វិធីបង្កើនកិច្ចសហការរវាងក្រុម

ថាមពលនៅក្នុងលេខគឺជាហ្គេម។ ដូចសុភាសិតអាហ្រ្វិកនិយាយថា“ បើអ្នកចង់លឿនចូរទៅតែម្នាក់ឯង។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទៅណាឆ្ងាយចូរទៅជាមួយគ្នា” នៅពេលយើងប្រមូលបទពិសោធន៍និងជំនាញរបស់យើងក្នុងអាជីវកម្មការសហការកាន់តែមានអានុភាព។

ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើយើងចង់ទៅលឿននិងឆ្ងាយ? តើយើងបង្កើតវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការដែលជួយលើកកម្ពស់អាកប្បកិរិយាសហការដើម្បីការងារជាក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលសម្រេចបានអ្វី?

ការបង្កើនកិច្ចសហការរវាងកម្មករនិងនាយកដ្ឋានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការទំនាក់ទំនងជាក្រុមដែលនាំមនុស្សឆ្ពោះទៅរកគោលដៅតែមួយ។ នៅពេលយើងនិយាយអំពីការងារជាក្រុមវាមិនគ្រាន់តែជាការដោះស្រាយជាមួយភារកិច្ចនោះទេវានិយាយអំពី៖

• គាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក
• ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• ទាញទម្ងន់របស់អ្នក

នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់រូបមានតួនាទីដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់អ្នកដឹកនាំដែលត្រូវធ្វើតាមជំនាញក្នុងការរួមចំណែកនិងធនធានដ៏ច្រើននេះគឺជាកន្លែងដែលវេទមន្តកើតឡើង។ ដរាបណាគោលដៅដូចគ្នាត្រូវបានចែករំលែកដោយមានជំនាញឯកទេសចម្រុះក្រុមអាចដំណើរការនិងបង្កើតលទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួន។

ដូច្នេះតើអ្នកលើកទឹកចិត្តឱ្យមានបរិយាកាសសហការគ្នាយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីឱ្យក្រុមរីកចម្រើន? សូមអានបន្តដើម្បីទទួលបានជោគជ័យជាក្រុមនិងយុទ្ធសាស្ត្រសហការ។

បង្កើតជំនាញជាក្រុមនិងសហការរបស់អ្នក

ដើម្បីបង្កើតឱ្យមានជំនាញសហការល្អប្រសើរជំហានដំបូងគឺពង្រឹងការកសាងក្រុមដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការទំនាក់ទំនង។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាពាក្យឆ័ត្រដែលសំដៅទៅលើរបៀបផ្ញើនិងទទួលសារ។ តើអ្នកផ្សេងទៀតទទួលបានអ្វីដែលអ្នកកំពុងផ្ញើ? តើអ្នកកំពុងប្រាស្រ័យទាក់ទងអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន? ការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចជាភាពខុសគ្នារវាងការស្វែងយល់ចិត្តគ្នាឬអត់។

លើសពីនេះការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អតម្រូវឱ្យមានសមត្ថភាពពីកំណើត (ឬបានរៀន) ដើម្បីអាននិងឌិកូដពាក្យសំដីដែលមិនមែនជាពាក្យសំដី (កត់សំគាល់នូវអ្វីដែលនរណាម្នាក់មិននិយាយភាសារាងកាយ។ ល។ ) ការស្តាប់សកម្មការច្នៃប្រឌិត (ការដោះស្រាយបញ្ហា) នៅលើជើងរបស់អ្នកនៅពេលនេះ។

អ្នកទំនាក់ទំនងល្អ៖

• បញ្ជូនសាររបស់គាត់តាមវិធីដែលអ្នកស្តាប់អាចទាក់ទង
• ផ្តល់ការពិតលើអារម្មណ៍
• ផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដោយសង្ខេប
• អញ្ជើញមតិត្រឡប់
• សួរសំណួរដើម្បីធានាថាព័ត៌មានចុះចតបានត្រឹមត្រូវ
• ផ្អាកដើម្បីស្តាប់យ៉ាងសកម្មហើយគិតជំនួសឱ្យការឆ្លើយតប

