ប្រើការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់ដើម្បីបង្កើតទំនុកចិត្តនិងភាពស្មោះត្រង់

នៅពេលម៉ាទីនលូធើឃីងមានក្តីសុបិន្តហើយគាត់ចង់ជម្រុញឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាចែករំលែកវាគាត់មិនគ្រាន់តែបិទអ៊ីមែលពីរបីទេ។ គាត់បាននៅចំពោះមុខមនុស្សជាច្រើនតាមដែលគាត់អាចធ្វើបានហើយគាត់បានចែករំលែកក្តីសុបិន្តនោះដោយផ្ទាល់។

ប៉ុន្តែពេលខ្លះការប្រមូលផ្តុំមេដឹកនាំនិងមនុស្សនៅក្នុងបន្ទប់តែមួយមិនមែនជាការងាយស្រួលនោះទេហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលការហៅសន្និសីទនិងការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតជាក្រុមអាចជួយលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងល្អ។ នៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Forbes ក្រោយ នៅលើអាថ៌កំបាំងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យអ្នករួមចំណែកលោក Mike Myatt បានកំណត់ពីបច្ចេកទេសទំនាក់ទំនងសំខាន់ៗដែលអ្នកដឹកនាំប្រើដើម្បីបំផុសគំនិតមនុស្ស។ ពួកគេម្នាក់ៗពីការបង្កើតការជឿទុកចិត្តទៅការស្តាប់សកម្មគឺជាអ្វីដែលការហៅសន្និសីទគឺល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់។ ការហៅជាក្រុមពិតជាអស្ចារ្យក្នុងការជួយមេដឹកនាំឈានទៅដល់មនុស្សម្នាក់ៗនៅក្នុងអង្គការនិងបំបែកឧបសគ្គរវាងការិយាល័យជ្រុងនិងជាន់ហាង។ ជាញឹកញាប់ពេកមេដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដើរតែលើផ្លូវមានកំណត់ដូចគ្នានៃការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។

ជាអកុសលព័ត៌មានសំខាន់អាចមានបញ្ហាក្នុងការត្រងទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំហើយការបំផុសគំនិតអាចមានបញ្ហាក្នុងការត្រងចុះក្រោម។

ការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតជាក្រុមពិតជាចងភ្ជាប់អង្គការជាមួយគ្នាដូចជាគ្មានអ្វីផ្សេងទៀតទេ។

ហេតុអ្វីបានជាសន្និសីទសន្និសីទគឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ

ការហៅសន្និសីទគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីលើកកម្ពស់ការទំនាក់ទំនងល្អនៅក្នុងអង្គការឬអាជីវកម្មណាមួយពីព្រោះវាជួយ៖

ទំនាក់ទំនងទៀងទាត់។ កិច្ចប្រជុំច្រើនពេកមិនកើតឡើងទេពីព្រោះថ្លៃដើមនៃការជួបជុំគ្នាគឺខ្ពស់ណាស់។ នេះគឺពិតជាងនៅពេលព្យាយាមភ្ជាប់នាយកប្រតិបត្តិដែលមមាញឹកជាមួយឋានៈនិងឯកសារ។ មនុស្ស ១២០ នាក់ដែលលើកទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេក្នុងពេលតែមួយគឺមិនគិតថ្លៃទេ។

ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយគុណភាព។ អ៊ីមែលនិងអនុសរណៈគឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អសម្រាប់រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ទំនាក់ទំនងនិងសម្រាប់ការចែករំលែកឯកសារប៉ុន្តែពួកគេគ្រាន់តែមិនកាត់បន្ថយវាសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។

ការហៅសន្និសីទផ្តល់នូវចំណុចចំនួនបួនដែលធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើង។

•         សំឡេងច្បាស់៖ ល្អជាងការហៅតាម VoIP ឬ Skype ។ គ្មានមនុស្សយន្តទេ!
•         សូរសម្លេង៖ អ្នកអាចលឺព័ត៌មានលំអិតអំពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់មនុស្ស។
•         ការឆ្លើយតបភ្លាមៗ៖ សមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតប។ “ សុំទោសតើដំរីនោះជាអ្នកណានៅក្នុងបន្ទប់?”
•         គោរពពេលវេលារបស់អ្នករាល់គ្នា៖ មិនបាច់ទៅប្រជុំទេគ្រាន់តែលើកទូរស័ព្ទ!

គោលការណ៍ ៤ យ៉ាងនៃការទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ

បង្កើតការជឿទុកចិត្តដោយទទួលបានផ្ទាល់ខ្លួននិងបង្ហាញការយល់ចិត្ត។ ការហៅសន្និសីទគឺជាកន្លែងដ៏ល្អបំផុតដើម្បីដាក់ការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិកព្រោះវាជាមធ្យោបាយមួយដែលអាច ances សូរសម្លេងល្អិតល្អន់។ គុណសម្បត្តិដូចជាទំនុកចិត្តចំណង់ចំណូលចិត្តនិងជំនឿត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ល្អបំផុតហើយពួកគេមិនបកប្រែតាមអ៊ីមែលទេ។ ប្រសិនបើនិយោជិតប្រាប់រឿងមួយអំពីអ្វីដែលរំខានដល់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការពួកគេនឹងអាច hear ការយល់ចិត្តនៅក្នុងសំលេងរបស់អ្នកដឹកនាំនៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំចំណាយពេលដើម្បីទទួលស្គាល់ថាបុគ្គលិកកំពុងឆ្លងកាត់អ្វី។

