Teamwork နှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၏အရေးပါပုံ

အလုပ်တစ်ခုကိုပြီးမြောက်အောင်ဆောင်ရွက်ရာတွင်ပြည်သူအချင်းချင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည်အလုပ်ကိုထိထိရောက်ရောက်ပြီးမြောက်စေသည်။ ဘယ်တော့လဲ အဖွဲ့ပူးပေါင်း မည်သည့်ပရောဂျက်၏အခြေခံဖြစ်လာသည်၊ ရလဒ်များမည်သို့သက်ရောက်မှုရှိသည်ကိုကြည့်ခြင်းမှာအမှန်တကယ်အံ့သြဖွယ်ဖြစ်သည်။ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုစိတ်ဓာတ် (အသင်းဖော်များသည်ဝေးလံသောနေရာတွင်ဖြစ်စေ၊ တစ်နေရာတည်း၌ဖြစ်စေ) ဖြစ်စေပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကိုအားပေးသည့်မည်သည့်အလုပ်မဆို၊ အွန်လိုင်းအလုပ်ခွင်သည်အောင်မြင်ရေးကိုအထောက်အကူဖြစ်စေသောပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကိုဖြစ်စေသည်။

ပူးပေါင်းကျွမ်းကျင်မှုကိုအသုံးချရန်နှင့်အဖွဲ့လိုက်လေ့ကျင့်ရေးကိုအာရုံစိုက်ရန်အတူတကွလုပ်ဆောင်ခြင်းသည်ဌာန၊ အဖွဲ့ (သို့) အဖွဲ့သားအားလုံးအားကောင်းမောင်းသန်အလုပ်လုပ်နိုင်စေသည်။ စီလိုများကိုဖယ်ရှားခြင်းဖြင့်အလုပ်၏ရလဒ်သည်ဘက်စုံဖြစ်လာသည်။ အရင်းအမြစ်များအကြားလုပ်အားကိုဖြန့်ဝေခြင်း (သို့) အလုပ်၏စီးဆင်းမှုကိုမည်သို့ဖွင့်လှစ်ပေးလိမ့်မည်ကိုသတ်မှတ်ခြင်းသည်အရာများအားပိုမိုချောမွေ့စေရန်တိုးတက်လာသောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။

ဤတွင်အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းသည်အပြုသဘောဆောင်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်စေသည်။

အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည်အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းအားလုံးဖြစ်သည်

အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့်အဖွဲ့၏ထိရောက်မှုသည်အောင်မြင်သောဆက်သွယ်ရေးဖြစ်သည်။ ဘာမဆိုပြီးမြောက်ဖို့အတွက်မက်ဆေ့ခ်ျပို့တာနဲ့လက်ခံတာကိုသေသေချာချာစဉ်းစားပြီးလုပ်ဆောင်ရမယ်။

ငါတို့သည်အဖွဲ့များနှင့် ပူးပေါင်း၍ ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက်အလုပ်ချိန်နာရီပေါင်းများစွာကုန်ဆုံးစေသည်၊ အသေးစိတ်အချက်အလက်များအားချေ ဖျက်၍ စိတ်ကူးယဉ်စိတ်ကူးများကိုလက်တွေ့သို့ဆွဲထုတ်ရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမှာလူတိုင်းကိုမြင်၊ ကြား၊ နားလည်ရန်သေချာစေသောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ငန်းစဉ်များတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့်ဖြစ်သည်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင် point a ကနေ b ထိဘယ်လိုရနိုင်မလဲ။

ဒါတွေကတော့အောင်မြင်မှုအတွက်တည်ဆောက်ထားတဲ့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်အညွှန်းတွေပါ။

