ඵලදායි විධිමත් රැස්වීමක් පවත්වා ගෙන යාමේ ප්‍රධාන කරුණ නම් හොඳින් සිතා බැලූ න්‍යාය පත්‍රයකි. රැස්වීම පිළිබඳ සවිස්තර තොරතුරු සමඟ න්‍යාය පත්‍රයක් කල්තියා ලිවීමෙන් ඔබ නියමිත වේලාවට පෙර සූදානම් වූ විට, ඔබ සහභාගී වන සෑම කෙනෙකුටම කාලය ඉතිරි කරනවා පමණක් නොව, ප්‍රතිඵලය සාර්‍ථක වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
ඵලදායි හමුවීම් න්‍යාය පත්‍රයක් සෑදීමේදී ඔබ සැමවිටම ඇතුළත් කළ යුතු කරුණු 5 ක් මෙන්න:
න්‍යාය පත්‍රයේ වැදගත්ම කොටස මෙය විය හැකිය. රැස්වීමේ අරමුණ සහ අවසානයේ ඔබ ළඟා වීමට බලාපොරොත්තු වන ප්‍රතිඵලය හෝ තීරණය එහි සඳහන් වේ. ඔබ සාක්‍ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරන දෙය සහ ඔවුන්ගේ සහභාගීත්වය අගයන්නේ ඇයි යන්න පිළිබඳව සෑම දෙනාටම පැහැදිලි අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට එය ඉඩ සලසයි.
ඉලක්කය සමඟ ආරම්භ කිරීම න්‍යාය පත්‍රයට ඇතුළත් වූ විට, ඔබ අවසාන ප්‍රතිඵලය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. රැස්වීමේ ඉතිරි න්‍යාය පත්‍රය සකසමින්, ඔබේ රැස්වීම ආරම්භ වීමටත් පෙර එහි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරන්න.
රැස්වීම් ලැයිස්තුව පරීක්ෂා කරන්න!
රැස්වීමේ අරමුණ තහවුරු වූ පසු සාකච්ඡා සඳහා වැදගත් මාතෘකා ලැයිස්තුවක් සමඟ රැස්වීමට සූදානම් වන්න.
සාකච්ඡා ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා සෑම සාකච්ඡා මාතෘකාවක්ම උපකාර විය යුතුය. ලැයිස්තුව කෙටි විය හැකි නමුත් ප්‍රමාණවත් තරම් විස්තරාත්මක විය යුතු අතර එමඟින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඵලදායි දායකත්වයක් ලබා දීම සඳහා කණ්ඩායම් රැස්වීමට සූදානම් විය හැකිය.
පොදු ක්‍රමයක් නම් එක් එක් මාතෘකාව ප්‍රශ්නයක් ලෙස ස්ථානගත කිරීමයි. මෙය ඔබේ සහභාගිවන්නන් සඳහා චින්තන ක්‍රියාවලිය ආරම්භ කරන අතර රැස්වීමේ ඉලක්කයට එහි සාපේක්ෂතාවාදය පිළිබඳ පරීක්‍ෂණයක් ලබා දේ.
මාතෘකාව ආවරණය කිරීමට සෑම මාතෘකාවකටම හිමිකරුවෙකු සහ නිශ්චිත කාලයක් තිබිය යුතුය. මාතෘකා හිමිකාරිත්වය වගවීම සපයයි. කාල රාමුවක් මඟින් රැස්වීම නියමිත වේලාවට තබා ගනී. අපගේ නොමිලේ හමුවීමේ න්‍යාය පත්‍රය මෙතැනින් බාගන්න: නිදහස් සම්මන්ත්‍රණ රැස්වීමේ න්‍යාය පත්‍රය බාගන්න
අභියෝගය ඉදිරිපත් වන්නේ කාට ආරාධනා කළ යුතුද යන්න නොව ආරාධනා නොකළ යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කිරීමේදී නොවේ. මෙම ලැයිස්තුවේ සිටිය යුත්තේ රැස්වීමට සැබවින්ම අවශ්‍ය පුද්ගලයින් පමණි.
