ກອງປະຊຸມສະເvirtualືອນບໍ່ ໜ້າ ຈະປ່ຽນແທນການປະຊຸມດ້ວຍຕົວເອງໄດ້ທັງົດ, ແຕ່ດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຍີຢ່າງໄວວາ, ບໍລິສັດຕ່າງ cutting ກຳ ລັງຕັດຕົ້ນທຶນໃນການ ດຳ ເນີນການປະຊຸມສະເືອນໃນຂະນະທີ່ສະມາຊິກທີມຢູ່ຫ່າງກັນທາງພູມສາດ. ໃນຂະນະທີ່ກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເຮັດວຽກສະເvirtualືອນຢູ່ໃນ ຫ້ອງປະຊຸມ online ສາມາດນຳສະເໜີຊຸດສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ - ນີ້ແມ່ນ 3 ຂໍ້ຂອງຄຳແນະນຳການປະຊຸມເພື່ອເປັນເຈົ້າພາບກອງປະຊຸມສະເໝືອນທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ອັນນີ້ອາດຈະໃຊ້ໄດ້ກັບການປະຊຸມໂດຍທົ່ວໄປ, ແຕ່ການປະຊຸມສະເvirtualືອນຈິງສາມາດມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຕໍ່ການສູນເສຍຈຸດສຸມຫຼືຜົນຜະລິດຖ້າສະມາຊິກໃນທີມພຽງແຕ່ອ່ານຂໍ້ຄວາມຫາກັນຫຼືໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ໃດນຶ່ງເປັນເທື່ອທໍາອິດ. ມອບວຽກບ້ານເລັກນ້ອຍ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວາລະໄດ້ຖືກແຈກຢາຍໃຫ້ດີກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມສາມາດປັບປ່ຽນແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພັດທະນາບາງຈັງຫວະທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນການປະຊຸມທາງໂທລະສັບ.
ການກະກຽມຍັງລວມເຖິງການຮູ້ດ້ານວິຊາການຂອງ ຫ້ອງປະຊຸມ online. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກອງປະຊຸມສາມາດເລີ່ມຂຶ້ນໄດ້ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເຕັກນິກ, ແລະມີຊັບພະຍາກອນພຽງພໍທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ສະມາຊິກທີມທີ່ມີຄໍາຖາມດ້ານວິຊາການ.
ຫຼັກການໃນການປະຊຸມຂອງທີມແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມສະເືອນການປະຊຸມປົກກະຕິ. ນີ້ແມ່ນກົດລະບຽບບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ບັງຄັບໃຊ້: ຫ້າມເຮັດຫຼາຍ ໜ້າ ວຽກ, ຖ້າສະມາຊິກໃນທີມເຮັດອັນອື່ນຫຼືມີການສົນທະນາກັນໃນຂະນະທີ່ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ສອງວິທີໃນການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແມ່ນການເປີດແລະປິດວິດີໂອ, ແລະປິດສຽງຜູ້ໂທທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະທີມມີໂອກາດເວົ້າ, ການສຸມໃສ່ແມ່ນຍາກແລ້ວທີ່ຈະຮັກສາຢູ່ໃນກອງປະຊຸມປົກກະຕິ, ຫຼັກການໃນການປະຊຸມຂອງທີມຕ້ອງມີສ່ວນພົວພັນເປັນພິເສດເມື່ອມັນເປັນວຽກສະເvirtualືອນຈິງຫຼືຜົນຜະລິດອື່ນມີຄວາມສ່ຽງ. ສ້າງບັນຍາກາດລວມທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະເວົ້າອອກມາໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢ້ານການວິຈານຫຼືການຂັດຂວາງ.
ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວເມື່ອການປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງສິ້ນສຸດລົງສະມາຊິກທີມເຕົ້າໂຮມກັນຢູ່ອ້ອມແອ້ມນໍ້າເຢັນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກແລະບໍ່ມັກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ອັນນີ້ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໃນການໂທດ້ວຍວິດີໂອເນື່ອງຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢູ່ຫ່າງກັນທາງຮ່າງກາຍ, ແຕ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທີມງານເພື່ອສ້າງຄວາມເຊື່ອandັ້ນແລະເຄມີສາດ.
ມີ 2 ວິທີເພື່ອເຂົ້າຫາອັນນີ້: ອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທາງການ; ໃຫ້ທຸກຄົນໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມໂດຍບໍ່ມີຜົນສະທ້ອນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສພາຍໃນທີມ. ອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນວິທີການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ຄືກັບການສົນທະນາຂອງເຄື່ອງເຮັດນ້ ຳ ເຢັນສ່ວນໃຫຍ່. ອອກຈາກການເປັນຜູ້ກວດກາຫຼັງຈາກການປະຊຸມແລະອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມລົມກັນໄດ້ອີກ 10 ນາທີ. ການປຶກສາຫາລືແລະ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງສາມາດພັດທະນາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກແລະປັບປຸງຫຼັກການການປະຊຸມທີມໃນອະນາຄົດ.
[ninja_form id = 7]
ສ້າງບັນຊີ FreeConference.com ຂອງເຈົ້າແລະເຂົ້າເຖິງທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດຫຼືອົງກອນຂອງເຈົ້າກ້າວຂຶ້ນສູ່ພື້ນຖານຄືກັບວິດີໂອແລະ ການແບ່ງປັນ ໜ້າ ຈໍ, ໂທຫາການ ກຳ ນົດເວລາ, ການເຊື້ອເຊີນອີເມວອັດຕະໂນມັດ, ການແຈ້ງເຕືອນ, ແລະອື່ນ ໆ .
