ကျွန်ုပ်တို့လူ ဦး ရေအနေနှင့်အစည်းအဝေးများဘာကြောင့်လုပ်ရသည်ဖြစ်စေ၊ မလုပ်သည်ဖြစ်စေရှာဖွေရန်ကြိုးပမ်းမှုများတွင်မကြာသေးမီကလေ့လာမှုများစွာပြုလုပ်ခဲ့သည်။
မကြာခဏဆိုသလို၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား ထိရောက်မှုမရှိသော အစဉ်အလာတစ်ခုဟု တံဆိပ်ကပ်ထားသည်။ အများအားဖြင့် အချိန်ဖြုန်းခြင်း (လူများ အမှန်တကယ် ပြင်ဆင်လာခြင်းမရှိပါက) အချိန်ဖြုန်းခြင်းဟု မြင်ကြပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုမရှိဘဲ အနည်းဆုံး အစည်းအဝေးတစ်ခုသို့ လာခဲ့ကြသည်ဟု ယူဆနိုင်ပါသည်။ ဒါဆိုဘာပေးလဲ။ အစည်းအဝေးတွေက ဘာကြောင့် အရမ်းဂရုစိုက်ရခက်တာလဲ။ သူတို့ဘာကြောင့် စီမံခန့်ခွဲရတာ ခက်တာလဲ။ ငါတို့ကဘာလို့သူတို့ကိုဆက်ထားရတာလဲ?
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများအပြားတွင် လက်ရှိခေတ်ရေစီးကြောင်းများထက် ရပ်တည်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်အတွက် ဉာဏ်ရည်တုဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများကို ထည့်သွင်းထားသည်။ အကယ်၍ သင်သည် အလိုအလျောက် အကြောင်းပြန်သည့် ဝန်ဆောင်မှုအွန်လိုင်းတွင် စကားပြောဆိုဖူးပါက၊ သင်သည် ဉာဏ်ရည်တုနှင့် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤတိုးတက်မှုများသည် ၎င်းတို့ကို အသုံးပြုသူများအတွက် များစွာသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးစွမ်းသည်။ ဤသည်မှာ သင်ကျော်ဖြတ်ခဲ့သော လမ်းအချို့ဖြစ်သည်။
သငျသညျအစဉျအမွဲထိုင်ခဲ့ဖူးလျှင် မဆုံးနိုင်သောအစည်းအဝေးမင်းလုပ်ပုံလုပ်နည်းတွေကိုဖော်ထုတ်ဖို့အချိန်ရှိကောင်းရှိလိမ့်မယ်။ အစီအစဉ်များညံ့ဖျင်းလျှင်အစည်းအဝေးများသည်တိကျသောအစီအစဉ်များမရှိဘဲညှိနှိုင်းရန်ခက်ခဲသည်။ အာရုံစူးစိုက်မှုမရှိသောဆွေးနွေးမှုနှင့်အသိဥာဏ်ပါ ၀ င်မှုမရှိခြင်းတို့ကြောင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုသည်ရှုပ်ထွေးလာသည်။ ထိရောက်သောအစီအစဉ်တစ်ခုရေးဆွဲခြင်းသည်ခိုင်မာသောအဖွဲ့တစ်ခု၏စွမ်းအားကိုအသုံးချနိုင်သောနည်းလမ်းများအနက်မှတစ်ခုဖြစ်သည်၊ ၎င်းသည်အရာများမှန်ကန်စွာပြီးမြောက်အောင်မြင်ရန်လိုအပ်သောဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာအကြောင်းအရာနှစ်ခုစလုံးကိုပံ့ပိုးပေးသည်။
