විශ්වාසය හා විශ්වාසවන්තභාවය ගොඩනැගීම සඳහා communicationජු සන්නිවේදනය භාවිතා කිරීම
මාටින් ලූතර් කිං සිහිනයක් දුටු විට එය බෙදා හදා ගැනීමට සෑම කෙනෙකුම පෙලඹවීමට ඔහුට අවශ්‍ය වූ විට, ඔහු විද්‍යුත් තැපැල් කිහිපයක් ගිනිබත් කළේ නැත. ඔහු හැකි තරම් මිනිසුන් ඉදිරියට ගිය අතර ඔහු එම සිහිනය කෙලින්ම බෙදා ගත්තේය.
නමුත් සමහර විට නායකයින් සහ මිනිසුන් එක් කාමරයකට ගැනීම එතරම් පහසු නොවන අතර සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සහ කණ්ඩායම් මාර්ගගත රැස්වීම් තුළින් හොඳ සන්නිවේදනයක් ඇති කළ හැකිය. ෆෝබ්ස් සඟරාවේ තැපැල් ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින්ගේ සන්නිවේදන රහස් පිළිබඳව, දායකයින් වන මයික් මියාට් මිනිසුන් දිරි ගැන්වීම සඳහා නායකයින් භාවිතා කරන ප්‍රධාන සන්නිවේදන තාක්‍ෂණ හඳුනා ගත්තේය. විශ්වාසය ඇති කිරීමේ සිට සක්‍රියව සවන්දීම දක්වා ඒ සෑම එකක්ම සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සඳහා සුදුසු දෙයකි. කණ්ඩායම් ඇමතුම ඇත්තෙන්ම විශිෂ්ටයි, නායකයින්ට සංවිධානයක සිටින සෑම පුද්ගලයෙකු වෙතම ළඟා වීමට සහ කෙළවරේ කාර්යාලය සහ සාප්පු තට්ටුව අතර ඇති බාධක බිඳ දැමීමට උදව් කිරීම. බොහෝ විට සමාගම් නායකයින් ගමන් කරන්නේ ඉහළ කළමනාකරණයේ එකම සීමිත මාවත්වල පමණි.
අවාසනාවකට මෙන්, අත්‍යවශ්‍ය තොරතුරුවලට නායකත්වය දක්වා පෙරීමට ගැටලු ඇති විය හැකි අතර ආනුභාවයෙන් පෙරීමෙහි ගැටලු ඇති විය හැකිය.
කණ්ඩායම් සබැඳි රැස්වීමක් ඇත්තෙන්ම අන් කිසිවක් මෙන් සංවිධානයක් එකට ගැට ගසයි.
ඕනෑම සංවිධානයක හෝ ව්‍යාපාරයක හොඳ සන්නිවේදනයක් ප්‍රවර්‍ධනය කිරීමට සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් හොඳ ක්‍රමයක් වන බැවින් ඒවා සක්‍රීය කරයි:
නිතිපතා සන්නිවේදනය. මිනිසුන් එක්රැස් කිරීමේ මූලික පිරිවැය ඉතා ඉහළ බැවින් බොහෝ රැස්වීම් සිදු නොවේ. කාර්‍යබහුල විධායක නිලධාරියෙකු හා ශ්‍රේණිය සමඟ සම්බන්ධ කිරීමට උත්සාහ කිරීමේදී මෙය වඩාත් සත්‍යයකි. පුද්ගලයින් 120 දෙනෙකු එකවරම දුරකථනය ලබා ගැනීම නොමිලේ.
ගුණාත්මක සන්නිවේදනය. විද්‍යුත් තැපෑල සහ මතක සටහන් යනු සන්නිවේදන සිදුවීම් සැකසීම සහ ලිපි ලේඛන හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා වූ කදිම මෙවලමකි, නමුත් ඒවා එය හදවතේ සිට හදවතට දැනෙන පරිදි කප්පාදු නොකරයි.
සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් මඟින් සන්නිවේදනය වඩාත් යහපත් කරන කරුණු XNUMX ක් ඉදිරිපත් කෙරේ.
පෞද්ගලිකත්වය ලබාගෙන සහකම්පාව පෙන්වමින් විශ්වාසය ඇති කර ගන්න. සේවකයින් සමඟ ඔබේ පෞද්ගලික අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම කදිම ස්ථානයකි, මන්ද එය සියුම් සියුම් දේ ඇසෙන මාධ්‍යයක් වන බැවිනි. විශ්වාසය, ආශාව සහ විශ්වාසය වැනි ගුණාංග කෙලින්ම සන්නිවේදනය වන අතර ඒවා විද්‍යුත් තැපෑලෙන් පරිවර්තනය නොවේ. සේවකයෙක් රැකියාවේදී තමන්ට කරදර කරන දෙයක් ගැන කතාවක් කීවොත්, සේවකයින් අත්විඳින දේ පිළිගැනීමට නායකයා කාලය ගත කරන බැවින් නායකයෙකුගේ හ voiceින් ඔවුන්ට දැනෙන සංවේදනය ඔවුන්ට ඇසෙනු ඇත.
