Meriv Çawa Hevkariya Di Navbera Tîman de Zêde Dike

Hêza di hejmaran de lîstik e. Mîna ku biwêja Afrîkî dibêje, "Heke hûn dixwazin bilez herin, bi tenê biçin. Ger hûn dixwazin dûr biçin, bi hev re biçin," gava ku em ezmûn û jêhatîbûna xwe di karsaziyê de berhev dikin, hevkarî qat bi hêztir dibe.

Lê eger em bixwazin zû û dûr herin çi? Em çawa çandek cîhê kar ava dikin ku ji bo xebata tîmê bandorker a ku tiştan pêk tîne behreya hevkariyê çêdike?

Zêdekirina hevkariya di navbera xebatkar û beşan de bi danûstendina tîmê re dest pê dike ku mirovan berbi heman armancê ve dibe. Dema ku em li ser xebata tîmê diaxivin ew ji tenê mijûlbûna bi peywira di dest de wêdetir e, ev e:

• Piştgiriya hev dikin
• Têkilî bi bandor
• Giraniya xwe dikişîne

Gava ku her kes xwedî rolek zelal diyarkirî ye, rêberek ku li pey wî be, jêhatîbûnek ku tevkariyê bike, û çavkaniyên berfireh, li vir sêrbaz çêdibe. Heya ku heman armanc têne parve kirin, bi komek jêhatîbûnên pispor ên cihêreng, kom dikare kar bike û encamên xwe bi xwe hilberîne.

Ji ber vê yekê hûn çawa ji bo geşbûna tîmê hawîrdorek hevkartir teşwîq dikin? Li ser hin stratejiyên tîmê û hevkariyê yên serketî bixwînin.

Karûbarên Tîm û Hevkariya xwe ava bikin

Ji bo avakirina jêhatîbûnên hevkariyê yên çêtir, gava yekem xurtkirina avakirina tîmê ye, ku bingeha wê ragihandinê ye. Ragihandin têgînek sîwan e ku behsa awayê şandin û wergirtina peyaman dike. Yên din tiştên ku hûn dişînin çawa distînin? Hûn tiştên ku divê bêne kirin çawa ragihînin? Ev danûstendin dikare bibe ferqa di navbera fêmkirina hev an na.

Wekî din, danûstendina baş jêhatîbûna xwezayî (an hînbûyî) ya xwendin û deşîfrekirina îşaretên ne-devkî (balakirina tiştê ku kesek nabêje, zimanê laş, hwd.), guhdarîkirina çalak, pêşnumakirin (çareseriyê, hwd.) û bilez hewce dike. li ser lingên xwe di kêliyê de.

Têkiliyek baş:

• Peyama xwe bi awayekî ku guhdar jê re têkildar be vedibêje
• Li ser hestan rastiyan peyda dike
• Bi kurtasî agahiyan belav dike
• Bersiv vedixwîne
• Pirs dipirse da ku agahdarî rast bi cih bibe
• Ji bo ku bi aktîf guhdarî bike û li şûna bersivê bifikire, rawestan digire

Têkilî bi hevkariyê bi vî rengî tê wergerandin:

Ragihandin > Hevkarî > Hevrêz > Karûbar > Hevkarî

Dema ku danûstendin li ser xalê ye, endamên tîmê hîs dikin ku ew têne dîtin û bihîstin ku ev dibe sedema têgihiştinek mezintir. Gava ku her kes dikare hevdu fam bike, hevrêzkirina hewildanên hevkariyê ji bo temamkirina karên hevkariyê dibe alîkar, ji ber vê yekê meyla berbi zêdekirina xebata tîmê û jêhatîbûna hevkariyê xurt dike û mezin dike.

şiyanên hevkariyê çi ne?

Avakirina tîmên ku ji bo dîtina çareseriyan dilxwaz û dilsoz in; bi hêz û qelsiyên kolektîf re dixebitin; fêmkirin, rastkirin û xwedîderketina li xeletiyan; dayîna kredî li cihê ku kredî ye, û bi rastî jî nîşankirina empatiyê ji bo fikarên endamên tîmê din nîşaneyên hewildanek mezin a hevkariyê ne.

