Топтық жұмыстың маңызы мен ынтымақтастық

Тапсырманы орындау барысында адамдар арасындағы ынтымақтастық - бұл жұмысты нәтижелі орындауға мүмкіндік береді. Қашан топтық ынтымақтастық кез келген жобаның іргетасы болады, нәтижеге қалай әсер ететінін көру өте керемет. Ынтымақтастық рухын көтермелейтін кез келген жұмыс орны немесе желідегі жұмыс кеңістігі (командаластары қашықта немесе бір жерде болсын) табысқа жетуге жағдай туғызады.

Ынтымақтастық дағдыларын қолдану және топтық жұмыс жаттығуларына шоғырлану үшін бірлесе жұмыс жасау бөлімнің, топтың немесе экипаждың барлық мүшелеріне күшті жұмыс жасауға мүмкіндік береді. Сүрлемдерді алып тастау арқылы жұмыстың нәтижесі көп қырлы болады. Жұмыс көлемін ресурстар арасында бөлу немесе ұжымның жұмыс ағынының қалай дамитынын анықтау, командалық жұмысты жақсартуға мүмкіндік береді.

Неліктен топтық жұмыс пен ынтымақтастық оң және кәсіби әсер етеді.

Топтық ынтымақтастық - бұл топтық жұмыс

Командалық ынтымақтастық пен команданың тиімділігінің негізінде табысты қарым -қатынас жатыр. Кез келген нәрсеге қол жеткізу үшін хабарларды жіберу мен алуды ойластырылған түрде жасау және орындау қажет.

Біз күніне бірнеше сағат бойы топтастармен ой қозғап, егжей -тегжейлерді бөліп, дерексіз идеяларды шындыққа айналдыратын жобада жұмыс жасайтын болсақ, мұның жалғыз жолы - барлығына көрінетініне, естілуіне және түсінілуіне кепілдік беретін топтық жұмыс процестерін құру. Әйтпесе, а нүктесінен b нүктесіне қалай жетуге болады?

Міне, табысқа жету үшін құрылған команданың негізгі көрсеткіштері:

Адамдар қалай әрекет етеді және басқалармен қарым -қатынас жасайды

Бұл дағдыларды командадағы әрбір адам алады. Тұлғааралық дағдылар ұжымға «үлес» болып табылады. Егер командалас ұялшақтық танытса немесе ұқыпты болса да, олар топтың динамикасын басқа жолдармен қоса алады. Мүмкін, бұл адам төмен кілт болуы мүмкін, бірақ нәтижесінде лазерлік фокусталған және өте егжей-тегжейлі техникалық жұмыс жасай алады. Екінші жағынан, ашық және сүйкімді адам топтық іс -шараларды жеңілдетуге немесе режиссер болуға ыңғайлы болуы мүмкін.

Керісінше, тұлғааралық қарым -қатынас дағдыларының болмауы топтық динамикада үлкен рөл атқарады. Әріптес кемсітушілік немесе үстемдікке тап болғанда, бұл энергия топтағы басқаларға әсер етеді. Мүмкін, топ мүшесі өзін бағалаған немесе ашуланған кезде бөлісуге немесе ашуға ықтималдығы аз болады. Бұл үйкеліс тудыруы мүмкін және оны «сау ынтымақтастық» формасы ретінде қарастыруға болмайды.

Барлығы бір -бірімен қалай байланысады

Ынтымақтастық ортасы қарым -қатынасқа деген көзқарас кең болған кезде өркендейді, яғни әрбір қызметкерге сөйлеуге мүмкіндік беріледі. Ешкім ақыл сұрауға, көмек сұрауға немесе білімді пікірмен бөлісуге ыңғайсыз немесе ыңғайсыз сезінбеуі керек. Шешім қажет болған кезде, топтың немесе бірлескен көшбасшының мүмкіндігінше сұрақтар қойылып, жауап берілуі керек. Бірге шешуге қол жеткізуге болады.

Менеджерлермен ынтымақтастық күшейе бастайды топтық жұмысты жақсартуға ұмтылу өздерінен басталады. Олар бәріне ұнайтын реңк орнатқан кезде бірлескен жұмысты насихаттайтын қауіпсіз және қауіпсіз «ұя» жасай алады. Мысалы, менеджер, басшы немесе көшбасшы жеке сапармен немесе жеке күресімен бөліскен кезде әңгімені аша алады. Командадан кеңес сұрап, өзінің осалдығын көрсете отырып, әркім сәл тереңірек барып, өз көзқарасымен бөлісуге шақырылады.

