L-Importanza tax-Xogħol f'tim u l-Kollaborazzjoni

Il-kooperazzjoni bejn in-nies fil-proċess tat-twettiq ta 'kompitu huwa dak li x-xogħol isir b'mod effettiv. Meta kollaborazzjoni tat-tim isir il-pedament ta 'kwalunkwe proġett, huwa tassew tal-għaġeb li tara kif ir-riżultati jintlaqtu. Kwalunkwe post tax-xogħol jew spazju tax-xogħol onlajn li jinkoraġġixxi spirtu kollaborattiv (kemm jekk teammates huma remoti jew fl-istess post) jagħmel ambjent li jiffaċilita s-suċċess.

Naħdmu flimkien biex napplikaw ħiliet ta ’kollaborazzjoni u niffokaw fuq taħriġ ta’ xogħol f’tim jippermetti lill-membri kollha tad-dipartiment, tim jew ekwipaġġ jaħdmu flimkien b’mod qawwi. Bit-tneħħija tas-silos, il-produzzjoni tax-xogħol issir b'diversi aspetti. It-tqassim tal-ammont ta 'xogħol fost ir-riżorsi jew l-istabbiliment ta' kif il-fluss tax-xogħol se jiżvolġi hekk kif kollettiv jippermetti xogħol imtejjeb f'tim biex l-affarijiet jimxu b'mod aktar faċli.

Hawnhekk għaliex ix-xogħol f'tim u l-kollaborazzjoni jagħmlu impatt pożittiv u professjonali.

Il-Kollaborazzjoni f'tim hija kollha dwar xogħol f'tim

Fil-qalba tal-kollaborazzjoni tat-tim u l-effettività tat-tim tinsab komunikazzjoni ta 'suċċess. Sabiex twettaq xi ħaġa, it-trażmissjoni u r-riċeviment ta 'messaġġi għandhom ikunu maħduma u eżegwiti b'mod maħsub.

Meta aħna nqattgħu sigħat kuljum naħdmu fuq proġett ma 'sħabna brainstorming, naqbdu d-dettalji, u nġibu l-ideat astratti fir-realtà, l-uniku mod biex nagħmlu dan huwa billi nistabbilixxu proċessi ta' ħidma f'tim li jiżguraw li kulħadd jidher, jinstema 'u jinftiehem. Inkella, kif inkella se tikseb minn punt a sa punt b?

Hawn huma xi indikaturi ewlenin tal-prestazzjoni ta 'tim mibni għas-suċċess:

Kif in-Nies iġibu ruħhom u Jinteraġixxu Ma ’Oħrajn

Dawn il-ħiliet jinġiebu minn kull individwu fit-tim. Il-ħiliet interpersonali joħorġu bħala "kontribuzzjoni" għall-kollettiv. Anki jekk sieħbu joħroġ timid jew jibqa 'diskret, xorta jistgħu jżidu mad-dinamika tal-grupp b'modi oħra. Forsi din il-persuna hija lowkey, iżda bħala riżultat, hija ffokata fuq il-lejżer u tista 'tipproduċi xogħol tekniku ddettaljat ħafna. Min-naħa l-oħra, xi ħadd li huwa aktar ħiereġ u sabiħ jista 'jkun adattat aħjar biex jiffaċilita avvenimenti ta' grupp jew ikun direttur.

Bil-maqlub, in-nuqqas ta 'ħiliet interpersonali għandu wkoll rwol enormi fid-dinamika tal-grupp. Meta kollega jiltaqa 'bħala umiljanti jew dominanti, din l-enerġija taffettwa lil oħrajn fit-tim. Huwa possibbli li membru tat-tim iħossu inqas probabbli li jaqsam jew jiftaħ meta jħossu ġġudikat jew ikkundannat. Dan jista 'joħloq frizzjoni u ma jitqiesx bħala forma ta' "kollaborazzjoni b'saħħitha."