Zehmetiyên hevkariyê yên jêrîn li ber çavan bigirin:

1. Hêviyên Behavioral Bi Xwenîşandanê Set
   Ger hûn pakêtê bi rê ve dibin, li şûna ravekirina tevgera ku hûn dixwazin bibînin, wê nîşan bidin. Rêgezên ku hûn dixwazin bicîh bînin bijîn, û her kes ji bo kirinên xwe berpirsiyar bipirsin - mîna gava ku pêdivî ye ku hûn li ser axa xwe bisekinin, ramanek îfade bikin, xwe bispêrin kesên din, danûstendinek dijwar, hwd.
2. Li Ser Perwerdehiya Tîmê Bimînin
   Piştrast bikin ku her kes hemî agahdariya ku hewce dike heye ku karê xwe bi durustî bike. Parametreyên karê li ber dest çi ne? Kî ji çi berpirsiyar e? Ma endamên tîmê çawa tê xwestin ku xwe bigihînin? Çi jêhatîbûnên din hewce ne ku ew bi dest bixin da ku di rola xwe de bibiriqin?
3. Ji Rolên Rêbertiyê re nermbûnek bicîh bînin
   Li ser bingeh û hewcedariyên projeyê, serokatî dê biguhere. Endamek tîmê ku di rêveberiya projeyê de jêhatî ye dê karibe behremendiyên xwe bi kar bîne dema ku li ser trajektora projeyê nîqaş bike ji bilî endamê tîmê ku hewildanên wî ji bo birêvebirina rêwerziya afirîner çêtir bikar bîne. Her ku proje bi pêş ve diçe dê rêbertî biguhere.
4. Curiosity lêkolîn bikin
   Dema ku nêrînên di nav komê de parve dikin, û dema ku berfireh dibin da ku nêrînên derveyî komê fam bikin, bîhnfirehiyê bikin. Gava ku her kes meraqa xwe ji bo hînbûn û parvekirina bêtir parve dike, mijarên berfireh, hewcedarî, dane, lêkolîn û raman dikarin werin girêdan û li seranserê panelê werin sepandin da ku projeyek an peywirek dewlemend bikin.
5. Bibin Cheerleader
   Endamên tîmê teşwîq bikin. Serkeftina wan serkeftina her kesî ye. Rêzgirtin û danûstendina bi her hevkarek re li ser astek kesane nîşan dide ku hûn lênihêrin û kesên din jî teşwîq dikin ku lênihêrin.
6. "Ez Nizanim" Dikare bibe Bersîvek Minasib
   Jixwe, hûn tenê mirov in! Çêtir e ku hûn bipejirînin ku hûn çareseriyê nizanin, li şûna ku tiştek li ser piyan çêkin û xelet bin. Kes ji kesî hêvî nake ku hemî bersivan hebe. Pişta xwe bidin pisporên ku xwedan têgihîştina çêtir in an jî dibêjin, "Ez nizanim, bila ez vegerim te."
7. Bi bîr bîne Fonksiyona Form Dişopîne
   Dema ku bi pêvajoyê re diqewime pir caran tengasiyan çêdibin. Nas bikin ka kîjan struktur û pêvajo rê li ber xebata rast digire. Ma dibe ku têkilî were vekirin? Ma kar dikare bi wextê rûyê bêtir rehet bibe?
8. Pirsgirêkan Wek Komek Çareser Bikin
   Ji bo bêtir parvekirin û diyalogek vekirî werin ba hev, ku ezmûna çandî, jêhatîbûn, û zanîna hemî li ser maseya dor têne danîn.
9. Cater To Innovation
   Dema ku nûbûn balê dikişîne, tîmek ku komek cûrbecûr ji mirovan bi berfirehî pêk tîne bingeha zanistiyê, ezmûn û awayê ramanê, dîtina çareseriyek afirîner hêsantir dibe.
10. Baş e Ku ​​Nakok Bibin - Wê Vexwînin
    Fikrên nakok dibin alîkar ku çareseriyan peyda bikin û pirsgirêkan ji holê rakin, tenê heke rêz û ragihandin jî hebe. Gotûbêja saxlem, berhemdar û çêker dikare pir bikêr be.