සක්‍රියව සවන් දීම; සංවාදය ඒක වාදයක් නොවේ. ඒකපාර්ශවයට වඩා දෙබස් ඉතා හොඳ ය, මන්ද එය ගෞරවය පෙන්වන්නේ ද්වි -මාර්ගයක් ලෙස ය. සෑම දිනකම තම තනතුර සමඟ යන ගෞරවය උපයා ගත යුතු බව නායකයින්ට සමහර විට අමතක විය හැකිය. සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමකදී සක්‍රියව සවන් දීමෙන් සවන් දෙන එක් පුද්ගලයෙකුට පමණක් නොව, ඇමතුමේ සිටින අනෙක් සෑම කෙනෙකුටම පණිවිඩයක් ලැබෙන අතර නායකයෙකුට විශාල ගෞරවයක් හිමි වේ.
සේවකයාගේ අවශ්‍යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. බොහෝ විට නායකයින් තමන්ට අවශ්‍ය දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර ඔවුන් වෙනුවෙන් යමක් කිරීමට සේවකයින් සමඟ කතා කිරීමට උත්සාහ කරති. මෙය “ලොක්කා වීම” වන නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය “නායකත්වය” නොවේ. නායකත්වය ඇත්තෙන්ම සෞඛ්‍ය සම්පන්න සේවා මාත්‍රාවක් වන අතර ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින් දන්නවා ඔවුන් ආස්වාදයක් ලැබීමට අවශ්‍ය නම්, සවන් දෙන සෑම පුද්ගලයෙකු තුළම එහි යමක් තිබිය යුතු බව. කණ්ඩායම් මාර්ගගත රැස්වීමක් directජු ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙන හෙයින්, පණිවිඩයේ සඳහන් ප්‍රතිලාභ සේවකයින් තේරුම් ගෙන තිබේද යන්න මැන බැලීමට හොඳ නායකයින්ට පුළුවන.
විවෘත මනසක් ඇති අතර නම්‍යශීලී වන්න. ඊමේල් සහ මතකයන් එතරම් නම්‍යශීලී නොවේ. ඔබ යැවීම ක්ලික් කළ පසු ඔබේ අදහස වෙනස් කළ නොහැකි අතර ප්‍රතිපෝෂණයට ප්‍රතිචාර වශයෙන් ඔබට එහි අන්තර්ගතය වෙනස් කළ නොහැක. ඔබේ විවෘත මනස සහ නම්‍යශීලී බව පෙන්වීමට මාර්ගය මාර්ගගත කණ්ඩායම් රැස්වීමක් හෝ වීඩියෝ කතාබහකි, මන්ද ඔබ නොසිතූ වැදගත් කරුණක් යමෙකු ඉදිරිපත් කරන්නේ නම් එය ඔබට සාකච්ඡාවට ඇතුළත් කළ හැකිය. සමාගමේ අනෙක් ප්‍රධානීන් ඉදිරියේ තම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා “හොඳ අදහසක්, අපි එය සමඟ දුවමු” යැයි පැවසුවහොත් සේවකයෙකුට කෙසේ හැඟේවිද කියා සිතා බලන්න?
සත්‍යයේ එක් මූලාශ්‍රයක් ඇත. සන්නිවේදන නාලිකා එකකට වඩා භාවිතා කිරීමෙන් සේවක නියැලීම වැඩිදියුණු කළ හැකි වුවද, ඔබට සැමවිටම සත්‍යයේ තනි මූලාශ්‍රයක් තිබිය යුතුය. ඔබට සියලු වර්ගවල විසඳුම් භාවිතා කළ හැකිය කළමනාකරුගේ මෙවලම් කට්ටලය ඔබගේ සේවකයින්ට වඩාත්ම යාවත්කාලීන කරුණු ඇති වේදිකාව කුමක්දැයි දන්නා තාක් කල්. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ රැස්වීමක් අතරතුර ව්‍යාපෘතියක කාලසීමාව වෙනස් කළ බව ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයට පැවසුවහොත්, ඔබ විශාල විද්‍යුත් තැපෑලක් යවා ඔබේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ මෘදුකාංගයේ ව්‍යාපෘති කාලසීමාව යාවත්කාලීන කළ යුතුය. මෙය ව්යාකූලත්වය ඉවත් කර ඵලදායීතාවය වැඩි කරයි.
විවෘත මනසක් විදහා දැක්වීම විශ්වාසය ගොඩ නැංවීමේ කදිම ක්‍රමයකි.
ඔබේ සිහිනය කුමක් වුවත්, ඔබ නායකත්ව ස්ථානයක සිටී නම්, මිනිසුන් සමඟ එකතු වීම සඳහා ගින්නක් දැල්වීමට හොඳම ක්‍රමය communicationජු සන්නිවේදනයයි. නායකයින්ට අර්ථවත් සම්බන්ධතා ඇති කර ගත හැකි පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම් සහ කණ්ඩායම් මාර්ගගත රැස්වීම් අපූරු ක්‍රමයකි. ඒවා සැකසීමට පහසු වන අතර, ඔවුන් සෑම කෙනෙකුගේම කාලයට ගරු කරන අතර, ගැටලු නිරාකරණය කර විශ්වාසය ගොඩනඟන ක්‍රියාකාරී සවන්දීමට සහ සංවාදයට ඔවුන් ඉඩ සලසයි.
ඔබේ FreeConference.com ගිණුම සාදා වීඩියෝ සහ ඔබේ ව්‍යාපාරයට හෝ සංවිධානයට අවශ්‍ය සෑම දෙයකටම ප්‍රවේශය ලබා ගන්න. තිර බෙදාගැනීම, ඇමතුම් උපලේඛනගත කිරීම, ස්වයංක්‍රීය විද්‍යුත් තැපැල් ආරාධනා, මතක් කිරීම්, සහ තවත්.
