Isticmaalka isgaarsiinta tooska ah si loo dhiso kalsooni iyo daacadnimo

Markuu Martin Luther King riyooday oo uu doonayay inuu ku dhiirrigeliyo qof walba inuu la wadaago, kaliya ma uusan eryin dhowr emayl. Wuxuu hor istaagay intii karaankiisa ahayd, wuxuuna si toos ah ula wadaagay riyadaas.

Laakiin mararka qaarkood, in hoggaamiyeyaasha iyo dadka la isugu keeno hal qol ma aha wax sidaas u fudud, waana halka ay wicitaannada shirku iyo kulammada kooxeed ee internetka ay kaa caawin karaan kobcinta isgaarsiinta weyn. In Forbes online post oo ku saabsan sirta isgaarsiinta ee hoggaamiyeyaasha waaweyn, wax -ku -biiriyaha Mike Myatt wuxuu aqoonsaday farsamooyinka isgaarsiinta muhiimka ah ee hoggaamiyayaashu u adeegsadaan inay dadka ku dhiirrigeliyaan. Mid kasta oo iyaga ka mid ah, laga bilaabo abuurista kalsooni ilaa dhegaysi firfircoon, waa wax wicitaannada shirku ku habboon yihiin. Wicitaanka kooxdu aad buu ugu fiican yahay ka caawinta hoggaamiyayaasha inay gaaraan qof kasta oo ka tirsan urur, waxayna burburiyaan caqabadaha u dhexeeya xafiiska geeska iyo dabaqa dukaanka. Marar badan, hoggaamiyeyaasha shirkaddu waxay u guuraan oo keliya isla waddooyinka xaddidan ee maamulka sare.

Nasiib darrose, macluumaadka muhiimka ahi waxay dhib ku noqon kartaa shaandhaynta hoggaanka, dhiirrigelintuna waxay ku adkaan kartaa shaandhaynta.

Kulan koox kooxeed ah ayaa runtii isku xira urur si aan waxba ahayn.

Waa maxay sababta teleconferencing ay tahay aaladda isgaarsiinta ee ugu fiican hoggaamiyeyaasha

Wicitaannada shirku waa hab aad u wanaagsan oo lagu hormarin karo isgaarsiinta wanaagsan ee urur kasta ama meherad kasta maxaa yeelay waxay awood u leeyihiin:

Xiriir joogto ah. Shirar aad u badan ma dhacaan maxaa yeelay qiimaha aasaasiga ah ee dadka la isu keeno aad buu u badan yahay. Tani xitaa waa ka run badan tahay marka la isku dayayo in lagu xiro Maamule mashquulsan oo leh darajo iyo fayl. 120 qof oo dhammaantood taleefoonkooda wada qaadaya waa lacag la'aan.

Xiriir tayo leh. Emailada iyo xusuusta waa aalado aad u wanaagsan oo dejinaya dhacdooyinka isgaarsiinta, iyo wadaagga dukumiintiga, laakiin kaliya uma gooyaan wadnaha-ilaa-wadnaha isgaarsiinta.

Wicitaanada shirku waxay bixiyaan afar waxyaalood oo wanaajinaya isgaarsiinta.

•         Cod cad: wuu ka fiican yahay wicitaanada VoIP ama Skype. Robot ma jiro!
•         Codka codka: waxaad maqli kartaa khiyaanada, aadanaha, faahfaahinta isgaarsiinta.
•         Jawaab -celin degdeg ah: kartida jawaab -celinta. “Iga raali ahow, waa kuma Maroodiga qolka ku jira?”
•         Ixtiraam waqtiga qof walba: ha ku dhex daboolin shirarka, kaliya soo qaad taleefanka!

4 mabaadi'da isgaarsiinta weyn ee hoggaamiyeyaasha

Abuur kalsooni adiga oo qaata qofnimo iyo muujinta dareen. Wicitaanka shirku waa meesha ugu habboon ee lagu gelin karo muujintaada shaqsiyeed isgaarsiinta shaqaalaha, maxaa yeelay waa meel dhexdhexaad ah oo laga maqli karo nuxurka khiyaanada leh. Tayada sida kalsoonida, kalgacalka, iyo caqiidada ayaa sida ugu fiican loogu gudbiyaa si toos ah, mana ku turjumaan emaylka. Haddii shaqaaluhu u sheego sheeko ku saabsan wax dhib ku ah shaqada, waxay awood u yeelan doonaan inay maqlaan naxariista ku jirta codka hoggaamiyaha maaddaama hoggaamiyuhu waqti qaato si uu u qirto waxa shaqaaluhu marayaan.

