Сарадња међу људима у процесу извршавања задатка је оно што ефикасно обавља посао. Када тимска сарадња постаје темељ сваког пројекта, заиста је невероватно видети како се на резултате утиче. Свако радно место или радни простор на мрежи који подстиче дух сарадње (било да су саиграчи удаљени или на истој локацији) стварају окружење које олакшава успех.
Заједнички рад на примени вештина сарадње и фокус на обуку тимског рада омогућава свим члановима одељења, тиму или посади да снажно раде заједно. Уклањањем силоса, рад постаје вишестран. Расподјела радног оптерећења међу ресурсима или утврђивање како ће се ток посла одвијати као колектив омогућава побољшани тимски рад како би се ствари одвијале глатко.
Ево зашто тимски рад и сарадња имају позитиван и професионални утицај.
У срцу тимске сарадње и тимске ефикасности лежи успешна комуникација. Да би се нешто постигло, слање и примање порука мора бити пажљиво осмишљено и изведено.
Када проводимо сате дневно радећи на пројекту са колегама у тиму, размишљајући о идејама, исцртавајући детаље и извлачећи апстрактне идеје у стварност, једини начин за то је успостављање процеса тимског рада који осигурава да се сви виде, чују и разумеју. У супротном, како ћете иначе доћи од тачке а до тачке б?
Ево неколико кључних показатеља учинка тима изграђеног за успех:
Ове вештине доноси сваки појединац у тиму. Међуљудске вештине представљају „допринос“ колективу. Чак и ако саиграчи одишу стидљивошћу или остану дискретни, они и даље могу додати групну динамику на друге начине. Можда је ова особа лоша, али као резултат тога је фокусирана на ласер и може произвести високо детаљан технички рад. С друге стране, неко ко је више одвратан и шармантан могао би бити прикладнији за омогућавање групних догађаја или за директора.
Насупрот томе, недостатак међуљудских вештина такође игра велику улогу у групној динамици. Када колега дође до понижавајућег или доминантног, ова енергија ће утицати на остале у тиму. Могуће је да ће се осећати мања вероватноћа да ће члан тима делити или се отворити када се осети осуђеним или снисходљивим. То би могло створити трвење и не сматрати се обликом „здраве сарадње“.
Окружење за сарадњу напредује када је приступ комуникацији широко отворен, што значи да се сваком запосленом даје прилика да говори. Нико не би требало да се осећа непријатно или непријатно због тражења савета, тражења помоћи или дељења образованог мишљења. Када је потребно решење, треба поставити питања и одговорити најбоље што могу тим или вођа сарадње. Заједно се може доћи до решења.
Повећана сарадња почиње да се формира када менаџери настоје да побољшају тимски рад почевши од себе. Они могу створити сигурно и заштићено „гнездо“ које промовише заједнички рад када свима дају тон за праћење. На пример, менаџер, надређени или вођа могу отворити разговор када деле своје путовање или приватну борбу. Питајући тим за савет и показујући своју рањивост, сви су позвани да оду мало дубље и поделе своје гледиште.
То може бити храбро као и дељење тешке грешке на послу која се претвара у тренутак за учење или једноставно попут дељења фотографије снимљене за викенд.
Штавише, отворена комуникација постаје још побољшана када је корпоративна култура приоритет. Негујте осећај другарства кроз виртуелна дружења, тимске ручкове, слављеничке радосне сате, собу за одмор са играма итд.
Без повратних информација нема раста. Вероватно један од најкритичнијих аспеката сарадње, промишљене повратне информације указују на то колико су саиграчи пријатни и брижни саиграчи.
Постоје тренуци када нам свима треба навијачица. "Одлична идеја! Истражите даље! ” Други пут морамо бити мало критичнији. "Одличан почетак, али јесте ли размишљали како ће се одвијати ако Кс утиче на И, а И зависи од З?"
Када и пошиљалац и прималац повратне информације разумеју улогу конструктивне критике која гради, а не руши, успешна сарадња је неизбежна. Сагледавање вредности перспективе и подршке саиграча уместо да се ствари узимају лично ради на стварању снажног и непоколебљива повратна спрега.
Снажно лидерство пружа контејнер за тим да функционише пуном паром. Правилно управљање даје појединцима границе за рад и ствара структуру која промовише сарадњу и власништво. Људи желе да производе добро дело и да се тиме поносе. Уз вођење, минимално микро управљање и поверење, вођа тима ће знати ко шта може да уради, које су снаге и слабости сваког појединца, и моћи ће да делегира своју посаду како би се усавршиле у својим вештинама за покретање пројекта.
Када нешто крене наопако (а једног дана ће и бити), како би се одржао стални осећај сарадње, важно је усадити потребу за личном одговорношћу. Сигурно би могло изгледати као да би тим у целини прихватио ударац, међутим, када појединци уђу да се лично позабаве проблемом, то ослобађа друге од осећаја одговорности. Прави тимски играчи преузимају мало мање кредита и мало више власништва. Одговорност је лепак који покреће ствари, плус омогућава људима да се поносе својим радом мотивишући људе да дају све од себе.
Потенцијал за ефикасан тимски рад експоненцијално се повећава када сви удруже своје време, вештине, ресурсе и стручност - резултати су максимални када људи раде у великом броју.
Али када је динамика пуна неповерења, нетолеранције, слабе комуникације и нема на видику крајњег циља, ови услови чине мање идеално радно окружење:
То је једноставно - добра комуникација! Ево како га заиста гурнути и одвести кући:
Одабир видео конференција уместо позива; представљање презентација које „приказују уместо говоре“ помоћу дељења екрана; и охрабривање свих на састанку да нешто кажу мали су начини да се пооштри приступ комуникацији и усмеравање.
Сарадња је важна јер представља спој свачијих колективних искустава. А када се изрази коришћењем технологије која оснажује комуникацију, резултат је обично веома користан.
Двосмерни комуникациони софтвер, попут конференцијских позива и видео конференција, отвара нове путеве за размишљања, интеракције и идеје које се међусобно међусобно повезују ради стварања смислених веза и рада.
Сарадња уступа место решавању проблема, пружа контејнер за инкубацију иновација, показује холистичкији поглед на ширу слику, побољшава размену вештина и усклађује удаљене тимове.
На крају дана, кључни показатељ солидне сарадње је да је крајњи циљ који сви деле њихова посвећеност покретању било ког пројекта или задатка. Квалитет рада, страст која стоји иза пројекта, процес конкретизације апстрактне идеје - то би требали бити мотивациони фактори који воде до успеха.
Када сви у тиму за сарадњу крену у истом смеру, крајњи резултат постаје јасан - посебно када је тим видео да пројекат расте од почетка до краја.
Нека ФрееЦонференце буде вишестрани алат за заједничко коришћење видео конференција за ваш тим да се повеже и удружи снаге. Изван видео конференције конференцијски позив, тимови могу доживети врхунску сарадњу користећи дељење екранаилинлине бела табла, размена докуменатаи више док су ангажовани на конференцијама у реалном времену. Уживајте у појачаном тимском раду који чини да сан функционише!
Отворите свој ФрееЦонференце.цом налог и добијте приступ свему што вам је потребно за пословање или организацију, као што су видео и Дељење екрана, Заказивање позива, Аутоматске е -поруке, подсетници, И још много тога.