ការស្តាប់សកម្ម; ការសន្ទនាមិនមែនជាភាសាតែមួយទេ។ ការសន្ទនាគឺល្អប្រសើរជាងមនោវិទ្យាព្រោះវាបង្ហាញពីការគោរពជាផ្លូវពីរ។ ពេលខ្លះមេដឹកនាំអាចភ្លេចថាពួកគេត្រូវការការគោរពដែលត្រូវនឹងមុខតំណែងរបស់ពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការស្តាប់យ៉ាងសកម្មក្នុងកំឡុងពេលប្រជុំតាមទូរស័ព្ទនឹងផ្ញើសារមិនត្រឹមតែចំពោះមនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងត្រូវបានគេស្តាប់នោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដល់អ្នកផ្សេងទៀតនៅពេលហៅហើយទទួលបានការគោរពពីអ្នកដឹកនាំ។

ផ្តោតលើតម្រូវការរបស់និយោជិក។ ជារឿយៗអ្នកដឹកនាំតែងតែផ្តោតអារម្មណ៍លើអ្វីដែលពួកគេត្រូវការហើយព្យាយាមនិយាយជាមួយនិយោជិកឱ្យធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់ពួកគេ។ នេះគឺជា“ ធ្វើជាថៅកែ” ប៉ុន្តែវាមិនមែនជា“ ភាពជាអ្នកដឹកនាំទេ” ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាកម្រិតដ៏ល្អមួយនៃការផ្តល់សេវាកម្មហើយអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យដឹងថាប្រសិនបើពួកគេចង់បំផុសគំនិតត្រូវតែមានអ្វីនៅក្នុងនោះសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗដែលកំពុងស្តាប់។ ដោយសារការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតជាក្រុមផ្តល់នូវការផ្តល់យោបល់ដោយផ្ទាល់អ្នកដឹកនាំល្អអាចវាស់ស្ទង់ថាតើនិយោជិកបានយល់ពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលមាននៅក្នុងសារនេះដែរឬទេ។

ត្រូវមានគំនិតបើកចំហនិងអាចបត់បែនបាន។ អ៊ីមែលនិងអនុសរណៈមិនអាចបត់បែនបានទេ។ អ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់អ្នកបានទេនៅពេលអ្នកចុចផ្ញើហើយអ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារឆ្លើយតបទៅនឹងមតិត្រឡប់បានទេ។ ការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតជាក្រុមឬវីដេអូជជែកគឺជាវិធីដើម្បីបង្ហាញពីភាពបើកចំហនិងភាពបត់បែនរបស់អ្នកពីព្រោះប្រសិនបើនរណាម្នាក់លើកឡើងពីចំណុចសំខាន់មួយដែលអ្នកមិនបានគិតអ្នកអាចបញ្ចូលវាទៅក្នុងការពិភាក្សា។ ស្រមៃមើលថាតើបុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាប្រសិនបើនាយកប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេនិយាយថា“ គំនិតល្អតោះរត់ជាមួយវា” នៅចំពោះមុខក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត?

មានប្រភពនៃការពិតមួយ។ ទោះបីជាការប្រើបណ្តាញទំនាក់ទំនងច្រើនជាងមួយអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក៏ដោយ អ្នកគួរតែមានប្រភពនៃការពិតតែមួយ។ អ្នកអាចប្រើដំណោះស្រាយគ្រប់ប្រភេទនៅក្នុងរបស់អ្នក។ កញ្ចប់ឧបករណ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដរាបណាបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹងថាវេទិកាណាដែលមានការពិតទាន់សម័យបំផុត។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកប្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកនូវថ្ងៃផុតកំណត់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរលើគម្រោងក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ អ្នកគួរតែផ្ញើអ៊ីមែលដ៏ធំមួយ ហើយធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់គម្រោងនៅលើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នក។ នេះលុបបំបាត់ភាពច្របូកច្របល់និងបង្កើនផលិតភាព។

ការបង្ហាញចិត្តទូលាយគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយនៃការកសាងទំនុកចិត្ត។

ឆ្លងកាត់ក្តីសុបិន្តរបស់អ្នក

អ្វីក៏ដោយដែលជាក្តីសុបិន្តរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំទំនាក់ទំនងផ្ទាល់គឺជាវិធីល្អបំផុតក្នុងការបង្កាត់ភ្លើងក្នុងមនុស្សដើម្បីចូលរួម។ ការហៅសន្និសីទនិងការប្រជុំតាមអ៊ិនធរណេតជាក្រុមគឺជាវិធីដ៏អស្ចារ្យមួយដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសដែលមេដឹកនាំអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយអត្ថន័យ។ ពួកគេងាយស្រួលរៀបចំពួកគេគោរពពេលវេលារបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាហើយពួកគេអាចបើកដំណើរការការស្តាប់និងការសន្ទនាយ៉ាងសកម្មដែលដោះស្រាយបញ្ហានិងបង្កើតទំនុកចិត្ត។