Dhegeysi firfircoon; wada hadal ma aha hal -ku -dheg. Wadahadalku aad buu uga fiican yahay hal -ku -dhegga, maxaa yeelay wuxuu u muujiyaa ixtiraamka waddo laba dhinac ah. Hoggaamiyeyaasha mararka qaarkood waxay iloobi karaan inay u baahan yihiin inay kasbadaan ixtiraamka la socda mowqifkooda maalin kasta. Dhegaysiga firfircoon inta lagu jiro wicitaanka shirku wuxuu farriin u diri doonaa oo keliya hal qof ee la maqlayo, laakiin sidoo kale qof kasta oo kale oo wacaya, wuxuuna kasbadaa hoggaamiye ixtiraam badan.

Xoogga saar baahida qofka shaqaalaha ah. Inta badan hoggaamiyeyaashu waxay xoogga saaraan waxay u baahan yihiin, waxayna isku dayaan inay shaqaalaha kala hadlaan inay wax u qabtaan. Tani waa “noqoshada madaxa”, laakiin dhab ahaantii maahan “hoggaan”. Hoggaanku dhab ahaantii waa adeeg caafimaad qaba, hoggaamiyeyaasha waaweyni waxay og yihiin in haddii ay rabaan inay dhiirrigeliyaan, ay tahay inay wax ku jiraan qof kasta iyo qof kasta oo dhegeysanaya. Sababtoo ah kulan koox koox ah ayaa bixiya jawaab celin toos ah, hoggaamiyeyaasha wanaagsani waxay qiyaasi karaan in shaqaaluhu fahmeen faa'iidooyinka ku jira farriinta.

Hayso maskax furan oo dabacsan. Emailada iyo xusuusta aad uma dabacsanaadaan. Ma beddeli kartid maankaaga marka aad ku dhufato dir, mana beddeli kartid waxa ku jira jawaab -celinta. Kulan koox koox ah ama wada sheekaysiga fiidiyaha ayaa ah habka lagu muujiyo maskaxdaada furan iyo dabacsanaantaada, maxaa yeelay haddii qof kuu keeno qodob muhiim ah oo aadan ku fikirin, waxaad ku dari kartaa doodda. Bal qiyaas sida shaqaaluhu u dareemi lahaa haddii agaasimahoodu yiraahdo “Fikrad weyn, aan la orodno”, horteeda shirkadda inteeda kale?

Mid ka mid ah ilaha runta. Inkasta oo isticmaalka in ka badan hal kanaal isgaarsiin ay wanaajin karto ka qaybgalka shaqaalaha, waa inaad had iyo jeer haysataa hal il oo run ah. Waxaad isticmaali kartaa dhammaan noocyada xalalka gudahaaga qalabka maamulaha ilaa iyo inta ay shaqaalahaagu ogaadaan madal ay leedahay xaqiiqooyinka ugu casrisan. Tusaale ahaan, haddii aad u sheegto shaqaalahaaga wakhtiga kama dambaysta ah ee lagu beddelay mashruuc inta lagu jiro shirka, waa inaad dirtaa iimayl tiro badan oo aad cusboonaysiiso wakhtiga kama dambaysta ah ee mashruuca software-ka maaraynta mashruuca. Tani waxay meesha ka saartaa jahwareerka waxayna kordhisaa wax soo saarka.

Muujinta maskax furan waa hab weyn oo lagu dhiso kalsoonida.

Helitaanka riyadaada

Wax kasta oo riyadaadu tahay, haddii aad ku jirto jago hoggaamineed, isgaarsiinta tooska ahi waa sida ugu wanaagsan ee dab loogu shido dadka si ay ugu biiraan. Wicitaannada shirarka iyo shirarka kooxda ee kooxdu waa hab fantastik ah oo lagu abuuri karo jawi ay hoggaamiyeyaashu samayn karaan xiriirro macno leh. Way ku habboon yihiin in la sameeyo, waxay ixtiraamaan waqtiga qof walba, waxayna awood u siiyaan dhegeysiga iyo wada -hadalka firfircoon ee xalliya dhibaatooyinka oo dhisa kalsoonida.