ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຄົນໃນຂະບວນການເຮັດ ໜ້າ ວຽກໃຫ້ ສຳ ເລັດແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ວຽກງານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ເມື່ອໃດ ການຮ່ວມມືໃນທີມ ກາຍເປັນພື້ນຖານຂອງໂຄງການໃດ ໜຶ່ງ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ປະຫຼາດໃຈແທ້ to ທີ່ໄດ້ເຫັນວ່າຜົນໄດ້ຮັບມີຜົນກະທົບແນວໃດ. ບ່ອນເຮັດວຽກໃດ ໜຶ່ງ ຫຼືພື້ນທີ່ເຮັດວຽກອອນໄລນ that ທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຈິດໃຈການຮ່ວມມື (ບໍ່ວ່າຈະເປັນເພື່ອນຮ່ວມທີມຢູ່ຫ່າງໄກຫຼືຢູ່ໃນບ່ອນດຽວກັນ) ກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ກັບຄວາມ ສຳ ເລັດ.
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອ ນຳ ໃຊ້ທັກສະການຮ່ວມມືແລະສຸມໃສ່ການtrainingຶກອົບຮົມການເຮັດວຽກເປັນທີມເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນໃນພະແນກ, ທີມງານຫຼືລູກເຮືອສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ຢ່າງມີພະລັງ. ໂດຍການເອົາ silos ອອກ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງວຽກກາຍເປັນຫຼາຍດ້ານ. ການແຈກຢາຍ ໜ້າ ວຽກລະຫວ່າງຊັບພະຍາກອນຫຼືການສ້າງວິທີການກະຈາຍຂອງວຽກຈະຂະຫຍາຍຕົວເນື່ອງຈາກການລວມຕົວຊ່ວຍໃຫ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງ run ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກຫຼາຍຂຶ້ນ.
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກແລະເປັນມືອາຊີບ.
ຈຸດໃຈກາງຂອງການຮ່ວມມືທີມແລະປະສິດທິພາບຂອງທີມແມ່ນການສື່ສານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ເພື່ອບັນລຸອັນໃດອັນ ໜຶ່ງ, ການສົ່ງແລະຮັບຂໍ້ຄວາມຕ້ອງມີຄວາມຄິດແລະປະຕິບັດໃຫ້ດີ.
ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ເພື່ອເຮັດໂຄງການກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມລະດົມສະ,ອງ, ຂັດຂວາງລາຍລະອຽດ, ແລະດຶງແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນລົງສູ່ຄວາມເປັນຈິງ, ວິທີດຽວທີ່ຈະເຮັດໄດ້ຄືການສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນໄດ້ເຫັນ, ໄດ້ຍິນ, ແລະເຂົ້າໃຈ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບອັນໃດອີກຈາກຈຸດ a ຫາຈຸດ b?
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທີມທີ່ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດ:
ທັກສະເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ນໍາເອົາມາໂດຍບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນຢູ່ໃນທີມ. ທັກສະດ້ານບຸກຄະລິກກະພາບຢືນເປັນ“ ການປະກອບສ່ວນ” ໃຫ້ກັບສ່ວນລວມ. ເຖິງແມ່ນວ່າເພື່ອນຮ່ວມທີມຈະຮູ້ສຶກຂີ້ອາຍຫຼືຍັງມີຄວາມຮອບຄອບ, ເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດເພີ່ມຄວາມເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມດ້ວຍວິທີອື່ນ. ບາງທີຄົນຜູ້ນີ້ເປັນຄົນຕ່ ຳ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ແມ່ນສຸມໃສ່ດ້ວຍເລເຊີແລະສາມາດຜະລິດວຽກງານວິຊາການທີ່ມີລາຍລະອຽດສູງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ມີຊື່ສຽງແລະມີສະ ເໜ່ ຫຼາຍອາດຈະເsuitedາະສົມກວ່າເພື່ອ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ກິດຈະ ກຳ ກຸ່ມຫຼືເປັນຜູ້ ກຳ ກັບ.