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងបកប្រែទៅជាកិច្ចសហការដូចនេះ៖

ទំនាក់ទំនង> កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ> សម្របសម្រួល> ការងារជាក្រុម> កិច្ចសហការ

នៅពេលការប្រាស្រ័យទាក់ទងត្រូវចំណុចសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ដូចជាពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញនិង heard ដែលនាំឱ្យមានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើន។ នៅពេលដែលអ្នករាល់គ្នាអាចយល់ពីគ្នាការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសហការជួយបំពេញភារកិច្ចសហការគ្នាដូច្នេះពង្រឹងនិងចិញ្ចឹមបីបាច់ទំនោរឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនការងារជាក្រុមនិងជំនាញសហការ។

តើជំនាញសហការគឺជាអ្វី?

ការបង្កើតក្រុមដែលមានឆន្ទៈនិងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយ។ ធ្វើការជាមួយចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរួម; ការយល់ដឹងការកែតម្រូវនិងការទទួលយកកម្មសិទ្ធិចំពោះកំហុស។ ការផ្តល់ឥណទានដល់កន្លែងដែលត្រូវសងហើយការបង្ហាញការយល់ចិត្តចំពោះកង្វល់របស់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតគឺជាសញ្ញានៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសហការដ៏អស្ចារ្យ។