Бұл жұмыста жіберілген үлкен қателікпен бөлісу сияқты батыл болуы мүмкін немесе демалыс күндері түсірілген суретті бөлісу сияқты қарапайым.

Сонымен қатар, корпоративтік мәдениетке басымдық берілген кезде ашық қарым -қатынас одан әрі күшейе түседі. Виртуалды кездесулер, командалық түскі ас, мерекелік бақытты сағаттар, ойындары бар демалыс бөлмесі және т.

Кері байланыс қалай беріледі және алынады

Кері байланыссыз өсім болмайды. Ынтымақтастықтың ең маңызды аспектілерінің бірі, ойлы кері байланыс - бұл командаластардың бір -бірімен қаншалықты жайлы және қамқор екенін көрсетеді.

Барлығымызға черлидер қажет болатын кездер болады. «Керемет идея! Әрі қарай зерттеңіз! » Басқа уақытта біз сәл сыни көзқараста болуымыз керек. «Өте жақсы бастама, бірақ егер X Y -ге әсер етсе және Y Z -ге тәуелді болса, оның қалай болатынын қарастырдыңыз ба?»

Кері байланыс жіберуші де, қабылдаушы да сындарлы сынның сындарлы сынның рөлін түсінсе, табысты ынтымақтастық жақын болады. Командаластың көзқарасы мен қолдауының құндылығын көру, заттарды жеке қабылдаудан гөрі күшті және жасау үшін жұмыс істейді мызғымас кері байланыс циклі.

Көшбасшылық қалай ашылады

Күшті көшбасшылық команданың толық жылдамдықта жұмыс істеуі үшін контейнер ұсынады. Дұрыс басқару жеке адамдарға жұмыс істеу үшін шекаралар береді және ынтымақтастық пен меншікке ықпал ететін құрылым жасайды. Адамдар жақсы туынды шығарғысы келеді және оны мақтан тұтады. Нұсқаулықпен, минималды басқарумен және сеніммен, топ жетекшісі кім не істей алатынын, әр адамның күшті және әлсіз жақтарын біледі және өз командасын жобаны жүзеге асыруға дағдыландыру үшін тапсыра алады.

Қаншама жеке адамдар меншік құқығын алады

Бірдеңе дұрыс болмай қалса (және бір күні болады), үнемі ынтымақтастық сезімін сақтау үшін жеке жауапкершілікке деген қажеттілікті ояту маңызды. Әрине, бұл жалпы команданың соққысын алатын сияқты көрінуі мүмкін, алайда жеке тұлғалар мәселені жеке шешуге кіріскенде, бұл басқаларды жауапкершіліктен босатады. Нағыз командалық ойыншылар аз несие алады, ал меншік құқығы аз болады. Жауапкершілік - бұл қозғалысты сақтайтын желім, сонымен қатар ол адамдарға өз жұмысын мақтан тұтуға мүмкіндік береді.

Бірлесуге және қолдау көрсетуге өз тобыңызға сену арқылы қателіктерден аулақ болыңыз:

• Жобаның бастапқы кезеңінде идеяларды бір -бірінен ажыратыңыз
• Ұғымдарды бір -бірімен талқылаңыз және кеңейтіңіз, олар ұстап тұр ма, жоқ па соны білу үшін (сезімді тексеру)
• Соңғы жобаларды жібермес бұрын басқа көздерден өткізіңіз
• Фактілерді, қысқаша мәліметтерді, дәйексөздерді, электрондық поштаны және ұсақ бөлшектері бар кез келген нәрсені тексеріңіз және салыстырыңыз
• Қағаз ізін сақтаңыз немесе кездесулерді жазып алыңыз, осылайша сіз қайда төмен түскенін немесе жақсарғанын анықтай аласыз

Үлкен командалық жұмыс пен ынтымақтастықтың тіректері қандай?

Әркім уақытты, дағдыларды, ресурстар мен тәжірибені біріктіргенде тиімді командалық жұмыстың әлеуеті экспоненциалды түрде артады - адамдар санмен жұмыс жасағанда нәтиже барынша жоғары болады.

