Hevkariya bandorker çawa xuya dike?

Hevkariya bandorker dikare gelek cûrbecûr bigire lê yek nîşana bingehîn a ku digihîje encamê armancek hevpar e. Gava ku her kes pê dizane ku ew ji bo çi dixebitin, bi dîtinek zelal di hişê xwe de ka hilbera dawîn divê bigihîje çi, her tiştê din dikare bikeve cîhê xwe. Dawiya hewla tîmê, mebest, dê bingeha rêwîtiyê û awayê gihîştina wê derê destnîşan bike.

Bê guman, ew têra xwe hêsan xuya dike, lêbelê, ew "gihîştina wir" e ku çend perçeyên herikbar hewce dike, wek rêzgirtina hevbeş, avakirina pêbaweriyê, û amûrên hevkariya mezin. Bi xêra Xwedê, hin rêbaz û qutiyên ceribandî yên rastîn hene ku dê nîşan bidin ka hûn û ekîba we çawa ji nuqteyek a berbi xala b diçin.

Ka em hûrgulî li hin nîşanên nîşanan binêrin hevkariya serkeftî û ji bo avakirin û domandina çanda hevkariyê di nav tîmê xwe de çi hewce dike.

Hevkariya Serkeftî Çawa Dişibe?

Hevkariya di karsaziyê de bi hevkarî û hevrêziya ku dixebite ku têgehek razber bike armancek dawîn a berbiçav dest pê dike. Bi parvekirina raman û ramanan û çêkirina rêwîtiyek lêgerînê ya ku wan zindî bike, bi van têkiliyan ve hevkarî piştgiriyê dide mezinbûnê.

Ji bo tîmên ku hevgirtinê biafirînin, divê her endam komek jêhatîbûnên navxweyî û teknîkî bi xwe re bîne ser maseyê û di heman demê de xwedan hişmendî be ku bi berdewamî beşdarbûn û derketina xwe ji bo piştgirîkirina tîmê dubare bike.

Pêlên avakirina hevkariya serfiraz a ku her projeyê ji erdê derdixe dest pê dike:

Xwe Hişyar kirin
Ev behs li şiyana endamek tîmê dike ku bi baldarî vebêje ka ew çawa difikirin ku ew xwe çawa dibînin û çawa ku ew difikirin ku yên din xwe dibînin çawa ye. Ew têgihîştina kesayetiya me ye, ka em çi nirxan nêzî xwe dikin, helwestên me çawa têne şikandin, û em çi tevgeran nîşan didin. Qelsî, hêz û karînên we çi ne? Van giştan di performansa weya xebatê de rolek sereke dileyzin - nemaze ji ber ku em di darizandina kapasîteyên xwe de pir zehf in.

Xwe-hişmendiya bilind dibe sedema çêtir biryargirtin, hevrêzî, û rêveberiya pevçûnê ku bi tevahî, bandorê li kalîteya xebata tîmê dike.

Lîsteya Active Active
Ev hewce dike ku hûn bala xwe ya tevahî bidin axaftvan. Bi çavdêriya ka ew çawa diaxivin dest pê bikin. Çi tevgera ne-devkî tê ragihandin? Li dest, çav û pozîsyona laşê wan mêze bikin.

Piştre, bala xwe bidin. Bala we li ku ye? Ma hişê we dimeşe? Li vir bimînin û tiştek din nekin mîna e -nameya xwe kontrol bikin, an dema guhdarîkirinê têlefona xwe têxin destê xwe. Bi gotina wan bikin; tewra hûn pê razî nebin jî, peyama wan bipejirînin û ji gihandina peyama wan re rêzê bigirin û bihêlin ku ew fikir, çîrok û hwd.

Digel ku ev dibe ku rasterast xuya bike, lê bi nekirina vê yekê civîn zêde zêde diçin, axaftin davêjin, û tangent diçin cîhên dûr. Bi jêhatîbûnên bihîstinê yên aktîf ên ku dibin sedema hevkarî û çareserkirina pirsgirêkan re li ser piya bimînin û bala tîmê xwe bidin.

Pêşveçûna pîşeyî
Dema ku karmend hîs dikin ku berjewendî û pêşkeftina pîşeyî ya wan tê berçav girtin, ew ê ji bo baştirkirinê derkevin rê.