យកជំនាញសហការខាងក្រោមមកពិចារណា៖

1. កំណត់ការរំពឹងទុកអំពីអាកប្បកិរិយាតាមរយៈការធ្វើបាតុកម្ម
   ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដឹកនាំកញ្ចប់ជាជាងពន្យល់ពីអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកចង់ឃើញសូមបង្ហាញវា។ រស់នៅតាមច្បាប់ដែលអ្នកចង់អនុវត្តនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នករាល់គ្នាចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេដូចជានៅពេលចាំបាច់ដើម្បីឈរលើជំហររបស់អ្នកបញ្ចេញគំនិតពឹងផ្អែកលើអ្នកដទៃមានការសន្ទនាពិបាក។ ល។
2. ស្ថិតនៅលើកំពូលនៃការអប់រំក្រុម
   ត្រូវប្រាកដថាអ្នករាល់គ្នាមានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេបានត្រឹមត្រូវ។ តើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃភារកិច្ចមានអ្វីខ្លះ? តើអ្នកណាទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វី? តើសមាជិកក្រុមមានបំណងចង់ឈោងទៅរកយ៉ាងដូចម្តេច? តើជំនាញបន្ថែមអ្វីខ្លះដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានដើម្បីភាពលេចធ្លោនៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ?
3. អនុវត្តភាពបត់បែនចំពោះតួនាទីដឹកនាំ
   ដោយផ្អែកលើវិសាលភាពនិងតម្រូវការរបស់គម្រោងភាពជាអ្នកដឹកនាំនឹងប្រែប្រួល។ សមាជិកក្រុមដែលពូកែគ្រប់គ្រងគម្រោងនឹងអាចអនុវត្តជំនាញរបស់គាត់នៅពេលពិភាក្សាអំពីគន្លងនៃគម្រោងជាជាងសមាជិកក្រុមដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់អាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងទិសដៅប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅពេលគម្រោងនេះលាតត្រដាង។
4. ស្វែងយល់ពីភាពចង់ដឹងចង់ឃើញ
   អនុវត្តការអត់ធ្មត់ខណៈពេលដែលចែករំលែកទស្សនៈនៅក្នុងក្រុមនិងខណៈពេលដែលពង្រីកដើម្បីយល់ពីទស្សនៈនៅខាងក្រៅក្រុម។ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចែករំលែកការចង់ដឹងចង់ឃើញនិងចែករំលែកបន្ថែមប្រធានបទប្រធានបទតម្រូវការទិន្នន័យការស្រាវជ្រាវនិងគំនិតអាចគ្របដណ្ដប់និងអនុវត្តនៅទូទាំងក្តារដើម្បីបង្កើនគម្រោងឬកិច្ចការ។
5. ធ្វើជាអ្នកលើកទឹកចិត្ត
   លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុម។ ជោគជ័យរបស់ពួកគេគឺជាជោគជ័យរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ការគោរពនិងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារម្នាក់ៗតាមកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនបង្ហាញថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់និងជម្រុញឱ្យអ្នកដទៃយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។
6. “ ខ្ញុំមិនដឹង” អាចជាចម្លើយសមរម្យ
   យ៉ាងណាមិញអ្នកគ្រាន់តែជាមនុស្ស! វាជាការល្អប្រសើរជាងក្នុងការសារភាពថាអ្នកមិនដឹងពីដំណោះស្រាយជាជាងបង្កើតអ្វីមួយភ្លាមៗហើយធ្វើខុស។ គ្មាននរណាម្នាក់រំពឹងថានរណាម្នាក់នឹងមានចម្លើយទាំងអស់នោះទេ។ ពឹងផ្អែកលើអ្នកជំនាញដែលមានការយល់ដឹងច្បាស់ជាងឬនិយាយថា“ ខ្ញុំមិនដឹងទេសូមឱ្យខ្ញុំទាក់ទងទៅអ្នកវិញ” ។
7. ចងចាំសំណុំបែបបទតាមមុខងារ
   បញ្ហាកកស្ទះកើតឡើងជាញឹកញាប់នៅពេលមានការព្យួរការងារ។ កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនិងដំណើរការណាមួយដែលរារាំងលទ្ធផលពីដំណើរការត្រឹមត្រូវ។ តើអាចបើកទំនាក់ទំនងបានទេ? តើការងារអាចធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលជាមួយនឹងពេលវេលាមុខច្រើនជាងនេះទេ?
8. ដោះស្រាយបញ្ហាជាក្រុម
   មកជាមួយគ្នាជាក្រុមសម្រាប់ការចែករំលែកនិងការពិភាក្សាគ្នាកាន់តែបើកចំហដែលបទពិសោធន៍វប្បធម៌ជំនាញនិងចំណេះដឹងត្រូវបាននាំមកនៅតុមូល។
9. ផ្តល់ការច្នៃប្រឌិត
   នៅពេលដែលការច្នៃប្រឌិតគឺជាការផ្តោតអារម្មណ៍ ក្រុមដែលរួមមានក្រុមមនុស្សចម្រុះដែលមានភាពទូលំទូលាយ មូលដ្ឋានចំណេះដឹងបទពិសោធន៍ និងវិធីនៃការគិត ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតកាន់តែងាយស្រួលមើល។
10. មិនអីទេមិនយល់ស្រប - អញ្ជើញវា
    គំនិតផ្ទុយគ្នាជួយឱ្យមានដំណោះស្រាយនិងបំបាត់បញ្ហាបានលុះត្រាតែមានការគោរពនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។ សុន្ទរកថាដែលមានសុខភាពល្អផលិតភាពនិងស្ថាបនាអាចមានប្រយោជន៍ច្រើន។

យល់ពីគោលបំណងនៃការសហការគ្នាជាក្រុម

កិច្ចសហការតែងតែជាផ្នែកមួយនៃគ្រប់ការងារទោះយ៉ាងណាគម្រោងនិងគោលបំណងមួយចំនួនត្រូវការវាបន្ថែមទៀត។
វាយតម្លៃជំនាញការងារជាក្រុមរបស់អ្នកដោយពិចារណាលើកត្តាមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖

• តើពេលវេលាប្រឈមមុខនឹងការពាក់ព័ន្ធប៉ុន្មាន?
• តើមិត្តរួមការងារស្គាល់គ្នាប៉ុណ្ណា?
• តើអ្នកវាយតម្លៃគុណភាពឬបរិមាណទេ?

ក្រុមដែលខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្ពោះទៅរកកិច្ចសហការប្រកបដោយផលិតភាពទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែច្រើននិងចំណងកាន់តែរឹងមាំ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាចំណុចនៃការសហការហើយតើមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?