ກົງກັນຂ້າມ, ການຂາດທັກສະດ້ານບຸກຄະລິກກະພາບຍັງມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມ. ເມື່ອເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນ ໜຶ່ງ ປະສົບກັບການດູຖູກຫຼືຄອບ ງຳ, ພະລັງງານນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນໃນທີມ. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າສະມາຊິກໃນທີມຈະຮູ້ສຶກມີໂອກາດແບ່ງປັນຫຼືເປີດໃຈ ໜ້ອຍ ລົງເມື່ອເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກຖືກຕັດສິນຫຼືຍອມຮັບ. ອັນນີ້ສາມາດສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງແລະບໍ່ຖືວ່າເປັນຮູບແບບຂອງ“ ການຮ່ວມມືທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.”
ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງເມື່ອວິທີການສື່ສານເປີດກວ້າງ, meaningາຍຄວາມວ່າພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຮັບໂອກາດເວົ້າ. ບໍ່ມີໃຜຄວນຮູ້ສຶກອຶດອັດໃຈຫຼືບໍ່ສະບາຍໃຈກ່ຽວກັບການຂໍຄໍາແນະນໍາ, ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ຫຼືແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີການສຶກສາ. ເມື່ອມີການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຄວນມີການຖາມແລະຕອບຄໍາຖາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທີມຫຼືຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນໍາຮ່ວມມື. ຮ່ວມກັນ, ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້.
ການຮ່ວມມືທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລີ່ມເປັນຮູບແບບເມື່ອຜູ້ຈັດການ ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງການເຮັດວຽກເປັນທີມ ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດສ້າງ“ ຮັງ” ທີ່ປອດໄພແລະສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເມື່ອພວກເຂົາຕັ້ງສຽງໃຫ້ທຸກຄົນຕິດຕາມ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ ນຳ ຫຼືຜູ້ ນຳ ສາມາດເປີດການສົນທະນາໄດ້ເມື່ອເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນການເດີນທາງຂອງເຂົາເຈົ້າເອງຫຼືການຕໍ່ສູ້ສ່ວນຕົວ. ໂດຍການຖາມທີມງານເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະສະແດງຄວາມອ່ອນແອຂອງຕົນເອງ, ທຸກຄົນໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນຄວາມເລິກເລັກນ້ອຍແລະແລກປ່ຽນທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມັນສາມາດມີຄວາມກ້າຫານຄືກັນກັບການແບ່ງປັນຄວາມຜິດພາດອັນຮ້າຍແຮງທີ່ໄດ້ເຮັດໃນ ໜ້າ ວຽກທີ່ກາຍເປັນເວລາທີ່ສາມາດສອນໄດ້ຫຼືງ່າຍດາຍຄືກັບການແບ່ງປັນຮູບທີ່ຖ່າຍໃນທ້າຍອາທິດ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການສື່ສານແບບເປີດຈະກາຍເປັນການປັບປຸງຍິ່ງຂຶ້ນເມື່ອວັດທະນະທໍາອົງກອນເປັນບູລິມະສິດ. ປູກັງຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເພື່ອນຮ່ວມກັນຜ່ານການນັດພົບກັນແບບ virtual, ການຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງຂອງທີມ, ເວລາມີຄວາມສຸກຂອງການສະເຫຼີມສະຫຼອງ, ຫ້ອງພັກຜ່ອນກັບເກມ, ແລະອື່ນ.
ໂດຍບໍ່ມີການຕໍານິຕິຊົມ, ບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວ. ອະທິບາຍວ່າເປັນ ໜຶ່ງ ໃນລັກສະນະທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງການຮ່ວມມື, ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ມີຄວາມຄິດເປັນຕົວຊີ້ບອກວ່າເພື່ອນຮ່ວມທີມສະດວກສະບາຍແລະເປັນຫ່ວງເປັນໃຍຕໍ່ກັນແນວໃດ.