Bi derbasbûna perwerdehiyek din re da ku hûn jêhatîbûnên xwe yên teknîkî an jî jêhatîbûnên navbeynkar ên mîna xurtkirina îstîxbarata xweya hestyarî, nûvekirina xwe çêtir bikin. pêşxistina nivîsbariyê zanîn an başkirina axaftina xweya giştî, hûn in:

• Zêdekirina zanîna kolektîf a tîmê xwe
  Zêdetir pisporî tê vê wateyê ku hûn bi tevahî xweş-geş in û hûn dikarin astengiyên ku vediguherin derfetan bigirin.
• Ampekirina razîbûna karê karmendan
  Gava ku hûn hest dikin ku hevkarên we jêhatî û jêhatî ne û hûn dikarin tiştek ji wan fêr bibin, pir xweştir dibe.
• Di ronahiyek baş de cîhgirtina pargîdaniya xwe
  Bi pêşkêşkirina derfetên perwerdehî û pêşkeftinê, wekî kardêr, navûdengê weya erênî dê tenê zêde bibe. Bi taybetî jî heke karmend kêfxweş in û xerîdarên wan ji nûvekirinên xwe sûd werdigirin, ew ji bo her kesî rewşek serketî ye.
• Sazkirina barê da ku bêtir xebatkarên go-hemdem hemfikir bikişînin
  Zêdetirî meaş û feydeyên pêşbazkar, gava ku hûn perwerdehiya domdar an derfetên mezinbûna profesyonel pêşkêş dikin, berendam dê ji vê nêzîkatiya "wêneya mezin" re şewq bidin.
• Piştgiriya ragirtinê
  Gava ku karmend piştgiriyê hîs dikin, ew ê bixwazin li dora xwe bimînin û cûdahiyek çêbikin. Zehmetiyên saxlem û fêrbûna jiyanê ya ku li şûna astengiyê bisekine dê xebatkaran di rê de bihêle. Pêşveçûna kesane hevkariya tîmê bandorker zêde dike ji ber vê yekê mirov li şûna ku bixwazin li lêgerîna mêrgên kesk derkevin dimînin.
• Xêzkirina xeta peyrewê
  Hin xebatkar dixwazin bimînin hinên din ji bo postên rêveberiyê maqûl in. Yên ku li ser asta navîn nîşan didin jêhatîbûna serokatî û ragihandinê Mînakî, dibe ku wekî serokên hevkariyê xweş bin. Dema ku karmendan dema xwe ji bo baştirkirinê derbas kirine, pêşvebirina karmendan eşkeretir dibe.

Good Communication
Rêjeya xebatê bi awayê ku hûn dikarin xwe bigihînin endamên koma din ve girêdayî ye. Bi nermalava hevkariyê ya ku astek bilindtir a danûstendina hêsan çêdike, hêsan e ku hûn xala xwe bi riya nivîs an vîdyoya chat -ê derbas bikin, an li ser bangek konferansê bi hevkarek ji cîhek cûda re li ser projeyek bixebitin.

Mînakî, rêberek ku bi hêsanî tê gihîştin biafirîne ku normên komê (an rêzikên bingehîn) ronî dike û ji her kesî re hêsantir dike ku bibe beşek. Qanûn dikarin ev bin:

• Li şûna bersivê fêm bikin guhdarî bikin
• Hiş paraşûtek e - dema vekirî be çêtir dixebite
• Xweparastinê rakin
• Feydeya gumanê bidin hevkaran - nemaze dema ku hûn bi serhêl danûstendinê dikin
• Praktîk bikin û bixebitin ka hûn çawa dilnizmiyê tecrûbir dikin

Van normên heman komê bicîh bînin ka hûn çawa wekî kom di civînek serhêl de kom dibin:

• Hevdîtin di dema xwe de dest pê dikin û diqedin
• Hevdîtinên bi zêdeyî XX beşdaran re têne tomarkirin
• Dê rojek berî senkronîzekirinê were şandin
• Divê her endamek tîmê biaxive
• Xalên çalakiyê dê di e -nameyek de werin kurt kirin

Çareseriyên çêtir ên ji bo komên hevkariyê yên çêtir dikarin bi amûrên hevkariyê yên ku dixebitin ji bo başkirina danûstendin û pêşkeftinê werin bicîh kirin. Bikaranîna platformek danûstendinê ya du-alî ji bo hevkariya hêzdar, karsaziya we re gihîştina bêsînor hem ji ragihandina navxweyî û hem jî ji derve di navbera karker û xerîdaran de dide.

Çima Hevkariya Tîmê Pêdivî ye?

Hevkarî nerînan teşwîq dike û nuqteyên afirîneriyê bi hev ve girêdide. Gava ku du têgînên ku ji hev cihê xuya dikin bi hev ve werin girêdan da ku ramanek nû biafirînin, ev dîtin û kapasîteya dîtina wan wekî ne-veqetandî dibe sedema serketinan.

Zêdeyî, dema ku mirov serê xwe li hev dixe, tevlêbûn zêde dibe, berpirsiyarî bilind dibe, û mirov dixwazin bi ya xwe bikin û tîmê li ser piyan bihêlin.