လူတွေဟာအခြားသူတွေနဲ့ဘယ်လိုဆက်ဆံသလဲ၊ ဘယ်လိုဆက်ဆံသလဲ

ဒီအရည်အချင်းတွေကိုအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ချင်းစီကယူဆောင်လာတာပါ။ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကျွမ်းကျင်မှုသည်စုပေါင်းအား“ ပံ့ပိုးကူညီမှု” အဖြစ်ရပ်တည်သည်။ အသင်းဖော်တစ် ဦး သည်ရှက်ကြောက်ခြင်း (သို့) သတိပညာရှိနေလျှင်ပင်သူတို့သည်အခြားနည်းလမ်းများဖြင့်အုပ်စုတွင်းလှုပ်ရှားမှုကိုထည့်သွင်းနိုင်သေးသည်။ ဤသူသည် lowkey ဖြစ်နိုင်သည်၊ သို့သော်ရလဒ်အနေနှင့်လေဆာအာရုံစိုက်ပြီးအလွန်အသေးစိတ်သောနည်းပညာဆိုင်ရာအလုပ်များကိုထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူအပြင်ထွက်ပြီးဆွဲဆောင်မှုရှိသူတစ် ဦး သည်အုပ်စုပွဲများကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေရန် (သို့) ဒါရိုက်တာတစ် ဦး ဖြစ်ရန်ပိုမိုသင့်တော်သည်။

အပြန်အလှန်အားဖြင့်လူတစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး ဆက်ဆံရေးအားနည်းမှုသည်အုပ်စုဒိုင်းနမစ်တွင်ကြီးမားသောအခန်းကဏ္မှပါဝင်သည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ် ဦး သည်သိက္ခာချသည်ဖြစ်စေ၊ ကြီးစိုးနေသည်ဖြစ်စေတွေ့သောအခါဤစွမ်းအားသည်အဖွဲ့အပေါ်အခြားသူများကိုသက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်။ အဖွဲ့ ၀ င်တစ် ဦး သည်၎င်းတို့အကဲဖြတ်ခံရသောအခါသို့မဟုတ်လက်လျှော့ခံရသောအခါခံစားရရန်ဝေမျှရန်ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသည်။ ၎င်းသည်ပွတ်တိုက်မှုကိုဖန်တီးနိုင်ပြီး“ ကျန်းမာသောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု” ပုံစံတစ်ခုအဖြစ်မယူဆနိုင်ပါ။

လူတိုင်းတစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်ဘယ်လိုဆက်သွယ်ပြောဆိုကြသလဲ

ဆက်သွယ်ရေးချဉ်းကပ်မှုသည်ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ရှိသည့်အခါပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်သောပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုရှင်သန်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ၀ န်ထမ်းတိုင်းကိုစကားပြောခွင့်ရှိသည်။ အကြံဥာဏ်တောင်းခံတာ၊ အကူအညီတောင်းတာ၊ ပညာတတ်အမြင်တစ်ခုဝေမျှတာနဲ့ပတ်သက်ပြီးအဆင်မပြေတာ၊ အဆင်မပြေတာကိုဘယ်သူမှမခံစားသင့်ဘူး။ အဖြေတစ်ခုလိုအပ်သောအခါမေးခွန်းများအားအဖွဲ့နှင့်ပူးပေါင်းခေါင်းဆောင်၏အစွမ်းအစကိုအကောင်းဆုံးဖြေကြားသင့်သည်။ အတူတကွအဖြေရှာနိုင်သည်။

စီမံခန့်ခွဲသူများသည်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကိုစတင်လုပ်ဆောင်သည် အဖွဲ့လိုက်တိုးတက်အောင်ရှာပါ သူတို့ကိုယ်သူတို့နှင့်စတင်သည်။ သူတို့သည်လူတိုင်းလိုက်နာရန်အသံကိုသတ်မှတ်သောအခါပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကိုအားပေးအားမြှောက်ပြုသောလုံခြုံပြီးလုံခြုံသောအသိုက်ကိုဖန်တီးနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်မန်နေဂျာ၊ အထက်လူကြီး (သို့) ခေါင်းဆောင်သည်သူတို့၏ကိုယ်ပိုင်ခရီး (သို့) ကိုယ်ပိုင်ရုန်းကန်မှုကိုမျှဝေသောအခါစကားဝိုင်းကိုဖွင့်နိုင်သည်။ အဖွဲ့အားအကြံဥာဏ်တောင်းခံခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏အားနည်းချက်ကိုပြခြင်းဖြင့်လူတိုင်းကိုအနည်းငယ်ပိုမိုနက်ရှိုင်းပြီး၎င်းတို့၏အမြင်ကိုဝေမျှရန်ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။

