작업을 수행하는 과정에서 사람들 간의 협력이 작업을 효과적으로 수행하는 것입니다. 언제 팀 협업 모든 프로젝트의 기초가 됩니다. 결과가 어떻게 영향을 받는지 보는 것은 정말 놀랍습니다. 협력 정신을 장려하는 모든 작업 공간 또는 온라인 작업 공간(팀 동료가 멀리 떨어져 있든 같은 위치에 있든)은 성공을 촉진하는 환경을 만듭니다.
협업 기술을 적용하고 팀워크 교육에 집중하기 위해 함께 일하는 것은 부서, 팀 또는 크루의 모든 구성원이 강력하게 협력할 수 있도록 합니다. 사일로를 제거함으로써 작업의 결과물은 다면적입니다. 리소스 간에 작업 부하를 분산하거나 집합적으로 작업의 흐름이 어떻게 전개될지 설정하면 팀워크가 향상되어 일이 더 원활하게 진행됩니다.
팀워크와 협업이 긍정적이고 전문적인 영향을 미치는 이유가 여기에 있습니다.
팀 협업과 팀 효율성의 핵심에는 성공적인 커뮤니케이션이 있습니다. 무엇이든 달성하려면 메시지 송수신을 신중하게 만들고 실행해야 합니다.
팀원들과 함께 프로젝트에 대해 하루에 몇 시간씩 브레인스토밍을 하고 세부 사항을 정리하고 추상적인 아이디어를 현실로 끌어낼 때 유일한 방법은 모든 사람이 보고, 듣고, 이해할 수 있도록 팀워크 프로세스를 수립하는 것입니다. 그렇지 않으면 점에서 점 b로 가는 방법은 무엇입니까?
다음은 성공을 위해 구축된 팀의 핵심 성과 지표입니다.
이러한 기술은 팀의 각 개인이 가져옵니다. 대인 관계 기술은 집합체에 대한 "공헌"입니다. 팀원이 수줍음을 표출하거나 신중한 태도를 유지하더라도 다른 방식으로 그룹에 활력을 불어넣을 수 있습니다. 아마도 이 사람은 키가 작지만 결과적으로 레이저에 집중하고 매우 상세한 기술 작업을 생성할 수 있습니다. 반면에 더 외향적이고 매력적인 사람이 단체 행사를 진행하거나 감독이 더 적합할 수 있습니다.
반대로, 대인 관계 기술의 부족도 그룹 역학에서 큰 역할을 합니다. 동료가 품위를 떨어뜨리거나 횡포하는 것처럼 보일 때 이 에너지는 팀의 다른 사람들에게 영향을 미칩니다. 팀원이 판단을 받거나 경멸감을 느낄 때 공유하거나 마음을 열지 않을 가능성이 있습니다. 이것은 마찰을 일으킬 수 있으며 "건전한 협업"의 한 형태로 간주되지 않습니다.
의사 소통에 대한 접근 방식이 활짝 열려 있을 때 협업 환경이 번성합니다. 즉, 모든 직원에게 발언 기회가 주어집니다. 누구도 조언을 구하거나 도움을 요청하거나 교양 있는 의견을 나누는 것에 대해 어색하거나 불편해해서는 안 됩니다. 솔루션이 필요할 때 질문을 하고 팀 또는 협업 리더의 능력을 최대한 발휘하여 답변해야 합니다. 함께 해결책에 도달할 수 있습니다.
증가된 협업은 관리자가 팀워크 향상을 추구하다 자신부터 시작합니다. 그들은 모두가 따를 수 있는 분위기를 조성할 때 공동 작업을 촉진하는 안전하고 안전한 "둥지"를 만들 수 있습니다. 예를 들어 관리자, 상사 또는 리더는 자신의 여정이나 사적인 투쟁을 공유할 때 대화를 시작할 수 있습니다. 팀에 조언을 구하고 자신의 취약성을 보여줌으로써 모두가 조금 더 깊이 들어가 자신의 관점을 공유할 수 있습니다.
그것은 가르칠 수 있는 순간으로 바뀌는 직장에서 저지른 중대한 실수를 공유하는 것처럼 용감할 수도 있고 주말에 찍은 사진을 공유하는 것처럼 간단할 수도 있습니다.
또한, 기업문화가 우선시 될 때 열린 소통은 더욱 강화됩니다. 가상 행아웃, 팀 점심 식사, 축하 해피 아워, 게임이 있는 휴게실 등을 통해 동료애를 키웁니다.
피드백이 없으면 성장도 없습니다. 틀림없이 협업의 가장 중요한 측면 중 하나인 사려 깊은 피드백은 팀원들이 서로 얼마나 편안하고 배려심이 있는지를 나타내는 지표입니다.
