Girîngiya Kar û Hevkariyê

Di pêvajoya pêkanîna karekî de hevkariya di navbera mirovan de ya ku karê bi bandor dike ye. Heke hevkariya tîmê dibe bingeha her projeyek, bi rastî jî ecêb e ku hûn bibînin ka encam çawa têne bandor kirin. Her cîhê xebatê an cîhê xebata serhêl ku ruhê hevkariyê teşwîq dike (gelo hevalên tîmê dûr in an li heman cîh in) ji bo hawîrdorek ku serfiraziyê hêsantir dike dike.

Bi hev re xebitandina behreyên hevkariyê û bal kişandina ser perwerdehiya xebata tîmê dihêle ku hemî endamên beşê, tîmê an ekîban bi hêz bi hev re bixebitin. Bi rakirina sîloyan, derketina kar pir-alî dibe. Dabeşkirina barê xebatê di nav çavkaniyan de an sazkirina ka dê çawa herikîna xebatê wekî kolektîf derkeve holê û xebata tîmê ya çêtir çêdike ku tiştan bi rengek hêsantir bimeşîne.

Li vir e ku çima xebata tîmê û hevkarî bandorek erênî û profesyonel dike.

Hevkariya Tîmê Her Tişt Li Ser Karê Tîmê ye

Di bingeha hevkariya tîmê û bandora tîmê de danûstendina serketî heye. Ji bo ku meriv tiştek pêk bîne, şandin û wergirtina peyaman divê bi raman were çêkirin û darve kirin.

Dema ku em rojê bi saetan li ser projeyekê dixebitin ku bi hevrêyên xwe re hişê mirovan diêşînin, hûrguliyan dişoxilînin, û ramanên razber ber bi rastiyê ve dikişînin, tenê riya vê yekê damezrandina pêvajoyên xebata tîmê ye ku pê ewle ye ku her kes tê dîtin, bihîstin û fêm kirin. Wekî din, hûn ê çawa ji nuqteya a berbi xala b ve biçin?

Li vir çend nîşanên performansa sereke yên tîmek ku ji bo serfiraziyê hatî çêkirin hene:

Mirov Çawa Digere û Bi Kesên Din Re Têkilî Dike

Van jêhatîbûnan ​​ji hêla her kesê li ser tîmê ve têne anîn. Hişmendiyên navberî wekî "tevkariyek" ji kolektîf re radiweste. Tevî ku hevkarek şermokiyê derdixe an hişmend dimîne, ew dîsa jî dikarin bi awayên din dînamîka komê zêde bikin. Dibe ku ev kes hindik be, lê di encamê de, li ser lazer disekine û dikare xebatek teknîkî ya pir berfireh biafirîne. Ji hêla din ve, kesekî ku ji derûdorê û dilşewattir dibe ku ji bo hêsankirina bûyerên komê an derhêner çêtir be.

Berevajî vê, nebûna jêhatîbûna nav -kesane di dînamîkên komê de jî rolek mezin dileyze. Gava ku hevkarek wekî kêmker an serdest tê, ev enerjî dê bandorê li kesên din ên li ser tîmê bike. Gengaz e ku endamek tîmê kêm hest bike ku dema ku ew bi darizandin an pejirandinê hest bike ku bi wan re parve bike an vebe. Ev dikare pevçûnan çêbike û wekî şêwazek "hevkariya saxlem" neyê hesibandin.

Çawa Her Kes Bi Hevra Têkilî Dike

Dema ku nêzîkatiya danûstendinê pir vekirî be, jîngehek hevkariyê geş dibe, tê vê wateyê ku ji her karmendê re derfeta axaftinê tê dayîn. Divê kes ji lêgerîna şîretê, ji bo arîkariyê, an parvekirina nêrînek perwerdebûyî nerehet û nerehet nebe. Dema ku çareseriyek hewce dike, divê pirs bi şiyana tîmê an rêberê hevkariyê çêtirîn bêne pirsîn û bersivandin. Bi hev re, çareseriyek dikare pêk were.

Hevkariya zêde dema ku rêveberan dest pê dike çêdibe digerin ku xebata tîmê baştir bikin ji xwe dest pê dikin. Ew dikarin "hêlînek" ewledar û ewledar biafirînin ku xebata hevkariyê pêşve dixe dema ku ew deng ji her kesê re bişopînin. Mînakî, gerînendeyek, serokek an rêberek gava ku rêwîtiya xwe an tekoşîna xweya taybet parve dikin, dikarin axaftinê vekin. Bi tîmê şîretê dipirsin û zeîfbûna xwe destnîşan dikin, her kes tê vexwendin ku hinekî kûrtir bibe û nêrîna xwe parve bike.