သင်သင်ယူနိုင်သောအခိုက်အတန့်သို့တနင်္ဂနွေနေ့ကရိုက်ထားသောဓာတ်ပုံကိုဝေမျှခြင်းကဲ့သို့အလုပ်၌ပြုလုပ်မိသောကြီးလေးသောအမှားတစ်ခုကိုဝေမျှခြင်းသည်သတ္တိရှိနိုင်သည်။

ထို့ပြင်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို ဦး စားပေးသည့်အခါပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်ရေးသည် ပို၍ ပင်တိုးတက်လာသည်။ virtual hangouts၊ အဖွဲ့နေ့လည်စာစားပွဲများ၊ ပျော်ပွဲရွှင်ပွဲများနာရီများ၊ ကစားနည်းများနှင့်အနားယူသောအခန်းစသည်တို့မှတစ်ဆင့်သူငယ်ချင်းဆက်ဆံရေးကိုမွေးမြူပါ။

တုံ့ပြန်မှုကိုမည်သို့လက်ခံရရှိသည်

တုံ့ပြန်မှုမရှိလျှင်တိုးတက်မှုမရှိနိုင်ပါ။ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု၏အရေးအကြီးဆုံးသောရှုထောင့်တစ်ခုမှခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်အပြုသဘောဆောင်သောတုံ့ပြန်မှုသည်အသင်းသားများအချင်းချင်းမည်မျှသက်တောင့်သက်သာရှိပြီးဂရုစိုက်တတ်သောအသင်းဖော်ဖြစ်နေကြောင်းညွှန်ပြသည်။

ငါတို့အားလုံး cheerleader တစ်ယောက်လိုနေတဲ့အချိန်တွေရှိတယ်။ “ အရမ်းကောင်းတဲ့အကြံပဲ! ဒီထက်ပိုပြီးစူးစမ်းပါ။ ” အခြားအချိန်များတွင်ကျွန်ုပ်တို့သည်အနည်းငယ် ပို၍ ဝေဖန်ရန်လိုသည်။ “ အရမ်းကောင်းတဲ့စတင်မှုဘဲ၊ X က Y ကိုထိခိုက်ပြီး Y က Z အပေါ်မှီခိုရင်ဘယ်လိုဖြစ်လာမလဲဆိုတာမင်းစဉ်းစားပြီးပြီလား။ ”

တုံ့ပြန်ချက်ပေးပို့သူနှင့် လက်ခံသူနှစ်ဦးစလုံးသည် မျက်ရည်ကျခြင်းထက် တည်ဆောက်ထားသော အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်မှုအခန်းကဏ္ဍကို နားလည်သောအခါတွင် အောင်မြင်သောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် နီးကပ်လာပါသည်။ အသင်းဖော်တစ်ယောက်ရဲ့ ရှုထောင့်နဲ့ ပံ့ပိုးမှုရဲ့တန်ဖိုးကို သိမြင်ခြင်းက အရာတွေကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျရယူခြင်းထက် ခိုင်မာတဲ့ ဖန်တီးမှုတစ်ခု ဖန်တီးဖို့ အလုပ်ဖြစ်တယ်။ မတုန်လှုပ်နိုင်သော တုံ့ပြန်ချက် ကွင်းဆက်.

ခေါင်းဆောင်မှုကိုထုတ်ဖော်ပြသခြင်း

ခိုင်မာသောခေါင်းဆောင်မှုသည်အဖွဲ့အားအရှိန်အပြည့်ဖြင့်အလုပ်လုပ်ရန်ကွန်တိန်နာတစ်ခုပေးသည်။ သင့်တော်သောစီမံခန့်ခွဲမှုသည်တစ် ဦး ချင်းစီအတွက်နယ်နိမိတ်များကိုအလုပ်လုပ်စေပြီးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုကိုမြှင့်တင်ပေးသောဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုကိုဖန်တီးပေးသည်။ လူတွေကကောင်းတဲ့အလုပ်ကိုထုတ်လုပ်ချင်ပြီးအဲဒါကိုဂုဏ်ယူချင်ကြတယ်။ လမ်းညွှန်မှု၊ အနည်းငယ်မျှသောစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ယုံကြည်မှုတို့ဖြင့်အဖွဲ့သည်ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး ချင်းစီ၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုဘယ်သူလုပ်နိုင်မလဲ၊ ပရောဂျက်တစ်ခုကိုဆွဲထုတ်ဖို့သူတို့ရဲ့အဖွဲ့သားတွေကိုတာဝန်ပေးနိုင်လိမ့်မယ်။