Kif Kulħadd Jikkomunika Ma 'Xulxin

Ambjent kollaborattiv jiffjorixxi meta l-approċċ għall-komunikazzjoni huwa miftuħ ħafna, li jfisser li kull impjegat jingħata ċ-ċans li jitkellem. Ħadd m’għandu jħossu skomdu jew skomdu meta jfittex parir, jitlob għajnuna, jew jaqsam opinjoni edukata. Meta tkun meħtieġa soluzzjoni, il-mistoqsijiet għandhom isiru u jiġu mwieġba bl-aħjar mod tat-tim jew tal-kap tal-mexxej kollaborattiv. Flimkien, tista 'tintlaħaq soluzzjoni.

Kollaborazzjoni miżjuda tibda tieħu forma meta l-maniġers tfittex li ttejjeb il-ħidma f'tim jibdew bihom infushom. Jistgħu joħolqu "bejta" sigura u sigura li tippromwovi xogħol kollaborattiv meta jagħtu t-ton għal kulħadd biex isegwi. Pereżempju, maniġer, superjur jew mexxej jista 'jiftaħ il-konversazzjoni meta jaqsmu l-vjaġġ tagħhom stess jew il-ġlieda privata. Billi jitlob parir lit-tim u juri l-vulnerabbiltà tiegħu stess, kulħadd huwa mistieden imur ftit iktar fil-fond u jaqsam il-fehma tiegħu.

Jista 'jkun kuraġġuż daqs li taqsam żball gravi magħmul fuq ix-xogħol li jinbidel f'mument li jista' jitgħallem jew sempliċi daqs li taqsam ritratt li ttieħed fi tmiem il-ġimgħa.

Barra minn hekk, komunikazzjoni miftuħa ssir saħansitra aktar imsaħħa meta l-kultura korporattiva hija prijorità. Ikkultiva sens ta 'camaraderie permezz ta' hangouts virtwali, ikliet tat-tim, happy hours ta 'ċelebrazzjoni, kamra tal-brejkijiet bil-logħob, eċċ.

Kif Jingħatalu U Jirċievu Feedback

Mingħajr feedback, m'hemm l-ebda tkabbir. Probabbilment wieħed mill-aktar aspetti kritiċi tal-kollaborazzjoni, rispons maħsub huwa indikazzjoni ta 'kemm sħabhom komdi u ta' kura huma ma 'xulxin.

Hemm drabi meta lkoll għandna bżonn cheerleader. "Idea tajba! Esploraha aktar! ” Drabi oħra, irridu nkunu ftit aktar kritiċi. "Bidu eċċellenti, imma kkunsidrajt kif se tiżvolġi jekk X jaffettwa lil Y u Y jiddependi fuq Z?"

Meta kemm il-mittent kif ukoll ir-riċevitur tal-feedback jifhmu r-rwol ta 'kritika kostruttiva li tibni aktar milli tiċrita, kollaborazzjoni ta' suċċess hija imminenti. Li tara l-valur tal-perspettiva u l-appoġġ ta’ sieħeb tat-tim aktar milli tieħu l-affarijiet personalment taħdem biex toħloq b’saħħitha u feedback loop li ma jitħawwadx.

Kif Tkixxef it-Tmexxija

Tmexxija b'saħħitha tipprovdi kontenitur għat-tim biex jiffunzjona b'veloċità sħiħa. Ġestjoni xierqa tagħti konfini lill-individwi biex jaħdmu fi ħdanha u toħloq struttura li tippromwovi l-kollaborazzjoni u s-sjieda. In-nies iridu jipproduċu xogħol tajjeb u jkunu kburin bih. Bi gwida, mikromanagement minimu, u fiduċja, mexxej tat-tim ikun jaf min jista 'jagħmel x'inhuma, x'inhuma s-saħħiet u d-dgħufijiet ta' kull individwu, u jkun kapaċi jiddelega l-ekwipaġġ tagħhom biex iġiegħlu jtejjeb il-ħiliet tagħhom biex iġib proġett.

