කාර්යයක් සාර්‍ථකව ඉටු කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී මිනිසුන් අතර සහයෝගීතාවයෙන් වැඩ ඵලදායීව ඉටු වේ. කවදා ද කණ්ඩායම් සහයෝගීතාව ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක අත්තිවාරම බවට පත් වේ, ප්‍රතිඵල කෙරෙහි බලපෑම් ඇති වන ආකාරය දැකීම ඇත්තෙන්ම පුදුම සහගත ය. සහයෝගීතා හැඟීමක් ඇති කරන ඕනෑම සේවා ස්ථානයක් හෝ මාර්ගගත වැඩබිමක් (කණ්ඩායම් සගයන් දුරස්ථව සිටියත් හෝ එකම ස්ථානයේ සිටියත්) සාර්ථකත්වය සඳහා පහසුකම් සපයයි.
සහයෝගීතා කුසලතාවයන් යෙදීම සඳහා එකට වැඩ කිරීම සහ කණ්ඩායම් වැඩ පුහුණුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම මඟින් දෙපාර්තමේන්තුවේ, කණ්ඩායමේ හෝ කාර්ය මණ්ඩලයේ සියලුම සාමාජිකයින්ට බලවත් ලෙස එකට වැඩ කිරීමට හැකි වේ. සිලෝස් ඉවත් කිරීමෙන් වැඩ ප්‍රතිදානය බහුකාර්ය වේ. සම්පත් අතර වැඩ බර බෙදා හැරීම හෝ සාමූහික වශයෙන් වැඩ ගලා යන ආකාරය හෙළිදරව් වන ආකාරය තහවුරු කිරීම තුළින් කණ්ඩායම් වැඩ කටයුතු වඩාත් සුමටව කරගෙන යාමට හැකි වේ.
කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගීතාව ධනාත්මක හා වෘත්තීයමය බලපෑමක් ඇති කරන්නේ එබැවිනි.
කණ්ඩායම් සහයෝගීතාවයේ සහ කණ්ඩායම් සාර්‍ථකත්වයේ හදවතේ සාර්ථක සන්නිවේදනය පවතී. ඕනෑම දෙයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පණිවිඩ යැවීම සහ ලැබීම කල්පනාකාරීව සකස් කර ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය.
අපි කණ්ඩායම් සගයන් සමඟ මොළයේ කම්පන, විස්තර හසු කර ගැනීම සහ වියුක්ත අදහස් යථාර්ථයට ඇද දැමීම වැනි ව්‍යාපෘතියක වැඩ කිරීමට දිනකට පැය ගණන් වැය කරන විට, එය කළ හැකි එකම ක්‍රමය නම් සෑම කෙනෙකුම දැකීම, ඇසීම සහ අවබෝධ කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් වැඩ ක්‍රියාවලියක් ස්ථාපිත කිරීම පමණි. එසේ නොමැතිනම්, වෙනත් ස්ථානයක සිට ස්ථානයක් දක්වා ඔබ වෙනත් ආකාරයකින් ගන්නේ කෙසේද?
සාර්ථකත්වය සඳහා ගොඩනඟන ලද කණ්ඩායමක ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක කිහිපයක් මෙන්න:
මෙම කුසලතා කණ්ඩායමේ එක් එක් පුද්ගලයා විසින් ගෙන එනු ලැබේ. අන්තර් පුද්ගල කුසලතා සාමූහිකයට “දායකත්වයක්” ලෙස පවතී. සගයෙක් ලැජ්ජාව ප්‍රකාශ කළත් හෝ නුවණැතිව සිටියත්, ඔවුන්ට වෙනත් ආකාරයකින් ගතික ගතිකතාවයන් එකතු කළ හැකිය. සමහර විට මෙම පුද්ගලයා පහත් පුද්ගලයෙක් විය හැකි නමුත් එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන් ලේසර් කේන්ද්‍රගත වී ඇති අතර ඉතා සවිස්තරාත්මක තාක්‍ෂණික කාර්යයන් නිෂ්පාදනය කළ හැකිය. අනෙක් අතට, කණ්ඩායම් සිදුවීම් සඳහා පහසුකම් සැලසීමට හෝ අධ්‍යක්ෂවරයකු වීමට වඩාත් යෝග්‍ය හා ආකර්ෂණීය අයෙකු වඩාත් සුදුසු ය.