လူတစ် ဦး တစ်ယောက်ကပိုင်ဆိုင်မှုဘယ်လောက်ယူလဲ

တစ်စုံတစ်ခုမှားယွင်းသွားလျှင် (နှင့်တစ်နေ့ဖြစ်လာလိမ့်မည်)၊ အဆက်မပြတ်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန်၊ ကိုယ်ပိုင်တာဝန်ယူမှုတာဝန်ခံမှုရှိရန်အရေးကြီးသည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးကိုရိုက်ခတ်လိမ့်မည်ဟုထင်ကောင်းထင်လိမ့်မည်၊ သို့သော်လူတစ် ဦး ချင်းစီသည်ပြဿနာကိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရဖြေရှင်းရန် ၀ င်ရောက်သောအခါ၎င်းသည်အခြားသူများကိုတာဝန်သိစိတ်မှလွတ်စေသည်။ စစ်မှန်သောအသင်းကစားသမားများသည်အကြွေးအနည်းငယ်လျော့နည်းပြီးပိုင်ဆိုင်မှုပိုနည်းသည်။ တာဝန်ယူမှုတာဝန်ခံမှုသည်အရာများအားရွေ့လျားစေသည့်ကော်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၎င်းသည်လူများအားသူတို့၏အကောင်းဆုံးလုပ်ရန်လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြင့်သူတို့၏အလုပ်ကိုဂုဏ်ယူသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့်ပံ့ပိုးမှုပေးရန်သင်၏အဖွဲ့ကိုအားကိုးခြင်းဖြင့်အမှားများကိုရှောင်ပါ။

• ပရောဂျက်တစ်ခုရဲ့အစအဆင့်တွေမှာတစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်စိတ်ကူးတွေကိုကွဲထွက်စေပါ
• သူတို့ကတည်ကြည်မှုရှိမရှိကြည့်ဖို့တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်အယူအဆတွေကိုချဲ့ထွင်ဆွေးနွေးပါ။
• ၎င်းကိုမလွှတ်မီနောက်ဆုံးမျက်လုံးအခြားအုပ်စုများကို ဖြတ်၍ အပြီးသတ်ဆွဲပါ
• အချက်အလက်များ၊ အကျဉ်းချုပ်များ၊ ကိုးကားချက်များ၊ အီးမေးလ်များနှင့်အသေးစိပ်ပါ ၀ င်သောအရာများနှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါ
• အရာများသည်ကုန်းဆင်းသို့မဟုတ်တိုးတက်လာသောနေရာကိုညွှန်ပြနိုင်ရန်စက္ကူလမ်းကြောင်းတစ်ခုသို့မဟုတ်မှတ်တမ်းတင်ထားပါ

ကြီးမြတ်တဲ့အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုနဲ့မဏ္ိုင်တွေကဘာလဲ။

ထိရောက်သောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုအလားအလာသည်လူတိုင်းတွင်သူတို့၏အချိန်၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ အရင်းအမြစ်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုတို့ကိုစုစည်းသောအခါရလဒ်များကိုလူများကများပြားလာသည်။

ဒါပေမယ့်ရွေ့လျားမှုမှာမယုံကြည်မှု၊ သည်းမခံမှု၊ ဆက်ဆံရေးညံ့ဖျင်းမှုနှင့်အဆုံးပန်းတိုင်မရှိသည့်အခါ၎င်းသည်စံပြအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ထက်နည်းသောအခြေအနေများဖြစ်သည်။