Kemm Individwi Jieħdu s-Sjieda

Meta xi ħaġa tmur ħażin (u xi darba, hekk), sabiex tinżamm sensazzjoni kostanti ta 'kollaborazzjoni, huwa importanti li titnissel il-ħtieġa għal responsabbiltà personali. Żgur li jista 'jidher bħallikieku t-tim kollu jieħu l-hit, madankollu, meta individwi jidħlu biex jindirizzaw il-problema personalment, jeħles lil ħaddieħor milli jħossu responsabbli. Il-plejers tat-tim veri jieħdu ftit inqas kreditu u ftit iktar pussess. Ir-responsabbiltà hija l-kolla li żżomm l-affarijiet jiċċaqilqu, flimkien ma 'li tippermetti lin-nies li jkunu kburin bix-xogħol tagħhom billi jimmotivaw lin-nies biex jagħmlu l-almu tagħhom.

Evita żbalji billi tistrieħ fuq it-tim tiegħek biex tikkollabora u toffri appoġġ:

• Bounce ideat minn xulxin fil-fażijiet tal-bidu ta 'proġett
• Iddiskuti u tespandi fuq kunċetti fost xulxin biex tara jekk iżommux (verifika tas-sens)
• Mexxi abbozzi finali wara sett ieħor ta 'għajnejn qabel ma tibgħathom
• Iċċekkja u qabbel fatti, briefs, kwotazzjonijiet, emails u kull ħaġa oħra li għandha dettalji żgħar
• Żomm traċċa tal-karta jew irreġistra laqgħat sabiex tkun tista 'tidentifika fejn l-affarijiet marru' l isfel jew tjiebu

X'inhuma l-Pilastri ta 'Ħidma ta' Tim u Kollaborazzjoni Kbira?

Il-potenzjal għal xogħol f'tim effettiv jiżdied b'mod esponenzjali meta kulħadd jiġbor il-ħin, il-ħiliet, ir-riżorsi u l-għarfien espert tiegħu - ir-riżultati jiġu massimizzati meta n-nies jaħdmu f'numri.

Imma meta d-dinamika tkun mimlija sfiduċja, intolleranza, komunikazzjoni ħażina u l-ebda għan aħħari fil-vista, huma dawn il-kundizzjonijiet li jagħmlu ambjent ta 'xogħol inqas minn ideali:

1. Li ma jkollokx għan jew li ma żżommx ma 'impenn
   Jekk m'hemm l-ebda ġilda fil-logħba, allura ħadd ma jara l-kompitu sal-aħħar. L-apatija ma tagħmel xejn u hija l-għadu ta 'kollaborazzjoni tajba.
2. Ma tħossokx parti mit-tim
   Meta t-tim isir wisq individwalizzat u ma jistax jiffunzjona flimkien, l-enfasi titnaqqas u ma jkun hemm l-ebda rabta emozzjonali għas-suċċess tal-għan. Sjieda żero tfisser inqas kburija fir-riżultati.
3. L-ebda fiduċja jew spazju sigur
   Li taġixxi fl-interess tiegħek minflok dak tal-grupp huwa ġeneralment sintomu li ma tħossx li xi ħadd jista 'jkun fdat. Il-Camaraderie għandha rwol kbir biex tissikka r-rabta bejn sħabha u taħdem biex tibni l-fiduċja.
4. L-ebda rwol definit
   It-tisħiħ tas-swaba 'tas-saqajn u l-qsim fit-territorju ta' sieħbu jseħħ aktar spiss meta r-rwoli mhumiex definiti. Il-ġlidiet għall-poter isiru n-norma meta l-inkarigi u l-impjiegi mhumiex delegati kif suppost u n-nies ma jafux x'qed jagħmlu.
5. Koeżjoni żero
   L-organizzazzjoni u l-ġerarkija għandhom rwol kbir fil-mod kif ix-xogħol huwa mxerred. Tħoss sens ta 'komunità, u tkun taf minnufih min hu responsabbli għal dak li jaħdem biex joħloq sinerġija u fluss.
6. Nuqqas ta 'riżorsi
   Meta r-riżorsi mhumiex abbundanti, taffettwa lil kulħadd. Il-livelli tal-istress jogħlew meta l-impjegati ma jkollhomx l-għodda li għandhom bżonn biex jagħmlu xogħolhom - pereżempju:
7. Ftit appoġġ għall-immaniġġjar
   Meta l-maniġment ma jkunx hemm biex joffri appoġġ, feedback jew imur għall-bat għat-tim tagħhom, il-motivazzjoni tista 'tieħu tnaqqis. Barra minn hekk, in-nies iħossu li xogħolhom m'għandux valur, allura x'inhu l-punt?
8. Membri tat-tim mhux użati
   L-ebda direzzjoni ma tfisser l-ebda mogħdija li ma twassal għal ebda fokus u ħafna dwejjaq. L-istruttura u l-komunikazzjoni huma kruċjali biex tpinġi stampa għal kif proġett għandu jieħu forma.
9. Aspettattivi mmaniġġjati ħażin
   Meta l-aspettattivi huma ċari (rwoli, skadenzi, output, momentum, eċċ), huwa faċli li tallinja ma 'dak mistenni. Jekk mhumiex ċari, id-diżappunt u l-problemi bħal "off-brief" huma l-kantuniera.

