அணிகளுக்கு இடையே ஒத்துழைப்பை அதிகரிப்பது எப்படி

எண்களில் சக்தி என்பது விளையாட்டு. ஆப்பிரிக்க பழமொழி சொல்வது போல், "நீங்கள் வேகமாக செல்ல விரும்பினால், தனியாக செல்லுங்கள். நீங்கள் வெகுதூரம் செல்ல விரும்பினால், ஒன்றாகச் செல்லுங்கள், ”நாங்கள் வணிகத்தில் எங்கள் அனுபவத்தையும் திறமையையும் திரட்டும்போது, ​​ஒத்துழைப்பு அதிவேகமாக மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாகிறது.

ஆனால் நாம் வேகமாக மற்றும் வெகுதூரம் செல்ல விரும்பினால் என்ன செய்வது? விஷயங்களைச் செய்யும் பயனுள்ள குழுப்பணிக்கு கூட்டு நடத்தை வளர்க்கும் ஒரு பணியிட கலாச்சாரத்தை நாம் எவ்வாறு உருவாக்குவது?

தொழிலாளர்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பை அதிகரிப்பது மக்களை ஒரே இறுதி இலக்கை நோக்கி கொண்டு வரும் குழு தகவல்தொடர்புடன் தொடங்குகிறது. நாங்கள் குழுப்பணி பற்றி பேசும்போது, ​​அது கையில் இருக்கும் பணியை கையாள்வதை விட அதிகம்:

• ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளித்தல்
• திறம்பட தொடர்பு
• உங்கள் எடையை இழுத்தல்

ஒவ்வொருவருக்கும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பங்கு, பின்பற்ற ஒரு தலைவர், பங்களிக்கும் திறமை மற்றும் ஏராளமான வளங்கள் இருக்கும்போது, ​​இங்குதான் மந்திரம் நடக்கிறது. ஒரே குறிக்கோள்கள் பகிரப்படும் வரை, பலதரப்பட்ட சிறப்புத் திறன்களுடன், குழு செயல்படவும் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை உருவாக்கவும் முடியும்.

எனவே அணிகள் வளர அதிக ஒத்துழைப்பு சூழலை எப்படி ஊக்குவிக்கிறீர்கள்? சில வெற்றிகரமான குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு உத்திகளைப் படிக்கவும்.

உங்கள் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு திறன்களை உருவாக்குங்கள்

சிறந்த ஒத்துழைப்பு திறன்களைக் கட்டியெழுப்ப, முதல் கட்டம் குழு கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துவதாகும், இதன் மூலக்கல்லாக தகவல் தொடர்பு உள்ளது. தகவல்தொடர்பு என்பது செய்திகளை அனுப்பும் மற்றும் பெறும் விதத்தைக் குறிக்கும் குடைச் சொல். நீங்கள் அனுப்புவதை மற்றவர்கள் எப்படிப் பெறுகிறார்கள்? என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள்? இந்த பரிமாற்றம் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்துகொள்வதற்கும் இல்லாதிருப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.

மேலும், நல்ல தகவல்தொடர்புக்கு இயல்பான (அல்லது கற்றறிந்த) திறனை வாய்மொழியற்ற குறிப்புகள் (யாரோ சொல்லாததை கவனித்தல், உடல் மொழி, முதலியன), செயலில் கேட்பது, மேம்படுத்துதல் (தீர்வு சார்ந்ததாக இருப்பது போன்றவை) மற்றும் விரைவாக இருக்க வேண்டும் இந்த நேரத்தில் உங்கள் காலில்.

