បច្ចេកវិទ្យាគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកសង្គមនៅក្នុងអាយុរបស់ Covid-19

យើងនៅក្នុងនេះជាមួយគ្នា!

ក្នុងមួយជីវិតយើងមិនដែលឃើញរឿងបែបនេះទេ។ មានគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិដ៏ធំធេងគឺការឈឺចុកចាប់នៅថ្ងៃទី ៩/១១ និងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ ២០០៨ ។ ពួកគេស្លេកបើប្រៀបធៀបនឹងអ្វីដែលកំពុងលាតត្រដាងនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់យើងសព្វថ្ងៃនេះ។

នៅក្នុងថ្ងៃរាយការណ៍របស់ខ្ញុំខ្ញុំចាំបានធ្វើការយ៉ាងរស់រវើករាល់ម៉ោងបន្ទាប់ពីការវាយប្រហារភេរវកម្មលើមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មពិភពលោក។ ក្នុងកំឡុងពេលព្យុះទឹកកកដ៏អស្ចារ្យអ្នកថតរូបម្នាក់និងខ្ញុំបានបើកឡានពណ៌សឆ្លងកាត់ស្ថានភាពឆ្កួត ៗ នៅលើផ្លូវ ៤០១ ឆ្ពោះទៅម៉ុងត្រេអាល់ដែលអ្វីៗត្រូវបានបិទប៉មថាមពលវារីអគ្គិសនីកោងពាក់កណ្តាលដោយមិនមានសញ្ញាថាតើអគ្គិសនីនឹងត្រលប់មកវិញនៅពេលណាទេ បើក។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ ខ្ញុំបានឈរស្ងើចសរសើរនៅក្នុងសន្និសិទកាសែតដែលលោកនាយករដ្ឋមន្រ្តី Stephen Harper និងលោកនាយករដ្ឋមន្រ្តី Dalton McGuinty បានប្រកាសផ្តល់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភយ៉ាងច្រើនដល់ឧស្សាហកម្មរថយន្តដោយជួយសន្សំសំចៃវិស័យនេះដែលជាឆ្អឹងខ្នងនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋ Ontario ពីការដួលរលំ។

វាធំដូចព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនោះដែរខ្ញុំមិនបានឃើញអ្វីរីករាលដាលគ្មានស្ថេរភាពនិងរំខានដូចជំងឺ Covid-19 រាតត្បាត។ ប្រសិនបើការរំពឹងទុកនៃសក្តានុពលមនុស្សរាប់លាននាក់ដែលបានស្លាប់ដោយសារវីរុសនេះមិនគួរឱ្យខ្លាចទេឥឡូវនេះសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងកំពុងឈានដល់កម្រិតមួយជិតដល់ហើយ។ មនុស្សជាច្រើនមិនអាចធ្វើការបានទេ។ នៅពេលខ្ញុំសរសេររឿងនេះនាយករដ្ឋមន្រ្តីកំពុងប្រកាសផ្តល់ប្រាក់ជំនួយចំនួន ៨៣ ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់អាជីវកម្មនិងបុគ្គលទោះបីព្រំដែនកាណាដា - អាមេរិកកំពុងត្រូវបានបិទសម្រាប់ទាំងអស់ប៉ុន្តែការធ្វើដំណើរចាំបាច់។ លេខនិងសកម្មភាពគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលទំនងជានឹងកើតឡើង។

ក្នុងគ្រាដ៏ក្រៀមក្រំទាំងនេះ យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវប្រឈមមុខនឹងការជួយគ្នាទៅវិញទៅមក ឬយ៉ាងហោចណាស់ព្យាយាមមិនធ្វើឱ្យរឿងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ អ្នក​ដែល​បរាជ័យ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ដូច្នេះ ឬ​អ្នក​ដែល​ព្យាយាម​ធ្វើ​ដើមទុន​អាច​នឹង​ទទួល​បាន​លទ្ធផល។

ដល់ទីបញ្ចប់នេះ ខ្ញុំពិតជារីករាយដែលឃើញ iotum ជ្រើសរើសជំហានទៅមុខ។ ការពិតគឺថា ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សេវាសន្និសីទទូរគមនាគមន៍នឹងរកឃើញថាវាមានភាពមមាញឹកជាងពេលណាៗទាំងអស់នៅក្នុងពេលវេលាទាំងនេះ នៅពេលដែលមនុស្សត្រូវសង្កេតមើលពិធីការនៃការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គម។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ វាឆ្គង។ ប្រជាជននៅ iotum គឺនៅក្នុងទូកតែមួយជាមួយនឹងពួកយើងដែលនៅសល់, ព្រួយបារម្ភអំពីការឈឺ, តស៊ូដើម្បីរក្សាកុមារដែលកាន់កាប់ដោយគ្មានសាលារៀននិងមិនបានដោះស្រាយដោយភាពចាំបាច់នៃការងារពីផ្ទះ។ ប៉ុន្តែ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ​ដែរ អតិថិជន​កំពុង​ទូរស័ព្ទ​មក​ដូច​មិន​ធ្លាប់​មាន។

ហ្វុនខុនហ្វ្រី ផ្តល់ទាំងគម្រោងឥតគិតថ្លៃ និងធ្វើឱ្យប្រសើរ។ ផែនការជាមូលដ្ឋានគឺមិនគិតថ្លៃទេ ហើយមានគោលបំណងសម្រាប់អង្គការសប្បុរសធម៌ ព្រះវិហារ និងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ពួកគេជាច្រើននឹងពឹងផ្អែកលើការប្រជុំពីចម្ងាយច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ការអាប់ដេតនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចូលប្រើឈុតសេវាកម្មកាន់តែច្រើន។ សម្រាប់អ្នកដែលមានតម្រូវការកាន់តែច្រើន បុព្វលាភ ខលប្រីដ សេវាកម្មគឺអាចប្រើបានដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ការកាត់ទោសរយៈពេល ៣០ ថ្ងៃ។