သင်၏အစည်းအဝေးသည်နေ့စဉ်၊ အပတ်စဉ်၊ သုံးလပတ်ဖြစ်စေ၊ အားကြီးသောအချိန်ဇယားတစ်ခုလိုအပ်သည်ဖြစ်စေ၊ ကြီးသည်ဖြစ်စေ၊ အုပ်စုငယ်များအတွက်ဖြစ်စေ၊ သင့်ရဲ့အစည်းအဝေးများအတွက်အစီအစဉ်များကိုဒီဇိုင်းဆွဲတဲ့အခါအောက်ပါသတိပြုရမယ့်အရေးကြီးတဲ့အချက်အချို့ကိုဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။ အောက်ပါတို့ကိုစဉ်းစားပါ။
သင်ပြောသောအဖွဲ့နှင့်ပတ်သက်သောအကြောင်းအရာတစ်ခုကိုသင်ရွေးခဲ့သလား။ လူအများစုကသူတို့ကိုတိုက်ရိုက်ထိခိုက်စေတဲ့အရာတွေကိုဆွေးနွေးချင်ကြတယ်။ မတူညီသောဌာနများပါ ၀ င်သောကိစ္စရပ်များအားဆွေးနွေးခြင်းသည်အစည်းအဝေးများအတွင်းတင်ပြရန်ကောင်းသောအရာဖြစ်သည်၊ ၎င်းအားအရင်းအမြစ်များကိုတစ်ခုတည်းသောရည်ရွယ်ချက်အတွက်ခွဲဝေထားသည်။ အုပ်စုဆွေးနွေးမှုများမရ။ အဖွဲ့အစည်းအများစုသည်တစ်ခုအားဖြင့်အားပေးသည်
ရုံး၏အပြန်အလှန်မှီခိုအားထားမှု၊ ဌာနဆိုင်ရာများသည်၎င်းတို့၏ကြိုးပမ်းမှုများကိုပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရန်နှင့်စုစည်းရန်အချိန်လိုအပ်သည်။
ဆွေးနွေးနေသည့်အရာနှင့်အဖွဲ့၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည်လည်းသင်၏အစီအစဉ်ကိုသင်၏ပရိသတ်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်နှင့်ပရိသတ်ပါဝင်မှုကိုအမြင့်ဆုံးရရှိစေသည်။
မင်းအစီအစဉ်တွေချတဲ့အခါမင်းကိုယ်မင်းပြန်မေးပါ။ ဒါကငါပြောနေတဲ့လူတွေကိုထိခိုက်သလား။
အမှတ်အသားခေါင်းစဉ်စာကြောင်းများအဖြစ် buzzwords ကိုသုံးခြင်းသည်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏အခန်းကိုကွဲထွက်စေနိုင်သည်။ အကယ်၍ သင်က“ ငါတို့မကြာသေးမီကပြုလုပ်ခဲ့သောကောင်းသောအရာများ” အစီအစဉ်၌အောင်မြင်သောထုတ်ကုန်သစ်ကိုကြေငြာလျှင်၊ သင်ထိုစာမျက်နှာ၌တစ် ဦး တည်းသာဖြစ်နိုင်သည်။ လူတွေဒီကိစ္စကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းမပြောနိုင်ဘူးဆိုရင်အဲဒါကိုထိထိရောက်ရောက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ဖို့မပြောနဲ့ဆွေးနွေးမှုကိုပြေလည်အောင်လုပ်ဖို့ဆိုတာမယုံနိုင်လောက်အောင်ခက်ခဲပါတယ်။
အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်အမှတ်များကောက်ယူရန်မေးခွန်းဖော်ပြချက်များကိုသုံးခြင်းသည်ဆွေးနွေးမှုသည်တင်ပြသောပြဿနာကိုအမှန်တကယ်ဖြေရှင်းကြောင်းသေချာစေရန်နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်ကူးယဉ်ဆန်သောအောင်မြင်သောထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ခြင်းကိုဥပမာတစ်ခုအနေနှင့် သုံး၍ ဤအချက်ကိုသုံးသပ်ကြည့်ပါ။ ထိုပစ်လွှတ်မှုအတွက်အဘယ်အရာကကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သနည်း။ ဒီအောင်မြင်မှုကြောင့်ငါတို့ဘယ်စျေးကွက်တွေဖွင့်ခဲ့လဲ။ ငါတို့ဒီကနေဘယ်ကယူလဲ။
