Командада иштөөнүн жана кызматташуунун маанилүүлүгү

Тапшырманы аткарууда адамдардын ортосундагы кызматташтык - бул иштин эффективдүү аткарылышы. Качан командалык кызматташуу кандайдыр бир долбоордун пайдубалы болуп калат, натыйжаларга кандай таасир этерин көрүү чынында эле таң калыштуу. Ар кандай жумуш орду же интернеттеги жумуш мейкиндиги биргелешкен рухка үндөйт (командалаштары алыс болобу же бир жерде болобу) ийгиликке шарт түзүүчү чөйрөнү түзөт.

Биргелешип иштөө көндүмдөрүн колдонуу жана командалык иштөөгө үйрөтүү бөлүмдүн, команданын же экипаждын бардык мүчөлөрүнө күчтүү иштөөгө мүмкүнчүлүк берет. Силосту алып салуу менен иштин өндүрүмдүүлүгү көп кырдуу болуп калат. Жумуш жүгүн ресурстар арасында бөлүштүрүү же жамаат катары иштин агымы кандай болорун аныктоо, команданын иштөөсүн жакшыртып, иштердин бир калыпта өтүшүнө шарт түзөт.

Мына, эмне үчүн командалык иштөө жана кызматташуу оң жана кесипкөй таасир этет.

Командалык Кызматташуу - Командалык Жумуш жөнүндө

Командалык кызматташуунун жана команданын эффективдүүлүгүнүн өзөгүндө ийгиликтүү баарлашуу жатат. Эч нерсеге жетүү үчүн, билдирүүлөрдү жөнөтүү жана алуу ойлонуштурулган түрдө иштелип чыгып, аткарылышы керек.

Биз күнүгө бир нече саат бою командалаштарыбыз менен мээ чабуулу, деталдарды чечүү жана абстрактуу идеяларды ишке ашыруу менен иштөөдө, мунун бирден бир жолу - бул ар бир адамдын көрүп, угуп жана түшүнүүсүн камсыз кылган командалык иштөө процесстерин түзүү. Болбосо, а чекиттен б чекитке дагы кантип жетесиз?

Бул жерде ийгиликке жетүү үчүн куралган команданын негизги көрсөткүчтөрү:

Адамдар өзүн кантип алып жүрөт жана башкалар менен кандай мамиледе болот

Бул көндүмдөрдү командадагы ар бир адам алып келет. Адамдар аралык көндүмдөр жамаатка "салым" болуп саналат. Командалаш тартынчаак болсо да же акылдуу бойдон калса дагы, алар топтун динамикасын башка жолдор менен кошо алышат. Балким, бул адам кичинекей, бирок натыйжада лазердик багытталган жана өтө деталдуу техникалык иштерди жасай алат. Башка жагынан алганда, сырткы келбеттүү жана сүйкүмдүү адам топтук иш -чараларды өткөрүүгө же директор болууга ылайыктуу болушу мүмкүн.

Тескерисинче, инсандар аралык көндүмдөрдүн жоктугу да топтун динамикасында чоң роль ойнойт. Кесиптешим басынткан же үстөмдүк кылган адамга туш болгондо, бул энергия командадагы башкаларга таасирин тийгизет. Балким, команданын мүчөсү өздөрүн соттогондо же баш ийбегенде бөлүшүү же ачуу мүмкүнчүлүгүн азыраак сезиши мүмкүн. Бул сүрүлүүнү жаратышы мүмкүн жана "дени сак кызматташуунун" бир түрү катары каралбайт.

Баары бири -бири менен кантип баарлашат

Биргелешкен чөйрө баарлашууга ыкма ачык болгондо өнүгөт, башкача айтканда ар бир кызматкерге сүйлөөгө мүмкүнчүлүк берилет. Эч ким кеңеш сурап, жардам сурап же билимдүү пикир менен бөлүшүүдө өзүн ыңгайсыз же ыңгайсыз сезбеши керек. Чечим керек болгондо, команданын же биргелешкен лидердин мүмкүнчүлүгүнө жараша суроолор берилип, жооп берилиши керек. Чогуу бир чечимге келүүгө болот.

Менеджерлер качан кызматташууну күчөтө баштайт командалык ишти жакшыртууга умтулуу өздөрүнөн башталат. Алар ар ким ээрчүү үчүн обонду койгондо, биргелешкен ишти илгерилетүүчү коопсуз жана коопсуз "уя" түзө алышат. Мисалы, менеджер, жогору же лидер, алар өздөрүнүн саякатын же жеке күрөшүн бөлүшкөндө сүйлөшүүнү ача алышат. Командадан кеңеш сурап жана өзүнүн алсыздыгын көрсөтүү менен, ар бир адам бир аз тереңирээк барып, өз көз карашы менен бөлүшүүгө чакырылат.

