ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਜਾਂ onlineਨਲਾਈਨ ਵਰਕਸਪੇਸ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਚਾਹੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੂਰ -ਦੁਰਾਡੇ ਹੋਣ ਜਾਂ ਉਸੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਹੋਣ) ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਵਿਭਾਗ, ਟੀਮ ਜਾਂ ਚਾਲਕ ਦਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ togetherੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ, ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਬਹੁ-ਪੱਖੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਜਾਂ ਇਹ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਿਵੇਂ ਸਮੂਹਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇਗਾ, ਬਿਹਤਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ makeੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਸੰਚਾਰ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੋਚ -ਸਮਝ ਕੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਵੇਰਵੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਮੂਰਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕਮਾਤਰ ਤਰੀਕਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਵੇਖਿਆ, ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਿੰਦੂ ਏ ਤੋਂ ਬਿੰਦੂ ਬੀ ਤੱਕ ਹੋਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ?
ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਸੰਕੇਤ ਇਹ ਹਨ:
ਇਹ ਹੁਨਰ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅੰਤਰ -ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ ਸਮੂਹਕ ਲਈ "ਯੋਗਦਾਨ" ਵਜੋਂ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਸਾਥੀ ਸੰਕੋਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਮਝਦਾਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਫਿਰ ਵੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਨੀਵਾਂ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਲੇਜ਼ਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਆgoingਟਗੋਇੰਗ ਅਤੇ ਮਨਮੋਹਕ ਹੈ ਉਹ ਸਮੂਹ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬਣਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਪਰਸਪਰ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਸਮੂਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਿਰਾਦਰ ਜਾਂ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ energyਰਜਾ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਿਰਣਾ ਜਾਂ ਨਫ਼ਰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਘਿਰਣਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਹਿਯੋਗ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ.
ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸਲਾਹ ਲੈਣ, ਮਦਦ ਮੰਗਣ, ਜਾਂ ਪੜ੍ਹੇ ਲਿਖੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਅਜੀਬ ਜਾਂ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਉੱਤਮ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੇਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਇੱਕ ਹੱਲ ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਧਣ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ. ਉਹ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ "ਆਲ੍ਹਣਾ" ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਉੱਤਮ ਜਾਂ ਨੇਤਾ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਮੰਗ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਿਖਾ ਕੇ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ.
ਇਹ ਓਨਾ ਹੀ ਸਾਹਸੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਯੋਗ ਪਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲਈ ਗਈ ਇੱਕ ਫੋਟੋ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਖੁੱਲਾ ਸੰਚਾਰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਰਚੁਅਲ ਹੈਂਗਆਉਟਸ, ਟੀਮ ਲੰਚ, ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਦੇ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਰੂਮ, ਆਦਿ ਦੁਆਰਾ ਆਪਸੀ ਪਿਆਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰੋ.
ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਕੋਈ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਦਲੀਲ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ ਫੀਡਬੈਕ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿੰਨੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਚੀਅਰਲੀਡਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. "ਉੱਤਮ ਵਿਚਾਰ! ਇਸਦੀ ਹੋਰ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ! ” ਦੂਜੀ ਵਾਰ, ਸਾਨੂੰ ਥੋੜਾ ਵਧੇਰੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. "ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ X ਵਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਈ ਜ਼ੈਡ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇਗਾ?"
ਜਦੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋਵੇਂ ਉਸਾਰੂ ਆਲੋਚਨਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹੰਝੂਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਫਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨੇੜੇ ਹੈ। ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਟੁੱਟ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ.
ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਟੇਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ structureਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੌਣ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਮਲੇ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗਾ.
ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਨ, ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ), ਨਿਰੰਤਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਨਿੱਜੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਯਕੀਨਨ ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸੱਚੇ ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਥੋੜ੍ਹਾ ਘੱਟ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਲਕੀਅਤ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਇੱਕ ਗੂੰਦ ਹੈ ਜੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚਲਦੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ, ਹੁਨਰ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪਰ ਜਦੋਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ, ਮਾੜੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਘੱਟ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:
ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ - ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ! ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਧੱਕਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਘਰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ:
ਕਾਲਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ; ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਹ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜੋ "ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ"; ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਕੱਸਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
ਸਹਿਯੋਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਫਲਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਦੋ-ਤਰਫਾ ਸੰਚਾਰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲਿੰਗ ਅਤੇ ਵੀਡਿਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰਾਹ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ.
ਸਹਿਯੋਗ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦਾ ਰਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਟੇਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਹੁਨਰ-ਸਾਂਝ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, ਠੋਸ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੰਕੇਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ toਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜੋਸ਼, ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਠੋਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ - ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅੰਤ ਨਤੀਜਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਵਧਦਾ ਵੇਖਿਆ ਹੋਵੇ.
ਫ੍ਰੀਕੌਨਫਰੰਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੁੜਣ ਅਤੇ ਫੌਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁ-ਪੱਖੀ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਾਧਨ ਬਣਨ ਦਿਓ. ਪਰੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਬੁਲਾਉਣ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤ ਕੇ ਅੰਤਮ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸਕਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗਜਐਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟ ਬੋਰਡ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਾਂਝਾ, ਅਤੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹੋਰ. ਉੱਚੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ ਜੋ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ!
ਆਪਣਾ FreeConference.com ਖਾਤਾ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਕਾਲ ਤਹਿ, ਸਵੈਚਲਿਤ ਈਮੇਲ ਸੱਦੇ, ਰੀਮਾਈਂਡਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ.