အစည်းအဝေးများအတွက်ဘာသာရပ်လိုင်းများပြုလုပ်သည့်အခါသင့်ကိုယ်သင်မေးပါ။ ငါရှာနေတဲ့အဖြေတွေကဘာလဲ။ ဘယ်ကိုရောက်ဖို့အကောင်းဆုံးမေးခွန်းကဘာလဲ။
သူတို့ရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုထည့်သွင်းခြင်းတောင်းခံခြင်းဟာနောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့လုပ်ငန်းစဉ်မှာသူတို့ပြောလိမ့်မယ်လို့အာမမခံနိုင်ဘူးဆိုတာသူတို့သိတဲ့အခါလူတွေက ၀ မ်းနည်းနိုင်တယ်။ သင်၏ပရိသတ်ထံမှသင်ရှာနေသည့်အရာကို အခြေခံ၍ ဆွေးနွေးမှုတစ်ခုစီကိုခွဲခြားရန်အရေးကြီးသည်။ သူတို့အဖြေတွေဆီကသင်မျှော်လင့်တာတွေကိုအုပ်စုလိုက်သတ်မှတ်ပါ။ မေးခွန်းကိုအခြေခံသောချဉ်းကပ်မှုသည်သင့်အဖွဲ့မှပိုမိုအထောက်အကူဖြစ်စေသောတုံ့ပြန်မှုများရရှိရန်ကူညီနိုင်သော်လည်းဤတုံ့ပြန်မှုများကိုမည်သည့်နည်းနှင့်လွဲမှားစေလျှင်စိတ်ပျက်မှုကိုဖြစ်စေနိုင်သည်။
အစည်းအဝေးကြီးကျင်းပနေပါကပိုမိုကြီးမားသောဆုံးဖြတ်ချက်အတွက်ထည့်သွင်းချက်များကို စုစည်း၍ သိပါစေ။ မင်းစိတ်ကူးသစ်တစ်ခုအတွက်အသံမြည်တဲ့ဘုတ်အဖွဲ့လိုအပ်ရင်အစီအစဉ်မှာအဲဒါကိုပြောပါ။ အစည်းအဝေးအဆုံးမှာသဘောတူညီချက်တစ်ခုကိုရှာနေတယ်ဆိုရင်အဲဒါကိုချရေးပြီးဆွေးနွေးမှုရဲ့အဆုံးပန်းတိုင်ကတစ်ခုခုကိုဆုံးဖြတ်ဖို့ဆိုတာရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောပါ။ ဤနည်းအားဖြင့်ဤအစည်းအဝေးတွင်အလေးမထားသောအခွင့်အာဏာအယူအဆများရှိသောသင်၏အဖွဲ့ ၀ င်များအကြားသဘောထားကွဲလွဲမှုများကိုရှောင်ရှားနိုင်သည်။
အစည်းအဝေးများအတွက်မျှော်လင့်ချက်များကိုစာရင်းပြုစုသောအခါသင့်ကိုယ်သင်မေးပါ။ အချက်အလက်၊ အချက်အလက်၊ ဒါမှမဟုတ်နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကိုငါရှာနေတာလား။
သင်၏အစီအစဉ်၏အချိန်ဇယားသည်သင့်အဖွဲ့ ၀ င်များရရှိရန်ပြင်ဆင်မှုအဆင့်ကိုဆုံးဖြတ်ပေးနိုင်သောကြောင့်ဤပြဿနာသည်နှစ်နည်းနည်းကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြစ်သည်။ မင်းသူတို့ကိုအစီအစဉ်ဆွဲတာပိုမြန်လေ၊ သူတို့ကသူ့ရဲ့အချက်တွေရဲ့အချက်တွေကိုထည့်စဉ်းစားဖို့၊ သူတို့ရဲ့အချက်အလက်တွေကိုထည့်ပေးဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီ၊ ဒါမှမဟုတ်မင်းနဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချဖို့သတင်းအချက်အလက်တွေစုဆောင်းတာပိုမြန်လာနိုင်တယ်။ မင်းကမင်းရဲ့အဖွဲ့ကိုအရေးကြီးတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေဒါမှမဟုတ်အစည်းအဝေးတွေတက်တဲ့အခါမှာမင်းကပါဝင်ပတ်သက်သူတွေအားလုံးနဲ့အချိန်ကိုအမြင့်ဆုံးလိုချင်တယ်၊ ပြင်ဆင်ဖို့လုပ်တဲ့သူတွေကလူတွေကိုအကြောင်းကြားဖို့ကြိုးစားတာကနည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုပဲ။ မင်းရဲ့အဖွဲ့ကိုမကျေနပ်တာနဲ့မတိုက်ဆိုင်တာတွေချန်ထားပါ။ 
အစည်းအဝေးအစီအစဉ်ကိုအဖွဲ့အားထုတ်သောအခါသင့်ကိုယ်သင်မေးပါ။ ငါအခုဒီအစီအစဉ်ကိုလက်ခံခဲ့ရင်ငါကိုယ်တိုင်ဒီအစည်းအဝေးအတွက်အချိန်မီအဆင်သင့်ဖြစ်ပါ့မလား။
အကြောင်းအရာများစွာကိုလူအုပ်စုတစုထားရှိရန်ခက်ခဲသည်။ သူတို့ကိုအချိန်ဇယားဆွဲထားဖို့ဆိုတာမဖြစ်နိုင်သလောက်ပါပဲ။ ဤအကြောင်းကြောင့်သင်၏အစည်းအဝေးအစီအစဉ်၏ဒီဇိုင်းအတွက်အချိန်ကိုက်ထည့်သွင်းရန်အရေးကြီးသည်။ အပိုင်း/မေးခွန်း/ခေါင်းစဉ်အပိုင်းတစ်ခုစီကိုအချိန်ဘောင်တစ်ခုအတွင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြသင့်သည်။ ဤအချိန်ဘောင်သည်ဆွေးနွေးခြင်း၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့်နိဂုံးချုပ်ရန်လုံလောက်သောအချိန်ကိုခွဲဝေပေးသင့်သည်။ အစည်းအဝေးမတိုင်မီဖော်ပြရန်အရေးကြီးသည်။ မကြာခဏဆိုသလိုအချို့ကိစ္စများသည်ဘုတ်အဖွဲ့တွင်အချိန်ပိုလိုအပ်သည် (သို့) သိသိသာသာဖြတ်တောက်နိုင်သည်ဟုမကြာခဏအဆုံးသတ်လိမ့်မည်။
သင်၏အစည်းအဝေးအစီအစဉ်တစ်ခုစီအတွက်အချိန်အပိုင်းအခြားများပြုလုပ်သည့်အခါကိုယ့်ကိုကိုယ်မေးပါ။ ငါတို့ရဲ့အချိန်တွေကိုဘယ်လိုအကောင်းဆုံးအသုံးချလဲ။ သူတို့၏တုံ့ပြန်ချက်သည်နောက်ထပ်ဆွေးနွေးရန်ထိုက်တန်သောတွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေးတစ်ခုကိုဖွင့်ပေးမှာလား။ ဒီပစ္စည်းအတွက်ငါဘယ်လောက်ကြာကြာနေချင်လဲ။
သင်၏အစီအစဉ်ကိုစီမံဆောင်ရွက်ခြင်းသည်အစည်းအဝေးရှိအရာများအားလုံး၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါ ၀ င်သောအဆင့်များနှင့်ပိုသက်ဆိုင်သည်။ ၎င်းသည်သင်လက်ထဲရှိတာဝန်ကိုပြီးမြောက်ရန်ကြိုးပမ်းနေသောတစ်လျှောက်ဆွေးနွေးမှုအဆင့်များကိုဖော်ပြသည်။ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းမည့်နည်းလမ်းများအားသဘောတူခြင်းကသင်၏အစည်းအဝေး၏ထိရောက်မှုကိုတိုးစေသည်။ မင်းကအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ချင်းစီကိုဖြေရှင်းလိုတဲ့နည်းလမ်းကိုမဖော်ပြဘူးဆိုရင်၊ အချို့အဖွဲ့ဝင်တွေကပြဿနာကိုသတ်မှတ်ဖို့အာရုံလွဲသွားနိုင်တယ်၊ တစ်ချို့ကသူတို့နဲ့သက်ဆိုင်မှုကိုဆွေးနွေးနေနိုင်တယ်၊ ဘယ်သူကမှအဖြေရှာခြင်းကိုအကဲဖြတ်တာကိုအကဲဖြတ်တာကိုအဆုံးသတ်မှာမဟုတ်ဘူး။ မရ။
အကြောင်းအရာတစ်ခုကိုဖြေရှင်းရန်လုပ်ငန်းစဉ်သည်သင်ပေးအပ်မည့်အစီအစဉ်တွင်ပေါ်လာသင့်သည်။ အစည်းအဝေးအတွင်းထိုအရာကိုသင်လက်လှမ်းမီသောအခါသဘောတူညီချက်ရရှိရန်လိုအပ်သောလုပ်ငန်းစဉ်ကိုရှင်းပြပြီးသဘောတူညီချက်ရယူပါ။
သင်၏လုပ်ငန်းစဉ်၌ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကိုပထမဆုံးဆုံးဖြတ်သည့်အခါသင့်ကိုယ်သင်မေးပါ။ ဒီဆွေးနွေးမှုကိုငါဘယ်လို ဦး ဆောင်ချင်လဲ။ တစ် ဦး ချင်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့များထံမှကျွန်ုပ်ကြားလိုပါသလား။ တညီတညွတ်တည်းဆန္ဒမဲပေးခြင်း၊ မဲရုံရွေးချယ်မှုများ (သို့) အကြံဥာဏ်ပေးဆွေးနွေးလိုပါသလား။ ပြဿနာတစ်ခုကိုဖြေရှင်းပြီးတဲ့အခါငါဘယ်လိုဆုံးဖြတ်မလဲ။ စံပြတွေ့ဆုံမှုသည်ငါ့အတွက်မည်သို့ဖြစ်သနည်း။
မည်သည့်အစီအစဉ်မဆို၎င်းတို့သည်အပြောင်းအလဲဖြစ်စဉ်တွင်အမြဲရှိနေသည်ကိုနားလည်စေရန်ပြုလုပ်ရာတွင်အရေးကြီးဆုံးအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။ မည်သည့်အစီအစဉ်သည်အချိန်မိုက်မဲမှု၊ မျှော်လင့်မထားသောနှောင့်နှေးမှုများ၊ ဖျားနာသောနေ့များ၊ ဆုတ်ယုတ်မှုများကိုခုခံကာကွယ်ပေးသည်။ ဤအကြောင်းကြောင့်၊ ပြောင်းလဲရန်အဆင်ပြေရန်အရေးကြီးသည်။ နေ့ရက်နီးကပ်လာသည်နှင့်အရာများသည်အချိန်နှင့်တပြေးညီပိုမိုခိုင်မာလာသည်နှင့်အမျှအစီအစဉ်၏ ဦး စားပေးကိစ္စများသည်သိသိသာသာပြောင်းလဲသွားလိမ့်မည်မှာသေချာသည်။ စီမံကိန်းများတိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှအဖွဲ့သည်လည်းထိုနည်းတူ၊ အစီအစဉ်၏ပန်းတိုင်များအတိုင်းလည်းလုပ်ဆောင်သည်။ မည်သည့်အစီအစဉ်ကောင်းတွင်မဆိုပထမအကြောင်းအရာသည်“ ယနေ့အစီအစဉ်ကိုတည်းဖြတ်ရန်နှင့်ပြန်လည် ဦး စားပေးရန်” ဖြစ်သည်။ ဤအချိန်ဇယားပါအကြောင်းအရာသည်သင်၏အဖွဲ့သည်ဆွေးနွေးနေသည့်အရာ၊ ဘာကြောင့်၊ မည်သည့်အတိုင်းအတာအထိနှင့်ထိုနေ့၏မျှော်မှန်းချက်များနှင့်အညီသေချာစေရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။