우리 모두에게 치어리더가 필요할 때가 있습니다. “좋은 생각! 더 탐험해보세요!” 다른 때는 조금 더 비판적일 필요가 있습니다. "훌륭한 시작이지만 X가 Y에 영향을 미치고 Y가 Z에 종속되는 경우 어떻게 전개될지 생각해 보셨습니까?"
피드백을 보내는 사람과 받는 사람 모두 허물어지기보다는 쌓아가는 건설적인 비판의 역할을 이해할 때 성공적인 협업이 임박합니다. 일을 개인적으로 받아들이기보다는 팀원의 관점과 지원의 가치를 보는 것이 강력하고 흔들리지 않는 피드백 루프.
강력한 리더십은 팀이 최고 속도로 기능할 수 있는 컨테이너를 제공합니다. 적절한 관리는 개인에게 내부에서 작업할 수 있는 경계를 제공하고 협업과 소유권을 촉진하는 구조를 만듭니다. 사람들은 좋은 작품을 만들고 싶어하고 자랑스러워합니다. 지도, 최소한의 미세 관리 및 신뢰를 통해 팀 리더는 누가 무엇을 할 수 있는지, 각 개인의 강점과 약점이 무엇인지 알고 팀원에게 위임하여 프로젝트를 완료하기 위해 기술을 연마하도록 할 수 있습니다.
무언가 잘못되었을 때(언젠가는 그렇게 될 것입니다) 지속적인 협업의 느낌을 유지하기 위해 개인의 책임에 대한 필요성을 심어주는 것이 중요합니다. 물론 팀 전체가 타격을 입을 것처럼 보일 수도 있지만 개인이 문제를 개인적으로 해결하기 위해 개입하면 다른 사람들이 책임을 느끼지 않아도 됩니다. 진정한 팀 플레이어는 신용을 조금 덜 얻고 소유권은 더 많이 받습니다. 책임감은 일을 계속 움직이게 하는 접착제이자 사람들이 최선을 다하도록 동기를 부여하여 자신의 일에 자부심을 갖도록 합니다.
효과적인 팀워크의 잠재력은 모든 사람이 시간, 기술, 자원 및 전문 지식을 모을 때 기하급수적으로 증가합니다. 결과는 여러 사람이 함께 일할 때 극대화됩니다.
그러나 역학이 불신, 편협함, 빈약한 의사 소통으로 가득 차 있고 최종 목표가 보이지 않을 때 이상적인 작업 환경이 아닌 것은 다음과 같은 조건입니다.
간단 해 - 원활한 의사 소통! 실제로 밀어서 집으로 운전하는 방법은 다음과 같습니다.
통화 대신 화상 회의를 선택합니다. 화면 공유를 사용하여 "말하는 대신 보여 주는" 프레젠테이션을 제공합니다. 회의에 참석한 모든 사람이 무언가를 말하도록 격려하는 것은 의사소통에 접근하고 지시하는 방법을 강화하는 작은 방법입니다.
협업은 모든 사람의 집단적 경험을 혼합하는 것이기 때문에 중요합니다. 그리고 의사 소통을 가능하게 하는 기술을 사용하여 표현하면 결과는 일반적으로 매우 보람 있습니다.
회의 통화 및 화상 회의와 같은 양방향 통신 소프트웨어는 생각, 상호 작용 및 아이디어가 서로 상호 작용하여 의미 있는 연결과 작업을 생성할 수 있는 새로운 경로를 열어줍니다.
협업은 문제 해결의 길을 열어주고, 혁신을 배양할 수 있는 컨테이너를 제공하고, 더 큰 그림에 대한 보다 전체적인 관점을 보여주고, 기술 공유를 촉진하고, 원격 팀을 정렬합니다.
결국, 견고한 협업의 핵심 지표는 모든 사람이 공유하는 최종 목표가 프로젝트나 작업을 시작하겠다는 약속이라는 것입니다. 작업의 질, 프로젝트 뒤에 숨은 열정, 추상적인 아이디어를 구체화하는 과정, 이것이 성공으로 이끄는 동기 요인이 되어야 합니다.
협업 팀의 모든 사람이 같은 방향을 향하고 있을 때, 특히 팀이 처음부터 끝까지 프로젝트가 성장하는 것을 보았을 때 최종 결과가 명확해집니다.
FreeConference를 팀이 연결하고 힘을 합칠 수 있는 다면적인 화상 회의 협업 도구가 되게 하십시오. 그 너머에 화상 회의 과 전화 회의, 팀은 다음을 사용하여 궁극적인 협업을 경험하게 됩니다. 화면 공유또는n라인 화이트보드, 문서 공유, 그리고 더 많은 것을 실시간으로 회의에 참여하는 동안. 꿈을 실현하는 강화된 팀워크를 즐겨보세요!
FreeConference.com 계정을 만들고 비디오 및 화면 공유, 전화 예약, 자동 이메일 초대, 미리 알림수록.