අනෙක් අතට, කණ්ඩායම් ගතිකතාවයන් තුළ අන්තර් පුද්ගල කුසලතා නොමැති වීම ද විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. සගයෙක් පහත් කොට සැලකීම හෝ ආධිපත්‍යය දැරීම සිදු වූ විට, මෙම ශක්තිය කණ්ඩායමේ අනෙක් අයට බලපානු ඇත. කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට විනිශ්චය කිරීමට හෝ පහත් ලෙස සැලකෙන විට බෙදා ගැනීමට හෝ විවෘත කිරීමට ඇති ඉඩකඩ අඩු යැයි සිතිය හැකිය. මෙය ඝර්ෂණයක් ඇති කළ හැකි අතර එය "සෞඛ්‍ය සම්පන්න සහයෝගීතාවයක" ස්වරූපයක් ලෙස නොසැලකිය හැකිය.
සන්නිවේදනයේ ප්‍රවේශය පුළුල් ලෙස විවෘත වූ විට සහයෝගිතා පරිසරයක් වර්ධනය වන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ සෑම සේවකයෙකුටම කතා කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දී ඇති බවයි. උපදෙස් පැතීම, උදව් ඉල්ලීම හෝ උගත් මතයක් හුවමාරු කර ගැනීම ගැන කිසිවෙකුට අපහසුතාවයක් හෝ අපහසුතාවයක් දැනිය යුතු නැත. විසඳුමක් අවශ්‍ය වූ විට, කණ්ඩායමේ හොඳම හෝ සහයෝගී නායකයාගේ හැකියාවන් සඳහා ප්‍රශ්න ඇසිය යුතු අතර ඒවාට පිළිතුරු දිය යුතුය. එකට එකතු වී විසඳුමකට පැමිණිය හැකිය.
කළමනාකරුවන් විසින් වැඩි කරන ලද සහයෝගිතාවය ආකාර වීමට පටන් ගනී කණ්ඩායම් වැඩ වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන්න තමන්ගෙන්ම පටන් ගැනීම. සෑම කෙනෙකුම අනුගමනය කළ යුතු ස්වරය සකසන විට සහයෝගී වැඩ ප්‍රවර්‍ධනය කරන ආරක්ෂිත සහ ආරක්ෂිත “කූඩුවක්” ඔවුන්ට සාදා ගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, කළමනාකරුවෙකුට, උසස් කෙනෙකුට හෝ නායකයෙකුට තමන්ගේ ගමන හෝ පෞද්ගලික අරගලය හුවමාරු වන විට සංවාදය විවෘත කළ හැකිය. කණ්ඩායමෙන් උපදෙස් ඉල්ලමින් සහ තමන්ගේම අවදානමක් පෙන්නුම් කිරීමෙන්, සෑම කෙනෙකුටම තරමක් ගැඹුරට ගොස් ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය හුවමාරු කර ගැනීමට ආරාධනා කෙරේ.
එය රැකියාවේදී සිදු වූ බරපතළ වැරැද්දක් ඉගැන්විය හැකි මොහොතක් හෝ සති අන්තයේ ගත් ඡායාරූපයක් හුවමාරු කර ගැනීමක් මෙන් ධෛර්ය සම්පන්න විය හැකිය.
තවද, ආයතනික සංස්කෘතියට ප්‍රමුඛතාවය දෙන විට විවෘත සන්නිවේදනය වඩාත් දියුණු වේ. අතථ්‍ය Hangouts, කණ්ඩායම් දිවා ආහාරය, ප්‍රීතිමත් ප්‍රීතිමත් වේලාවන්, ක්‍රීඩා සමඟ විවේක කාමරයක් යනාදිය තුළින් සුහදශීලී බවක් වර්ධනය කර ගන්න.
ප්‍රතිපෝෂණ නොමැතිව වර්ධනයක් නොමැත. තර්කානුකූලව, සහයෝගීතාවයේ වැදගත්ම කරුණක් නම් කල්පනාකාරී ප්‍රතිචාරයක් යනු කණ්ඩායම් සගයන් එකිනෙකා සමඟ කෙතරම් සුවපහසු සහ සැලකිලිමත් වනවාද යන්න පිළිබඳ ඇඟවීමකි.