Бул жумушта кетирилген чоң катаны бөлүшүү сыяктуу сабаттуу учурга айланып кетет же дем алыш күнү тартылган сүрөттү бөлүшүү сыяктуу эле кайраттуу болушу мүмкүн.

Андан тышкары, корпоративдик маданият приоритеттүү болгондо, ачык баарлашуу ого бетер жакшырат. Виртуалдык жолугушуулар, командалык түшкү тамак, майрамдык бактылуу сааттар, оюндар менен тыныгуу бөлмөсү ж.

Пикир кантип берилет жана алынат

Сын -пикир болбосо өсүү болбойт. Кыязы, кызматташуунун эң маанилүү аспектилеринин бири, ойлуу пикирлер - бул командалаштардын бири -бири менен канчалык ыңгайлуу жана камкор экенинин көрсөткүчү.

Баарыбызга шайыр керек болгон учурлар болот. "Улуу идея! Дагы изилдеңиз! ” Башка учурларда, биз бир аз сынчылыраак болушубуз керек. "Мыкты башталыш, бирок сиз X Yге таасирин тийгизип, ал эми Y Zга көз каранды болсо, анын кандай болорун карап көрдүңүз беле?"

Пикирди жөнөтүүчү да, кабыл алуучу да конструктивдүү сындын ролун түшүнгөндө, кыйратуучу эмес, бекемдейт, ийгиликтүү кызматташуу жакын арада болот. Командалашыңыздын көз карашынын жана колдоосунун баалуулугун көрүү, жеке нерселерди кабыл алуунун ордуна, күчтүү жана түзүү үчүн иштейт бузулбас пикир алмашуу.

Лидерлик кантип ачылат

Күчтүү лидерлик командага толук ылдамдыкта иштеши үчүн контейнер берет. Туура башкаруу жеке адамдарга иштөө үчүн чек араларды берет жана кызматташтыкты жана менчикке өбөлгө түзүүчү структураны түзөт. Адамдар жакшы чыгарма чыгаргысы келет жана аны менен сыймыктанат. Жетекчилик, минималдуу микро башкаруу жана ишеним менен, топтун лидери ким эмне кыла аларын, ар бир адамдын күчтүү жана алсыз жактары эмнеде экенин билет жана долбоорду ишке ашыруу үчүн өз жөндөмдөрүн өркүндөтүү үчүн экипажын тапшыра алат.

Канча жеке менчикке ээ

Качан бир нерсе туура эмес болуп калса (жана бир күнү болот), дайыма кызматташуу сезимин сактап калуу үчүн, жеке жоопкерчиликке болгон муктаждыкты ойготуу маанилүү. Албетте, бул бүтүндөй команда хитке айланып калгандай сезилиши мүмкүн, бирок, жеке адамдар көйгөйдү чечүүгө киришкенде, бул башкаларды жоопкерчиликти сезүүдөн бошотот. Чыныгы команданын оюнчулары бир аз кредит алып, бир аз көбүрөөк ээлик кылышат. Жоопкерчилик - бул нерселерди кыймылга келтирүүчү желим, ошондой эле адамдарга колунан келгендин баарын кылууга түрткү берүү менен өз иши менен сыймыктанууга мүмкүнчүлүк берет.

Кызматташуу жана колдоо көрсөтүү үчүн командаңызга таянуу менен каталардан алыс болуңуз:

• Долбоордун баштапкы этаптарында идеяларды бири -биринен ажыратуу
• Түшүнүктөрдү бири -бири менен талкуулап, кеңейтип, алардын кармалып турганын текшериңиз (сезимди текшерүү)
• Акыркы долбоорлорду жөнөтүүдөн мурун башка көздөрдүн жанынан өткөрүңүз
• Фактыларды, кыскача маалыматтарды, цитаталарды, электрондук каттарды жана майда деталдары бар нерселерди текшерип, салыштырып көрүңүз
• Кагаздын изин калтырыңыз же жолугушууларды жазыңыз, ошондо нерселер ылдый түшкөн же жакшырган жерлерди аныктай аласыз

Улуу командалык иштин жана кызматташуунун түркүктөрү деген эмне?

Ар бир адам убактысын, жөндөмүн, ресурстарын жана тажрыйбасын топтогондо, эффективдүү командалык иштөө потенциалы геометриялык түрдө жогорулайт - адамдар санда иштегенде натыйжалар максималдуу болот.