Dikare bi wêrekî be wekî parvekirina xeletiyek giran a ku li ser kar tê kirin ku dibe deverek hînkirinê an jî wekî parvekirina wêneyek ku dawiya hefteyê hatî kişandin.

Wekî din, dema ku çanda pargîdanî pêşîn be, danûstendina vekirî hîn pirtir dibe. Bi riya hangoutên virtual, xwarina nîvro ya tîmê, demjimêrên şahiyên pîrozbahiyê, jûreya betlaneyê ya bi lîstikan, hîsek hevaltiyê çandin.

Bersiv Çawa Tê dayîn û Wergirtin

Bêyî bersiv, mezinbûn çênabe. Dibe ku yek ji wan aliyên herî krîtîk ên hevkariyê be, nerîna ramanî nîşanek e ku hevalbendên tîmê bi hev re çiqas rehet û xemdar in.

Car carinan hewce dike ku em hemî hewceyê şahînetek bin. “Fikra mezin! Wê bêtir vekolînin! ” Demên din, pêdivî ye ku em hinekî rexnegir bin. "Destpêkek hêja, lê we fikirî ku ew ê çawa derkeve holê ger X bandor li Y bike û Y jî girêdayî Z be?"

Dema ku hem şander û hem jî wergirê bertekan rola rexneya çêker a ku di şûna hilweşandinê de ava dike fam dikin, hevkariyek serketî nêzîk e. Dîtina nirxa perspektîf û piştgirîya hevalbendek li şûna ku tiştan bi kesane bigire, ji bo afirandina hêzek û hêzdar dixebite çerxa bersivê ya bêhejmar.

Rêbertî Çawa Tê Aşkerekirin

Serokatiya bihêz konteynerek ji tîmê re peyda dike ku bi tevahî leza xwe bixebite. Rêvebiriya rast sînoran dide mirovan ku di hundurê xwe de bixebitin û avahiyek ku hevkarî û xwedîtiyê pêş dixe diafirîne. Mirov dixwazin karekî baş hilberînin û pê serbilind in. Bi rêberî, mîkro -rêvebiriya kêmîn, û pêbaweriyê, serokek tîmê dê bizanibe kî dikare çi bike, hêz û qelsiyên her kesî çi ne, û dê karibe ekîba xwe tayîn bike da ku wan di hunerên xwe de pêş bixe da ku projeyek derxe pêş.

Çiqas Kesan Xwedî Dikin

Gava ku tiştek xelet bibe (û rojek, ew ê bibe), ji bo ku hûn hestek hevkariyê ya domdar bidomînin, girîng e ku hûn hewcedariya berpirsiyariya kesane bişoxilînin. Bê guman dibe ku wusa xuya bike ku tîmê bi tevahî dê lêdanê bigire, lêbelê, gava ku mirov gav bavêjin da ku pirsgirêkê bi kesane çareser bikin, ew kesên din ji hestkirina berpirsiyariyê derdixe. Lîstikvanên tîmê rastîn piçek kêmtir kredî û piçûktir xwedîtiyê dikin. Berpirsiyarî benîştê ku tiştan diherikîne ye, plus ew dihêle ku mirov bi motîvasyona kesên ku çêtirîn xwe dikin bi karê xwe serbilind bin.

Bi girêdana bi tîmê xwe re hevkarî û pêşkêşkirina piştgiriyê ji xeletiyan dûr bigirin:

• Di qonaxên destpêkê yên projeyê de ramanên xwe ji hev dûr bixin
• Têgînên di nav hev de nîqaş bikin û berfireh bikin da ku bibînin ka ew xwe radigirin (sehkirina hestê)
• Pêşnivîsên dawîn berî ku bişînin bişopînin
• Rastî, kurteçîrok, gotin, e -name û her tiştê ku hûrguliyên piçûk hene verast bikin û berhev bikin
• Rêçek kaxezê bigirin an civînan tomar bikin da ku hûn dikarin cîhê ku tişt berjêr an çêtir bûne destnîşan bikin

Stûnên Xebat û Hevkariya Mezin Çi Ye?

Gava ku her kes dem, jêhatîbûn, çavkanî û pisporiya xwe berhev dike potansiyela xebata tîmî ya bibandor zêde dibe - dema ku mirov bi hejmar bixebitin encam têne zêdekirin.