1. ပန်းတိုင်မရှိခြင်းသို့မဟုတ်ကတိမတည်ခြင်း
   ဂိမ်းတွင်အသားအရည်မရှိလျှင်အလုပ်တစ်ခုကိုအဆုံးစွန်ထိမည်သူမျှမြင်လိမ့်မည်မဟုတ်။ သတိလစ်မေ့မျောခြင်းသည်မည်သည့်အရာကိုမဆိုပြီးမြောက်စေပြီးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ရန်သူဖြစ်သည်။
2. အသင်းရဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလိုမခံစားရဘူး
   အဖွဲ့သည်တစ် ဦး ချင်းစီလွန်း။ အတူတကွမလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အခါအာရုံစူးစိုက်မှုလျော့နည်းသွားပြီးပန်းတိုင်အောင်မြင်မှုအတွက်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာတွယ်တာမှုမရှိချေ။ သုညပိုင်ဆိုင်မှုသည်ရလဒ်များအတွက်ဂုဏ်ယူမှုနည်းခြင်းကိုဆိုလိုသည်။
3. ယုံကြည်မှုသို့မဟုတ်လုံခြုံသောနေရာမရှိပါ
   အဖွဲ့၏အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည်အများအားဖြင့်မည်သူ့ကိုမျှယုံကြည်စိတ်ချနိုင်သောခံစားချက်မရှိသောလက္ခဏာဖြစ်သည်။ Camaraderie သည်အသင်းဖော်များအကြားရင်းနှီးမှုနှင့်ယုံကြည်မှုကိုတည်ဆောက်ရန်အလုပ်လုပ်ရာတွင်အဓိကအခန်းကဏ္မှပါ ၀ င်သည်။
4. သတ်မှတ်ထားတဲ့အခန်းကဏ္မရှိဘူး
   ခြေချောင်းတွေကိုနင်းပြီးအသင်းဖော်ရဲ့နယ်မြေထဲကိုကျော်ဖြတ်တာကအခန်းကဏ္ aren't မသတ်မှတ်ရတဲ့အခါပိုပြီးဖြစ်တတ်ပါတယ်။ ပါဝါရုန်းကန်မှုများသည်တာဝန်များနှင့်အလုပ်အကိုင်များကိုစနစ်တကျခွဲဝေမရသောအခါသူတို့ဘာလုပ်နေသည်ကိုမသိသောအခါပုံမှန်အားဖြင့်ဖြစ်လာသည်။
5. စည်းလုံးမှုမရှိခြင်း
   အလုပ်နှင့်ဖြန့်ဝေပုံတွင်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အဆင့်ဆင့်သည်ကြီးမားသောအခန်းကဏ္မှပါဝင်သည်။ အသိုင်းအဝိုင်း၏ခံစားချက်ကိုခံစားရပြီးပေါင်းစပ်မှုနှင့်စီးဆင်းမှုကိုဖန်တီးရန်မည်သည့်အရာအတွက်တာဝန်ရှိသနည်းဟုလင်းနို့မှသိသည်။
6. အရင်းအမြစ်များချို့တဲ့ခြင်း
   အရင်းအမြစ်များမလုံလောက်လျှင်၎င်းသည်လူတိုင်းအပေါ်သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဥပမာ - ၀ န်ထမ်းတွေဟာသူတို့အလုပ်လုပ်ဖို့လိုအပ်တဲ့ကိရိယာတွေမရှိတဲ့အခါစိတ်ဖိစီးမှုတွေမြင့်တက်လာတယ်။
7. စီမံခန့်ခွဲမှုအထောက်အပံ့နည်းသည်
   စီမံခန့်ခွဲမှုကပံ့ပိုးမှု၊ တုံ့ပြန်ချက်ပေးဖို့ဒါမှမဟုတ်သူတို့အဖွဲ့အတွက်ရိုက်ဖို့ ၀ န်းရံမထားတဲ့အခါလှုံ့ဆော်မှုကကျဆင်းသွားနိုင်တယ်။ ဒါ့အပြင်လူတွေဟာသူတို့ရဲ့အလုပ်ကတန်ဖိုးမရှိသလိုခံစားရလိမ့်မယ်၊ ဒါဘာအဓိပ္ပါယ်လဲ။
8. စိတ်မ ၀ င်စားသောအဖွဲ့သားများ
   ဦး တည်ချက်မရှိ၊ အာရုံစူးစိုက်မှုမရှိခြင်းနှင့်ပျင်းရိမှုတို့ကို ဦး တည်သောလမ်းကြောင်းမရှိခြင်းကိုဆိုလိုသည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်ပေါ်လာပုံအတွက်ပုံတစ်ပုံကိုပုံဖော်ရန်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်ဆက်သွယ်မှုသည်သော့ချက်ဖြစ်သည်။
9. လွဲမှားသောမျှော်လင့်ချက်များ
   မျှော်မှန်းချက်များ (အခန်းကဏ္, များ၊ အချိန်သတ်မှတ်ချက်များ၊ အထွက်၊ အရှိန်၊ စသည်) ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်လျှင်၎င်းသည်မျှော်လင့်ထားသောအရာကိုညှိရန်လွယ်ကူသည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမပြောလျှင်စိတ်ပျက်ခြင်းနှင့်ပြသနာများသည်“ အတိုချုပ်” ဖြစ်ခြင်းကဲ့သို့ပြဿနာများဖြစ်သည်။