X'jagħmel għal tim kbir?

Huwa sempliċi - komunikazzjoni tajba! Ara kif tassew timbottaha u ssuqha d-dar:

1. Uża widnejk u ħalqek
   Minflok persuna waħda tieħu f’idejha l-fluss tal-konversazzjoni, kulħadd jingħata l-“conch” proverbjali. Ħalli kull individwu jitkellem biex jinstemaʼ, filwaqt li oħrajn iwieġbu biex jifhmu minflok iwieġbu biss. Dan japplika għal-laqgħat onlajn li jużaw konferenzi bil-vidjo u laqgħat fil-ħajja reali. Għodda waħda li tista 'ttejjeb dan il-proċess hija an Assistent tal-iskedar tal-AI. Din l-għodda avvanzata diġitalment tista’ timmaniġġja l-ħinijiet tal-laqgħat, tistabbilixxi tfakkir u tiżgura li jkun hemm ħin allokat għall-kontribut ta’ kulħadd. Barra minn hekk, jista 'jsegwi l-frekwenza tal-kontribuzzjoni ta' kull membru, u joħloq ambjent fejn il-vuċi ta 'kulħadd tkun apprezzata. Meta nużaw kemm widnejna kif ukoll ħalqna flimkien, minflok waħda jew oħra biss, flimkien mal-paċenzja u x-xewqa li nitgħallmu u nifhmu, noħolqu ambjent dinamiku li jrawwem komunikazzjoni xierqa. Ipprova waqqaf ftit minuti għal kull persuna biex titkellem sabiex ma tieħux wisq ħin, iżda wkoll ħalli kull individwu jitkellem diversi drabi.
2. Ikseb Facetime
   Li tara l-uċuħ tal-kollegi fl-uffiċċju jew waqt li tkun involut f'laqgħa onlajn ma 'membri tat-tim madwar id-dinja, il-kollaborazzjoni tħossok aktar reali. Meta tasal biex tgħaqqad ma 'uċuħ u tagħmel kuntatt mal-għajnejn, tħoss li qed taħdem ma' persuna minflok l-idea ta 'waħda. Għodda ta ’kollaborazzjoni bħall-konferenzi bil-vidjo li tuża l-awdjo u l-vidjow tpoġġik quddiem it-tim tiegħek b’mod diġitali, irrispettivament mill-lok ġeografiku.
3. Żomm Djalogu Dirett
   Konversazzjonijiet sekondarji li jinżammu direttament ma 'kollegi li jkunu qosra jew diskussi barra mit-tim kultant jistgħu jitqiesu bħala ħela ta' ħin. Fir-realtà, mhumiex. Dawn it-tipi ta 'diskussjonijiet jistgħu jwasslu għal xi ħsieb barra mill-kaxxa li jista' jiġi applikat għall-proġett fit-triq jew iwassal għal idea jew proġett ġdid issa. Li titkellem ma 'nies barra mid-dipartiment tiegħek jiddi dawl kompletament differenti u joffri perspettiva ġdida. Huwa ta 'benefiċċju li tikkollabora ma' nies u ideat barra miċ-ċirku immedjat tiegħek.
4. Ħeġġeġ Barra l-Ispirazzjoni
   Li ġġib informazzjoni relevanti minn barra fid-dinamika tal-grupp iżżid il-forma u d-dimensjoni għall-kompitu in kwistjoni. Interazzjonijiet li jsiru ma 'nies, industriji u kumpaniji differenti jistgħu jwasslu għal riżultati interessanti permezz ta' diversifikazzjoni. Wara kollox, kollaborazzjoni vera u kreattività jieħdu l-ħajja meta ngħaqqdu l-punti bejn elementi u fatturi differenti.
5. Agħmel Komunikazzjoni # 1
   L-użu tal-valur ta 'xi ħadd f'tim kollaborattiv ifisser il-ħolqien ta' struttura li tagħtihom l-għodda biex ikunu jistgħu jikkomunikaw l-ideat, il-punti ta 'vista tagħhom, u jaħdmu b'mod effettiv. Biex tikseb l-aħjar minn kulħadd, imbotta għal komunikazzjoni superjuri li tagħti l-ħajja tax-xogħol tagħhom.

