ව්‍යාපෘතියක් ගොඩබිමෙන් ඉවත් කර ගැනීම සඳහා වැඩ නිම කිරීම සඳහා ක්‍රියාවලියක් සහ දක්ෂ පුද්ගලයින් අවශ්‍ය වේ. මූලික වශයෙන් ගත් කල, එය සරල ක්‍රියාවක් නොවේ!
යැපෙනවා වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ කණ්ඩායම් කිහිපයක් සහ පුද්ගලයින් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා විවිධ කාර්යාල, දෙපාර්තමේන්තු සහ අණ දම්වැල් හරහා සංවිධානය වීම සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්‍ය වේ. සංහිඳියාව, සන්නිවේදනය සහ මධ්‍යගත වීම ප්රධාන සාධක ය. පාර්ශවකරුවෙකු, සේවාදායකයෙකු හෝ සේවකයෙකු වේවා, ඔබ පිළිසිඳ ගැනීමේ සිට දරු ප්‍රසූතිය දක්වාම සලකා බැලිය යුතු බොහෝ කොටස් තිබේ.
ඕනෑම සහ සෑම ව්‍යාපෘතියකටම ව්යාපෘති ජීවන චක්‍රය පිළිබඳ පුළුල් දැනුමක් අවශ්‍ය වේ. සෑම අදියරක්ම ක්‍රියා කරන ආකාරය දැන ගැනීමෙන් එයට ප්‍රවේශ විය යුතු ආකාරය පිළිබඳ වටිනා අවබෝධයක් ලබා දේ. නමුත් ඔබේ ක්‍රියාවලිය සවිබල ගැන්වීම සඳහා වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද? ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ අදියර 5 ක රාමුව දෙස බලමු.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ පියවර පහ ගැන මනා අවබෝධයක් ලබා ගනිමින් ව්‍යාපෘතියේ “එසවීම” දැන ගැනීම, සැලසුම් කිරීම සහ ගොඩනැගීම ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ වගකීමකි. අදහස වියුක්තව සිට කොන්ක්‍රීට් දක්වා යන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි හා සංක්ෂිප්ත සැලැස්මක් සැපයීමට මෙය ක්‍රියා කරයි. සංවර්ධිත ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (PMI) මඟින්, ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් සාක්‍ෂාත් කර ගත යුතු අදියර 5 පහත පරිදි වේ:
1. ආරම්භය
ජීවන චක්‍රයේ පළමු අදියරේදී සේවාදායකයා සහ ආයෝජකයින් අතර සම්බන්ධ වීම සඳහා ආරම්භක රැස්වීමක් අවශ්‍ය වේ. ඉලක්ක, අරමුණු, සැකයන්, උත්සුකයන් සහ ඕනෑම මූලික සිතුවිලි හා අදහස් සාකච්ඡා කෙරෙන්නේ මෙහිදීය. තීරණ ගන්නන් එක් ස්ථානයක නොසිටින විට, පහත සඳහන් කරුණු සාකච්ඡා කිරීම සඳහා වීඩියෝ කතාබස් හෝ සම්මන්ත්රණ ඇමතුම සඳහා මාර්ගගත රැස්වීමක් සැකසීම මත විශ්වාසය තැබිය හැකිය:
2. සැලසුම්
අරමුණු සකස් කර එකඟ වූ පසු අවසාන ප්‍රතිඵලය පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක් වඩාත් හොඳින් අවබෝධ කර ගත හැකිය. සෑම දෙනාටම ආරම්භක අදියරේ සිට සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශකයන් අනුගමනය කිරීම සඳහා සැලසුම් මාලාවක් දෘශ්‍යකරණය කිරීමට සහ සැකසීමට පසුපසට වැඩ කිරීම.