Lê gava ku dînamîk tijî bêbawerî, bêtehamulî, danûstendina belengaz û ne armancek paşîn be, ev şert û merc in ku ji jîngehek xebatê ya ji îdeal kêmtir çêdikin:

1. Nebûna armancek an nehiştina pabendbûnê
   Ger di lîstikê de çerm tune, wê hingê kes dê peywirê heya dawiyê nebîne. Bêhntengî tiştek nake û dijminê hevkariya baş e.
2. Xwe wekî beşek tîmê hîs nakin
   Gava ku tîm pir kesane bibe û nikaribe bi hev re tevbigere, baldarî kêm dibe û bi serfiraziya armancê ve girêdanek hestyarî tune. Xwedîderketina ji sifir tê wateya serbilindiya kêmtir di encaman de.
3. Bawerî an cîhê ewledar tune
   Çalakiya ji bo berjewendiya xwe û ya komê bi gelemperî nîşanek e ku meriv pê nehesiya ku ji yekê pê bawer nabe. Hevaltî di xurtkirina girêdana di navbera hevalên tîmê de rolek mezin dileyize û ji bo avakirina pêbaweriyê dixebite.
4. Rola diyarkirî tune
   Gava ku rol neyên diyar kirin gavavêtina li ser tiliyan û derbasbûna nav axa hevalek tîmê pir caran dibe. Pevçûnên hêzê dibin norm dema ku wezîfe û kar bi rêkûpêk neyên veqetandin û mirov nizane ew çi dikin.
5. Zêde hevgirtin
   Rêxistin û hiyerarşî di awayê belavkirina xebatê de rolek mezin dileyzin. Hestiya civatê hîs dikin, û rast dizanin ku kî berpirsiyar e ji bo afirandina hevkarî û herikînê.
6. Nebûna çavkaniyan
   Gava ku çavkaniyên ne zêde ne, ew bandor li her kesî dike. Asta stresê bilind dibe dema ku karmendan amûrên ku ji bo karê xwe hewce ne hene - mînak:
7. Piştgiriya rêveberiya hindik
   Gava ku rêvebir ne dor e ku ji bo tîmê xwe piştgirî, bertek pêşkêşî bike an here batê, motîvasyon dikare paşvedanek bike. Zêdetir, mirov dê hîs bikin ku nirxê karê wan tune, ji ber vê yekê çi ye?
8. Endamên tîmê yên nehsandî
   Bê rêgez nayê wateya rêgezek ku rê li ber baldarî û pir bêzariyê nagire. Avahî û danûstendin ji bo xêzkirina wêneyek ji bo çêbûna projeyek çawa girîng e.
9. Hêviyên xelet birêve birin
   Gava ku bendewarî zelal in (rol, demjimêr, derketin, leza hwd.), Hêsan e ku meriv bi ya ku tê hêvî kirin re bike yek. Ger ew ne zelal bin, bêhêvîtî û pirsgirêkên mîna "kurt-kurt" tenê li quncikê ne.

Tîmek mezin çi dike?

Ew hêsan e - ragihandina baş! Li vir e ku meriv wê bi rastî çawa lê dike û ber bi malê ve dibe:

1. Guh And Devê Xwe Bikar Bînin
   Li şûna ku yek kes dest bi herikîna danûstendinê bike, ji her kesî re biwêja "conch" tê dayîn. Bila her kes biaxive da ku were bihîstin, lê yên din li şûna ku tenê bersivê bidin, bersivê bidin fêmkirinê. Ev ji bo civînên serhêl bi karanîna konfêransên vîdyoyê û civînên di jiyana rast de derbas dibe. Yek amûrek ku dikare vê pêvajoyê zêde bike ev e Alîkarê plansazkirina AI. Ev amûra pêşkeftî ya dîjîtal dikare demjimêrên civînê birêve bibe, bîranînan saz bike û piştrast bike ku ji bo têketina her kesî dem hatî veqetandin. Wekî din, ew dikare frekansa tevkariya her endamek bişopîne, hawîrdorek ku dengê her kesî tê qîmet kirin biafirîne. Gava ku em hem guh û hem devê xwe bi hev re bikar tînin, li şûna yek an ya din, bi bîhnfirehî û xwesteka fêrbûn û têgihîştinê re têkildar in, em hawîrdorek dînamîkî diafirînin ku pêwendiya rast çêdike. Biceribînin ku ji bo her kesê axaftinê çend deqeyan saz bikin da ku ew pir wext negire, lê di heman demê de rê bidin ku her kes çend caran biaxive.
2. Facetime bistînin
   Dîtina rûyên hevkarên li nivîsgehê an dema ku hûn li seranserê cîhanê bi endamên tîmê re di civînek serhêl de mijûl dibin, hevkariyê rasttir hîs dike. Gava ku hûn bi rûyan re têkildar dibin û çavê xwe datînin, wusa dixuye ku hûn li şûna ramana yek bi kesek re dixebitin. Amûrek hevkariyê ya wekî konfêranskirina vîdyoyê ya ku deng û vîdyoyê bikar tîne we bi dîjîtal li pêşberî tîmê xwe dixe, bêyî cîhê erdnigarî.
3. Diyaloga rasterast biparêzin
   Danûstandinên alîgir ên rasterast bi hevkarên ku kurt in an li derveyî tîmê têne nîqaş kirin re carinan wekî wendabûna demê têne dîtin. Di rastiyê de, ew ne. Van celeb nîqaşan dikarin bibin sedema hin ramanên derveyî qutiyê ku dikarin li ser projeyê di rê de werin sepandin an naha bibin sedema ramanek an projeyek nû. Axaftina bi mirovên li derveyî beşa we re ronahiyek bi tevahî cûda dide û perspektîfek nû pêşkêşî dike. Fêde ye ku hûn bi mirov û ramanên derveyî derûdora xweya nêzîk re hevkariyê bikin.
4. Inspiration Outside Teşwîq bikin
   Anîna agahdariya pêwendîdar ji derve di nav dînamîkên komê de dê şekil û dirûvê li peywira ku tê dest pê kirin zêde bike. Têkiliyên ku bi mirov, pîşesazî û pargîdaniyên cihêreng re têne kirin dikarin bi riya cihêrengiyê bigihîjin encamên balkêş. Beriya her tiştî, hevkarî û afirîneriya rastîn gava ku em xalan di navbera hêman û faktorên cihêreng de girêdin, zindî dibe.
5. Têkiliya #1 bikin
   Di tîmek hevkariyê de nirxa kesekî tê wateya afirandina strukturek ku amûran dide wan da ku bikaribin raman, dîtin û nerînên xwe ragihînin û bi bandor bixebitin. Ji bo ku hûn ji herkesî çêtirîn derxînin, pêwendiya çêtirîn a ku xebata wan zindî dike bixebitînin.

Li şûna bangewaziyan hilbijartina konfêransên vîdyoyê; pêşkêşkirina pêşkêşiyên ku "li şûna vebêjin nîşan bidin" bi karanîna parvekirina ekranê; û teşwîqkirina her kesê di civînê de ku tiştek bêje, hemî awayên piçûk ên hişkkirina awayê nêzîkbûn û rêvekirina danûstendinê ne.

Çima Hevkarî Girîng e

Hevkarî girîng e ji ber ku ew tevliheviya ezmûnên kolektîf ên her kesî ye. When dema ku teknolojiya ku pêwendiyê bi hêz dike tê îfade kirin, encam bi gelemperî pir xweş e.

Nermalava ragihandinê ya du-alî wekî banga konferansê û konfêranskirina vîdyoyê rêyên nû vedike ji bo raman, danûstendin û ramanan ku bi hevûdu re tevbigerin da ku têkilî û xebata watedar biafirînin.

Hevkarî rê dide çareserkirina pirsgirêkan, konteynerek ku ji nûbûnê re çêdibe peyda dike, dîmenek tevde ya wêneyê mezin nîşan dide, parvekirina jêhatîbûnê çêdike, û tîmên dûr ve li hev dike.

Peymana Serkeftinê

Di dawiya rojê de, nîşana sereke ya hevkariya zexm ev e ku armanca dawîn a ku ji hêla her kesî ve hatî parve kirin pabendbûna wan e ku her proje an karek ji erdê derxe. Qalîteya xebatê, azweriya li paş projeyê, pêvajoya çêkirina ramanek razber konkret - divê ev bibin faktorên teşwîqkar ên ku dibin sedema serfiraziyê.

Gava ku her kesê di tîmê hevkariyê de ber bi yek rê ve diçin, encama dawiyê zelal dibe - nemaze dema ku tîmê dît ku proje ji serî heya dawiyê mezin dibe.

Bila FreeConference bibe vîdyoya konfêransê ya vîdyoyê ya pir-alî ji bo tîmê we ku têkilî û tevlêbûna hêzan bibe. Wêdayî konfêranskirina vîdyoyê û gazîkirina konferansê, tîm bi karanîna hevkariya dawîn tecrûbir dibin parvekirina screenantabloya spî ya nline, parvekirina belgeyê, û bêtir dema ku di konfêransan de di wextê rast de mijûl dibin. Ji xebata tîmê ya ku xewnê dike xebatê xweş bikin!