Loba teuing organisasi nyieun rencana bisnis salaku "umpan bank" lajeng cuk eta dina karinjang runtah sakali duit tunai investasi (atawa hibah, keur non-kauntungan) ngalir di. Ieu parah bisa ngahambat kasuksésan hiji proyék, sarta ngaduruk hubungan kalawan lender atanapi grantor.

Prosés anu paling penting dina nyiptakeun rencana bisnis nyaéta paguneman organisasi anu dilaksanakeun nalika nyeratna. Konci pikeun suksés nyaéta ngubaran eta salaku dokumen hirup.

Jalma anu gagal ngarencanakeun bakal ngarencanakeun gagal, tapi jalma anu ngukir rencana bisnisna dina batu ngan ukur nyerat epitaph organisasina.

Sakali draf mimiti rencana bisnis anjeun ditulis sareng anjeun gaduh modal siap, mimitian ku nguji asumsi anjeun geus dijieun. Upami anjeun henteu hoyong gagal dina garis finish, gagal awal, sareng gagal gancang. Langkung gancang anjeun ngalaman kagagalan leutik anjeun, langkung gancang anjeun tiasa ngartos dimana kakurangan anjeun sareng ngalereskeunana.

Pikeun tetep nyaring rencana bisnis anjeun, anjeun peryogi komunikasi anu saé biasa. Ieu mangrupikeun téknologi komunikasi penting sapertos telepon konperénsi.

Nyiptakeun budaya perusahaan anu wani

Pikeun suksés dina bisnis, urang kedah séhat sareng kagagalan. Urang sadayana sieun gagal, tapi pikirkeun ieu. Dina hoki és, Wayne Gretzky éta pencetak gol tersukses sepanjang waktos, tapi anjeunna lasut opat kaluar lima nembak anjeunna nyandak on net. Bayangkeun damel dina sagala tekanan pikeun ngalakukeun sareng kedah hirup kalayan tingkat kagagalan 80%!

Naon dipisahkeun Wayne ti pak éta anjeunna dipaké unggal gagalna tunggal nguji asumsi na. "Kuring sangka pertahanan-lalaki maranéhanana éta slow, sigana mah henteu". Wayne bakal skate deui ka bangku sanggeus kasempetan lasut, ngobrol ngeunaan naon bisa anjeunna dipigawé hadé kalawan mates garis na, sarta kadangkala ngagunakeun informasi pikeun nyitak gol dina shift pisan salajengna.

"Anjeun sagemblengna dijamin gagal dina 100% tina nembak anjeun teu nyandak". Wayne Gretzky.

Kumaha bisa anjeun make cimata nu ngeclakeun kagagalan pikeun nyirami bibit kasuksesan? Kumaha anjeun tiasa ngajaga inpormasi anu ngalir di perusahaan anjeun supados anjeun tiasa leres-leres nguji asumsi rencana bisnis anjeun?

Tetep informasi ngalir

Komunikasi konstan kumaha. Olahraga profésional janten conto anu saé ngeunaan pentingna ngawangun sumanget tim kalayan inpormasi instan.

Bayangkeun linggih sareng "pasangan garis" anjeun sareng ngabandingkeun catetan ngeunaan strategi mana anu suksés unggal sababaraha menit! Rekan-rekan teu nyumponan inpormasi. Upami kiper lawan lemah di sisi pameungpeuk anu luhur, inpormasi éta ngarambat ka luhur sareng ka handap bangku sapertos wildfire.

Dina organisasi, dimana sadayana nyéépkeun dintenna dina cinta-tryst sareng komputerna, dikonci dina bilik sareng kantor anu misah, atanapi nyebarkeun satengah jalan ka kota atanapi buana, jalma-jalma kedah ngamangpaatkeun téknologi pinter sapertos telekonferensi pikeun tetep nyambung.

Ngagunakeun téhnologi komunikasi

surélék Éta hadé pikeun ngabagi file sacara lega dina laju dimana unggal jalma tiasa muka file nalika aranjeunna siap. Texting mangrupa cara alus teuing pikeun nyebutkeun "Kuring ngajalankeun 5 menit telat," atawa motong ngaliwatan "komunikasi clutter" pikeun meunangkeun leutik, sapotong waktu-sénsitip inpormasi. Henteu ogé mujarab pikeun langsung nguji asumsi rencana bisnis.

Slack leuwih mangpaat pikeun "gagal maju." Slack mangrupikeun alat komunikasi énggal anu nyebat dirina "aplikasi olahtalatah pikeun tim." Henteu aya anu langkung ti "aplikasi olahtalatah pikeun tim anu nempatkeun robot di Mars."Sanaos proyék anjeun tiasa rada kirang ambisius, anjeun tiasa mendakan Slack janten kamar obrolan anu bersih sareng sederhana, henteu invasif, tapi saé pisan pikeun ngajaga sumanget tim tanpa ngaganggu alur kerja.

Taya komunikasi ieu bisa ngéléhkeun éta rapat staf, nu masih cara pangalusna pikeun mastikeun kasuksésan hiji rencana bisnis ku rutin nguji asumsi. Rapat staf ngabantosan anjeun gagal awal sareng gagal gancang sabab pamilon henteu ngan ukur ngabagi inpormasi sacara real waktos; aranjeunna tiasa nyapek eta leuwih babarengan. Hiji-hijina masalah sareng rapat staf nyaéta waktos perjalanan pikeun ngatur aranjeunna.

Telepon konperénsi ngaleungitkeun éta waktos setelan.

téhnologi komunikasi punjul

Sanaos anjeun damel di gedong anu sami, telepon konperénsi mangrupikeun alat anu pangsaéna pikeun ngambekan kahirupan kana rencana bisnis ku tilu alesan:

1. Telepon konperénsi nyayogikeun fokus sareng komunikasi interaktif anu dipikabutuh pikeun ngamajukeun aliran inpormasi, analisa, sareng pembuatan kaputusan anu anjeun peryogikeun pikeun nguji asumsi rencana bisnis anjeun sareng nyieun solusi inovatif geuwat.
2. Ku nyimpen duit dina rapat staf, aranjeunna ngidinan Anjeun pikeun mibanda cekap rapat staf komunikasi cukup rutin pikeun "gagal maju" leres.
3. Kualitas audio luhur tina sambungan telepon ngamungkinkeun urang pikeun silih ngarti. "Ceuli ka ceuli" sarua alusna jeung "beungeut".

"Manéhna némbak, manéhna skor!"

Strategi rencana bisnis anu suksés

Rapat staf telepon konperénsi biasa ngambekan kahirupan kana rencana bisnis ku nawiskeun komunikasi kualitas luhur anu diperyogikeun antara staf pikeun nguji asumsi sareng milarian solusi kreatif pikeun suksés.

Ku nguatkeun sumanget tim ngaliwatan babagi informasi, teleconferencing bisa ngawangun springboard organisasi mantap pikeun staf individu pikeun manggihan Ecological maranéhanana, sarta bener caang.

Barina ogé, hiji tim diwangun ku individu. Éta bisa jadi sarua dina nilai, tapi aranjeunna sadayana peryogi momen maranéhanana di panonpoé pikeun mantuan rencana bisnis Anjeun jadi kanyataan.