Jagħżlu konferenzi bil-vidjo minflok sejħiet; tippreżenta preżentazzjonijiet li "juru minflok ma jgħidu" bl-użu ta 'screen sharing; u li tħeġġeġ lil kulħadd fil-laqgħa biex jgħid xi ħaġa huma kollha modi żgħar kif tissikka kif il-komunikazzjoni hija avviċinata u diretta.

Għaliex Il-Kollaborazzjoni Hija Importanti

Il-kollaborazzjoni hija importanti għax hija taħlita ta 'esperjenzi kollettivi ta' kulħadd. U meta espress permezz ta 'teknoloġija li tagħti s-setgħa lill-komunikazzjoni, ir-riżultat ġeneralment ikun ta' sodisfazzjon kbir.

Softwer ta 'komunikazzjoni b'żewġ direzzjonijiet bħal sejħa ta' konferenza u konferenzi bil-vidjo jiftaħ mogħdijiet ġodda għal ħsibijiet, interazzjonijiet u ideat biex jinteraġixxu ma 'xulxin biex joħolqu konnessjonijiet u xogħol sinifikanti.

Il-kollaborazzjoni tagħti lok għas-soluzzjoni tal-problemi, tipprovdi kontenitur għall-inkubazzjoni tal-innovazzjoni, turi veduta aktar olistika tal-istampa akbar, tispikka l-kondiviżjoni tal-ħiliet, u tallinja timijiet remoti.

Impenn għas-Suċċess

Fl-aħħar tal-ġurnata, indikatur ewlieni ta ’kollaborazzjoni soda huwa li l-għan aħħari maqsum minn kulħadd huwa l-impenn tagħhom li jwaqqfu kwalunkwe proġett jew kompitu. Il-kwalità tax-xogħol, il-passjoni wara l-proġett, il-proċess biex idea konkreta ssir astratta - dawn għandhom ikunu l-fatturi motivanti li jwasslu għas-suċċess.

Meta kulħadd fit-tim tal-kollaborazzjoni jkun immexxi fl-istess direzzjoni, ir-riżultat finali jidher ċar - speċjalment meta t-tim ra l-proġett jikber mill-bidu sat-tmiem.

Ħalli l-FreeConference tkun l-għodda kollaborattiva b'ħafna aspetti tal-konferenzi bil-vidjo għat-tim tiegħek biex jgħaqqad u jgħaqqad il-forzi. Lil hinn konferenzi bil-vidjo u, telefonata f'konferenza, it-timijiet ikollhom esperjenza ta 'kollaborazzjoni aħħarija billi jużaw qsim tal-iskrinjewwhiteboard nline, qsim ta 'dokumenti, u aktar waqt li jkunu involuti f'konferenzi f'ħin reali. Igawdu ħidma f'tim akbar li tagħmel il-ħolma taħdem!