අපි හැමෝටම චියර් ලීඩර් එකක් අවශ්‍ය වූ අවස්ථා තිබේ. “නියම අදහසක්! එය තවදුරටත් ගවේෂණය කරන්න! ” වෙනත් අවස්ථාවලදී අපි ටිකක් විවේචනාත්මක විය යුතුයි. "විශිෂ්ට ආරම්භයක්, නමුත් එක්ස් වලට Y බලපාන්නේ නම් සහ ඊ ඉසෙඩ් මත යැපෙන්නේ නම් එය දිග හැරෙන්නේ කෙසේදැයි ඔබ කල්පනා කළාද?"
ප්‍රතිපෝෂණ යවන්නා සහ ග්‍රාහකයා යන දෙදෙනාම කඳුළු සලනවාට වඩා ගොඩනඟන නිර්මාණාත්මක විවේචනයේ කාර්යභාරය තේරුම් ගත් විට, සාර්ථක සහයෝගීතාවයක් අත ළඟය. දේවල් පුද්ගලිකව ගන්නවාට වඩා කණ්ඩායමේ සගයෙකුගේ ඉදිරිදර්ශනයේ සහ සහයෝගයේ වටිනාකම දැකීම ශක්තිමත් සහ නිර්මාණය කිරීමට ක්‍රියා කරයි නොසැලෙන ප්‍රතිපෝෂණ පුඩුවක්.
කණ්ඩායමට උපරිම වේගයෙන් ක්‍රියා කිරීම සඳහා ශක්තිමත් නායකත්වයක් කන්ටේනරයක් සපයයි. නිසි කළමනාකරණය මඟින් පුද්ගලයන් තුළ වැඩ කිරීමට සීමා මායිම් ලබා දෙන අතර සහයෝගිතාව සහ හිමිකාරිත්වය ප්‍රවර්‍ධනය කරන ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කරයි. මිනිසුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ හොඳ වැඩක් නිපදවා ඒ ගැන ආඩම්බර වීමට ය. මඟ පෙන්වීම, අවම ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය සහ විශ්වාසය ඇතිව කණ්ඩායම් නායකයෙකුට කුමක් කළ හැකිද, සෑම කෙනෙකුගේම ශක්තීන් හා දුර්වලතා මොනවාද යන්න දැන ගත හැකි අතර, ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිපුණතා ප්‍රගුණ කර ගැනීම සඳහා තම කාර්ය මණ්ඩලය පැවරිය හැකිය.
යම් දෙයක් වැරදි වූ විට (සහ යම් දවසක එය සිදු වේ), සහයෝගීතාවයේ නිරන්තර හැඟීමක් පවත්වා ගැනීම සඳහා, පෞද්ගලික වගවීමේ අවශ්‍යතාවය ඇති කිරීම වැදගත් වේ. නිසැකවම බැලූ බැල්මට එය සමස්ත කණ්ඩායමම පීඩාවට පත් කරන බව පෙනෙන්නට පුළුවන. සැබෑ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයින් ස්වල්ප වශයෙන් අඩු ගෞරවයක් සහ වැඩි වැඩියෙන් හිමිකාරිත්වය ලබා ගනී. වගවීම යනු දේවල් චලනය වන මැලියම් වන අතර, එමඟින් මිනිසුන්ට තම උපරිමය කිරීමට පෙලඹවීම තුළින් මිනිසුන්ට තම වැඩ ගැන ආඩම්බර වීමට ඉඩ සලසයි.
සෑම කෙනෙකුම කාලය, කුසලතා, සම්පත් සහ ප්‍රවීණතාවයන් එක්රැස් කිරීමේදී ඵලදායි කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ හැකියාව සීඝ්‍ර ලෙස වැඩි වේ - මිනිසුන් සංඛ්‍යාත්මකව වැඩ කරන විට ප්‍රතිඵලය උපරිම වේ.
