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது; ஸ்கிரீன் ஷேரிங்கைப் பயன்படுத்தி "சொல்வதற்குப் பதிலாகக் காட்டும்" விளக்கக்காட்சிகளை வழங்குதல்; மற்றும் கூட்டத்தில் எல்லோரையும் ஏதாவது சொல்ல ஊக்குவிப்பது தொடர்பை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் வழிநடத்துவது என்பதை இறுக்குவதற்கான சிறிய வழிகள்.

ஒத்துழைப்பு ஏன் முக்கியம்

ஒத்துழைப்பு முக்கியமானது, ஏனென்றால் இது அனைவரின் கூட்டு அனுபவங்களின் கலவையாகும். தகவல்தொடர்புக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி வெளிப்படுத்தும்போது, ​​இதன் விளைவு பொதுவாக மிகவும் பலனளிக்கும்.

கான்பரன்சிங் காலிங் மற்றும் வீடியோ கான்பரன்சிங் போன்ற இருவழி தொடர்பு மென்பொருள், அர்த்தமுள்ள இணைப்புகளை உருவாக்கவும் வேலை செய்யவும் எண்ணங்கள், தொடர்புகள் மற்றும் கருத்துக்கள் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்ள புதிய பாதைகளைத் திறக்கிறது.

ஒத்துழைப்பு சிக்கலைத் தீர்க்க வழிவகை செய்கிறது, புதுமை அடைவதற்கு ஒரு கொள்கலனை வழங்குகிறது, பெரிய படத்தின் முழுமையான பார்வையை காட்டுகிறது, திறன் பகிர்வு அதிகரிக்கிறது மற்றும் தொலைதூர அணிகளை சீரமைக்கிறது.

வெற்றிக்கான அர்ப்பணிப்பு

நாள் முடிவில், திடமான ஒத்துழைப்பின் முக்கிய குறிகாட்டியாக, அனைவராலும் பகிரப்படும் இறுதி இலக்கு, எந்தவொரு திட்டத்தையும் பணிகளையும் தரையில் இருந்து பெறுவதற்கான அவர்களின் அர்ப்பணிப்பாகும். வேலையின் தரம், திட்டத்தின் பின்னால் உள்ள ஆர்வம், ஒரு சுருக்கமான யோசனையை உருவாக்கும் செயல்முறை - இவை வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் உந்துதல் காரணிகளாக இருக்க வேண்டும்.

ஒத்துழைப்பு குழுவில் உள்ள அனைவரும் ஒரே திசையில் செல்லும்போது, ​​இறுதி முடிவு தெளிவாகிறது - குறிப்பாக திட்டம் தொடக்கத்தில் இருந்து முடிவடையும் வரை குழு பார்த்தபோது.

ஃப்ரீ கான்ஃபெரன்ஸ் உங்கள் குழுவுடன் இணைவதற்கும் படைகளில் சேருவதற்கும் பல பக்க வீடியோ கான்பரன்சிங் கூட்டு கருவியாக இருக்கட்டும். அப்பால் வீடியோ கான்பரன்சிங் மற்றும் மாநாட்டு அழைப்பு, அணிகள் பயன்படுத்தி இறுதி ஒத்துழைப்பை அனுபவிக்கின்றன திரை பகிர்வு, அல்லதுஎன்லைன் ஒயிட்போர்டு, ஆவணப் பகிர்வுமற்றும் நிகழ்நேரத்தில் மாநாடுகளில் ஈடுபடும் போது. கனவை நனவாக்கும் உயர்ந்த குழுப்பணியை அனுபவிக்கவும்!