ကြီးမြတ်တဲ့အသင်းအတွက်ဘာကဖြစ်စေသလဲ။

ရိုးရှင်းပါတယ် - ဆက်သွယ်ရေးကောင်းတယ်။ အဲဒါကိုတကယ်တွန်းပြီးအိမ်ကိုမောင်းထုတ်တဲ့နည်းလမ်းကဒီမှာပါ။

1. သင်၏နားနှင့်ပါးစပ်ကိုသုံးပါ
   လူတစ်ဦးသည် စကားစမြည်ပြောမည့်အစား လူတိုင်းကို “ခရု” ဟူသော စကားပုံအတိုင်း ရရှိသည်။ လူတစ်ဦးစီတိုင်းကို ကြားအောင်ပြောပါ ၊ အခြားသူများ ပြန်ကြားရုံဖြင့် နားလည်အောင် ပြန်ကြားပါစေ။ ၎င်းသည် လက်တွေ့ဘဝတွင် ဗီဒီယိုကွန်ဖရင့်နှင့် အစည်းအဝေးများကို အသုံးပြုသည့် အွန်လိုင်းအစည်းအဝေးများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ ဒီလုပ်ငန်းစဉ်ကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်တဲ့ ကိရိယာတစ်ခုကတော့ တစ်ခုပါပဲ။ AI အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းလက်ထောက်. ဤဒစ်ဂျစ်တယ်အဆင့်မြင့်ကိရိယာသည် အစည်းအဝေးအချိန်များကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပြီး၊ သတိပေးချက်များကို သတ်မှတ်ကာ လူတိုင်း၏ထည့်သွင်းမှုအတွက် အချိန်ချထားပေးကြောင်း သေချာစေနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုအကြိမ်ရေကို ခြေရာခံနိုင်ပြီး လူတိုင်း၏အသံကိုတန်ဖိုးထားသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏နားနှင့်ပါးစပ်ကို တပြိုင်တည်းအသုံးပြုသောအခါ၊ စိတ်ရှည်သည်းခံမှုနှင့် နားလည်သိရှိလိုစိတ်တို့ဖြင့် တွဲစပ်ထားသည့်အစား၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်လျော်သောပြောဆိုဆက်ဆံရေးကို တိုးပွားစေမည့် တက်ကြွသောပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ လူတစ်ဦးစီအတွက် မိနစ်အနည်းငယ်ကြာအောင် ကြိုးစားပြီး အချိန်အများကြီးမယူဘဲ တစ်ဦးချင်းစီကို အကြိမ်ပေါင်းများစွာ ပြောနိုင်အောင်လည်း ခွင့်ပြုပါ။
2. Facetime ရယူပါ
   ရုံးမှာလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့မျက်နှာတွေကိုကြည့်ခြင်း (သို့) ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းကအဖွဲ့ ၀ င်တွေနဲ့ online တွေ့ဆုံခြင်းတွေမှာပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းကပိုမှန်ကန်တယ်လို့ခံစားရတယ်။ မျက်နှာများနှင့်ဆက်သွယ်ပြီးမျက်လုံးချင်းဆုံသောအခါ၎င်းသည်စိတ်ကူးတစ်ခုထက်လူတစ် ဦး နှင့်အလုပ်လုပ်နေရသကဲ့သို့ဖြစ်သည်။ အသံဖိုင်နှင့်ဗွီဒီယိုများကိုသုံးသော video conferencing ကဲ့သို့ပူးပေါင်း tool တစ်ခုသည်ပထဝီတည်နေရာမခွဲခြားဘဲသင့်အဖွဲ့ကိုဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းအရဖြစ်စေသည်။