Armanca Hevkariya Tîmê Fêm bikin

Hevkarî her gav beşek ji her cîhê kar e, lêbelê, hin proje û armanc jê zêdetir hewce dikin.
Zehmetiyên xebata tîmê xwe bi berçavgirtina çend faktorên jêrîn binirxînin:

• Demjimêra rû çiqas tê de ye?
• Hevkar çiqas bi hevdu re nas in?
• Ma hûn qîmetê an kalîteyê dinirxînin?

Tîmên ku ji bo hevkariya hilberîner hewl didin encamên dewlemendtir û girêdanên bihêztir diceribînin. Ji ber vê yekê, armanca hevkariyê çi ye, û feydeyên wê çi ne?

7. Pirsgirêkan-Çareserkirina Zêdetir
Dema ku hûn gihîştin blokê hûn çi dikin? Hûn alîkariyê dixwazin, bi kesên din re dipeyivin, an lêkolînê dikin. Hûn li perspektîfek din digerin. Bifikirin ku hûn civînek serhêl plansaz bikin, danişîna mêjûya xwe hildin ser tabloya spî ya serhêl, vexwendina panelek rêberên ramanê, hwd., da ku bibin alîkar ku pirsgirêkê bişkînin.

6. Hevgirtinê çêdike
Hevkarî mirovan tîne ba hev da ku tîmên hevkariyê yên tevlihev biafirînin. Li şûna ku di siloyan de bixebitin, dema ku tîmek jêhatî ya tevlihev ji beşên cihêreng têne berhev kirin, hevkariya bi bandor xurt dibe. Tîm an kesên ku bi gelemperî bi hev re naxebitin, fersend tê dayîn ku bibin yek û hêzên xwe bigihînin hev da ku karek çêbikin ku dibe ku pîvanek zêde bigire.

5. Derfetên Ku Ji Hev Fêr Bibin
Bi parvekirina nerîn, nerîn, şareza, zanîn û ezmûnan re, zêdebûna hevkariyê di navbera karkeran de diyar dibe. Fêrbûna ji hevkaran jîngehek ku bêtir fêrbûn û pêşkeftinê diafirîne ava dike.

4. Rêyên Nû Ji Bo Ragihandinê
Axaftina vekirî ya birêkûpêk di navbera tîmê de bi rastî kanalê ji bo xebata kûr vedike. Parvekirina agahiyê tê vê wateyê ku hevkar dikarin karê xwe çêtir, zûtir û bi rastbûna zêdetir bikin. Nermalava hevkariyê ya ku pêwendiya bilez çêdike, çi rû bi rû bi vîdyo an deng, kalîteyê çêtir dike, û lez û pêwendiyê zêde dike.

3. Zêdekirina Ragirtina Karmendan
Gava ku karker xwe vekirî û girêdayî cîhê kar û xebata xebatê hîs dikin, şansek hindik e ku ew ê bixwazin ku dev ji lêgerîna kar li cîhek din berdin. Têkilî girîng e û dema ku hevkarî di rêza pêşîn de ye ku kom çawa tevdigerin, karmend xwe hewce dikin, dixwazin û dixwazin bêtir tevkariyê bikin.

2. Karkerên Bextewartir, Bêkartir
Bi karanîna amûrên hevkariya tîmê re têkçûnên cîhê kar ên wekî xebata kêm kalîte û zêde, agahdarîyên nebaş û tevliheviya delegasyonê dikarin kêm bibin. 86% ji karmend û rêveberan gotin ku têkçûna cîhê kar pirtir dibe dema ku kêmbûna pêwendiyê an hewildana hevkariyê hebe.

1. Qatek Nû Ji Çanda Pargîdaniyê re Zêde Bikin
Gava ku hûn bikarin bibêjin ku hûn çi dibêjin û wateya ku hûn dibêjin, di nav hevkar û beşan de bêtir pêbaweriyê biafirînin. Gava ku hûn hîs dikin ku têne fêm kirin, wê gavê çareseriyên xebata tîmê ya demdirêj bi rastî dileyizin. Temaşe bikin ku moral zêde dibe û endamên tîmê hîs dikin ku ew dixwazin biaxivin, têgihiştinan parve bikin, beşdar bibin û tevkariyê bikin. Bala xwe bidin ka çawa tevlêbûn jî baştir dibe.