7. ការដោះស្រាយបញ្ហាកាន់តែងាយស្រួល
តើអ្នកធ្វើអ្វីនៅពេលអ្នកទៅដល់ប្លុក? អ្នកសុំជំនួយនិយាយជាមួយអ្នកផ្សេងឬធ្វើការស្រាវជ្រាវ។ អ្នកកំពុងរកមើលទស្សនៈផ្សេងទៀត។ គិតអំពីការកំណត់ពេលវេលាកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតដោយយកពេលវិចារណកថារបស់អ្នកទៅរកក្តារខៀនតាមអ៊ិនធឺណែតអញ្ជើញក្រុមអ្នកដឹកនាំគំនិតជាដើមដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហា។

6. បង្កើតភាពស្អិតរមួត
កិច្ចសហការនាំមនុស្សមកជាមួយគ្នាដើម្បីបង្កើតក្រុមសហការដ៏ស្មុគស្មាញ។ ជាជាងធ្វើការនៅស៊ីឡូការសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅពេលដែលក្រុមជំនាញចម្រុះត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នាពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមឬបុគ្គលដែលមិនធ្វើការជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់ឱកាសដើម្បីរួបរួមគ្នានិងរួមគ្នាបង្កើតការងារដែលអាចមានទំហំបន្ថែម។

5. ឱកាសដើម្បីរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក
តាមរយៈការចែករំលែកមតិយោបល់មតិយោបល់សំណុំជំនាញចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍បង្កើនកិច្ចសហការក្នុងចំណោមកម្មករកាន់តែច្បាស់។ ការរៀនសូត្រពីមិត្តរួមការងារបង្កើតបរិយាកាសដែលបង្កើតការរៀនសូត្រនិងការអភិវឌ្ more បន្ថែមទៀត។

4. ផ្លូវថ្មីដើម្បីទំនាក់ទំនង
ការសន្ទនាជាទៀងទាត់ក្នុងចំណោមក្រុមពិតជាបើកឆានែលសម្រាប់ការងារស៊ីជម្រៅ។ ការចែករំលែកព័ត៌មានមានន័យថាមិត្តរួមការងារអាចធ្វើការងាររបស់ពួកគេបានល្អប្រសើរលឿននិងមានភាពត្រឹមត្រូវជាងមុន។ សូហ្វវែរសហការដែលអាចធ្វើឱ្យការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាបានលឿនមិនថាទល់មុខគ្នាដោយវីដេអូឬអូឌីយ៉ូធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនិងបង្កើនល្បឿននិងការតភ្ជាប់។

៣. បង្កើនការរក្សាបុគ្គលិក
នៅពេលដែលកម្មករមានអារម្មណ៍បើកចំហនិងមានទំនាក់ទំនងជាមួយកន្លែងការងារនិងលំហូរការងារមានឱកាសតិចដែលពួកគេចង់ឈប់ធ្វើការដើម្បីស្វែងរកការងារនៅកន្លែងផ្សេង។ ការតភ្ជាប់គឺជាគន្លឹះហើយនៅពេលដែលកិច្ចសហការស្ថិតនៅជួរមុខនៃរបៀបដែលក្រុមដំណើរការនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការចង់បាននិងមានឆន្ទៈក្នុងការរួមចំណែកបន្ថែមទៀត។

២. រីករាយកម្មករមានប្រសិទ្ធិភាពជាងមុន
ការបរាជ័យនៅកន្លែងធ្វើការដូចជាគុណភាពទាបនិងការងារដែលមិនចាំបាច់ការសង្ខេបមិនល្អនិងភាពច្របូកច្របល់នៃគណៈប្រតិភូអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយប្រើឧបករណ៍សហការជាក្រុម។ ៨៦% នៃបុគ្គលិកនិងនាយកប្រតិបត្តិ និយាយ ការបរាជ័យនៅកន្លែងធ្វើការកាន់តែញឹកញាប់នៅពេលដែលខ្វះការប្រាស្រ័យទាក់ទងឬការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសហការ។