ມີບາງຄັ້ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການຜູ້ໃຫ້ ກຳ ລັງໃຈ. “ ຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່! ສຳ ຫຼວດຕື່ມອີກ!” ເວລາອື່ນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສໍາຄັນ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. "ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີເລີດ, ແຕ່ເຈົ້າໄດ້ພິຈາລະນາວ່າມັນຈະຂະຫຍາຍອອກໄປແນວໃດຖ້າ X ມີຜົນກະທົບຕໍ່ Y ແລະ Y ແມ່ນຂື້ນກັບ Z?"
ເມື່ອທັງຜູ້ສົ່ງແລະຜູ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເຂົ້າໃຈເຖິງບົດບາດຂອງຄໍາວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງຂື້ນແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ນ້ໍາຕາຕົກ, ການຮ່ວມມືທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນໃກ້ເຂົ້າມາ. ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງທັດສະນະຂອງເພື່ອນຮ່ວມທີມແລະການສະຫນັບສະຫນູນແທນທີ່ຈະເອົາສິ່ງທີ່ເປັນສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະ ວົງການຕິຊົມທີ່ບໍ່ສາມາດສັ່ນສະເທືອນໄດ້.
ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມແຂງສະ ໜອງ ພາຊະນະໃຫ້ກັບທີມເພື່ອເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເຕັມຄວາມໄວ. ການຈັດການທີ່ເProperາະສົມເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນມີຂອບເຂດເພື່ອເຮັດວຽກພາຍໃນແລະສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືແລະການເປັນເຈົ້າຂອງ. ຄົນຕ້ອງການຜະລິດຜົນງານທີ່ດີແລະພູມໃຈກັບມັນ. ດ້ວຍການຊີ້ນໍາ, ການບໍລິຫານຈັດການ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ, ແລະຄວາມເຊື່ອ,ັ້ນ, ຫົວ ໜ້າ ທີມຈະຮູ້ວ່າໃຜສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້, ຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນຫຍັງ, ແລະສາມາດມອບສິດລູກເຮືອຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີທັກສະໃນການດຶງໂຄງການອອກ.
ໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ (ແລະມື້ຫນຶ່ງ, ມັນຈະ), ເພື່ອຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກຄົງທີ່ຂອງການຮ່ວມມື, ມັນສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງຄວາມຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ. ແນ່ນອນ, ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າທີມງານທັງwouldົດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອບຸກຄົນເຂົ້າມາແກ້ໄຂບັນຫາສ່ວນຕົວ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ. ຜູ້ຫຼິ້ນທີມທີ່ແທ້ຈິງເອົາສິນເຊື່ອ ໜ້ອຍ ກວ່າແລະເປັນເຈົ້າຂອງໄດ້ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນກາວທີ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງ moving ເຄື່ອນໄຫວ, ບວກກັບມັນອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດ.
ທ່າແຮງສໍາລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຸກຄົນເກັບເວລາ, ທັກສະ, ຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າໄວ້ - ຜົນໄດ້ຮັບຈະຂະຫຍາຍອອກໄດ້ສູງສຸດເມື່ອຄົນເຮັດວຽກເປັນຕົວເລກ.
ແຕ່ເມື່ອການເຄື່ອນໄຫວເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມບໍ່ອົດທົນ, ການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີແລະບໍ່ມີເປົ້າendາຍໃນທີ່ສຸດ, ມັນເປັນເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ມີສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເidealາະສົມກວ່າ:
ມັນງ່າຍດາຍ - ການສື່ສານທີ່ດີ! ນີ້ແມ່ນວິທີການຍູ້ມັນແທ້ drive ແລະຂັບມັນກັບບ້ານ:
ການເລືອກປະຊຸມທາງວິດີໂອແທນການໂທ; ການນໍາສະເຫນີການນໍາສະເຫນີທີ່ "ສະແດງໃຫ້ເຫັນແທນທີ່ຈະບອກ" ການນໍາໃຊ້ການແບ່ງປັນຫນ້າຈໍ; ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເປັນວິທີການນ້ອຍ of ໃນການຮັດ ແໜ້ນ ວິທີການສື່ສານທີ່ເຂົ້າຫາແລະມຸ້ງໄປຫາ.