මාර්ගගත රැස්වීම් පැවැත්වීම:
පහත සඳහන් සංරචක 5 හෑරීම සඳහා සැලසුම් කිරීමේ අදියර ඉතා වැදගත් වේ:
3. ක්රියාත්මක කිරීම
සේවා නායකයින් සහ ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් විසින් බෙදාහැරීම් ගොඩනඟා ගැනීම, සේවාදායකයින් අතර හුවමාරු වීම, කාර්යයන් ඉටු කිරීම, ක්‍රියාවලි ක්රියාවට නැංවීම සහ තවත් බොහෝ දේ සඳහා යොමු කෙරේ. මෙම අදහස සජීවී කර දැක්වීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා ව්‍යාපෘතියේ සියලුම කොටස් හරහා communicationජු සන්නිවේදනය අත්යවශ්ය හා අත්‍යවශ්‍යයි.
ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර සඳහා අත්යවශ්ය වේ:
ට්රාන්ස්පේරන්සි4. අධීක්ෂණය සහ පාලනය
ඔබට එය මැනිය නොහැකි නම්, ඔබට එය කළමනාකරණය කළ නොහැක. මෙම අදියර සඳහා කලින් එකඟ වූ දේ සමඟ සෑම දෙයක්ම ගැලපෙනවාද යන්න තහවුරු කර ගැනීම සඳහා පරීක්ෂා කිරීම අවශ්‍ය වේ. ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක මොනවාද? නියමිත දින නියමයන් සහ මූල්‍ය පරාමිතීන් සපුරාලීම සඳහා ක්රියාත්මක කළ යුත්තේ කුමක්ද?
සාමාන්‍ය මුරපොලවල්, සමාලෝචන සහ කාර්ය සාධන වාර්තා සඳහා ප්රධාන ක්‍රීඩකයන් සමඟ මාර්ගගත රැස්වීම් පැවැත්වීම. ඔබට දුරස්ථ පාලකයක් ගෙන යා හැකිය ඉදිරිපත් කිරීම් වැඩ ප්‍රවාහ ඇතුළත් වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ හරහා, වැදගත් ලිපි ලේඛන සහ ලිපි ගොනු, සහ බෙදාහදා ගැනීමට සහ බෙදා හැරීමට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක්.
5. වසා දැමීම
ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ කිරීම මෙන්ම වසා දැමීම ද වැදගත් ය. "පසු විපරම්" අදියර ලෙස ද හැඳින්වෙන අතර, නිම කරන ලද ව්‍යාපෘතිය මහජනයා වෙත සජීවීව යාමට සූදානම් වන මේ කාලය පැමිණ ඇත. මෙහි ප්රධාන අවධානය යොමු වන්නේ නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සහ බෙදා හැරීම පිළිබඳව ය.
ව්‍යාපෘතියේ කළමනාකරුට ව්‍යාපෘතියේ ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා ආයු කාලය තක්සේරු කිරීම ඉතා වැදගත් වේ:
සමහර මාර්ගගත හමුවීම් කථා කිරීමේ කරුණු ඇතුළත් වේ:
FreeConference.com ඔබේ සමාගමට පැහැදිලි සහ ඵලදායී ලෙස ලබා දීමට ඉඩ දෙන්න ව්යාපෘති කළමනාකරණ වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ වේදිකාව ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සියලු අංශ සඳහා සහජීවනය සහ මධ්‍යගතකරණය ඇති කිරීමට අවශ්‍ය වේ. විශේෂාංග, පහසු ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ උසස් තත්ත්වයේ වීඩියෝ සහ ශ්‍රව්‍ය හැකියාවන් පුළුල් පිරිනැමීමක් සමඟින්, ඔබේ ව්‍යාපෘතිය තරයේ සන්නිවේදනය කිරීමට සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට බලාපොරොත්තු විය හැක.
ඔබේ FreeConference.com ගිණුම සාදා වීඩියෝ සහ ඔබේ ව්‍යාපාරයට හෝ සංවිධානයට අවශ්‍ය සෑම දෙයකටම ප්‍රවේශය ලබා ගන්න. තිර බෙදාගැනීම, ඇමතුම් උපලේඛනගත කිරීම, ස්වයංක්‍රීය විද්‍යුත් තැපැල් ආරාධනා, මතක් කිරීම්, සහ තවත්.
