화상 회의가 업무의 미래를 가능하게 하는 5가지 방법

비디오가 일상 생활의 일부가 아니었던 때를 기억할 수 있습니까? 임베디드 비디오 및 화상 회의 API, 그것 없는 삶은 상상하기 어렵습니다! 실제로는 그리 오래되지 않았지만 때로는 수백 년처럼 느껴질 수 있습니다.

우리의 삶이 기술에 의존하는 방식은 최근 몇 년 동안 기하급수적으로 전개되었습니다. COVID가 우리 뒤에 머물면서 전 세계적인 전염병이 우리의 생계와 노동력에 얼마나 많은 영향을 미쳤는지 아주 분명해졌습니다.

전 세계의 회사와 직원은 2020년 초에 방향을 전환해야 했습니다. 이제 2023년으로 접어들면서 화상 회의 기술이 계속해서 길을 닦고 우리가 일하고 업무를 수행하는 방식의 미래를 발전시킬 5가지 방법이 있습니다. :

하이브리드 작업장

처음에는 사무실과 직장이 '화상 회의 준비'가 될 수밖에 없었습니다. 일상적인 대면 업무 프로세스를 온라인 모임과 가상 회의로 바꾸는 것은 우리 모두가 받아들이고 받아들인 "뉴 노멀"이 되었습니다. 오늘날 우리는 대면 참석자와 원격 회의 참가자가 수렴하여 대면 및 원격 청중을 통합하는 매우 역동적인 경험을 만드는 하이브리드 회의(및 하이브리드 작업 공간)를 보고 있습니다.

하이브리드 회의와 곧 하이브리드 작업 공간이 생겨나면서 더 다양한 작업 방식이 가능해졌습니다. 첫 번째 단계는 적절한 오디오 및 비디오 설정을 확인하여 다른 사람들이 전화를 걸거나 전화를 걸 때 프로세스와 촉진이 원활하게 이루어지도록 하는 것입니다. 하이브리드 회의에는 친숙한 온라인 회의 요소가 있지만 새롭고 포괄적인 경험을 만들기 위해 용도가 변경되었습니다.

광범위한 원격 작업

이제 직원들은 생활이 더 수용 가능하도록 바뀌면서 사무실 밖에서도 생산성을 유지할 수 있음을 증명할 충분한 시간을 갖게 되었고, 비즈니스 캐주얼을 입고 도시를 가로질러 출퇴근하는 것으로 돌아가고 싶지 않습니다. 통근할 필요가 없기 때문에 다른 일에 돈과 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 마음의 평화와 번거로움이 줄어듭니다!

원격으로 작업하거나 원격 인력을 지원하는 것은 여기에서 유지되고 발전하기 위해 존재합니다. 더 적은 수의 회사가 사무실 공간에 의존하고 대신 더 큰 인재 풀에서 해외 채용을 하기 때문에 이것이 어떻게 계속될지 말하기는 어렵지만 이것이 현대적인 삶의 방식이라는 것은 분명합니다.

비즈니스 프로세스 주변의 흐름 및 용이성 생성

화상 회의 API는 특히 프로세스를 능률화하고 작업을 최소화하며 출력을 최대화할 수 있는 경우 실제로 직접 만나는 것 다음으로 최고의 기능을 제공합니다. 교육에 사용할 경우 기업은 훨씬 저렴한 비용으로 더 많은 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 의료의 경우 근로자와 개업의는 집을 떠나지 않고도 환자를 볼 수 있습니다. 제조의 경우 문서, 파일 및 최종 렌더링을 승인하는 것은 화면 공유를 통해 또는 단순히 카메라를 켜는 것만으로 온라인으로 수행할 수 있습니다.

내장형 비디오 및 화상 회의 API 사용, 가능성은 산업 전반에 걸쳐 무한합니다. 비디오의 용이함과 편리함은 많은 분야의 비즈니스가 범위와 생산성을 희생하지 않고 절차와 운영을 단순화할 수 있는 방법을 열어줍니다. 실제로 생명선이 되었으며, 특히 의료 및 원격 의료.

영상을 이용한 채용 및 선발

비디오는 동기식(라이브) 또는 비동기식(편도)으로 작업할 수 있는 옵션을 제공했으며 상황이 진행되는 방식에 따라 훨씬 더 비동기적으로 될 것입니다. 점점 더 많은 기업이 가상 기술을 사용하여 채용하고, 대면 회의의 기회로 후보자를 인터뷰하는 것이 상대적으로 덜 매력적이고 비용이 너무 많이 듭니다.

또한 임베드 가능한 비디오 및 비디오 컨퍼런스 API를 통해 고용주는 인터뷰 프로세스 전반에 걸쳐 지원자를 유치하고 퍼널링하는 데 도움이 되는 기술을 구축하는 데 집중할 수 있습니다. 마찬가지로 후보자는 잠재적인 고용주의 온라인 정보에 즉시 액세스하고 정보를 얻을 수 있습니다. 채용 절차 사이트에 포함된 온라인 포털 및 비디오를 통해.

원격 작업은 영구적인 정착물이 될 것입니다

사용할 수 있는 디지털 도구가 너무 많고 화상 회의가 주요 초점이므로 원격 작업은 계속되어야 합니다. 원격 근무자의 수만 증가할 것입니다. 최근 간행물에서, 데이터 과학자들은 2022년 말까지 북미의 모든 전문 직업 중 25%가 원격 근무가 될 것이라고 추정합니다. 그만큼 출판 계속해서 4년 이전에는 원격으로 일할 기회가 2019% 미만이었다고 설명합니다. 이는 9년 말에 약 2020%로 급증했으며 현재는 현재 최대 15%입니다.

고용주와 리더는 직장 문화를 재택근무와 혼합 근무를 더 포함하도록 재고하는 과정에 있습니다. 경쟁력을 유지하려는 기업은 유연해야 합니다. 원격 근무 옵션을 제공하지 않고, 기술을 현대화하지 않고, 유연한 근무 일정을 제공하지 않는 등 기존 방식을 계속 고수하는 사람은 직원을 잃고 신규 채용을 거부하고 잠재적인 신규 고객을 차단할 위험이 있습니다.

정상으로 돌아간다는 것이 있습니까? 전 세계적인 대유행에서 배운 것이 있다면 직원들이 소중한 시간을 잘못 사용하고 있다는 느낌 없이 효과적으로 일할 수 있도록 일하는 방식이 충분히 적응할 수 있어야 한다는 것입니다. 긴 통근, 보육비 지불, 바람직하지 않은 위치에서의 생활 - 이 모든 것이 더 이상 요인이 될 필요가 없는 요인입니다.

비디오와 지능적으로 설계된 디지털 도구에 의존하여 언제 어디서나 작업을 수행할 수 있는 직원은 직원에게 권한을 부여하고 작업 수행 방식을 계속 변화시키기 위해 노력할 것입니다. 화상 회의에 의존하는 원격 근무자의 유입은 대기업이 여전히 번성할 수 있고 직원과 그 가족도 번성할 수 있는 사회적 변화를 시작했습니다.

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