សហគ្រាសផ្សេងទៀតក៏បានបោះជំហានទៅមុខដោយសន្យាការពារកម្មករនិងគាំទ្រអតិថិជនរបស់ពួកគេទោះបីអាជីវកម្មហួតក៏ដោយ។ ប្រជាជនស្ម័គ្រចិត្តជួយសប្បុរសធម៌នាំយកគ្រឿងទេសដល់មនុស្សវ័យចំណាស់ដើម្បីផ្តល់ការថែទាំកុមារដល់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពដែលធ្វើការហួសកំរិត។

ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមផលិតនៅលើផតឃែស្ថមួយ ដែលយើងនិយាយអំពីគោលគំនិតនៃគោលបំណងសង្គម។ វាជាបាតុភូតថ្មី និងស្វាគមន៍។ សាជីវកម្មកំពុងចាប់ផ្តើមដឹងថាការប្តេជ្ញាចិត្តជាទាសករចំពោះលទ្ធផលមូលដ្ឋានសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺលែងល្អគ្រប់គ្រាន់ទៀតហើយ។ បុគ្គលិក អតិថិជន និងសហគមន៍ទូលំទូលាយកំពុងចាប់ផ្តើមទាមទារឱ្យអាជីវកម្មបង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តជាក់ស្តែងក្នុងការកែលម្អសង្គម។ វា​កំពុង​ក្លាយ​ជា​រឿង​ធម្មតា​ថ្មី ហើយ​ក៏​កើត​ឡើង​ផង​ដែរ​ដែល​ល្អ​សម្រាប់​បន្ទាត់​ខាងក្រោម។

នៅពេលលោក Mohamad Fakih ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃសាខាភោជនីយដ្ឋានផារ៉ាម៉ាន់អាហារបានដឹកនាំប្រទេសកាណាដាបានខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់យ៉ាងខ្លាំងក្លាដើម្បីជួយដល់ក្រុមគ្រួសារជនរងគ្រោះនៃការធ្លាក់យន្តហោះនៅអ៊ីរ៉ង់កាលពីខែមករាលោកបានឃើញប្រាក់ចំណូលកើនឡើង។

ក្នុងឆ្នាំ 2014 ហាងឱសថ CVS ដ៏ធំនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានឈប់លក់ថ្នាំជក់។ វាគឺជាអ្នករកលុយដ៏ធំសម្រាប់ពួកគេ ប៉ុន្តែមិនមែនជារូបរាងដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសុខភាពជាចម្បងនោះទេ។ ប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើងនៅពេលដែលពួកគេបានដកបារីចេញពីហាងរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងថ្ងៃដ៏លំបាកនៃ Covid-19 ខ្ញុំសង្ឃឹមថាគំនិតនៃគោលបំណងសង្គមចាក់ឫសកាន់តែជ្រៅ។ មានសញ្ញាល្អ។ ម៉ាស៊ីនបូមទឹកមួយបានប្តូរពីការធ្វើជីនទៅជាអនាម័យ។ អ្នកផលិតគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តបានស្នើឱ្យប្រើថ្នាំលាបដើម្បីផលិតម៉ាស៊ីនដកដង្ហើម។

ការងាររបស់ខ្ញុំភាគច្រើនគឺនៅក្នុងការទំនាក់ទំនងវិបត្តិ ដោយផ្តល់ដំបូន្មានដល់អាជីវកម្ម និងបុគ្គលអំពីអ្វីដែលត្រូវនិយាយនៅពេលដ៏អាក្រក់បំផុត។ គោលការណ៍ស្នូលនៃការទំនាក់ទំនងវិបត្តិគឺការយល់ចិត្ត ការទទួលខុសត្រូវ និងតម្លាភាព។ យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងល្អបំផុតគឺធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ តាមអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញ មនុស្សភាគច្រើនទទួលបានវា។

ចំះការខូចខាតទាំងអស់ដលបង្កឡើងយការឆ្លងរាលដាលពាសពេញទ្វីបទាំងសុខភាពនិងសេដ្ឋកិច្ចយើងអាចរៀនបាននូវមេរៀនសំខាន់និងយូរអង្វែង។ យើងទាំងអស់គ្នាគួរតែកែលម្អបច្ចេកទេសលាងដៃរបស់យើងនិងយល់ពីភាពចាំបាច់នៃការស្នាក់នៅផ្ទះនៅពេលមានអារម្មណ៍ឈឺ។

មែនហើយយើងជាច្រើនទៀតអាចប្រែចិត្តជឿនិងមានផាសុកភាពជាមួយទូរគមនាគមន៍ដែលអាចមានន័យថាការធ្វើដំណើរមិនសូវចាំបាច់ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដសម្រាប់ការប្រយុទ្ធរយៈពេលវែងជាមួយនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។

វិបត្តិមួយសាកល្បងយើងទាំងអស់គ្នា។ អ្នកដែលមានជ័យជំនះនឹងក្លាយជាអ្នកដែលប្រព្រឹត្ដដោយមេត្តាធម៌និងការយោគយល់។

ស៊ានម៉ាលីលជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកទំនាក់ទំនងនិងជាអតីតអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មានផាកឃីននិងជាប្រធានការិយាល័យអឺរ៉ុបប្រចាំអាស៊ី។

ចុះឈ្មោះសម្រាប់ការហៅទូរសព្ទក្នុងសន្និសីទ និងការប្រជុំអនឡាញដោយឥតគិតថ្លៃ!