ஒரு நல்ல தொடர்பாளர்:

• கேட்பவர் தொடர்பு கொள்ளும் வகையில் அவரது செய்தியை வெளியிடுகிறார்
• உணர்ச்சிகள் மீது உண்மைகளை வழங்குகிறது
• தகவல்களை சுருக்கமாக பரப்புகிறது
• கருத்தை அழைக்கிறது
• தகவல் நிலங்களை சரியாக உறுதிப்படுத்த கேள்விகளைக் கேட்கிறது
• சுறுசுறுப்பாக கேட்கவும், பதிலுக்கு பதிலாக சிந்திக்கவும் இடைநிறுத்தம் செய்கிறது

தொடர்பு இது போன்ற ஒத்துழைப்பாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது:

தொடர்பு> ஒத்துழைப்பு> ஒருங்கிணைப்பு> குழுப்பணி> ஒத்துழைப்பு

தகவல்தொடர்பு சரியாக இருக்கும்போது, ​​குழு உறுப்பினர்கள் தாங்கள் பார்க்கப்படுவதையும் கேட்கப்படுவதையும் உணர்கிறார்கள், இது அதிக புரிதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​கூட்டு முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பது கூட்டுப் பணிகளை முடிக்க உதவுகிறது, எனவே குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு திறன்களை அதிகரிப்பதற்கான போக்கை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் வளர்ப்பது.

ஒத்துழைப்பு திறன்கள் என்றால் என்ன?

தீர்வுகளைத் தேட தயாராக மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள குழுக்களை உருவாக்குதல்; கூட்டு பலம் மற்றும் பலவீனங்களுடன் வேலை செய்தல்; புரிந்துகொள்ளுதல், திருத்துதல் மற்றும் தவறுகளுக்கு உரிமை பெறுதல்; கடன் கொடுக்க வேண்டிய இடத்தில் கடன் கொடுப்பது, மற்றும் உண்மையில் மற்ற குழு உறுப்பினரின் கவலைகளுக்கு பச்சாதாபம் காட்டுவது ஒரு சிறந்த ஒத்துழைப்பு முயற்சியின் அறிகுறிகள்.

பின்வரும் ஒத்துழைப்பு திறன்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:

1. ஆர்ப்பாட்டத்தின் மூலம் நடத்தை எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்
   நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் நடத்தையை விளக்குவதற்கு பதிலாக, நீங்கள் தொகுப்பை வழிநடத்துகிறீர்கள் என்றால், அதைக் காட்டுங்கள். நீங்கள் அமல்படுத்த விரும்பும் விதிகளை பின்பற்றுங்கள், ஒவ்வொருவரும் அவரவர் செயல்களுக்குப் பொறுப்பேற்க வேண்டும் - உங்கள் நிலைப்பாட்டில், யோசனையை வெளிப்படுத்த, மற்றவர்களை நம்பி, கடினமான உரையாடல் போன்றவை தேவைப்படும்போது.
2. குழு கல்வியில் முதலிடத்தில் இருங்கள்
   ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலையை துல்லியமாக செய்ய தேவையான அனைத்து தகவல்களும் இருப்பதை உறுதி செய்யவும். கையில் உள்ள பணியின் அளவுருக்கள் என்ன? எதற்கு யார் பொறுப்பு? குழு உறுப்பினர்கள் எப்படி அணுக வேண்டும்? அவர்கள் தங்கள் பாத்திரத்தில் பிரகாசிக்க என்ன கூடுதல் திறன்களைப் பெற வேண்டும்?
3. தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பயன்படுத்துங்கள்
   திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் தேவைகளின் அடிப்படையில், தலைமை ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும். திட்ட மேலாண்மையில் சிறந்து விளங்கும் ஒரு குழு உறுப்பினர், திட்டத்தின் பாதையைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது அவருடைய திறமைகளைப் பயன்படுத்த முடியும். திட்டம் விரிவடையும் போது தலைமை மாறும்.
4. ஆர்வத்தை ஆராயுங்கள்
   குழுவிற்குள் உள்ள கருத்துக்களைப் பகிரும் பொழுதும், குழுவிற்கு வெளியே உள்ள பார்வைகளைப் புரிந்துகொள்ள விரிவாக்கும் போது பொறுமையைக் கடைப்பிடிக்கவும். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் ஆர்வத்தை அதிகம் கற்றுக்கொள்ள மற்றும் பகிரும்போது, ​​கருப்பொருள்கள், தேவைகள், தரவு, ஆராய்ச்சி மற்றும் யோசனைகளை இணைத்து ஒரு திட்டம் அல்லது பணியை வளப்படுத்த பலகையில் பயன்படுத்த முடியும்.
5. சியர்லீடராக இருங்கள்
   குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும். அவர்களின் வெற்றி அனைவரின் வெற்றியாகும். மரியாதைக்குரியவராகவும், ஒவ்வொரு சக பணியாளருடனும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் பழகுவதும் நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதையும் மற்றவர்களைக் கவனிப்பதற்கு ஊக்கப்படுத்துவதையும் காட்டுகிறது.
6. "எனக்குத் தெரியாது" என்பது பொருத்தமான பதிலாக இருக்கலாம்
   எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு மனிதர் மட்டுமே! பறக்கும்போது ஏதாவது செய்து தவறாக இருப்பதை விட, உங்களுக்கு தீர்வு தெரியாது என்பதை ஒப்புக்கொள்வது நல்லது. யாருக்கும் எல்லா பதில்களும் கிடைக்கும் என்று யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை. சிறந்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்ட நிபுணர்களை நம்புங்கள் அல்லது "எனக்குத் தெரியாது, நான் உங்களிடம் திரும்புவேன்."
7. படிவம் செயல்பாட்டை பின்பற்றுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
   செயல்முறைக்கு ஒரு தொந்தரவு இருக்கும்போது பெரும்பாலும் பாட்டில்னெக்ஸ் நடக்கும். எந்த கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஒழுங்காக செயல்படுவதைத் தடுக்கின்றன என்பதை அடையாளம் காணவும். தகவல்தொடர்புகளைத் திறக்க முடியுமா? அதிக நேர நேரத்துடன் வேலை நெறிப்படுத்தப்படுமா?
8. ஒரு குழுவாக பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும்
   கலாச்சார அனுபவம், திறமைகள் மற்றும் அறிவு ஆகியவை அனைத்தும் வட்ட மேசைக்கு கொண்டு வரப்படும் மேலும் பகிர்தலுக்கும் திறந்த உரையாடலுக்கும் ஒரு குழுவாக வாருங்கள்.
9. புதுமைக்கு ஏற்றவர்
   புதுமை மையமாக இருக்கும்போது, ​​பரந்த அளவிலான மக்களைக் கொண்ட ஒரு குழு அறிவு சார்ந்த, அனுபவம் மற்றும் சிந்தனை முறை, ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வைப் பார்ப்பது எளிதாகிறது.
10. உடன்படவில்லை - அழைக்கவும்
    மரியாதை மற்றும் தொடர்பு கூட இருந்தால் மட்டுமே முரண்பட்ட கருத்துக்கள் தீர்வுகளை கொண்டு வர மற்றும் பிரச்சனைகளை களைவதற்கு உதவுகிறது. ஆரோக்கியமான, உற்பத்தி மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சொற்பொழிவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

குழு ஒத்துழைப்பின் நோக்கத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஒத்துழைப்பு எப்போதும் ஒவ்வொரு பணியிடத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இருப்பினும், சில திட்டங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு அது அதிகம் தேவைப்படுகிறது.
பின்வரும் சில காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு உங்கள் குழுப்பணி திறன்களை மதிப்பிடுங்கள்:

• முகத்தின் நேரம் எவ்வளவு?
• சக பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வளவு பரிச்சயமானவர்கள்?
• நீங்கள் அளவு அல்லது தரத்தை மதிக்கிறீர்களா?

உற்பத்தி ஒத்துழைப்புக்கான முயற்சிகளைச் செய்யும் அணிகள் பணக்கார முடிவுகளையும் வலுவான பிணைப்புகளையும் அனுபவிக்கின்றன. எனவே, ஒத்துழைப்பின் பயன் என்ன, நன்மைகள் என்ன?