ඔබ ඔබේ රැස්වීමේ ඉලක්ක සහ රැස්වීම් මාතෘකා නියම කර ඇත්නම්, ඔබේ සහභාගිවන්නන්ගේ ලැයිස්තුව අවසන් කිරීම සඳහා වැඩ කිරීමට හොඳ පදනමක් තිබිය යුතුය. එය මනසේ තබාගෙන එක් එක් රැස්වීම් සහභාගිවන්නා ගැන සලකා බැලීමේදී ඔබෙන් ප්‍රශ්න තුනක් අසන්න. කිසියම් ප්‍රශ්නයකට ඔබ ඔව් යැයි පිළිතුරු දෙනවා නම්, න්‍යාය පත්‍ර අයිතම ලැයිස්තුවට ඔහු හෝ ඇය එකතු කරන්න:
ඔබට විශ්වාස නැත්නම්, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ පැමිණීම විකල්පයක් කිරීමට සලකා බලන්න. ඒ වෙනුවට ඔබට සැම විටම පශ්චාත් හමුවීම් සාරාංශයක්, පටිගත කිරීමක් හෝ පිටපත් කිරීමක් යැවිය හැකිය. සටහන් කරුවෙකුගෙන් හමු වීමේ මිනිත්තු, සැම විටම අවශ්‍ය නොවේ.
ව්‍යාපාරික හමුවීම් ගැන තිබෙන ලොකුම පැමිණිල්ල නම් ඒවා කාලය නාස්ති කිරීම ය. සමමුහුර්ත කිරීම විනාඩි 30 ක් පමණ පවතින විට රැස්වීම් කළමනාකරණය කිරීම පහසු වේ. කාලය නාස්ති නොකර හෝ ප්‍රතිඵල නැති නොකර ඔබේ සගයින්ගේ කාලය ගැන ගෞරවයෙන් කටයුතු කරන්න.
රැස්වීම මෙන්ම පසු විපරම වැදගත් වේ. පතුලේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍ර ආකෘතිය, සහභාගිවන්නන්ට සටහන් ගත හැකි, ක්‍රියා අයිතම ලේඛනගත කළ හැකි, තීරණ ගත හැකි කොටසක් ඇතුළත් කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වේ. මෙම කොටස තිබීම රැස්වීමේදී සිදු කරන ලද නිගමන සංවිධානය කරන අතර පසුව සිදු විය යුතු ක්‍රියාවලිය දෘශ්‍යමාන කිරීමට සහභාගිවන්නන්ට ඉඩ සලසයි.
රැස්වීමේදී බලාපොරොත්තු නොවූ මාතෘකා මතු විය හැකි අතර එමඟින් අවසාන ඉලක්කයෙන් focusත් වේ. නියමිත වේලාවට සහ නියමිත වේලාවට සිටීමට, සාමාන්‍යයෙන් න්‍යාය පත්‍රය අවසානයේ, “පාකිං ලොට්” හි මාතෘකාවෙන් බැහැර සාකච්ඡාව කලින් පැවති රැස්වීමෙන් පිටත නැවත බැලීමට “නැවැත්වීම” කරන්න. මේ සඳහා තවත් පොදු යෙදුමක් නම් “අපි මෙය නොබැඳි ලෙස ගනිමු” යන්නයි.
සහභාගිවන්නන් දුරස්ථව ඔබේ රැස්වීමට සහභාගී වේ නම් මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. ඇමතුම් අංක, ප්‍රවේශ කේතය සහ ඔබේ සබැඳි රැස්වීම් කාමරයට සම්බන්ධක ඇතුළුව සියලුම සම්මන්ත්‍රණ විස්තර පැහැදිලිව දක්වා ඇති අතර නිවැරදි බවට වග බලා ගන්න.
නැතහොත්, FreeConference.com සමඟ හමුවක් සාදන්න සහ සම්මන්ත්‍රණ විස්තර සියලු ආරාධනා හා සිහි කැඳවීම් තුළ ඔබේ හමුවීමේ න්‍යාය පත්‍රය සමඟ ඇතුළත් වේ.
කල්තියා දැනුම් දීමෙන් පැමිණෙන්නන්ට මණ්ඩල රැස්වීමට සූදානම් වීමට සහ ඔවුන්ගේ කාලසටහනේ කිසිදු ගැටුමක් ඇති නොවන බවට වග බලා ගැනීමට කාලය ලබා දේ.
කලින් දැනුම් දීමෙන් පැමිණෙන්නන්ට රැස්වීමට සූදානම් වීමට සහ ඔවුන්ගේ කාලසටහනේ කිසිදු ගැටුමක් ඇති නොවන බවට වග බලා ගැනීමට කාලය ලබා දේ.
ඔබේ FreeConference.com ගිණුම සාදා වීඩියෝ සහ ඔබේ ව්‍යාපාරයට හෝ සංවිධානයට අවශ්‍ය සෑම දෙයකටම ප්‍රවේශය ලබා ගන්න. තිර බෙදාගැනීම, ඇමතුම් උපලේඛනගත කිරීම, ස්වයංක්‍රීය විද්‍යුත් තැපැල් ආරාධනා, මතක් කිරීම්, සහ තවත්.
