ວິທີການເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານ

ພະລັງງານໃນຕົວເລກແມ່ນເກມ. ຄືກັນກັບສຸພາສິດໃນອາຟຣິກາເວົ້າວ່າ,“ ຖ້າເຈົ້າຢາກໄປໄວ, ໄປຄົນດຽວ. ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການໄປໄກ, ໄປ ນຳ ກັນ,” ເມື່ອພວກເຮົາຮວບຮວມປະສົບການແລະທັກສະຂອງພວກເຮົາໃນທຸລະກິດ, ການຮ່ວມມືຈະມີພະລັງຫຼາຍກວ່າ.

ແຕ່ຈະວ່າແນວໃດຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການໄປໄວແລະໄກ? ພວກເຮົາສ້າງວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກແນວໃດທີ່ສົ່ງເສີມພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນສໍາລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງ done ສຳ ເລັດ?

ການຮ່ວມມືເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະພະແນກການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສື່ສານເປັນທີມທີ່ນໍາຄົນໄປສູ່ເປົ້າendາຍປາຍທາງອັນດຽວກັນ. ເມື່ອພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມມັນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຈັດການກັບ ໜ້າ ວຽກຢູ່ໃນມື, ມັນກ່ຽວກັບ:

• ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຊິ່ງກັນແລະກັນ
• ການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
• ດຶງນ້ ຳ ໜັກ ຂອງເຈົ້າ

ເມື່ອທຸກຄົນມີບົດບາດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຈະຕິດຕາມ, ມີທັກສະໃນການປະກອບສ່ວນ, ແລະມີຊັບພະຍາກອນຢ່າງພຽງພໍ, ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເວດມົນເກີດຂຶ້ນ. ຕາບໃດທີ່ມີເປົ້າsameາຍດຽວກັນຮ່ວມກັນ, ດ້ວຍຊຸດທັກສະພິເສດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວສາມາດເຮັດ ໜ້າ ທີ່ແລະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົນເອງ.

ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ທີມງານຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ແນວໃດ? ອ່ານຕໍ່ສໍາລັບບາງຍຸດທະສາດການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການຮ່ວມມືທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ສ້າງທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການຮ່ວມມືຂອງເຈົ້າ

ເພື່ອສ້າງໃຫ້ມີທັກສະການຮ່ວມມືທີ່ດີກວ່າ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການສ້າງທີມ, ພື້ນຖານຂອງການສື່ສານ. ການສື່ສານແມ່ນ ຄຳ ວ່າຄັນຮົ່ມreferາຍເຖິງວິທີການສົ່ງແລະຮັບຂໍ້ຄວາມ. ຄົນອື່ນໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າສົ່ງມາແນວໃດ? ເຈົ້າ ກຳ ລັງສື່ສານກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ ສຳ ເລັດແນວໃດ? ການແລກປ່ຽນນີ້ສາມາດເປັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນຫຼືບໍ່.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການສື່ສານທີ່ດີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດ (ຫຼືໄດ້ຮຽນຮູ້) ທໍາມະຊາດໃນການອ່ານແລະຖອດລະຫັດຄໍາເວົ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າ (ສັງເກດເຫັນສິ່ງທີ່ບາງຄົນບໍ່ໄດ້ເວົ້າ, ພາສາຮ່າງກາຍ, ແລະອື່ນ), ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ການສ້າງສັນ (ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະອື່ນ)) ແລະວ່ອງໄວ ສຸດຕີນຂອງທ່ານໃນປັດຈຸບັນ.

ເປັນຜູ້ສື່ສານທີ່ດີ:

• ຖ່າຍທອດຂ່າວສານຂອງລາວໃນແບບທີ່ຜູ້ຟັງສາມາດພົວພັນກັບໄດ້
• ໃຫ້ຂໍ້ເທັດຈິງຫຼາຍກວ່າອາລົມ
• ເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນໂດຍຫຍໍ້
• ເຊີນ ຄຳ ຕິຊົມ
• ຖາມ ຄຳ ຖາມເພື່ອຮັບປະກັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານຖືກຕ້ອງ
• ຢຸດພັກຊົ່ວຄາວເພື່ອຟັງຢ່າງຈິງຈັງແລະຄິດແທນທີ່ຈະຕອບ