အစည်းအဝေးတစ်ခုခုအတွက်အစီအစဉ်တစ်ခုပြုလုပ်တဲ့အခါကိုယ့်ကိုကိုယ်မေးပါ။ ဒီမှာဆွေးနွေးစရာနေရာရှိပါသလား။ ငါမစီစဉ်နိုင်တဲ့အရာတွေကိုငါအကောင်းဆုံးစီမံနိုင်မလဲ။ ကျွန်ုပ်၏ဆွေးနွေးမှုကို ဗဟိုပြု၍ မည်သို့ထိန်းသိမ်းမည်နည်း။
ဤအရာသည်သင်၏အစီအစဉ်တွင်ထည့်သွင်းရန်အရေးကြီးသောအရာဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်သင်၏အဖွဲ့နှင့်အောင်မြင်မှု၏အစိတ်အပိုင်းများကိုဆွေးနွေးရန်အစည်းအဝေးတစ်ခု၏အရေးတကြီးကိုရပ်ဆိုင်းထားရန်သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုအကြောင်းစကားများပြောဆိုသည်။ အချိန်ကန့်သတ်ချက်များ၊ အဆင်မပြေမှုများ၊ အခက်အခဲများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများရှိနေသော်လည်းလူတိုင်းသည်သူတို့၏အလုပ်ကိုတန်ဖိုးထားသည်ဟုခံစားရန်အရေးကြီးသည်။ ကောင်းစွာလုပ်သောအလုပ်တစ်ခုကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသင့်သည်၊ သင်၏အစည်းအဝေး၌အခိုက်အတန့်ကိုကောင်းစွာလုပ်ဆောင်ခြင်းသည်သင်၏အဖွဲ့အားချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်းသည်စိတ်ဓါတ်ကိုမြှင့်တင်ရန်နှင့်ပံ့ပိုးကူညီသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုမြှင့်တင်ရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဤသည်ကပိုနည်းသော်လည်းတန်းတူရည်တူအရေးကြီးသောအမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်တိုးတက်မှုအတွက်နေရာအမြဲရှိနေကြောင်းသင့်အဖွဲ့အားသတိပေးချက်တစ်ခုအနေနှင့်လုပ်ဆောင်သည်။ သင်ဟာအချိန်တိကျမှု၊ ရုံးတွင်းအပြောင်းအလဲများနှင့်ပြဿနာများကြုံနေရသည်ဖြစ်စေ၊ စျေးကွက်တွင်ခက်ခဲသောအပတ်တစ်ခုရှိခဲ့သည်ဖြစ်စေ၊ သင်၏အဖွဲ့သည်၎င်းတို့အားမျှော်လင့်သောအရာကိုအချိန်တိုင်းသတိပြုမိပါစေ။ မင်းရဲ့ကော်ဖီခွက်ကိုပန်းကန်ဆေးစက်ထဲထည့်တာကရုံးပတ်ဝန်းကျင်ကိုဂရုစိုက်ရာမှာသေးငယ်ပေမယ့်အရေးကြီးတဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီးမင်းအစည်းအဝေးရဲ့တစိတ်တပိုင်းအဖြစ်ပြောခြင်းကညီညွတ်မှုရဲ့အရေးပါမှုကိုအားဖြည့်ပေးတယ်။
Parking Lot ဖြစ်စဉ်ကိုသင်ကြားဖူးသည်ဖြစ်စေ၊ မကြားသည်ဖြစ်စေ၊ ၎င်း၏အဓိကသဘောတရားများကိုသင်သေချာအသုံးချခဲ့ပြီးပြီ။ ၎င်းသည်လက်ရှိအစည်းအဝေးပတ်ဝန်းကျင်တွင်ချက်ချင်းမဖြေရှင်းနိုင်သောစိတ်ကူးအားလုံးအတွက်အခြေခံကျသောဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုအဖြစ်လုပ်ဆောင်သည်။ ပရောဂျက်အသစ်များ၊ စိတ်ကူးများ၊ မေးမြန်းချက်များနှင့်မေးခွန်းများအားလုံးကိုစာရေးနားမှာရပ်ထားနိုင်ပြီးအနာဂတ်အစည်းအဝေးများအတွက်ဆွေးနွေးချက်များအဖြစ်မှတ်ထားနိုင်သည်။ အစည်းအဝေးပြီးဆုံးချိန်၌မိနစ်အနည်းငယ်ပိုရလျှင်ပြန်လာရန်စိတ်ကူးများနှင့်ပြည့်နေသောသိုလှောင်ခန်းအမြဲရှိသည်ကိုလည်းဆိုလိုသည်။ ကားရပ်ရန်နေရာသည်အလုပ်တာဝန်၊ လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်နှင့်မှတ်တမ်းတင်ထားရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ယေဘုယျအားဖြင့်၊ အစီအစဉ်တစ်ခုရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ သတိရရဆုံးအရေးကြီးဆုံးအချက်မှာသင်သည်ဘုံပန်းတိုင်တစ်ခုဆီသို့အတူတကွအမြဲတစေအတူတကွလုပ်ဆောင်နေသည်။ သင်၏ဆွေးနွေးမှုကိုစည်းလုံးညီညွတ်၊ အားလုံးပါဝင်နိုင်၊ ဖန်တီးနိုင်မှုနှင့်အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေရန်ရည်ရွယ်သင့်သည်။ အမှတ်အားလုံးကိုရိုက်ဖို့ခက်တယ်၊ ဒါပေမယ့်မင်းမှာအစီအစဉ်တစ်ခုအတွက် slot တစ်ခုရှိရင်မင်းအချိန်မီရောက်နိုင်တယ်။
FreeConference.com မူလအခမဲ့အစည်းအဝေးခေါ်ဆိုမှုပံ့ပိုးပေးသူအားသင်၏အစည်းအဝေးအားမည်သည့်အချိန်၊ မည်သည့်အချိန်မရွေး ၀ င်ရောက်ရန်ရွေးချယ်ရန်လွတ်လပ်ခွင့်ပေးသည်။
ယနေ့အခမဲ့အကောင့်တစ်ခုဖွင့်ပါ အခမဲ့တယ်လီကွန်ဖရင့်၊ download အခမဲ့ဗွီဒီယို၊ မျက်နှာပြင်ဝေမျှခြင်း၊ ဝဘ်အစည်းအဝေးနှင့်အခြားအရာများခံစားပါ။
လုပ်ငန်းတိုင်းနီးပါးသည် လက်ရှိလုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် လိုအပ်သော အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ သဘောတရားကို လက်ခံကျင့်သုံးကြသည်။ အိမ်မှအလုပ်လုပ်သောလူအရေအတွက်သည်လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်များအတွင်းမြောက်အမေရိကတွင်ရေပန်းစားလာခဲ့သည်။ ဆောင်းပါးများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၊ ထိရောက်မှုနှင့် စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးကြောင်း ဖော်ပြထားသော အဝေးမှအလုပ်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ဆောင်းပါးများ ထွက်ပေါ်လာသည်။
ဒါပေမယ့် ဘယ်အရာမှ စိန်ခေါ်မှုတွေ မရှိဘဲနဲ့ နိုင်ငံခြားမှာ အသင်းဖော်တွေနဲ့ နေ့တိုင်း ကြုံလာနိုင်တဲ့ ကိစ္စရပ်တွေ ရှိပါတယ်။ သင့်လျော်သောဖြေရှင်းချက်မှာ အွန်လိုင်းဗီဒီယိုကွန်ဖရင့်ကို ဤပို့စ်တွင် ဆွေးနွေးပါမည်။