1. បន្ថែមស្រទាប់ថ្មីមួយទៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្ម
បង្កើតការជឿទុកចិត្តកាន់តែច្រើនក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារនិងនាយកដ្ឋាននៅពេលអ្នកអាចនិយាយអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យនិងអ្វីដែលអ្នកនិយាយ។ នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាយល់ហើយនោះជាពេលដែលដំណោះស្រាយការងារជាក្រុមរយៈពេលវែងពិតជាត្រូវបានគេ ដាក់ឲ្យ លេង។ មើលនៅពេលសីលធម៌កើនឡើងហើយសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាពួកគេចង់និយាយនិយាយចែករំលែកការយល់ដឹងចូលរួមនិងរួមចំណែក។ សូមកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលការចូលរួមមានភាពប្រសើរឡើង

ទំនាក់ទំនងថេរ

ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងការងារឱ្យរីកចំរើនអត្រាដែលទំនាក់ទំនងត្រូវបានគាំទ្រគឺមានសារៈសំខាន់។ ការរក្សាបន្ទាត់នៃការទំនាក់ទំនងដែលអាចចូលដំណើរការបានឥតឈប់ឈរពង្រឹងសន្ទុះនិងអាចធ្វើឱ្យគម្រោងណាមួយឬលំហូរការងារបន្តដោយរលូន។ អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងដែលរួមមាន ការហៅទូរស័ព្ទសន្និសីទសន្និសីទវីដេអូនិងការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតជាមួយសូហ្វវែរសហការដូចជាក្តារបន្ទះតាមអ៊ីនធឺណិតនិងការចែករំលែកអេក្រង់សម្រាប់ទំនាក់ទំនងជានិច្ច។
រក្សាទំនាក់ទំនងថេរនឹង៖

• បន្ថែមតម្លាភាពដល់អាជីវកម្ម៖
  ស្តង់ដារនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏រឹងមាំនៅខាងក្នុងនឹងលេចចេញជាធម្មជាតិហើយប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលអ្នកទាក់ទងជាមួយអតិថិជនការអភិវឌ្ន៍អាជីវកម្មលទ្ធផលការងារ។ ល។
• បង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំ៖
  ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាធ្វើឱ្យអ្នកនៅលើទំព័រតែមួយជាក្រុមរបស់អ្នក។ ព័ត៌មានជាក់លាក់ដែលត្រូវបានចែករំលែកនិងមើលឃើញដោយមនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ជិតស្និទ្ធជាជាងលឺសំលេងទីពីរ។ ជាជាងការលាក់បាំងព័ត៌មានឬគ្រាន់តែប្រាប់សមាជិកក្រុមជាក់លាក់ការបង្ហាញពេញលេញដំណើរការដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងដែលមានសុខភាពល្អនិងរឹងមាំ។
• ជូនដំណឹងដល់ក្រុមនៃការផ្លាស់ប្តូរ៖
  ផែនការគម្រោងផែនទីចិត្តការធ្វើបទបង្ហាញវគ្គជាលិកា - ទាំងអស់នេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបើកការសន្ទនាជុំវិញការធ្វើវិសោធនកម្មការផ្លាស់ប្តូរថវិកាកាលវិភាគពេលវេលាមតិយោបល់របស់អតិថិជននិងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ កិច្ចប្រជុំគឺជាវេទិកាសម្រាប់បុគ្គលិកកម្រិតខ្ពស់ដើម្បីចែកចាយព័ត៌មាននៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
• លើកទឹកចិត្តរង្វិលជុំមតិ:
  បរិយាកាសដែលមានសុវត្ថិភាពនិងបើកចំហដែលមិត្តរួមការងារមានភាពងាយស្រួលក្នុងការបើកចំហរគ្នាទៅវិញទៅមកជួយឱ្យការពិភាក្សាហូរដោយសេរី។ ប្រសិនបើមានការរាំងស្ទះបញ្ហាប្រឈមឬសូម្បីតែអ្វីមួយដើម្បីអបអរការបង្កើតលំហូរដែលអញ្ជើញអ្នកផ្តល់មតិត្រឡប់ផ្តល់ជូនអ្នកនូវព័ត៌មានសំខាន់ដែលធ្វើឱ្យដំណើរការការងារប្រសើរឡើងឬសូមអបអរសាទរចំពោះដំណើរការដែលដំណើរការបានល្អ។
• នាំអតិថិជនបន្ថែម៖
  ជាមួយ ការធ្វើសន្និសីទគេហទំព័រវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទាក់ទងញឹកញាប់។ ការស្ថិតនៅលើកំពូលនៃគម្រោងកាន់តែងាយស្រួលនៅពេលអ្នកអាចអញ្ជើញនិងកំណត់ពេលប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិតមានពេលវេលាប្រឈមមុខនឹងការធ្វើបទបង្ហាញនិងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ កម្មវិធីធ្វើសន្និសីទវីដេអូភ្ជាប់គម្លាតរវាងកន្លែងដែលអ្នកនៅនិងកន្លែងដែលអតិថិជនរបស់អ្នកបង្កើតការជឿទុកចិត្តនិងពង្រីកបណ្តាញរបស់អ្នក។