ການສື່ສານແປວ່າການຮ່ວມມືດັ່ງນີ້:

ການສື່ສານ> ການຮ່ວມມື> ການປະສານງານ> ການເຮັດວຽກເປັນທີມ> ການຮ່ວມມື

ເມື່ອການສື່ສານຢູ່ໃນຈຸດ, ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກເຫັນແລະໄດ້ຍິນເຊິ່ງ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ເມື່ອທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ການປະສານງານຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ວຽກງານຮ່ວມມືສໍາເລັດ, ສະນັ້ນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະບໍາລຸງຮັກສາແນວໂນ້ມໄປສູ່ການເພີ່ມທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການຮ່ວມມື.

ທັກສະການຮ່ວມມືແມ່ນຫຍັງ?

ປະກອບເປັນທີມທີ່ເຕັມໃຈແລະອຸທິດຕົນເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ; ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຈຸດດີແລະຈຸດອ່ອນລວມູ່; ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ການແກ້ໄຂແລະການເປັນເຈົ້າຂອງສໍາລັບຄວາມຜິດພາດ; ການໃຫ້ສິນເຊື່ອໃນເວລາທີ່ສິນເຊື່ອຮອດ ກຳ ນົດ, ແລະຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງສະມາຊິກທີມອື່ນ are ແມ່ນສັນຍານຂອງຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືອັນດີ.

ພິຈາລະນາທັກສະການຮ່ວມມືຕໍ່ໄປນີ້:

1. ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງດ້ານພຶດຕິກໍາໂດຍຜ່ານການສາທິດ
   ຖ້າເຈົ້າ ນຳ ພາຊອງ, ແທນທີ່ຈະອະທິບາຍພຶດຕິ ກຳ ທີ່ເຈົ້າຢາກເຫັນ, ສະແດງມັນ. ດໍາລົງຊີວິດຕາມກົດລະບຽບທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການບັງຄັບໃຊ້, ແລະໃຫ້ທຸກຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ - ເຊັ່ນເວລາທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢືນພື້ນຖານຂອງເຈົ້າ, ສະແດງຄວາມຄິດ, ອີງໃສ່ຄົນອື່ນ, ມີການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະອື່ນ.
2. ຢູ່ດ້ານເທິງຂອງການສຶກສາທີມ
   ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນມີຂໍ້ມູນທັງnecessaryົດທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເຮັດວຽກຂອງຕົນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຕົວກໍານົດການຂອງວຽກງານຢູ່ໃນມືແມ່ນຫຍັງ? ໃຜຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເລື່ອງຫຍັງ? ສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມtoາຍແນວໃດທີ່ຈະເອື້ອມອອກໄປ? ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທັກສະອັນໃດເພີ່ມເຕີມເພື່ອທີ່ຈະສ່ອງແສງໃນບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ?
3. ນຳ ໃຊ້ຄວາມຢືດຢຸ່ນເຂົ້າກັບບົດບາດການເປັນຜູ້ ນຳ
   ອີງຕາມຂອບເຂດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຈະຜັນຜວນ. ສະມາຊິກທີມຜູ້ທີ່ເກັ່ງໃນການບໍລິຫານໂຄງການຈະສາມາດນໍາໃຊ້ທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາສົນທະນາກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງຂອງໂຄງການຫຼາຍກວ່າສະມາຊິກທີມທີ່ມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສາມາດນໍາໄປໃຊ້ໃນການຄຸ້ມຄອງທິດທາງການສ້າງທີ່ດີກວ່າ. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຈະປ່ຽນໄປເມື່ອໂຄງການເປີດເຜີຍ.
4. ສຳ ຫຼວດຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ
   Practiceຶກຄວາມອົດທົນໃນຂະນະທີ່ແບ່ງປັນທັດສະນະພາຍໃນກຸ່ມ, ແລະໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍເພື່ອເຂົ້າໃຈທັດສະນະພາຍນອກຂອງກຸ່ມ. ເມື່ອທຸກຄົນແບ່ງປັນຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຮຽນຮູ້ແລະແລກປ່ຽນຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫົວຂໍ້ລວມ, ຄວາມຕ້ອງການ, ຂໍ້ມູນ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະແນວຄວາມຄິດສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ແລະນໍາໃຊ້ໄດ້ທົ່ວຄະນະເພື່ອສ້າງໂຄງການຫຼື ໜ້າ ວຽກໃດ ໜຶ່ງ.
5. ເປັນ Cheerleader
   ຊຸກຍູ້ສະມາຊິກໃນທີມ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸກຄົນ. ການມີຄວາມນັບຖືແລະການພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແຕ່ລະຄົນໃນລະດັບສ່ວນຕົວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າໃສ່ໃຈແລະດົນໃຈຄົນອື່ນໃຫ້ໃສ່ໃຈຄືກັນ.
6. “ ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້” ສາມາດເປັນຄໍາຕອບທີ່ເາະສົມ
   ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານພຽງແຕ່ເປັນມະນຸດ! ມັນເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະຍອມຮັບວ່າເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວິທີແກ້ໄຂ, ແທນທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນເວລາບິນແລະເຮັດຜິດ. ບໍ່ມີໃຜຄາດຫວັງໃຫ້ໃຜມີ ຄຳ ຕອບທັງົດ. ອີງໃສ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີກວ່າຫຼືເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້, ໃຫ້ຂ້ອຍຕິດຕໍ່ຫາເຈົ້າ."
7. ຈືຂໍ້ມູນການປະຕິບັດຕາມແບບຟອມ
   ການຂັດຂວາງເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍ most ເມື່ອມີການຕິດຄ້າງຢູ່ກັບຂະບວນການ. ລະບຸໂຄງສ້າງແລະຂະບວນການໃດທີ່ຂັດຂວາງຜົນໄດ້ຮັບຈາກການເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ການສື່ສານສາມາດເປີດໄດ້ບໍ? ສາມາດເຮັດວຽກໃຫ້ຄ່ອງຕົວດ້ວຍເວລາປະເຊີນ ​​ໜ້າ ຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ບໍ?
8. ແກ້ໄຂບັນຫາເປັນກຸ່ມ
   ມາຮ່ວມກັນເປັນກຸ່ມເພື່ອແລກປ່ຽນຫຼາຍຂຶ້ນແລະປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍບ່ອນທີ່ມີປະສົບການທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ທັກສະແລະຄວາມຮູ້ວິທີການທັງtoົດຖືກນໍາມາສູ່ໂຕະ.
9. ຈັດຫານະວັດຕະກໍາ
   ເມື່ອນະວັດຕະກໍາແມ່ນຈຸດສຸມ, ທີມງານທີ່ປະກອບດ້ວຍກຸ່ມຄົນທີ່ມີຄວາມຫລາກຫລາຍທີ່ມີຄວາມກວ້າງຂວາງ ພື້ນຖານຄວາມຮູ້, ປະສົບການ, ແລະວິທີການຄິດ, ການແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະເບິ່ງ.
10. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະບໍ່ເຫັນດີ - ເຊີນມັນ
    ແນວຄວາມຄິດທີ່ຂັດແຍ້ງກັນຊ່ວຍ ນຳ ເອົາວິທີແກ້ໄຂແລະ ກຳ ຈັດບັນຫາອອກມາ, ພຽງແຕ່ຖ້າມີຄວາມເຄົາລົບແລະການສື່ສານຢູ່ ນຳ. ການສົນທະນາທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ມີຜົນຜະລິດແລະສ້າງໄດ້ສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງການຮ່ວມມືເປັນທີມ

ການຮ່ວມມືເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທຸກບ່ອນເຮັດວຽກສະເີ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບາງໂຄງການແລະຈຸດປະສົງຕ້ອງການມັນຫຼາຍກວ່າ.
ປະເມີນທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການພິຈາລະນາປັດໃຈສອງສາມຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້:

• ເວລາໃບ ໜ້າ ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍປານໃດ?
• ເພື່ອນຮ່ວມງານມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບກັນແນວໃດ?
• ເຈົ້າປະເມີນຄຸນນະພາບຫຼືປະລິມານບໍ?

ທີມງານທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມໄປສູ່ການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບປະສົບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນແລະພັນທະບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຸດຂອງການຮ່ວມມືແມ່ນຫຍັງ, ແລະຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?

7. ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ່ອງຕົວກວ່າ
ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດເມື່ອເຈົ້າເຖິງທ່ອນໄມ້? ເຈົ້າຮ້ອງຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ລົມກັບຜູ້ອື່ນ, ຫຼືຄົ້ນຄ້ວາ. ເຈົ້າ ກຳ ລັງຊອກຫາມຸມມອງອື່ນ. ຄິດກ່ຽວກັບການ ກຳ ນົດເວລາການປະຊຸມທາງອອນໄລນ taking, ການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມລະດົມສະອງຂອງເຈົ້າເຂົ້າໃນກະດານຂາວອອນໄລນ,, ການເຊື້ອເຊີນຄະນະຜູ້ນໍາແນວຄິດ, ແລະອື່ນ,, ເພື່ອຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາ.

6. ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ
ການຮ່ວມມື ນຳ ເອົາຄົນມາລວມກັນເພື່ອສ້າງທີມງານຮ່ວມມືທີ່ຊັບຊ້ອນ. ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນ silos, ການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະເພີ່ມທະວີຂຶ້ນເມື່ອທີມງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານປະສົມຖືກລວມເຂົ້າກັນຈາກພະແນກຕ່າງ different. ທີມງານຫຼືບຸກຄົນທີ່ປົກກະຕິບໍ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແມ່ນໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະສາມັກຄີກັນແລະຮ່ວມແຮງຮ່ວມໃຈກັນເພື່ອສ້າງວຽກງານທີ່ອາດຈະເພີ່ມຂະ ໜາດ ຂຶ້ນຕື່ມ.

5. ໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ຈາກກັນແລະກັນ
ຜ່ານການແລກປ່ຽນ ຄຳ ຄິດເຫັນ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ຊຸດທັກສະ, ຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການ, ການຮ່ວມມືເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງຄົນງານກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງ. ການຮຽນຮູ້ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສ້າງການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຫຼາຍຂຶ້ນ.

4. ເສັ້ນທາງໃTo່ເພື່ອສື່ສານ
ການສົນທະນາແບບເປີດກວ້າງເປັນປົກກະຕິລະຫວ່າງທີມງານເປີດຊ່ອງທາງໃຫ້ກັບວຽກເລິກເຊິ່ງ. ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານmeansາຍຄວາມວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີກວ່າ, ໄວກວ່າ, ແລະມີຄວາມຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ. ຊອບແວການຮ່ວມມືທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການສື່ສານໄວບໍ່ວ່າຈະເປັນການປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບວິດີໂອຫຼືສຽງຈະຊ່ວຍປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະເພີ່ມຄວາມໄວແລະການເຊື່ອມຕໍ່.

3. ເພີ່ມການຮັກສາພະນັກງານ
ເມື່ອຄົນງານຮູ້ສຶກເປີດເຜີຍແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບບ່ອນເຮັດວຽກແລະກະແສການເຮັດວຽກ, ມີໂອກາດ ໜ້ອຍ ທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງການເຊົາຊອກວຽກຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ການເຊື່ອມຕໍ່ເປັນກຸນແຈແລະເມື່ອການຮ່ວມມືຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນຂອງວິທີການເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມ, ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການ, ຕ້ອງການແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຫຼາຍຂຶ້ນ.

2. ມີຄວາມສຸກ, ຄົນງານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ
ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບ່ອນເຮັດວຽກເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບຕ່ ຳ ແລະການເຮັດວຽກທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ທີ່ບໍ່ດີແລະຄວາມສັບສົນຂອງຄະນະຜູ້ແທນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນລົງໄດ້ໂດຍການໃຊ້ເຄື່ອງມືການຮ່ວມມືຂອງທີມ. 86% ຂອງພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານ ເວົ້າວ່າ ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບ່ອນເຮັດວຽກກາຍເປັນເລື້ອຍ frequent ເມື່ອຂາດການສື່ສານຫຼືຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຮ່ວມມືກັນ.

