크든 작든 기업은 고용한 직원을 최대한 활용하는 데 달려 있습니다. 인턴과 비정규직부터 창업자 및 CEO에 이르기까지 그 뒤에 있는 견고한 팀 없이는 어떤 비즈니스도 성공할 수 없습니다. 이러한 이유로 모든 규모의 기업에서는 직원에게 다음을 제공하는 것이 중요합니다. 경력 개발 경로 각자의 분야에서. 오늘 블로그에서는 경력 개발이 중소기업의 장기적인 성공에 중요한 이유와 중소기업 소유주와 관리자가 온라인 회의와 비공식적인 일대일 회의를 활용하여 소중한 직원을 도울 수 있는 몇 가지 방법을 살펴보겠습니다. 회사 내에서 성장하고 성공합니다.
많은 중소기업 관리자의 경우 회사의 일상적인 운영과 관련된 문제로 인해 인적 자원 및 관련 문제에 할애할 시간(또는 돈)이 거의 없습니다. 대부분의 소기업은 작업할 수 있는 직원과 예산이 제한되어 있기 때문에 직원을 위한 경력 개발과 같은 일은 종종 영업 및 마케팅, 제품 개발, 생산, 재정 등과 같은 일에 뒷전으로 밀려납니다. 또한 직원 수가 적다는 것은 관리 직책이 줄어들고 따라서 직원이 회사 내에서 수직으로 이동하거나 전통적인 승진을 받을 여지가 적다는 것을 의미합니다. 그렇다면 중소기업이 경력 개발을 우선 순위에 두는 이유는 무엇입니까?
간단히 말해서 회사 내에서 직원이 성장할 수 있도록 지원함으로써 직원에 대한 투자는 경력 만족도를 높이고 직원 생산성을 높이며 인재 유지를 개선할 수 있습니다. 다시 말해, 현재 회사에서 자신의 경력을 발전시킬 수 있다고 느끼는 직원은 성취감을 더 많이 느끼고 최선을 다할 가능성이 높으며 결과적으로 더 머물 가능성이 높습니다! 직원들에게 승진과 급여 인상을 제안할 여유가 없더라도 최소한 직원들과 함께 기술을 발전시키고 각자의 관심 분야를 추구할 수 있는 방법을 찾는 것이 올바른 방향으로 가는 한 걸음입니다.
Lisa Taylor의 연구에 따르면 인력 컨설턴트 및 저자 유지 및 획득: 중소기업을 위한 경력 관리, 최대 78%의 소규모 비즈니스 직원이 회사에서 경력을 성장시킬 수 있는 실행 가능한 경로가 보이면 현재 고용주에 계속 남아 있을 것이라고 말했습니다. 직원 이직의 영향으로 큰 타격을 받는 중소기업의 경우 회사 내에서 소중한 직원을 유지하기 위한 노력이 특히 중요합니다.
직원 교육 및 경력 개발과 관련된 비용은 중요하지 않지만 직원은 잠재적으로 배당금을 지불할 수 있는 장기 투자입니다. 대화로 시작하여 비즈니스 성장을 위해 충성스럽고 의욕적이며 열심히 일하는 직원으로 구성된 팀을 육성하십시오!
소규모 팀은 대규모 팀만큼 직원들에게 많은 승진 기회를 제공하지 못할 수 있지만, 하위 직원과 관리 직책 사이에 장벽이 없기 때문에 직원들이 노력과 경력 개발 대화에 대해 더 쉽게 인정받을 수 있습니다. 일어난다. 일대일 예정 직원들과의 회의 경영진이 직원, 배경 및 인재, 경력 포부를 더 잘 알 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다. 회사와 직원의 이해 관계가 일치하는 영역에서는 직원이 업무 외 수업을 듣는 것이 가치가 있는 경우 기술과 경험을 개발하기 위한 추가 교육을 제공하거나 교육 비용을 보조하는 것에 대해 대화를 시작할 수 있습니다. 팀원들과 대화를 시작하는 것은 팀원들의 성공에 관심이 있고 회사에 대한 그들의 기여를 소중히 여기고 있음을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다.
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