Бирок, динамика ишенбөөчүлүккө, чыдамсыздыкка, начар байланышка жана эч кандай максатка ээ болбогондо, бул шарттар идеалдуу эмес иш чөйрөсүн түзөт:

1. Максатың жок же милдеттенмеңди аткарбайсың
   Эгерде оюнда тери жок болсо, анда эч ким тапшырманы аягына чейин көрбөйт. Апатия эч нерсе кыла албайт жана жакшы кызматташуунун душманы.
2. Өзүмдү команданын мүчөсү катары сезбейм
   Команда өтө индивидуалдашып, чогуу иштей албай калганда, фокус азаят жана максаттын ийгилигине эч кандай эмоционалдуу байланыш жок. Нөлдүк менчик натыйжаларга азыраак сыймыктанууну билдирет.
3. Ишеним же коопсуз мейкиндик жок
   Топтун эмес, өз кызыкчылыгыңыз үчүн иш кылуу, адатта, эч кимге ишенүүгө болбойт деген сезимдин белгиси. Камарадерия командалаштардын ортосундагы байланышты бекемдөөдө чоң роль ойнойт жана ишенимди бекемдөө үчүн иштейт.
4. Белгиленген роль жок
   Манжалар менен басуу жана командалаштын аймагына өтүү ролдор аныкталбаган учурда көбүрөөк болот. Тапшырмалар жана жумуштар тийиштүү түрдө өткөрүлбөгөндө жана адамдар эмне кылып жатышканын билбегенде бийлик үчүн күрөш нормалдуу болуп калат.
5. Нөлдүк биримдик
   Уюштуруу жана иерархия иштин жайылышында чоң роль ойнойт. Коомчулуктун сезимин сезүү жана синергияны жана агымды түзүү үчүн эмне иштээрин ким билсин.
6. Ресурстардын жоктугу
   Ресурстар көп болбогондо, бул баарына таасир этет. Стресстин деңгээли кызматкерлердин жумушун аткаруу үчүн керектүү шаймандары жок болгондо көтөрүлөт - мисалы:
7. Чакан башкаруу колдоо
   Жетекчилик колдоо көрсөтүү, пикир билдирүү же өз командасы үчүн жарышка баруу үчүн жанында болбогондо, мотивация төмөндөп кетиши мүмкүн. Анын үстүнө, адамдар өз эмгектеринин баркын сезбей калышат, андыктан эмне кереги бар?
8. Колдонулбаган команданын мүчөлөрү
   Эч кандай багыт фокуска жана зеригүүгө алып келүүчү жолду билдирбейт. Структура жана байланыш - бул долбоордун кандайча түзүлүшүн сүрөттөө үчүн ачкыч.
9. Күтүүлөр туура эмес башкарылган
   Күтүүлөр так болгондо (ролдор, мөөнөттөр, өндүрүш, импульс ж. Б.), Күтүлгөн нерсеге тууралоо оңой. Эгерде алар түшүнүксүз болсо, көңүл калуу жана "кыскача" болуу сыяктуу көйгөйлөр бурчта.

Мыкты команда үчүн эмне кылат?

Бул жөнөкөй - жакшы Байланыш! Бул жерде аны кантип чындап үйгө жеткирүү керек:

1. Кулагыңызды жана оозуңузду колдонуңуз
   Сүйлөшүүнүн агымын бир адам колго алуунун ордуна, ар кимге ылакап "конч" берилет. Ар бир адам угуу үчүн сүйлөсүн, ал эми башкалар жөн эле жооп бергендин ордуна түшүнүү үчүн жооп берсин. Бул видеоконференцияларды жана реалдуу жашоодогу жолугушууларды колдонгон онлайн жолугушууларга тиешелүү. Бул процессти өркүндөтө турган куралдардын бири болуп саналат AI пландаштыруу жардамчысы. Бул санариптик өркүндөтүлгөн курал жолугушуу убактысын башкара алат, эстеткичтерди орното алат жана ар бир адамдын киргизүү үчүн бөлүнгөн убакытты камсыздай алат. Мындан тышкары, ал ар бир мүчөнүн салымынын жыштыгына көз салып, ар бир адамдын үнү бааланган чөйрөнү түзө алат. Биз эки кулагыбызды жана оозубузду тандемде колдонсок, биринин ордуна, чыдамкайлык жана үйрөнүү жана түшүнүү каалоосу менен жупташканда, биз туура баарлашууга өбөлгө түзгөн динамикалык чөйрөнү түзөбүз. Ар бир адам көп убакытты албай калбашы үчүн бир нече мүнөт сүйлөөгө аракет кылыңыз, бирок ар бир адамга бир нече жолу сүйлөөгө мүмкүнчүлүк бериңиз.
2. Facetime алуу
   Дүйнө жүзү боюнча команданын мүчөлөрү менен офисте же онлайн жолугушуу учурунда кесиптештердин жүзүн көрүү кызматташууну реалдуу сезет. Жүздөр менен байланышып, көзгө тийгенде, бирөөнүн идеясынын ордуна бирөө менен иштеп жаткандай сезилет. Аудио жана видеону колдонгон видеоконференция сыяктуу кызматташуу куралы сизди географиялык жайгашууңузга карабай санарип түрүндө командаңыздын алдына коёт.
3. Түз диалогду сактоо
   Кыскача иштебеген же команданын сыртында талкууланган кесиптештери менен түз сүйлөшүүлөрү кээде убакытты текке кетирүү катары каралышы мүмкүн. Чынында, алар андай эмес. Талкуулоонун бул түрлөрү кээ бирөөлөрдү ойлонууга алып келиши мүмкүн, алар жолдо бара жаткан долбоорго карата колдонулушу же жаңы идеяга же долбоорго алып келиши мүмкүн. Сиздин бөлүмдөн тышкары адамдар менен баарлашуу таптакыр башкача жарык берет жана жаңы көз карашты сунуштайт. Жакын чөйрөдөн тышкары адамдар жана идеялар менен кызматташуу пайдалуу.
4. Сырткы илхамга шыктандырыңыз
   Тийиштүү маалыматты сырттан топтун динамикасына алып келүү, тапшырмага форма жана өлчөм кошот. Ар кандай адамдар, тармактар ​​жана компаниялар менен жүргүзүлгөн өз ара аракеттенүү диверсификация жолу менен кызыктуу натыйжаларга алып келиши мүмкүн. Кантсе да, чыныгы кызматташтык жана чыгармачылык ар кандай элементтер менен факторлордун ортосундагы чекиттерди бириктиргенде жанданат.
5. Байланыш түзүү #1
   Биргелешкен командада кимдир бирөөнүн баалуулугуна кирүү, аларга өз идеяларын, көз караштарын билдирүү жана натыйжалуу иштөө үчүн инструменттерди берген структураны түзүү дегенди билдирет. Ар бир адамдан эң жакшы нерселерди алуу үчүн, алардын ишин жандандырган жогорку байланышка умтулуңуз.

Чалуулардын ордуна видеоконференцияларды тандоо; экранды бөлүшүү аркылуу "айтуунун ордуна көрсөтүүчү" презентацияларды берүү; жана жолугушууда ар кимди бир нерсе айтууга үндөө - бул баарлашуунун кандайча күчөтүлүшүнүн кичине жолдору.

Эмне үчүн кызматташуу маанилүү

Кызматташуу маанилүү, анткени ал ар биринин жамааттык тажрыйбасынын аралашуусу. Жана байланышты күчөтүүчү технологияны колдонуу менен билдирилгенде, адатта жыйынтык абдан пайдалуу болот.

Конференция чалуу жана видеоконференция сыяктуу эки тараптуу байланыш программалык камсыздоосу ойлорду, өз ара байланыштарды жана идеяларды бири-бири менен байланыштырып, иштөө үчүн жаңы жолдорду ачат.

Кызматташтык көйгөйлөрдү чечүүгө жол ачат, инкубациялоо үчүн контейнерди камсыздайт, чоң сүрөттүн бирдиктүү көрүнүшүн көрсөтөт, чеберчиликти бөлүшөт жана алыскы командаларды тегиздейт.

Ийгиликке милдеттенме

Күндүн акырында, бекем кызматташтыктын негизги көрсөткүчү - бул ар биринин орток максаты - кандайдыр бир долбоорду же тапшырманы жерден алып кетүү. Иштин сапаты, долбоордун кумарлануусу, абстрактуу идеяны конкреттүү кылуу процесси - бул ийгиликке алып баруучу түрткү берүүчү факторлор болушу керек.

Кызматташуу тобундагы бардык адамдар бир багытта баратканда, акыркы жыйынтык айкын болот - айрыкча, команда долбоордун башынан аягына чейин өсүп жатканын көргөндө.

FreeConference сиздин командаңызды бириктирүү жана күчтөрдү бириктирүү үчүн көп кырдуу видео конференциянын биргелешкен куралы болсун. Beyond Видео конференция жана конференц-байланыш, командалар акыркы кызматташтыкты колдонуп алышат экран бөлүшүүжеnline доска, документ бөлүшүүжана башкалар реалдуу убакытта конференцияларга катышып жатканда. Армандын ишке ашышына өбөлгө түзгөн командалык иштен ырахат алыңыз!