Ragihandina Berdewam

Ji bo ku her têkiliyek xebatê pêşkeftî bimîne, rêjeya ku pêwendiya pêwendiyê digire krîtîk e. Rêzên danûstendinê yên bi domdarî gihîştinê domdar xurt dike û dikare her projeyek, an xebata xebatê bi hêsanî bidomîne. Stratejiyek ragihandinê ya ku tê de bicîh bikin bangên konferansê, konfêransa vîdyoyê û civînên serhêl bi nermalava hevkar re mîna tabloyek spî ya serhêl, û parvekirina ekranê ji bo danûstendina her gav.
Berdewamiya pêwendiyê dê:

• Zelalbûnê ji Karsaziyê re Zêde bikin:
  Standardek zexm ya pêwendiya hundurîn dê bi xwezayî derkeve holê û bandor bike ka hûn çawa bi xerîdaran re, pêşkeftina karsaziyê, hilberîna xebatê, hwd.
• Têkiliyên Xurttir Biafirînin:
  Têkiliya hevkariyê we li ser heman rûpelê wekî tîmê we dihêle. Agahiyên rast ên ku ji hêla her kesî ve têne parve kirin û dîtin dihêle ku endamên tîmê li şûna ku bi destê duyemîn bibihîzin nêzîktir bibin. Li şûna ku agahdariya veşartî bimîne an tenê ji hin endamên tîmê re bêje, eşkerekirina bêkêmasî ji bo domandina têkiliyên tendurist û bihêztir dixebite.
• Tîmên Guhertinan agahdar bikin:
  Planên projeyê, nexşeyên hiş, pêşkêşî, danişînên tevnvîsê - ev hemî têne danîn da ku danûstendinê li ser guhertinan, guheztinên budceyê, rêzikên demê, nerînên xerîdar û hêj bêtir vekin. Civîn ji bo karmendên asta bilind platformek e ku agahdarî li seranserê panelê belav bikin.
• Teşwîq A Feedback Loop:
  Jîngehek ewledar û vekirî ya ku hevkar rehet in ku xwe ji hev re vekin, dibe alîkar ku nîqaş bi azadî biherike. Ger astengek, dijwariyek an tewra tiştek pîrozkirinê hebe, damezrandina herikînek ku vexwendiyê vedixwîne agahdariya krîtîk ji her kesî re peyda dike ku pêvajoyên xebatê baştir dike an jî ji pêvajoyên ku baş hatine kirin pîroz dike.
• Zêdetir Xerîdar Bînin:
  Bi konferansa tevnî, hêsan e ku meriv pir caran di têkiliyê de bimîne. Dema ku hûn dikarin civînên serhêl vexwendin û plansaz bikin, wextê rû bi rû bimînin, pêşandanek bikin û hêj bêtir hêsan bimînin. Nermalavên konfêransa vîdyoyê ferqa di navbera cihê ku hûn lê ne û cihê ku hûn xerîdar lê ne, pêbaweriyê çêdikin û tora we berfireh dikin.

Bigihînin bêyî cîhê, tîmê we, xerîdar û xerîdarên potansiyel zanin ku ew dikarin xwe bispêrin we da ku kar biqedin.

Foster Trust

Bê bawerî, hûn dikarin bi rastî çiqas zû û dûr biçin? Gava ku hûn nebawer in ku tîmê we xwedî kapasîteya ku projeyek bigire an hûn pir caran "ew bi ewle dilîzin" û xeternak negirin an ramanên nûjen berfireh nekin, performansa tîmê dê zirarê bibîne. Ger hestên gumanê diyar bikin ka tîmê we çawa tevdigere, dibe ku endamên tîmê dest bi hilweşandinê bikin. Guman li şûna avakirina tîmê ji bo hilweşandina tîmê dixebite.
Di şûna wê de, pêşxistina çanda pêbawerî û piştgirîyê ji bo pêşkeftina tîmek avahiyek diafirîne. Fêmkirina xalên kor ên kolektîf, hêz û qelsiyan ji kesan re dibe alîkar ku zanibin kî çi dike û xebata tîmê çawa tê da ku projeyê bide jiyandin.