3. တိုက်ရိုက်ဆွေးနွေးမှုကိုထိန်းသိမ်းပါ
   အဖွဲ့ ၀ င်များနှင့်အကျဉ်းချုပ်ဆွေးနွေးခြင်းမရှိသောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်တိုက်ရိုက်စကားပြောခြင်းသည်တစ်ခါတစ်ရံအချိန်ဖြုန်းသည်ဟုရှုမြင်နိုင်သည်။ အမှန်တော့သူတို့မဟုတ်ဘူး။ ဤဆွေးနွေးချက်များသည်စီမံကိန်းအားလမ်းပေါ်သို့ ချ၍ ဖြစ်စေ၊ ယခုစိတ်ကူးသစ်သို့မဟုတ်စီမံကိန်းသို့ဖြစ်စေ ဦး တည်သွားစေနိုင်သောအတွေးအခေါ်အချို့ကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ သင်၏ဌာနပြင်ပမှလူများနှင့်စကားပြောခြင်းသည်လုံးဝကွဲပြားခြားနားသောအလင်းကိုထွန်းလင်းစေပြီးရှုထောင့်သစ်တစ်ခုကိုပေးသည်။ မင်းရဲ့စက်ဝိုင်းအပြင်ဘက်မှာလူတွေနဲ့စိတ်ကူးတွေနဲ့ပူးပေါင်းတာကအကျိုးရှိပါတယ်။
4. ပြင်ပလှုံ့ဆော်မှုကိုအားပေးပါ
   အပြင်ဘက်မှသက်ဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်များကိုအုပ်စုဒိုင်းနမစ်ထဲသို့ယူဆောင်ခြင်းဖြင့်လက်ထဲရှိအလုပ်အတွက်ပုံသဏ္andန်နှင့်အတိုင်းအတာကိုထည့်သွင်းလိမ့်မည်။ မတူကွဲပြားသောလူ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်ကုမ္ပဏီများနှင့်ပြုလုပ်သောအပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုများသည်နည်းလမ်းပေါင်းစုံဖြင့်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရလဒ်များကို ဦး တည်စေနိုင်သည်။ နောက်ဆုံးတော့ငါတို့မတူညီတဲ့အချက်တွေနဲ့အချက်တွေကြားမှာအစက်တွေကိုချိတ်ဆက်တဲ့အခါစစ်မှန်တဲ့ပူးပေါင်းမှုနဲ့ဖန်တီးမှုကအသက်ဝင်လာပါတယ်။
5. ဆက်သွယ်ရေးနံပါတ် ၁ လုပ်ပါ
   ပူးပေါင်းအဖွဲ့တွင်တစ်စုံတစ် ဦး ၏တန်ဖိုးကိုထိခြင်းသည်သူတို့၏စိတ်ကူးများ၊ အမြင်များနှင့်ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်နိုင်မည့်ကိရိယာများကိုတည်ဆောက်ခြင်းကိုဆိုလိုသည်။ လူတိုင်းထဲမှအကောင်းဆုံးများကိုရယူရန်၊ ၎င်းတို့၏အလုပ်များအားအသက်ဝင်စေသောသာလွန်ကောင်းမွန်သောဆက်သွယ်ရေးကိုတွန်းအားပေးပါ။