7. மேலும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும்
நீங்கள் ஒரு தொகுதியை அடைந்தவுடன் என்ன செய்வீர்கள்? நீங்கள் உதவி கேட்கிறீர்கள், மற்றவர்களிடம் பேசுங்கள் அல்லது ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் மற்றொரு கண்ணோட்டத்தைத் தேடுகிறீர்கள். ஒரு ஆன்லைன் சந்திப்பைத் திட்டமிடுவது, உங்கள் மூளைச்சலவை அமர்வை ஆன்லைன் ஒயிட் போர்டுக்கு எடுத்துச் செல்வது, சிந்தனை-தலைவர்களின் குழுவை அழைப்பது போன்றவற்றைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

6. ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது
சிக்கலான கூட்டு குழுக்களை உருவாக்க ஒத்துழைப்பு மக்களை ஒன்றிணைக்கிறது. சிலோஸில் வேலை செய்வதற்குப் பதிலாக, வெவ்வேறு துறைகளிலிருந்து ஒரு கலப்பு-திறமையான குழு ஒன்று சேர்க்கப்படும்போது பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு தீவிரமடைகிறது. பொதுவாக ஒன்றாக வேலை செய்யாத அணிகள் அல்லது தனிநபர்கள் ஒன்றிணைந்து கூடுதல் பரிமாணத்தை எடுக்கக்கூடிய வேலையை உருவாக்க படைகளில் சேர வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது.

5. ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ள வாய்ப்புகள்
பின்னூட்டம், கருத்துகள், திறன்கள், அறிவு மற்றும் அனுபவங்களைப் பகிர்வதன் மூலம், தொழிலாளர்களிடையே அதிகரித்த ஒத்துழைப்பு தெளிவாகிறது. சக ஊழியர்களிடமிருந்து கற்றல் மேலும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியை உருவாக்கும் சூழலை நிறுவுகிறது.

4. தொடர்புகொள்வதற்கான புதிய பாதைகள்
குழுக்களுக்கு இடையேயான வழக்கமான திறந்த உரையாடல் உண்மையிலேயே ஆழமான வேலைக்கு சேனலைத் திறக்கிறது. தகவலைப் பகிர்வது என்பது சக ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை சிறப்பாகவும், வேகமாகவும், மேலும் துல்லியமாகவும் செய்ய முடியும். வீடியோ அல்லது ஆடியோ மூலம் நேருக்கு நேர் தொடர்புகொள்வதைத் துரிதமாக தொடர்புகொள்ள உதவும் ஒத்துழைப்பு மென்பொருள் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் வேகத்தையும் இணைப்பையும் அதிகரிக்கிறது.

3. பணியாளர் தக்கவைப்பை அதிகரிக்கவும்
பணியாளர்கள் பணியிடத்துடனும் பணியிடத்துடனும் திறந்த மற்றும் இணைந்திருப்பதை உணரும்போது, ​​அவர்கள் வேறு இடங்களில் வேலை தேடுவதை விட்டுவிட விரும்புவது குறைவு. இணைப்பு முக்கியமானது மற்றும் குழுக்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதில் ஒத்துழைப்பு முன்னணியில் இருக்கும்போது, ​​பணியாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், விரும்பப்படுகிறார்கள், மேலும் பங்களிக்க தயாராக இருக்கிறார்கள்.

2. மகிழ்ச்சியான, அதிக திறமையான தொழிலாளர்கள்
குறைந்த தரமான மற்றும் தேவையற்ற வேலை, மோசமான சுருக்கங்கள் மற்றும் பிரதிநிதிகளின் குழப்பம் போன்ற பணியிட தோல்விகள் குழு ஒத்துழைப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி குறைக்கப்படலாம். 86% ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் சொல் தகவல்தொடர்பு அல்லது ஒத்துழைப்பு இல்லாதபோது பணியிட தோல்விகள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன.

1. பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஒரு புதிய அடுக்கு சேர்க்கவும்
சக ஊழியர்களிடமும் துறைகளிடமும் அதிக நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், அப்போது நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள், நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​நீண்ட கால குழுப்பணி தீர்வுகள் உண்மையில் நடைமுறைக்கு வரும் போது. மன உறுதியைப் பெருக்குவதைப் பாருங்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் பேசவும், நுண்ணறிவுகளைப் பகிரவும், பங்கேற்கவும், பங்களிக்கவும் விரும்புகிறார்கள். வருகை எவ்வாறு மேம்படுகிறது என்பதையும் கவனியுங்கள்.

நிலையான தொடர்பு

எந்தவொரு வேலை உறவும் செழிப்பாக இருக்க, தகவல்தொடர்பு விகிதம் மிக முக்கியமானது. தகவல்தொடர்பு வரிகளை தொடர்ந்து அணுகுவது வேகத்தை வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் எந்தவொரு திட்டத்தையும் செய்ய முடியும், அல்லது பணிப்பாய்வு மிகவும் சீராக தொடரலாம். உள்ளடக்கிய ஒரு தகவல் தொடர்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தவும் மாநாட்டு அழைப்புகள், வீடியோ கான்பரன்சிங் மற்றும் ஆன்லைன் ஒயிட் போர்டு போன்ற கூட்டு மென்பொருளுடன் ஆன்லைன் சந்திப்புகள் மற்றும் எப்போதும் தொடர்புகொள்வதற்கான திரை பகிர்வு.
தகவல்தொடர்பை தொடர்ந்து வைத்திருப்பது:

• வணிகத்தில் வெளிப்படைத்தன்மையைச் சேர்க்கவும்:
  உள்நாட்டில் ஒரு திடமான தகவல்தொடர்பு இயல்பாக வெளியேறி வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்கிறீர்கள், வணிக வளர்ச்சி, வேலை வெளியீடு போன்றவற்றை பாதிக்கும்.
• வலுவான உறவுகளை உருவாக்குங்கள்:
  கூட்டுத் தொடர்பு உங்களை உங்கள் குழுவின் அதே பக்கத்தில் வைக்கிறது. அனைவராலும் பகிரப்பட்டு பார்க்கப்படும் துல்லியமான தகவல்கள் குழு உறுப்பினர்களைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக நெருக்கமாக உணர வைக்கிறது. தகவலை மறைத்து வைப்பதற்கோ அல்லது குறிப்பிட்ட குழு உறுப்பினர்களுக்கு மட்டும் சொல்வதற்கோ பதிலாக, முழு வெளிப்பாடு ஆரோக்கியமான மற்றும் வலுவான உறவுகளை பராமரிக்க வேலை செய்கிறது.
• அணிகளின் மாற்றங்களை தெரிவிக்கவும்:
  திட்டத் திட்டங்கள், மன வரைபடங்கள், விளக்கக்காட்சிகள், திசு அமர்வுகள் - இவை அனைத்தும் திருத்தங்கள், பட்ஜெட்டில் மாற்றங்கள், காலவரிசைகள், வாடிக்கையாளர் கருத்துகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய உரையாடலைத் திறக்க வைக்கப்பட்டுள்ளன. கூட்டங்கள் உயர் மட்ட ஊழியர்களுக்கு பலகை முழுவதும் தகவல்களை விநியோகிக்க ஒரு தளமாகும்.
• ஒரு பின்னூட்ட வளையத்தை ஊக்குவிக்கவும்:
  சகாக்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறந்த நிலையில் வசதியாக இருக்கும் ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் திறந்த சூழல் சுதந்திரமாக கலந்துரையாடலுக்கு உதவுகிறது. ஒரு தொகுதி, சவால் அல்லது கொண்டாட ஏதாவது இருந்தால், பின்னூட்டத்தை அழைக்கும் ஒரு ஓட்டத்தை நிறுவுவது அனைவருக்கும் முக்கியமான தகவல்களை வழங்குகிறது, இது வேலை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறது அல்லது சிறப்பாகச் செய்யப்பட்ட செயல்முறைகளுக்கு வாழ்த்துக்கள்.
• அதிக வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டு வாருங்கள்:
  உடன் வலை மாநாடு, அடிக்கடி தொடர்பில் இருப்பது எளிது. நீங்கள் ஆன்லைன் கூட்டங்களை அழைக்கலாம் மற்றும் திட்டமிடலாம், முக நேரம் இருக்க வேண்டும், விளக்கக்காட்சி செய்ய வேண்டும் மற்றும் பலவற்றை செய்ய முடியும் போது திட்டங்களின் மேல் இருப்பது எளிமையாகிறது. வீடியோ கான்பரன்சிங் மென்பொருள்கள் நீங்கள் இருக்கும் இடத்திற்கும் வாடிக்கையாளர் இருக்கும் இடத்திற்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியைக் குறைக்கிறது, நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் உங்கள் நெட்வொர்க்கை விரிவுபடுத்துகிறது.

இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அணுகக்கூடியதாக இருப்பதால், உங்கள் குழு, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் வேலையைச் செய்ய அவர்கள் உங்களை நம்பியிருக்க முடியும் என்பதை அறியச் செய்கிறது.

வளர்ப்பு அறக்கட்டளை

நம்பிக்கை இல்லாமல், நீங்கள் எவ்வளவு வேகமாக, எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும்? உங்கள் குழுவிற்கு ஒரு திட்டத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் திறன் உள்ளதா அல்லது நீங்கள் அடிக்கடி "பாதுகாப்பாக விளையாடுகிறீர்கள்" மற்றும் அபாயங்களை எடுக்காமல் அல்லது புதுமையான யோசனைகளை விரிவுபடுத்தாமல் இருந்தால், குழு செயல்திறன் பாதிக்கப்படும். சந்தேகத்தின் உணர்வுகள் உங்கள் குழு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினால், குழு உறுப்பினர்கள் அழிவுகரமானவர்களாக மாறலாம். குழுவை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக அதை உடைக்க சந்தேகம் செயல்படுகிறது.
அதற்கு பதிலாக, நம்பிக்கை மற்றும் ஆதரவின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது ஒரு குழு செழிக்க கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. கூட்டு குருட்டுப் புள்ளிகள், பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வது, தனிநபர்கள் யார் என்ன செய்கிறார்கள், எப்படி வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.

திசை, பார்வை மற்றும் மூலோபாயம் தெளிவாகக் கூறப்பட்டிருப்பது உங்கள் அணியை வெற்றியை நோக்கிய பாதையில் கொண்டு செல்ல உதவுகிறது. உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை நிலைநாட்டும் போது செய்ய வேண்டிய மற்றும் செய்யக்கூடாதவை இங்கே:

மிக உயர்ந்த அல்லது மிகக் குறைந்த இலக்குகளை அமைக்காதீர்கள்
உயர் இலக்குகள், நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறீர்கள் என ஊழியர்களை உணரவைக்கும் இலக்கு நிர்ணயித்தல் மிகக் குறைந்த நம்பிக்கை இல்லை என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு தனிமனிதனையும் புரிந்துகொள்ள வைக்கும் இனிமையான இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பதே சவாலாகும். மேலும் குழு உறுப்பினர்களை விரிவுபடுத்தவும், பரிசோதனை செய்யவும், தோல்வியடையவும் அனுமதிப்பது அவர்களின் தீர்ப்பை நீங்கள் நம்புவதையும் அவர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதையும் காட்டுகிறது.

பொறுப்பை ஊக்குவிக்கவும்
உதாரணத்திற்கு வழிநடத்துவது என்பது உங்கள் ஊழியர்களின் அதே தரத்தை நீங்கள் நிலைநிறுத்துவதாகும். தோல்வியையும் அடக்கத்தையும் உள்ளடக்கிய குழு தொடர்பு யாரும் சரியானவர் அல்ல என்பதை நிரூபிக்கிறது, ஆனால் பொறுப்பு மற்றும் உரிமையைக் காட்டுகிறது. யாராவது தங்கள் தவறை ஒப்புக்கொண்டால், அனைவரும் மீண்டும் இணைந்து பாதையில் திரும்ப முடியும்.

வதந்திகளில் ஈடுபட வேண்டாம்
அலுவலகத்தில் அல்லது நெருங்கிய பின்னல் அமைப்பில் சில "பிரேக்கிங் நியூஸ்" காட்டுத்தீ போல் பரவுவது இயல்பானது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு மட்டுமே. தனிப்பட்ட தகவல்கள் மற்றும் அலுவலக அரசியல் பற்றி விவாதிப்பது நம்பிக்கையை பாதிக்கிறது. ஒரு மேலாளரால் ஒரு ஊழியரிடம் பேசினால், அது மிகவும் தொழில்முறைக்கு அப்பாற்பட்டது. நம்பிக்கை உங்களுக்கு முக்கியமான ஒன்று என்றால் வதந்திகளை வளையத்திலிருந்து வெளியே வைக்கவும்.

நேரடி மற்றும் சீராக இருப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்
தெளிவாக இல்லாத தொடர்பு நேரத்தை வீணாக்குகிறது. நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று முன்னோக்கி இருப்பது மற்றும் புதரை சுற்றி அடிக்காமல் இருப்பது ஒத்துழைப்புக்கு அவசியம். நேர்மை மற்றும் நேர்மை நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது மற்றும் நீங்கள் விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறுகிறது. நிலைத்தன்மையுடன் அதே. மனநிலையுடன் இருப்பது, மற்றும் கியர்களை திடீரென மாற்றுவது ஸ்திரத்தன்மை உணர்வை ஏற்படுத்தாது. அனைவருக்கும் விடுமுறை நாட்கள் உள்ளன, ஆனால் கலப்பு சமிக்ஞைகளை அனுப்பாத தொடர்பு நம்பிக்கையை உறுதிப்படுத்த உதவும்.

மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம்
பயம் மற்றும் கட்டுப்பாடு மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது. உங்கள் குழுவை தங்கள் வேலையைச் செய்ய நம்பவில்லை என்றால் நீங்கள் அவர்களை நம்பவில்லை, அவர்கள் யார் என்று அர்த்தம். நீங்கள் உங்கள் குழுவை நியமித்து பயிற்சியளித்திருந்தால், நீங்கள் ஏன் அவர்களை நம்பக்கூடாது? ஒவ்வொரு விவரத்தையும் கண்காணிக்காமல் அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்யட்டும்.

ஒரு அணியாக வேகமாக மற்றும் வெகுதூரம் செல்வது முன்பை விட இப்போது செய்வது எளிது. உங்களை வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைக்கும் கருவிகள் மற்றும் தொலைதூர தொழிலாளர்கள் உலகம் முழுவதும் வியாபாரம் மிகவும் சீராக இயங்க அனுமதிக்கிறது. பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதோடு, உங்கள் அணிக்கு முன்னெப்போதையும் விட வேகமாக செல்லவும் மற்றும் அதிக தூரம் செல்லவும் உந்துதல் அளியுங்கள்.

FreeConference.com உங்கள் வணிகத்திற்கு அதிக ஒத்துழைப்பு மற்றும் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்க தேவையான இருவழி தொடர்பு மென்பொருள் மற்றும் கருவிகளை வழங்குகிறது. உடன் இலவச வீடியோ கான்பரன்சிங், இலவசம் மாநாட்டு அழைப்பு மற்றும் இலவச திரை பகிர்வு, உங்கள் குழு, வாடிக்கையாளர்கள், புதிய பணியமர்த்தல் மற்றும் பலவற்றிற்கு இடையேயான உள் மற்றும் வெளிப்புற தொடர்புகளை நீங்கள் பெரிதும் மேம்படுத்தலாம்.