Rêzkirin, vîzyon û stratejiya ku bi zelalî hatî destnîşan kirin dibe alîkar ku tîmê we bikeve ser rêyek berbi serkeftinê. Li vir çend kirin û nekirin hene dema ku meriv pêbaweriyê di nav tîmê we de saz dike:

Armancên ku pir bilind an jî pir kêm ne diyarin
Armancên bilind dê karmendan hîs bikin ku hûn ji wan sûd werdigirin, lê danîna armancan pir kêm tê wê wateyê ku bawerî tune. Pirsgirêk ev e ku meriv cîhê şîrîn bibîne ku dihêle her kes xwe fêm bike. Zêdetir hişt ku endamên tîmê berfireh bibin, ceribandin û têk biçin nîşan dide ku hûn bi dadbariya wan bawer dikin û mezinbûna wan teşwîq dikin.

Berpirsiyarî pêş bixin
Serkêşiya bi nimûne tê vê wateyê ku hûn xwe li gorî standardên heman xebatkarên xwe digirin. Têkiliya tîmê ya ku têkçûn û nefsbiçûk tê de îspat dike ku kes ne bêkêmasî ye, lê berpirsiyarî û xwedaniyê nîşan dide. Gava ku kesek xeletiya xwe qebûl dike, her kes dikare bi hev re bixebite ku vegere ser rê.

Nekevin nav gotegotan
Normal e ku hin "nûçeyên şikestî" li ofîsekê an li cîhek nêzik mîna agir belav bibin, lê tenê heya radeyekê. Nîqaşa agahdariya kesane û siyaseta nivîsgehê bandorê li baweriyê dike. Û heke ew ji hêla rêveberek ji karmendek re were axaftin, ew dikare wekî pir neprofesyonel were dîtin. Heger pêbawerî tiştek ji we re girîng e, gotegotan ji navgîn û cîhê kar dûr bixin.

Li ser rasterast û domdar bin
Ragihandina ku ne diyar e wextê winda dike. Pêşveçûna tiştê ku hûn difikirin û li dora çolê nexin ji bo hevkariyê girîng e. Rasterast û durustî pêbaweriyê çêdike û encamên xwestî ji we re peyda dike. Heman bi hevgirtinê. Xemgînbûn, û ji nişka ve guheztina pêlavan hestek aramiyê nahêle. Her kes rojên betlaneyê hene, lê pêwendiya ku îşaretên tevlihev naşîne dê bibe alîkar ku pêbaweriyê xurt bike.

Micromanage nekin
Tirs û kontrol hewcedariya mîkro-rêveberiyê di bin çavan de digire. Nebaweriya tîmê we ku karê xwe bike tê vê wateyê ku hûn belkî ji wan bawer nakin û ew kî ne. Ger we tîmê xwe kir û perwerde kir, çima divê hûn ji wan bawer nekin? Bila bêyî ku çavdêriya her hûrgulî bikin karê xwe bikin.

Bi lez û bez çûyîna wekî tîmek ji berê bêtir hêsantir e. Amûrên ku we bi xerîdar û xebatkarên dûr li çaraliyê cîhanê destûrê dide ku karsazî bi hêsanî bimeşe. Bila danûstendina bibandor hevkariyê hêzdar bike, û tîmê xwe bidin ku bileztir û ji berê dûrtir biçin.

FreeConference.com nermalava ragihandinê ya dualî û amûrên ku jê re hewce dike peyda dike da ku bêtir hevkarî û pêbaweriyê bixebitîne. Bi konferansa vîdyoyê ya belaş, free gazîkirina konferansê û belaş parvekirina screen, hûn dikarin di navbera tîmê xwe, xerîdar, kirêgirtiyên nû, û hêj bêtir danûstendina hundurîn û derveyî de pir çêtir bikin.