ການຮ່ວມມືເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນເພາະມັນເປັນການປະສົມປະສົບການຂອງທຸກຄົນ. ແລະເມື່ອສະແດງອອກໂດຍການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຍີທີ່ໃຫ້ອໍານາດແກ່ການສື່ສານ, ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເປັນລາງວັນຫຼາຍ.
ຊອບແວການສື່ສານສອງທາງເຊັ່ນ: ການປະຊຸມທາງໂທລະສັບແລະການປະຊຸມທາງວິດີໂອເປີດຊ່ອງທາງໃfor່ສໍາລັບຄວາມຄິດ, ການປະຕິສໍາພັນແລະແນວຄວາມຄິດເພື່ອໂຕ້ຕອບເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມາຍ.
ການຮ່ວມມືເຮັດໃຫ້ມີວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາ, ສະ ໜອງ ພາຊະນະສໍາລັບການປະດິດສ້າງໃinc່ເພື່ອການບໍາລຸງລ້ຽງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະພາບກັນຫຼາຍຂຶ້ນຂອງຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ການແບ່ງປັນທັກສະແບບຮວງຕັ້ງແຈບ, ແລະຈັດລຽງທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນຂອງການຮ່ວມມືທີ່isັ້ນຄົງແມ່ນເປົ້າendາຍສຸດທ້າຍທີ່ທຸກຄົນໄດ້ແບ່ງປັນແມ່ນຄວາມມຸ່ງັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເອົາໂຄງການຫຼື ໜ້າ ວຽກໃດນຶ່ງອອກຈາກພື້ນທີ່. ຄຸນະພາບຂອງວຽກ, ຄວາມຢາກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໂຄງການ, ຂັ້ນຕອນການສ້າງຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນໃຫ້ເປັນຮູບປະທໍາ - ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຄວນເປັນປັດໃຈຈູງໃຈທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ.
ເມື່ອທຸກຄົນໃນທີມງານຮ່ວມມືມຸ່ງ ໜ້າ ໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ, ຜົນສຸດທ້າຍຈະແຈ້ງຂຶ້ນ - ໂດຍສະເພາະເມື່ອທີມໄດ້ເຫັນໂຄງການຂະຫຍາຍຕົວຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນຮອດສິ້ນສຸດ.
ໃຫ້ FreeConference ເປັນເຄື່ອງມືການປະຊຸມຜ່ານວິດີໂອຫຼາຍດ້ານເພື່ອໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າເຊື່ອມຕໍ່ແລະເຂົ້າຮ່ວມກໍາລັງ. ກາຍ ການປະຊຸມທາງວິດີໂອ ແລະ ການຮຽກປະຊຸມ, ທີມໄດ້ຮັບປະສົບການການຮ່ວມມືອັນສູງສຸດໂດຍໃຊ້ ການແບ່ງປັນຫນ້າຈໍຫຼືກະດານຂາວ nline, ການແລກປ່ຽນເອກະສານ, ແລະຫຼາຍກວ່າໃນຂະນະທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະຊຸມໃນເວລາຈິງ. ເພີດເພີນກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມdreamັນປະສົບຜົນສໍາເລັດ!
ສ້າງບັນຊີ FreeConference.com ຂອງເຈົ້າແລະເຂົ້າເຖິງທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດຫຼືອົງກອນຂອງເຈົ້າກ້າວຂຶ້ນສູ່ພື້ນຖານຄືກັບວິດີໂອແລະ ການແບ່ງປັນ ໜ້າ ຈໍ, ໂທຫາການ ກຳ ນົດເວລາ, ການເຊື້ອເຊີນອີເມວອັດຕະໂນມັດ, ການແຈ້ງເຕືອນ, ແລະອື່ນ ໆ .