1. ເພີ່ມຊັ້ນໃTo່ໃສ່ກັບວັດທະນະ ທຳ ອົງກອນ
ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະພະແນກການຕ່າງ when ເມື່ອເຈົ້າສາມາດເວົ້າວ່າເຈົ້າmeanາຍຄວາມວ່າແນວໃດແລະmeanາຍເຖິງສິ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າ. ເມື່ອເຈົ້າຮູ້ສຶກເຂົ້າໃຈ, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ການແກ້ໄຂບັນຫາການເຮັດວຽກເປັນທີມໃນໄລຍະຍາວໄດ້ຮັບການເອົາເຂົ້າມາຫຼິ້ນແທ້ really. ເບິ່ງວ່າສິນ ທຳ ເພີ່ມຂຶ້ນແລະສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າຢາກເວົ້າ, ແລກປ່ຽນຄວາມເຂົ້າໃຈ, ເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະປະກອບສ່ວນ. ສັງເກດວິທີການເຂົ້າຮ່ວມປັບປຸງຄືກັນ.

ການສື່ສານຄົງທີ່

ເພື່ອຮັກສາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກໃດ ໜຶ່ງ ໃຫ້ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ອັດຕາການສື່ສານທີ່ຍຶດຖືແມ່ນສໍາຄັນ. ການຮັກສາສາຍການສື່ສານທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຢ່າງສະreinໍ່າສະເreinີເປັນການເສີມສ້າງແຮງກະຕຸ້ນແລະສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຄງການໃດ ໜຶ່ງ, ຫຼືຂະບວນການເຮັດວຽກດໍາເນີນຕໍ່ໄປໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ປະກອບມີ ການປະຊຸມ, ການປະຊຸມຜ່ານວິດີໂອແລະການປະຊຸມອອນໄລນ with ດ້ວຍຊອບແວການຮ່ວມມືເຊັ່ນ: ກະດານຂາວອອນໄລນ, ແລະການແບ່ງປັນ ໜ້າ ຈໍສໍາລັບການສື່ສານຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ.
ການຮັກສາການສື່ສານຄົງທີ່ຈະ:

• ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສໃຫ້ກັບທຸລະກິດ:
  ມາດຕະຖານອັນແຂງແກ່ນຂອງການສື່ສານພາຍໃນໂດຍທໍາມະຊາດຈະຮົ່ວໄຫຼອອກໄປແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວິທີທີ່ເຈົ້າປະຕິບັດກັບລູກຄ້າ, ການພັດທະນາທຸລະກິດ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງວຽກ, ແລະອື່ນ.
• ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ:
  ການສື່ສານຮ່ວມມືເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນກັບທີມຂອງເຈົ້າ. ຂໍ້ມູນທີ່ແນ່ນອນທີ່ຖືກແບ່ງປັນແລະເຫັນໂດຍທຸກຄົນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກໃກ້ຊິດແທນທີ່ຈະໄດ້ຍິນມັນມືສອງ. ແທນທີ່ຈະເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນໄວ້ຫຼືພຽງແຕ່ບອກສະມາຊິກໃນທີມບາງຄົນ, ການເປີດເຜີຍຢ່າງເຕັມທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຮັກສາສາຍພົວພັນທີ່ດີແລະເຂັ້ມແຂງກວ່າ.
• ແຈ້ງທີມງານການປ່ຽນແປງ:
  ແຜນການໂຄງການ, ແຜນທີ່ຈິດໃຈ, ການ ນຳ ສະ ເໜີ, ກອງປະຊຸມເນື້ອເຍື່ອ - ທັງົດນີ້ໄດ້ວາງໄວ້ເພື່ອເປີດການສົນທະນາກ່ຽວກັບການດັດແກ້, ການປ່ຽນແປງງົບປະມານ, ກຳ ນົດເວລາ, ຄຳ ຕິຊົມຂອງລູກຄ້າແລະອື່ນ more. ກອງປະຊຸມເປັນເວທີ ສຳ ລັບພະນັກງານລະດັບສູງເພື່ອແຈກຢາຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄປທົ່ວຄະນະ.
• ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຕິຊົມ:
  ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພແລະເປີດບ່ອນທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານສະດວກສະບາຍໃນການເປີດໂອກາດໃຫ້ກັນແລະກັນຊ່ວຍໃຫ້ການສົນທະນາ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງເສລີ. ຖ້າມີສິ່ງກີດຂວາງ, ສິ່ງທ້າທາຍຫຼືແມ້ກະທັ້ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງ, ການສ້າງກະແສທີ່ເຊີນຄໍາຕິຊົມໃຫ້ທຸກຄົນມີຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກຫຼືຊົມເຊີຍໃນຂະບວນການທີ່ເຮັດໄດ້ດີ.
• ເອົາລູກຄ້າເພີ່ມເຕີມ:
  ກັບ ການປະຊຸມທາງເວັບ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຕິດຕໍ່ຫາເລື້ອຍ frequently. ການຢູ່ເທິງສຸດຂອງໂຄງການຈະກາຍເປັນງ່າຍຂຶ້ນເມື່ອເຈົ້າສາມາດເຊີນແລະນັດmeetingsາຍການປະຊຸມອອນໄລນ,, ມີເວລາໃບ ໜ້າ, ເຮັດບົດນໍາສະ ເໜີ ແລະອື່ນ more ອີກ. ໂປຣແກຣມປະຊຸມຜ່ານທາງວິດີໂອຈະເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງບ່ອນທີ່ເຈົ້າຢູ່ແລະລູກຄ້າຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ, ສ້າງຄວາມເຊື່ອandັ້ນແລະຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງເຈົ້າ.

ການເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສະຖານທີ່, ເຮັດໃຫ້ທີມງານ, ລູກຄ້າແລະລູກຄ້າມີທ່າແຮງຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດອີງໃສ່ເຈົ້າເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ສໍາເລັດ.

ອຸປະຖໍາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ

ຖ້າບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ເຈົ້າຈະໄປໄດ້ໄວແລະໄກປານໃດ? ເມື່ອເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າທີມຂອງເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະດໍາເນີນໂຄງການຫຼືເຈົ້າກໍາລັງ“ ຫຼິ້ນມັນປອດໄພ” ຢູ່ເລື້ອຍ often ແລະບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼືຂະຫຍາຍແນວຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການປະຕິບັດຂອງທີມຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຖ້າຄວາມຮູ້ສຶກສົງໄສເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງວິທີການເຮັດວຽກຂອງທີມຂອງເຈົ້າ, ສະມາຊິກໃນທີມອາດຈະເລີ່ມທໍາລາຍ. ຄວາມສົງໄສເຮັດວຽກເພື່ອ ທຳ ລາຍທີມແທນທີ່ຈະສ້າງມັນ.
ແທນທີ່ຈະ, ການສົ່ງເສີມວັດທະນະ ທຳ ຄວາມເຊື່ອandັ້ນແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສ້າງໂຄງສ້າງໃຫ້ທີມງານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ການເຂົ້າໃຈຈຸດບອດລວມ, ຈຸດດີແລະຈຸດອ່ອນຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນຮູ້ວ່າໃຜເຮັດຫຍັງແລະວິທີການເຮັດວຽກຂອງທີມເພື່ອ ນຳ ໂຄງການໄປສູ່ຊີວິດ.

ທິດທາງ, ວິໄສທັດ, ແລະຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງຊ່ວຍໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າກ້າວໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດແລະບໍ່ຄວນເຮັດໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈພາຍໃນທີມຂອງເຈົ້າ:

ຢ່າຕັ້ງເປົ້າthatາຍທີ່ສູງຫຼືຕໍ່າເກີນໄປ
ເປົ້າຫມາຍສູງຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າທ່ານກໍາລັງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພວກເຂົາ, ໃນຂະນະທີ່ ການ​ຕັ້ງ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ ຕ່ໍາເກີນໄປຈະຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການຊອກຫາຈຸດຫວານທີ່ເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກເຂົ້າໃຈ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການປ່ອຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂະຫຍາຍ, ທົດລອງແລະລົ້ມເຫລວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄວ້ວາງໃຈໃນການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາແລະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາ.

ສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ການ ນຳ ພາໂດຍຕົວຢ່າງmeansາຍຄວາມວ່າເຈົ້າຍຶດyourselfັ້ນຢູ່ໃນມາດຕະຖານດຽວກັນກັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າ. ການສື່ສານເປັນທີມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະຄວາມຖ່ອມຕົວພິສູດວ່າບໍ່ມີໃຜສົມບູນແບບ, ແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ. ເມື່ອບາງຄົນຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທຸກຄົນສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງ.

ຢ່າເຂົ້າຮ່ວມໃນການນິນທາ
ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິສໍາລັບບາງ“ ຂ່າວດ່ວນ” ທີ່ຈະແຜ່ລາມອອກໄປຄືກັບໄຟໄwild້ປ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼືການຕັ້ງຖັກ, ແຕ່ວ່າໃນລະດັບໃດ ໜຶ່ງ ເທົ່ານັ້ນ. ການສົນທະນາກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວແລະການເມືອງຂອງຫ້ອງການມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ແລະຖ້າມັນເວົ້າໂດຍຜູ້ຈັດການກັບພະນັກງານ, ມັນອາດຈະບໍ່ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍ. ຮັກສາການນິນທາອອກຈາກວົງຈອນແລະບ່ອນເຮັດວຽກຖ້າຄວາມໄວ້ວາງໃຈເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບເຈົ້າ.

ຈົ່ງສຸມໃສ່ການເປັນກົງແລະສອດຄ່ອງ
ການສື່ສານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນເສຍເວລາ. ການກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າ ກຳ ລັງຄິດແລະບໍ່ຕີຮອບພຸ່ມໄມ້ເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການຮ່ວມມື. ຄວາມຊື່ກົງແລະຄວາມຊື່ສັດສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນຕາມທີ່ຕ້ອງການ. ຄືກັນກັບຄວາມສອດຄ່ອງ. ອາລົມບໍ່ດີ, ແລະການປ່ຽນເກຍຢ່າງກະທັນຫັນບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກສະຖຽນລະພາບ. ທຸກ Everyone ຄົນມີວັນຢຸດ, ແຕ່ການສື່ສານທີ່ບໍ່ໄດ້ສົ່ງສັນຍານປະສົມຈະຊ່ວຍສ້າງຄວາມເຊື່ອsolidັ້ນ.

ຢ່າໃຊ້ micromanage
ຄວາມຢ້ານກົວແລະການຄວບຄຸມສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມຈໍາເປັນໃນການບໍລິຫານຈັດການ. ການບໍ່ເຊື່ອteamັ້ນທີມງານຂອງເຈົ້າທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າmeansາຍຄວາມວ່າເຈົ້າອາດຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈເຂົາເຈົ້າແລະເຂົາເຈົ້າແມ່ນໃຜ. ຖ້າເຈົ້າໄດ້ຈ້າງແລະtrainedຶກອົບຮົມທີມງານຂອງເຈົ້າ, ເປັນຫຍັງເຈົ້າບໍ່ຄວນໄວ້ໃຈເຂົາເຈົ້າ? ປ່ອຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງກວດກາທຸກລາຍລະອຽດ.

ໄປໄວແລະໄກໄປເປັນທີມແມ່ນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ເຄື່ອງມືທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ເຈົ້າກັບລູກຄ້າແລະ ແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ທົ່ວໂລກອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃຫ້ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຮ່ວມມື, ແລະໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າຊຸກຍູ້ໃຫ້ໄວຂຶ້ນແລະໄປໄດ້ໄກກວ່າແຕ່ກ່ອນ.

FreeConference.com ໃຫ້ທຸລະກິດຂອງເຈົ້າກັບຊອບແວການສື່ສານສອງທາງແລະເຄື່ອງມືທີ່ມັນຕ້ອງການເພື່ອສ້າງຄວາມຮ່ວມມືແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ດ້ວຍ ການປະຊຸມທາງວິດີໂອໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ຟຣີ ການຮຽກປະຊຸມ ແລະບໍ່ເສຍຄ່າ ການແບ່ງປັນຫນ້າຈໍ, ເຈົ້າສາມາດປັບປຸງການສື່ສານພາຍໃນແລະພາຍນອກລະຫວ່າງທີມງານຂອງເຈົ້າ, ລູກຄ້າ, ການຈ້າງຄົນໃ,່, ແລະອື່ນ more ອີກ.