អាចចូលដំណើរការបានដោយមិនគិតពីទីតាំងធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកអតិថិជននិងអតិថិជនសក្តានុពលដឹងថាពួកគេអាចពឹងផ្អែកលើអ្នកដើម្បីសម្រេចបានការងារ។

Foster Trust

បើគ្មានការជឿជាក់តើអ្នកពិតជាអាចទៅបានលឿននិងឆ្ងាយប៉ុណ្ណា? នៅពេលដែលអ្នកមិនប្រាកដថាតើក្រុមរបស់អ្នកមានសមត្ថភាពក្នុងគម្រោងឬអ្នកកំពុងលេងវាមានសុវត្ថិភាពញឹកញាប់ពេកហើយមិនប្រថុយប្រថានឬពង្រីកគំនិតច្នៃប្រឌិតនោះការសម្តែងរបស់ក្រុមនឹងមានបញ្ហា។ ប្រសិនបើអារម្មណ៍នៃការសង្ស័យគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលមុខងារក្រុមរបស់អ្នកសមាជិកក្រុមអាចចាប់ផ្តើមក្លាយជាការបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ការសង្ស័យធ្វើការដើម្បីបំបែកក្រុមជំនួសឱ្យការបង្កើតវា។
ផ្ទុយទៅវិញការលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្តនិងការគាំទ្របង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ក្រុមមួយដើម្បីរីកចម្រើន។ ការស្វែងយល់ពីចំណុចខ្វាក់ចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយជួយឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗដឹងថាអ្នកណាធ្វើអ្វីនិងរបៀបដែលការងាររបស់ក្រុមនេះនាំមកនូវគម្រោង។

ទិសដៅចក្ខុវិស័យនិងយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ជួយឱ្យក្រុមរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។ នេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងមិនត្រូវធ្វើមួយចំនួននៅពេលបង្កើតការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក៖

កុំកំណត់គោលដៅដែលខ្ពស់ពេកឬទាបពេក
គោលដៅខ្ពស់នឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីពួកគេ ខណៈពេលដែល ការកំណត់គោលដៅ កម្រិតទាបពេកនឹងបង្ហាញថាគ្មានការទុកចិត្ត។ បញ្ហា​ប្រឈម​គឺ​ការ​ស្វែង​រក​ចំណុច​ផ្អែម​ល្ហែម​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ​យល់​ដឹង។ បូកនឹងការអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមពង្រីក ពិសោធន៍ និងបរាជ័យបង្ហាញថាអ្នកជឿជាក់លើការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការលូតលាស់របស់ពួកគេ។

លើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវ
ការនាំមុខតាមគំរូមានន័យថាអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារដូចបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាក្រុមដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបរាជ័យនិងភាពរាបទាបបង្ហាញថាគ្មាននរណាម្នាក់ល្អឥតខ្ចោះនោះទេប៉ុន្តែបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវនិងភាពជាម្ចាស់។ នៅពេលនរណាម្នាក់សារភាពកំហុសរបស់ពួកគេអ្នកគ្រប់គ្នាអាចធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីវិលត្រឡប់មករកផ្លូវវិញ។

កុំចូលរួមក្នុងការនិយាយដើមគេ
វាជារឿងធម្មតាទេដែល“ ព័ត៌មានទាន់ហេតុការណ៍” ខ្លះបានរីករាលដាលដូចជាភ្លើងឆេះព្រៃនៅក្នុងការិយាល័យឬនៅជិតស្និទ្ធប៉ុន្តែគ្រាន់តែក្នុងកំរិតជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ការពិភាក្សាអំពីព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួននិងនយោបាយការិយាល័យប៉ះពាល់ដល់ទំនុកចិត្ត។ ហើយប្រសិនបើវាត្រូវបាននិយាយដោយអ្នកគ្រប់គ្រងទៅនិយោជិកនោះវាអាចមិនមានវិជ្ជាជីវៈ។ កុំនិយាយដើមគេចេញពីកន្លែងធ្វើការនិងកន្លែងធ្វើការប្រសិនបើការជឿទុកចិត្តគឺជាអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នក។

ផ្តោតលើភាពផ្ទាល់និងស្រប
ទំនាក់ទំនងដែលមិនច្បាស់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ការឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងគិតហើយមិនត្រូវវាយដំនៅជុំវិញព្រៃគឺចាំបាច់សម្រាប់ការសហការ។ ភាពស្មោះត្រង់និងភាពស្មោះត្រង់ផ្តល់ភាពជឿជាក់និងទទួលបានលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន។ ដូចគ្នាជាមួយនឹងភាពស្ថិតស្ថេរ។ ការមានអារម្មណ៍មិនល្អនិងការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ភ្លាមៗមិនបង្កើតអារម្មណ៍ស្ថេរភាពទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានថ្ងៃឈប់សម្រាកប៉ុន្តែការប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលមិនបញ្ជូនសញ្ញាចម្រុះនឹងជួយពង្រឹងការជឿទុកចិត្ត

កុំធ្វើមីក្រូសារជាតិ
ការភ័យខ្លាចនិងការត្រួតពិនិត្យគាំទ្រដល់តម្រូវការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។ ការមិនទុកចិត្តក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេមានន័យថាអ្នកប្រហែលជាមិនទុកចិត្តពួកគេហើយពួកគេជានរណា។ ប្រសិនបើអ្នកបានជួលនិងបណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់អ្នកហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនគួរទុកចិត្តពួកគេ? អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការងាររបស់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់ត្រួតពិនិត្យរាល់លំអិត។

ការធ្វើឱ្យលឿននិងឆ្ងាយជាក្រុមគឺងាយស្រួលធ្វើឥឡូវនេះច្រើនជាងពេលមុន។ ឧបករណ៍ដែលភ្ជាប់អ្នកទៅអតិថិជននិង កម្មករពីចម្ងាយ នៅជុំវិញពិភពលោកអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការដោយរលូន។ សូមឱ្យការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផ្តល់អំណាចដល់ការសហការហើយផ្តល់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នកនូវការជំរុញឱ្យលឿននិងទៅឆ្ងាយជាងពេលមុន ៗ ។

FreeConference.com ផ្តល់ជូនអាជីវកម្មរបស់អ្នកនូវកម្មវិធីនិងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងពីរផ្លូវដែលវាត្រូវការដើម្បីបង្កើតកិច្ចសហការនិងទំនុកចិត្តបន្ថែមទៀត។ ជាមួយ ការធ្វើសន្និសីទវីដេអូឥតគិតថ្លៃឥតគិតថ្លៃ ការហៅសន្និសីទ និងឥតគិតថ្លៃ ការចែករំលែកអេក្រង់អ្នកអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរវាងក្រុមរបស់អ្នកអតិថិជនការជួលថ្មីនិងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។