Егер динамика сенімсіздікке, төзбеушілікке, нашар қарым -қатынасқа толы болса және көздеген мақсатқа жетпесе, онда бұл идеалды емес жұмыс ортасын құрайтын жағдайлар:

1. Мақсаттың болмауы немесе міндеттеменің орындалмауы
   Егер ойында тері болмаса, онда ешкім тапсырманы соңына дейін көрмейді. Апатия ештеңе істемейді және жақсы ынтымақтастықтың жауы.
2. Топтың мүшесі сияқты сезінбеймін
   Команда тым дараланған кезде және бірге жұмыс істей алмайтын кезде, назар аударылады және мақсатқа жетудің эмоционалды байланысы болмайды. Нөлдік меншік нәтижеге деген мақтаныштың аз болуын білдіреді.
3. Сенім немесе қауіпсіз орын жоқ
   Топтың емес, өз мүдделеріңіз үшін әрекет ету, әдетте, ешкімге сенуге болмайтындығының белгісі. Достық қарым -қатынасты нығайтуда үлкен рөл атқарады және сенімді нығайтуға тырысады.
4. Белгіленген рөл жоқ
   Рөлдер анықталмаған кезде, аяқтың ұшымен жүру және командаластың аумағына өту жиі кездеседі. Тапсырмалар мен тапсырмалар дұрыс берілмегенде және адамдар не істеп жатқандарын білмегенде билік үшін күрес қалыпты жағдайға айналады.
5. Нөлдік біртұтастық
   Жұмысты таратуда ұйым мен иерархия үлкен рөл атқарады. Қауымдастық сезімін сезіну және синергия мен ағынды құру үшін не істейтінін бірден білуге ​​болады.
6. Ресурстардың жетіспеушілігі
   Егер ресурстар жеткіліксіз болса, бұл бәріне әсер етеді. Қызметкерлерде өз жұмысын орындау үшін қажетті құралдар болмаған кезде стресс деңгейі жоғарылайды, мысалы:
7. Басқаруға аз қолдау
   Егер менеджмент өз тобына қолдау, кері байланыс немесе бата ұсынуға дайын болмаса, мотивация құлдырауы мүмкін. Сонымен қатар, адамдар өздерінің жұмысының құндылығы жоқ сияқты сезінеді, сондықтан не керек?
8. Қолданылмаған топ мүшелері
   Ешқандай бағыт фокусқа және көп зерігуге әкелетін жолды білдірмейді. Құрылым мен қарым -қатынас - бұл жобаның қалай болатынын суреттеудің кілті.
9. Қате күтулер
   Күтулер анық болған кезде (рөлдер, мерзімдер, нәтиже, серпін және т. Егер олар түсініксіз болса, көңілсіздік пен «қысқаша» болу сияқты мәселелер бұрышта қалады.

Керемет командаға не әкеледі?

Бұл қарапайым - жақсы байланыс! Міне, оны шынымен итеріп, үйге қалай жеткізуге болады:

1. Құлағыңызды және аузыңызды қолданыңыз
   Әңгімелесу ағынын бір адамның қолына алудың орнына, барлығына мақал-мәтелге «конч» беріледі. Әркім тыңдау үшін сөйлессін, ал басқалары жай жауап берудің орнына түсіну үшін жауап береді. Бұл бейнеконференциялар мен нақты өмірдегі кездесулерді пайдаланатын онлайн жиналыстарға қатысты. Бұл процесті жақсартатын құралдардың бірі AI жоспарлау көмекшісі. Бұл сандық жетілдірілген құрал жиналыс уақытын басқара алады, еске салғыштарды орната алады және барлығының енгізуі үшін бөлінген уақытты қамтамасыз ете алады. Сонымен қатар, ол әрбір мүшенің салымының жиілігін қадағалап, әркімнің дауысы бағаланатын ортаны жасай алады. Төзімділікпен және үйренуге және түсінуге деген ұмтылыспен жұптастырылған бір немесе екіншісінің орнына құлағымызды және аузымызды тандемде қолданғанда, біз дұрыс қарым-қатынасты қамтамасыз ететін динамикалық орта жасаймыз. Әр адамға тым көп уақыт алмас үшін бірнеше минут сөйлеп көріңіз, сонымен қатар әр адамға бірнеше рет сөйлеуге мүмкіндік беріңіз.
2. Facetime алыңыз
   Кеңседе немесе бүкіл әлем бойынша топ мүшелерімен онлайн -кездесуде әріптестердің жүздерін көру ынтымақтастықты шынайы етеді. Беттермен байланыс орнатып, көзбен байланыс жасағыңыз келгенде, сіз біреудің идеясының орнына адаммен жұмыс жасағандай боласыз. Дыбыс пен бейнені қолданатын бейнеконференция сияқты ынтымақтастық құралы сізді географиялық орналасуына қарамастан сандық түрде сіздің командаңыздың алдына қояды.
3. Тікелей диалогты сақтаңыз
   Әріптестермен қысқаша немесе команданың сыртында талқыланатын жанама әңгімелер кейде уақытты жоғалту ретінде қарастырылуы мүмкін. Шындығында, олар жоқ. Пікірталастың бұл түрлері кейбіреулерді ойдан шығаруға әкелуі мүмкін, олар жолда жобаға қолданылуы мүмкін немесе қазір жаңа идеяға немесе жобаға әкелуі мүмкін. Сіздің бөлімнен тыс адамдармен сөйлесу мүлде басқа нұр береді және жаңа көзқарас ұсынады. Сіздің жақындарыңыздан тыс адамдармен және идеялармен жұмыс жасау пайдалы.
4. Сыртқы шабытты ынталандыру
   Тиісті ақпаратты сырттан топтық динамикаға енгізу тапсырманың пішіні мен өлшемін қосады. Әр түрлі адамдармен, салалармен және компаниялармен жүргізілетін өзара әрекеттесу әртараптандыру арқылы қызықты нәтижелерге әкелуі мүмкін. Ақыр соңында, шынайы ынтымақтастық пен шығармашылық әр түрлі элементтер мен факторлар арасындағы нүктелерді байланыстырғанда өмірге келеді.
5. №1 байланыс жасаңыз
   Бірлескен топта біреудің құндылығын түсіну - бұл оларға өз ойларын, көзқарастарын жеткізуге және тиімді жұмыс істеуге мүмкіндік беретін құрылымды құруды білдіреді. Барлығынан жақсы нәтиже алу үшін, олардың жұмысын жандандыратын жоғары коммуникацияға ұмтылыңыз.

Қоңыраулардың орнына бейнеконференцияларды таңдау; экранды ортақ пайдалану арқылы «айтудың орнына көрсететін» презентациялар ұсыну; және жиналыстағыларды бірдеңе айтуға шақыру - бұл қарым -қатынастың қалай жақсаратынын және бағытталуын күшейтудің кішкентай әдістері.

Неліктен ынтымақтастық маңызды

Ынтымақтастық маңызды, себебі бұл әркімнің ұжымдық тәжірибесінің қоспасы. Ал қарым -қатынасқа мүмкіндік беретін технологияны қолданған кезде нәтиже әдетте өте пайдалы болады.

Конференция байланысы мен бейнеконференцбайланыс сияқты екі жақты коммуникациялық бағдарламалық қамтамасыз ету мағыналы байланыстар мен жұмыс жасау үшін ойлардың, өзара әрекеттестіктің және идеялардың бір-бірімен өзара әрекеттесуінің жаңа жолдарын ашады.

Ынтымақтастық проблемаларды шешуге мүмкіндік береді, инкубациялауға арналған контейнер ұсынады, үлкен суреттің біртұтас көзқарасын көрсетеді, дағдылармен бөлісуді жақсартады және қашықтағы командаларды теңестіреді.

Табысқа деген міндеттеме

Күннің соңында сенімді ынтымақтастықтың негізгі көрсеткіші - бұл әркімнің ортақ мақсаты - кез келген жобаны немесе тапсырманы орындауға деген ұмтылысы. Жұмыстың сапасы, жобаның құмарлығы, дерексіз идеяны нақты ету процесі - бұл табысқа жетелейтін ынталандырушы факторлар болуы керек.

Бірлескен топтағы барлық адамдар бір бағытта жүрсе, соңғы нәтиже айқын болады - әсіресе команда жобаның басынан аяғына дейін өскенін көргенде.

FreeConference сіздің командаңыздың күштерді біріктіруге және біріктіруге арналған көп қырлы бейнеконференцияның бірлескен құралы болсын. Ары қарай бейне конференциялар және конференцияға қоңырау шалу, командалар көмегімен соңғы ынтымақтастықты сезінеді экранды бөлісунемесеnline тақта, құжаттарды бөлісужәне тағы басқалар нақты уақыттағы конференцияларға қатысады. Арманы жүзеге асыратын күшейтілген командалық жұмыстан ләззат алыңыз!