නමුත් ගතිකය අවිශ්වාසය, නොඉවසීම, දුර්වල සන්නිවේදනය සහ අවසාන ඉලක්කයක් නැති විට පිරී පවතින විට, මෙම කොන්දේසි නිසා වැඩ කිරීමට වඩා සුදුසු පරිසරයක් අඩු වේ:
ඒක සරලයි - හොඳ සන්නිවේදනය! එය තල්ලු කර ගෙදර ගෙන යන ආකාරය මෙන්න:
ඇමතුම් වෙනුවට වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ සඳහා තෝරා ගැනීම; තිර බෙදාගැනීම භාවිතා කරමින් “කියන්න වෙනුවට පෙන්වන” ඉදිරිපත් කිරීම් ඉදිරිපත් කිරීම; රැස්වීමේදී සෑම කෙනෙකුටම යමක් කීමට දිරිමත් කිරීම යනු සන්නිවේදනය වෙත ළඟා වන ආකාරය සහ මඟ පෙන්වන ආකාරය දැඩි කිරීමේ කුඩා ක්‍රමයන් ය.
සහයෝගිතාවය වැදගත් වන්නේ එය සැමගේම සාමූහික අත්දැකීම් සම්මිශ්‍රණයක් වන බැවිනි. සන්නිවේදනය සවිබල ගැන්වීමේ තාක්‍ෂණය උපයෝගී කරගනිමින් ප්‍රකාශ කරන විට එහි ප්‍රතිඵලය සාමාන්‍යයෙන් ඉතා ප්‍රතිලාභදායකයි.
සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සහ වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ වැනි ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදන මෘදුකාංග මඟින් අර්ථවත් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට හා වැඩ කිරීමට එකිනෙකා අතර අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට සිතුවිලි, අන්තර්ක්‍රියා සහ අදහස් සඳහා නව මංපෙත් විවර වේ.
සහයෝගීතාවයෙන් ගැටලු විසඳීමට මඟ පෑදෙයි, නවීකරණ කටයුතු සඳහා කන්ටේනරයක් සපයයි, විශාල පින්තූරය පිළිබඳ වඩාත් පරිපූර්ණ දැක්මක් පෙන්වයි, නිපුණතා හුවමාරු කර ගනී, සහ දුරස්ථ කණ්ඩායම් පෙළගස්වයි.
දවස අවසානයේදී, දැඩි සහයෝගීතාවයේ ප්‍රධාන දර්ශකයක් නම්, ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් හෝ කාර්යයක් බිමෙන් ඉවත් කර ගැනීම සඳහා සිය කැපවීම සැම දෙනාගේම හවුල් වූ අවසාන ඉලක්කයයි. කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවය, ව්‍යාපෘතිය පිටුපස ඇති උද්‍යෝගය, වියුක්ත අදහසක් කොන්ක්‍රීට් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය - සාර්ථකත්වයට මඟ පාදන සාධක මෙය විය යුතුය.
සහයෝගිතා කණ්ඩායමේ සියලු දෙනාම එකම දිශාවකට යොමු වූ විට අවසාන ප්‍රතිඵලය පැහැදිලි වේ - විශේෂයෙන් ව්‍යාපෘතිය ආරම්භයේ සිට අවසානය දක්වා වර්ධනය වන බව කණ්ඩායම දුටු විට.
ඔබේ කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වීමට හා එක් වීමට බහු මුහුණත් සහිත වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ සහයෝගිතා මෙවලමක් වීමට ෆ්‍රී කොන්ෆරන්ස් ඉඩ දෙන්න. ඉන් ඔබ්බට වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ සහ සම්මන්ත්‍රණ කැඳවීම, කණ්ඩායම් භාවිතා කරමින් අවසාන සහයෝගිතාවය අත්විඳිති තිර බෙදාගැනීමහෝnline වයිට්බෝඩ්, ලේඛන බෙදාගැනීම, සහ තවත් බොහෝ දේ තත්‍ය කාලීන සම්මන්ත්‍රණ වල යෙදී සිටියදී. සිහිනය සැබෑ කරන උසස් කණ්ඩායම් වැඩ භුක්ති විඳින්න!
ඔබේ FreeConference.com ගිණුම සාදා වීඩියෝ සහ ඔබේ ව්‍යාපාරයට හෝ සංවිධානයට අවශ්‍ය සෑම දෙයකටම ප්‍රවේශය ලබා ගන්න. තිර බෙදාගැනීම, ඇමතුම් උපලේඛනගත කිරීම, ස්වයංක්‍රීය විද්‍යුත් තැපැල් ආරාධනා, මතක් කිරීම්, සහ තවත්.