(alt tag: Dîtina çûk a jina ku di deftera xwe de li ser maseya li ber komputera sermasê dema ku dinivîse konfêranskirina vîdyoyê di civînê de)

Karmendên Tevlêbûyî

Komên hevkariyê yên ku dibiriqin tiştek hevpar heye - endamên wan tevdigerin. Ew tev de ne û amade ne ku her tiştê ku hewce dike bikin da ku kar biqede. Çima? Ji ber ku raman, dem û hewla wan di nav hevrêyên wan ên tîmê de tevlihev e. Di tîmên hevkariyê de dixebitin xebatkaran ji hêla:

• Tevlî hemî lîstikvanan dibe
  Gava ku hemî karmend û serokên hevkar dikarin vîzyonê bibînin, pêdivî ye ku rola wan a yekser were xuyang kirin. Zanîna beşa wan bi eşkere xuyangkirina metrîkan û encamên pîvandî dê ji wan re bibe alîkar ku ya ku divê were kirin bicîh bînin û bi wan bidin pejirandin.
• Afirandina avahî û pergalan
  Tîmên cihêreng ên xebatê ji proje û fikarên taybetî re vebêjin da ku ew bikaribin kûr û çêtir pêşve bibin. Platformek danûstendinê ya cîhê xebatê an jî du-alî hevkarî û danûstendina rasterast a ku di navbera endam û serokên tîmê de hewce dike peyda dike.
• Amadekirina serokên hevkar
  Fêr bibin ka serokên cihêreng çawa dixebitin û hêz û qelsiyên wan çi ne. Li gorî ezmûna xwe pisporiya xwe tomar bikin û wê li kom û rolên cihê bicîh bînin. Pêdiviya "navîn" çi ye, û rêveberiya navîn çawa dikare piştgiriyê bistîne?
• Qewetkirina hêzdariyê
  Gava ku dor tê ser bihêzkirina awayê xebatkarên xebatê; hînbûnek zêdetir peyda bikin û jêhatîbûnên nûvekirinê teşwîq bikin, û jêhatîbûn û tevgerên nû yên ku dikarin di firînê de bixin tevgerê.
• Parvekirina tiştê ku diqewime
  Serkeftinan pîroz bikin û di tevahiya pêvajoyê de wê bi yên din re parve bikin. Bi heman awayî, di heman demê de gava ku tişt dijwar dibin û hemî destên li ser piyan hewce ne jî xetên ragihandinê vekirî bihêlin.

Gava ku her kes hîs dike ku ew beşek ji tîmê ne û her kes giraniya xwe heye ku bikişîne, derketina xebatê bikêrtir dibe. Tevlêbûna bilind eşkere dibe û hevkarî asta herî jor e.

Têkiliya Vekirî ya Mezin

Avakirina çandek hevkariyê di nav tîmê we de hê bêtir dişewite dema ku pêwendiya vekirî di rêza pêşîn de ye ka tişt çawa têne kirin. Bi karanîna vê rêbazê pêşve bibin nivîsbariya ragihandinê ya karmend, ku agir pêdixe da ku tiştan bi kurtî û bi cîhê kêm ji têgihiştinê re pêk bîne. Vê nêzîkbûnê bi rê ve bibin:

• Fêrbûna xebatkaran ku fikr û ramanên xwe parve bikin
• Têkiliya karmendên xwe wekî girîng û ji "xeta pêşîn" dibînin
• Li tîmê xwe guhdarî bikin û wextê xwe bidin ku hûn bifikirin
• Ji bo têkiliyên civakî û kesane bêtir zext dikin
• Di her astê de hestek rêzgirtinê bicîh dike
• Xebatkarên xwe nas bikin
• Sêwiranek çêbikin ku her kes dikare bibîne û pê ve girêdayî be
• Tiştê ku we dîtî ji bilî darizandinê vebêjin
• Li şûna şermkirinê rûbirûyê pirsgirêkan bibin

Vana tenê çend ji gelek awayên ku hûn dikarin ji bo danûstendina dewlemendtir, vekirîtir bixebitin hene. Van taktîkan bi platformek danûstendina serhêl a ku agir pê dixe bikar bînin ku tiştan bi kurtasî û bi cîhê kêm ji bo têgihiştinê biqedînin.

FreeConference.com ji bo ku hûn çawa di hundurê tîmê xwe de û li derveyî wê danûstendinê bikin hêzdar dike. Hevkariya bi civînên serhêl re ku tîmê we nêzik dike û ji her kesê karê çêtirîn teşwîq dike, xurt bikin. Hizkirin konferansa tevnî taybetmendiyên ku têne barkirin parvekirina screen, parvekirina belgeyê, tabloya spî ya serhêl û bêtir ji bo axaftin û civînên bilindbûyî ku dibin sedema hevkariyên serfiraz.

Tomar bikin, belaş e!