ခေါ်ဆိုမှုများအစားဗီဒီယိုကွန်ဖရင့်များကိုရွေးချယ်ခြင်း၊ မျက်နှာပြင်မျှဝေခြင်းကို သုံး၍“ ပြောပြမည့်အစားပြသသော” တင်ပြချက်များကိုတင်ပြခြင်း၊ တွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲတွင်လူတိုင်းအားတစ်ခုခုပြောဆိုရန်အားပေးခြင်းသည်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းချဉ်းကပ်ပုံနှင့်ညွှန်ကြားပုံကိုတင်းကျပ်ရန်သေးငယ်သည့်နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည်အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည်အရေးကြီးသည်၊ ၎င်းသည်လူတိုင်း၏စုပေါင်းအတွေ့အကြုံများကိုရောစပ်ထားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဆက်သွယ်ရေးကိုအားဖြည့်ပေးသောနည်းပညာကို သုံး၍ ထုတ်ဖော်သောအခါရလဒ်သည်များသောအားဖြင့်အလွန်အကျိုးရှိသည်။

အစည်းအဝေးခေါ်ခြင်းနှင့်ဗွီဒီယိုတွေ့ဆုံခြင်းကဲ့သို့နှစ်လမ်းသွားဆက်သွယ်ရေးဆော့ဝဲသည်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောဆက်သွယ်မှုများနှင့်အလုပ်များဖန်တီးရန်အချင်းချင်း၊ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ရန်နှင့်စိတ်ကူးများအတွက်လမ်းကြောင်းသစ်များကိုဖွင့်ပေးသည်။

ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းသည်ပြဿနာဖြေရှင်းနည်းကိုပေးသည်၊ မွေးမြူရန်တီထွင်ဆန်းသစ်မှုအတွက်ကွန်တိန်နာတစ်ခုပေးသည်၊ ပိုကြီးသောပုံကိုပိုမိုကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ပြသသည်၊ ကျွမ်းကျင်မှုမျှဝေခြင်းနှင့်ဝေးလံသောအဖွဲ့များကိုညှိပေးသည်။

အောင်မြင်မှုအတွက်ကတိတည်ပါ

တစ်နေ့တာ၏အဆုံးတွင်ခိုင်မာသောပူးပေါင်းမှု၏အဓိကညွှန်ပြချက်သည်လူတိုင်းမျှဝေသောအဆုံးပန်းတိုင်သည်မြေပေါ်မှမည်သည့်ပရောဂျက်သို့မဟုတ်အလုပ်မဆို၎င်းတို့၏ကတိကဝတ်ဖြစ်သည်။ အလုပ်အရည်အသွေး၊ စီမံကိန်းနောက်ကွယ်မှစိတ်အားထက်သန်မှု၊ စိတ်ကူးစိတ်သန်းစိတ်ကူးစိတ်သန်းတစ်ခုကိုခိုင်မာအောင်လုပ်ခြင်းတို့သည်ဤအောင်မြင်မှုဆီသို့တွန်းအားဖြစ်စေသောအချက်များဖြစ်သင့်သည်။

ပူးပေါင်းအဖွဲ့တွင်ပါ ၀ င်သူအားလုံးသည်တူညီသော ဦး တည်ချက်သို့ ဦး တည်သွားသောအခါအဆုံးရလဒ်သည်သိသာထင်ရှားလာသည်။ အထူးသဖြင့်အဖွဲ့သည်စီမံကိန်းကိုအစမှအဆုံးအထိကြီးထွားလာသည်ကိုမြင်သောအခါ။

FreeConference သည်သင်၏အဖွဲ့အားချိတ်ဆက်ရန်နှင့်ပူးပေါင်းရန်အတွက်ဘက်စုံမျက်နှာစုံညီဗွီဒီယိုတွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေးကိရိယာတစ်ခုဖြစ်ပါစေ။ လွန်မြောက်သည် video conferencing နှင့် ကွန်ဖရင့်ခေါ်ဆိုမှုအဖွဲ့များသည်အဆုံးစွန်သောပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းကိုတွေ့ကြုံခံစားရမည် မျက်နှာပြင်မျှဝေခြင်းသို့မဟုတ်nline ဝှိုက်ဘုတ်, စာရွက်စာတမ်းမျှဝေခြင်းအချိန်နှင့်တပြေးညီညီလာခံများတွင်ပါ ၀ င်နေစဉ်နှင့်အခြားအရာများ အိမ်မက်ကိုမက်စေသောမြင့်မားသောပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုကိုခံစားပါ။